Основной образовательной программы направления подготовки бакалавров 080200 Менеджмент (профиль «Производственный менеджмент»)

Содержание

• Изучение опасностей в процессе жизнедеятельности человека и способов защиты от них.
  
• Создание комфортных условий деятельности человека на всех стадиях его жизненного цикла.
  
• Обеспечение нормативно допустимых уровней воздействия негативных факторов на человека и природную среду.
  

• теоретические основы обеспечения безопасности жизнедеятельности;
  
• правовые, нормативно-технические и организационные основы безопасности жизнедеятельности;
  
• основы гигиены, физиологии и психологии труда и методы обеспечения комфортных условий деятельности человека;
  
• последствия воздействия на человека опасных и вредных производственных факторов и способы защиты от них;
  
• основы организации и управления действиями производственного персонала в чрезвычайных ситуациях;
  
• принципы и порядок ведения спасательных и других неотложных работ в очагах поражения.
  

• оценивать параметры негативных факторов и степень их воздействия в соответствии с нормативными требованиями;
  
• рационально и эффективно использовать средства защиты человека и природной среды от негативного воздействия техногенных источников и стихийных бедствий;
  
• грамотно управлять действиями персонала при возникновении чрезвычайных ситуаций.
  

• методами измерения параметров негативных факторов производственной среды;
  
• навыками выбора принципов защиты и использования средств индивидуальной и коллективной защиты в различных условиях деятельности;
  
• способами оказания первой помощи пострадавшим в результате несчастных случаев;
  

• дать теоретические знания в области теории управления изменениями развитием промышленного производства, предприятия;
  
• дать теоретические знания о законах, принципах, формах, методах цикличности и системности развития промышленного производства, совместимости, уровневости характеристик показателей основных элементов производственной системы (предприятия);
  
• развить у студента стратегическое мышление, видение сложившихся ситуаций на макро- мез- и микроуровнях управления предприятием, понимание необходимости и значимости системы стратегического управления и планирования развития товара, нового продукта, технологии, техники, организации труда, производства и управления;
  
• сформировать системный комплекс знаний общего механизма управления изменениями, развитием производственной системы, как целого и элементов, производственной системы, как ее частей; знаний основных подходов и инструментов этого управления;
  
• вооружить студентов знаниями методологии и методик мотивации, целеполагания, нормирования, планирования, организации системы стратегического и текущего управления изменениями производственной системы в целом и ее частями с позиций инновационного подхода;
  
• сформировать знание и умение проводить анализ и делать собственные выводы по значимым проблемам и процессам изменения технико-экономических характеристик товара, продукта, по этапам жизненного цикла товара, закономерностей обновления структуры товара;
  
• сформировать знания и умение проводить анализ и делать собственные выводы по проблемам и процессам циклического изменения изготовляемого продукта, вопросов кооперации и специализации производства, цикличности изменений технологии и техники;
  
• сформировать умение инновационного обновления товара, продукта, технологии, техники, организации труда, производства и управления, и соответствующего им инновационного изменения, развития производственной системы (предприятия);
  
• сформировать знание и умение организации и управления изменениями инфраструктуры предприятия, использования аутсорсинга в проблеме управления изменениями;
  
• сформировать умение практической организации и управления изменениями развитием предприятия, товара, продукта технологии, техники, организации труда, производства и управления на промышленных предприятиях, способности ставить систему целей, стратегий, задач объектов управления, достигать желаемых результатов через обоснованное применение комплекса инструментов и процедур мотивации, нормирования, планирования, организации, контроля и регулирования
  

1. Методы принятия управленческих решений
   
2. Экономика фирмы
   
3. Экономическая теория
   
4. Теория менеджмента
   
5. Маркетинг
   
6. Введение в бизнес-аналитику и разработку управленческих решений
   
7. Информационные технологии в менеджменте
   

• Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта;
  
• принципы финансовой реализуемости инвестиционного проекта;
  
• показатели эффективности инвестиционного проекта;
  
• основные принципы оценки эффективности.
  

