Отчет ОАО «Новосибирский стрелочный завод»
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 233.09kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Муромский стрелочный завод», 412.3kb.
- Годовой отчет ОАО «Московский завод «Кристалл» за 2006 год, 392.19kb.
- Годовой отчет за 2010/2011 учебный год ргоу спо «Чебоксарский машиностроительный техникум», 2825.11kb.
- Отчет ОАО «лзпм» за 2010г. Годовой отчет общества ОАО "Ливенский завод противопожарного, 336.83kb.
- Годовой отчет ОАО «Трубный завод» за 2010 год, 141.97kb.
- Оборотное водоснабжение. Очистка сточных вод. Энергосбережение, 33.63kb.
- Открытое акционерное общество, 31.39kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Красноярск, 198.17kb.
7.4. Непрофильные финансовые вложения.
ОАО «НСЗ» в отчетном периоде не планировало финансирование непрофильных видов деятельности.
7.5. Привлечение кредитных ресурсов под инвестиционные проекты.
ОАО «НСЗ» в отчетном периоде не предусматривало привлечение в 2008 году кредитных ресурсов для финансирования инвестиционных проектов.
8. Перспектива технического переоснащения и развития Общества
8.1 Внедрение новых технологий производства и динамика развития Общества
Современная тенденция развития стрелочного хозяйства направлена на увеличение пропускной способности железных дорог и снижение расходов на их содержание. Это достигается увеличением срока службы стрелочных переводов за счет повышения ресурса работы стрелок с применением остряков из специальной рельсовой стали с твердостью 400НВ и выше (стали бейнитной структуры, объемно-закаленные, хромистые и др.), а также за счет увеличения скорости прохождения криволинейных участков пути с установкой там криволинейных переводов различных радиусов кривизны.
Для этого на заводе в 2007 г. была разработана программа на 2007-2010 гг., направленная на повышение эффективности производства и качества выпускаемой продукции, на удовлетворение потребности железных дорог в современных конструкциях стрелочных переводов, рельсовые элементы которых обладают улучшенными эксплуатационными характеристиками.
Цель программы
Переход на выпуск стрелочных переводов с рельсовыми деталями повышенной твердости, дальнейший отказ от поставки нетермоупрочненного рельсового проката, увеличение выпуска криволинейных стрелочных переводов. Программа разбита на 2 этапа:
| № п/п | Наименование работ | Срок внедрения | Ожидаемые результаты |
| 1 этап | |||
| | Ввод в эксплуатацию механизации и станка ОС2555ПМФ4 для сверловки рамных рельсов. | 2007 |
7. Повышение культуры производства. |
| | Освоение новой технологии сверловки рамных рельсов объемной закалки | 2008 | |
| | Ввод в эксплуатацию механизации и станка ОС2555 ПМФ4 для сверловки остряков. | 2007 |
5. Повышение культуры производства. |
| | Освоение новой технологии сверловки остряков из обычной стали | 2008 | |
| | Ввод в эксплуатацию станка PMF/Z2 для фрезеровки рабочей грани остряков. | 2007 | |
| | Освоение новой технологии фрезеровки остряков из обычной стали | 2007 | |
| | Ввод в эксплуатацию продольно-фрезерного станка НС611ЕФ11 для обработки криволинейных сердечников. | 2007 |
5. Увеличение скорости движения поездов и пропускной способности на криволинейных участках пути железных дорог. |
| | Освоение технологии обработки сердечников с криволинейными рабочими гранями. | 2008 | |
| | Организация участка для точной настройки режущего инструмента (сверл и фрез с механическим креплением твердосплавных пластин) | 2008 |
|
| 2 этап | |||
| | Капитальный ремонт станка ГФ1982 и ввод его в эксплуатацию для фрезеровки рамных рельсов. | 2009 |
|
| | Освоение новой технологии обработки рамных рельсов объемной закалки. | 2010 | |
| | Приобретение и ввод в эксплуатацию станка НС611ЕФ11 для фрезеровки головки и пазухи остряков. | 2010 |
9. Расширение рынков сбыта, выход на международный рынок. |
| | Разработка, изготовление и ввод в эксплуатацию сверлильного ленточно-отрезного станка МП6-1968-001 для отрезки и сверловки стыковых отверстий в корне остряка. | 2009 | |
