Основной образовательной программы направления подготовки бакалавров 080200 Менеджмент (профиль «Производственный менеджмент»)

Содержание

• виды и особенности учета;
  
• принципы и задачи бухгалтерского учета;
  
• основные элементы бухгалтерского учета;
  
• классификация хозяйственных средств организации;
  
• порядок составления финансовой отчетности организации;
  
• особенности учета различных видов хозяйственных средств и обязательств.
  

• основные понятия
  
• научные основы экономического анализа
  
• история и перспективы развития экономического анализа
  
• содержание, предмет и задачи экономического анализа
  

• информационное обеспечение анализа хозяйственной деятельности
  

• методы, методика, способы и приемы экономического анализа;
  

• применение экономико-математических методов при решении конкретных аналитических задач;
  
• основные виды и организация экономического анализа;
  

• классификация факторов и резервов повышения эффективности производства;
  
• анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.
  

• виды учета и их особенности;
  
• характеристики учетной информации для принятия управленческих решений;
  
• цели, задачи и принципы бухгалтерского учета;
  
• основные элементы бухгалтерского учета;
  
• состав и структуру информационной базы анализа хозяйственной деятельности;
  
• базовые принципы и этапы проведения экономического анализа, его понятийный и методологический аппарат;
  
• современные экономико-математические модели и подходы, в том числе методы межхозяйственного сопоставительного анализа;
  
• факторы и резервы повышения эффективности производства.
  

• использовать нормативные правовые документы в своей деятельности;
  

• отражать хозяйственные операции организации;
  
• составлять финансовую отчетность организации;
  

• разрабатывать программы проведения текущего, оперативного и перспективного экономического анализа;
  
• выстраивать логическую последовательность межу анализируемыми показателями, выявлять причинно-следственные связи;
  
• формировать количественную оценку резервов повышения эффективности производственного потенциала;
  
• эффективно использовать существующий математический аппарат при подготовке аналитических заключений;
  

• принимать обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого и финансового учета;
  

• выявлять факторы и резервы повышения эффективности производства для принятия управленческих решений.
  

• пользоваться современными компьютерными средствами обработки статистической информации.
  

• навыками составления финансовой отчетности и осознанием влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации;
  
• технологиями проведения комплексного технико-экономического анализа;
  
• информационными средствами, обеспечивающими автоматизацию аналитических расчетов.
  

• формирование комплексных знаний и практических навыков в области финансового менеджмента;
  
• привитие студентам самостоятельного использования методов финансового менеджмента при принятии управленческих решений.
  

• сущность и значение стратегического менеджмента
  
• становление и развитие стратегического менеджмента
  
• стратегии предприятия
  
• ключевые элементы процесса стратегического менеджмента
  

• стратегическое целеполагание
  
• диагностика и анализ внешней среды организации
  
• анализ ситуации организации
  

• основные стратегии развития организации
  
• разработка стратегии одиночного бизнеса; конкурентные преимущества и базовые стратегии
  
• разработка функциональных стратегий
  

• портфельный анализ
  
• разработка стратегии на корпоративном уровне; диверсификация
  

• ситуационный подход к выработке стратегии
  

• содержание процесса стратегического менеджмента;
  
• методы структуризации целей организации;
  
• методы анализа внешней и внутренней сред организации;
  
• основы конкурентного и портфельного анализа;
  
• виды стратегий организации;
  
• сущность ситуационного подхода к выработке стратегии;
  
• пути реализации стратегии организации.
  

• идентифицировать и анализировать проблемные ситуации в стратегическом менеджменте;
  
• использовать методы и модели стратегического менеджмента;
  
• осуществлять диагностику внешней и внутренней сред организации;
  
• проводить ситуационный анализ;
  
• обосновывать и выбирать стратегии организации;
  
• использовать модели портфельного анализа;
  
• разрабатывать мероприятия по реализации стратегии
  

• методиками стратегического анализа: ситуационного, отраслевого, конкурентного, портфельного;
  
• навыками реализации конкурентных и функциональных стратегий в организации