• решать практические задачи оценки эффективности инвестиционных решений;
  
• использовать программные продукты «Альт-Инвест» и Microsoft Excel для определения показателей эффективности инвестиционного проекта;
  
• анализировать конечные результаты технико-экономических расчетов;
  

• методами оценки эффективности инвестиционных проектов;
  
• навыками решения практических задач по выбору оптимальной инвестиционной стратегии
  

1. Методы принятия управленческих решений
   
2. Экономическая теория
   
3. Теория менеджмента
   
4. Маркетинг
   
5. Учет и анализ
   
6. Финансовый менеджмент
   
7. Управление человеческими ресурсами
   

• Повышение научно-экономической обоснованности планов и нормативов;
  
• объективное и всестороннее исследование выполнения планов и соблюдения нормативов;
  
• оценка экономической эффективности использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов;
  
• выявление и оценка внутрипроизводственных резервов;
  
• формирование объективной оценки состояния экономического потенциала хозяйствующего субъекта;
  
• разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.
  

1. Научные основы анализа деятельности производственных систем
   
2. История и перспективы развития анализа
   
3. Содержание и задачи анализа деятельности производственных систем
   

1. Методы, способы и приемы анализа деятельности производственных систем
   
2. Экономическая сущность хозяйственных резервов
   
3. Информационное обеспечение анализа
   
4. Организация анализа в условиях рыночной экономики
   

• базовые принципы и этапы проведения анализа деятельности производственных систем, его понятийный и методологический аппарат;
  
• современные экономико-математические модели и подходы;
  
• факторы и резервы повышения эффективности производства;
  
• состав и структуру информационной базы анализа деятельности производственных систем
  

• разрабатывать программы проведения текущего, оперативного и перспективного анализа деятельности производственных систем;
  
• выявлять причинно-следственные связи между анализируемыми показателями;
  
• формировать количественную оценку резервов повышения эффективности производственного потенциала;
  
• эффективно использовать существующий математический аппарат при подготовке аналитических заключений.
  

• способами и приемами анализа деятельности производственных систем;
  
• технологиями проведения комплексного технико-экономического анализа;
  
• информационными средствами, обеспечивающими автоматизацию аналитических расчетов.
  

1. Методология и научная база планирования
   
2. Система планов и прогнозов предприятия, их взаимосвязь
   
3. Стратегическое и перспективное планирование развития предприятия
   
4. Оперативное планирование производства
   
5. Планирование производства и сбыта продукции
   
6. Планирование ресурсного обеспечения производственной деятельности предприятия
   
7. Планирование использования трудовых ресурсов
   
8. Планирование издержек и результатов производственной деятельности
   
9. Организация планирования производства на предприятии
   
10. Информационная база планирования производства
    

8. Экономика предприятия
   
9. Теория менеджмента
   
10. Организация, нормирование и оплата труда
    
11. Анализ деятельности производственных систем
    
12. Организация производства
    
13. Производственная логистика
    
14. Производственная стратегия предприятия
    

• состав и структуру сводного плана предприятия;
  
• методы разработки планов;
  
• классификацию систем внутрифирменного планирования;
  
• особенности планирования технико-экономических показателей производственной деятельности предприятия;
  
• основы оперативного планирования производства.
  

• составлять планы производства и реализации продукции предприятия;
  
• оптимизировать производственную программу предприятия;
  
• рассчитывать потребность в материально-технических ресурсах;
  
• обосновывать численность производственного персонала;
  
• калькулировать себестоимость производимой продукции (работ, услуг);
  
• оценивать результаты производственной деятельности.
  

• методикой проведения технико-экономических плановых расчетов и обоснования альтернативных вариантов производственной деятельности предприятия в качестве основы для принятия управленческих решений с использованием экономико-математических методов и компьютерных технологий;
  
• методами разработки плана производственной деятельности;
  
• методами оценки эффективности функционирования предприятия и его производственных подразделений;
  
• навыками реализации плановых решений в области производственной деятельности предприятия.
  

• прогнозирование процессов и явлений в области управления нефтегазовыми ресурсами, осуществление их качественного и количественного анализа;
  
• профессиональное ведение управленческой работы в различных подразделениях предприятий (объединений), ассоциациях, совместных предприятиях нефтегазового комплекса;
  
• разработка бизнес-планов, программ и проектов по разработке месторождений нефти и природного газа нововведений;
  
• выявление резервов повышения эффективности добычи нефти и газа а также инновационных программ;
  
• оценка экономической эффективность управленческих решений.
  
• компьютерными методами сбора, хранения и обработки управленческой информации
  

3. Методы принятия управленческих решений
   
4. Экономическая теория
   
5. Теория менеджмента
   
6. Маркетинг
   
7. Учет и анализ
   
8. Финансовый менеджмент
   
9. Управление человеческими ресурсами
   

• - законодательные, нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия;
  
• - основы управления топливно-энергетическим комплексом страны
  
• - организацию отечественного и мирового рынка нефти газа и нефтепродуктов;
  

11. Понятие и содержание логистики как науки и практической деятельности
    
12. Логистическая характеристика предприятия
    
13. Современные внутрипроизводственные логистические системы
    
14. Организация логистической службы на предприятии
    
15. Запасы материально-технических ресурсов (МТР) предприятия и их нормирование
    
16. Стратегии и системы управления запасами МТР и ГП
    
17. Управление потоками и запасами готовой продукции
    
18. Оптимизация логистических издержек предприятия
    

15. Методы принятия управленческих решений
    
16. Теория менеджмента
    
17. Анализ деятельности производственных систем
    
18. Планирование на предприятии
    
19. Учет и анализ
    
20. Производственная стратегия предприятия
    

• основные понятия и категории логистики;
  
• классификацию потоков и запасов;
  
• состав и структуру производственной логистики
  
• механизм функционирования внутри-производственных логистических систем
  
• основные системы управления запасами на предприятии
  
• особенности планирования, учета и анализа показателей функционирования производственной логистики
  

• рассчитывать и обосновывать основные параметры функционирования производственной логистики
  
• анализировать и оптимизировать логистические (материальные, финансовые и информационные) потоки и запасы в рамках предприятия на основе компьютерных технологий и принимать организационно-управленческие решения;
  
• адаптировать современные системы управления в области производственной логистики предприятия;
  
• идентифицировать и анализировать проблемную ситуацию в рамках действующей системы управления потоками и запасами предприятия.
  

• методами нормирования уровня запасов МТР и ГП;
  
• методами проведения АВС-XYZ анализа запасов МТР и ГП;
  
• экономико-математическим аппаратом для решения управленческих задач в области производственной логистики.
  

• основные элементы и объекты представленной стратегии
  
• систему взаимосвязи между производственной и другими функциональными стратегиями промышленного предприятия с целью подготовки сбалансированных управленческих решений
  
• внешние и внутренние факторы, влияющие на формирование и корректировку производственной стратегии
  
• сущность стратегического управление технологическими разрывами
  

• анализировать технологические компоненты
  
• идентифицировать и анализировать проблемные ситуации возникающие в ходе формирования, разработки. корректировки производственной стратегии предприятия
  
• использовать современные информационные технологии при принятии управляющих решений
  

1. Методы принятия управленческих решений
   
2. Экономика фирмы
   
3. Экономическая теория
   
4. Теория менеджмента
   
5. Маркетинг
   
6. Введение в бизнес-аналитику и разработку управленческих решений
   
7. Информационные технологии в менеджменте
   

• Особенности оценки эффективности на разных стадиях разработки и осуществления проекта;
  
• принципы финансовой реализуемости инвестиционного проекта;
  
• показатели эффективности инвестиционного проекта;
  
• основные принципы оценки эффективности.
  

• решать практические задачи оценки эффективности инвестиционных решений;
  
• использовать программные продукты «Альт-Инвест» и Microsoft Excel для определения показателей эффективности инвестиционного проекта;
  
• анализировать конечные результаты технико-экономических расчетов;
  

• методами оценки эффективности инвестиционных проектов;
  
• навыками решения практических задач по выбору оптимальной инвестиционной стратегии
  

10. Математика
    
11. Теоретические основы прогрессивных технологий
    
12. Бухгалтерский учет
    
13. Теория менеджмента
    
14. Информатика
    
15. Статистика
    
16. Экономика предприятия
    

• методами анализа и прогнозирования инновационного развития в нефтяной и газовой промышленности;
  
• методами выполнения комплексной оценки эффективности инновационного развития в нефтяной и газовой промышленности.