| | Приобретение и ввод в эксплуатацию второго станка типа PMF/Z2 для фрезеровки рабочей грани остряков. | 2010 | |
| | Приобретение и ввод в эксплуатацию станка для фрезеровки головки и пазухи корня остряка НС611 | 2011 | |
| | Освоение новой технологии обработки остряков из низколегированной стали марки 76ХСФ | 2011 | |
| | Освоение технологии сварки остряков из низколегированной стали марки 76ХСФ с рельсовым прокатом из объемно-закаленной стали | 2012 | |
| | Разработка, изготовление и ввод в эксплуатацию сверлильного ленточно-отрезного станка МП6-1968 для отрезки и сверловки стыковых отверстий в рельсах объемной закалки. | 2010 |
|
| | Освоение технологии обработки рельсов объемной закалки. | 2011 |
Станок продольный фрезерно-расточной модели PMF/Z2 фирмы Mecof (Италия)
Станок с подвижным порталом и неподвижным столом, с двумя суппортами, оснащен системой ЧПУ SIEMENS 840D, специальным электромагнитным приспособлением для закрепления заготовок. Станок позволяет вести обработку остряков повышенной твердости при высоких скоростях резания, с высокой степенью точности и чистоты обрабатываемых поверхностей.
Станок координатный сверлильно-фрезерно-расточной модели ОС2555ПМФ4 производства ОАО "Одесский завод радиально-сверлильных станков"
Станок с подвижной колонной и неподвижным столом, предназначен для сверления отверстий в объемно-закаленных рельсах, оснащен системой ЧПУ NC-110 и позволяет вести обработку деталей на высоких скоростях резания, с высокой точностью позиционирования осей отверстий.
Станок продольно-фрезерный модели НС611ЕФ11 для обработки криволинейных рабочих граней сердечников крестовин, укладываемых в криволинейных участках пути с различными радиусами кривизны.
Перспективные направления дальнейшего развития
Замена существующей технологии сверловки всех рельсовых деталей (усовиков, рельсов крестовины, контррельсов и др.) технологией сверловки на координатно-сверлильных станках ОС2555.
Приобретение дополнительных единиц оборудования для обработки рельсовых деталей – усовиков, рельсов крестовины и др.
Освобождение площадей за счет вывода из эксплуатации линий сверловки рельсов, станков НС43 и станков для фрезеровки технологических окон в усовиках.
Приобретение дополнительных единиц оборудования (типа PMF/Z2, ОС2555, НС611) для обработки всей номенклатуры рельсового проката (фрезеровка укрытия остряков в рамных рельсах, фрезеровка усовиков по линии прилегания с сердечником, сверловка усовиков, рельсов крестовины и др.) и монтаж на освободившихся площадях.
Переход на изготовление всей номенклатуры переводов с остряками из хромистого острякового проката, с объемно-закаленными рельсами и отказ от поставки нетермоупрочненных рельсов.
9. Развитие сети связи Общества и Internet-технологий.
На корпоративном сайте Общества в сети Интернет в разделе акционерам и инвесторам раскрывается следующая информация: годовой отчет, бухгалтерская отчетность, списое аффилированных лиц, информация о существенных фактах, учредительные документы.
За отчетный период продолжались работы по развитию сети Общества. Выполнен значительный объем работ по повышению качества и надежности телекоммуникационной сети. Происходила замена кабеля витая пара на оптоволоконный. К сети общего пользования подключены все подразделения завода, кроме складов. Работы по этому вопросу включены в план 2009 года.
Подразделения завода имеют доступ к Интернету и используют железнодорожную СПД. Во 2-ом полугодии 2008 г. основная часть пользователей Интернет была переведена с системы DUAL + на более скоростной и прогрессивный метод WEBSTREM, создан официальный сайт завода NSZNSK.RU на котором предусмотрена обратная связь, закуплены 30 ПЭВМ в комплекте для создания новых рабочих мест и замены старых физически и морально устаревших.
В области автоматизированных систем основное внимание уделялось вопросам своевременного и правильного учета материалов в цехах. Была разработана и внедрена система учета материалов и спецодежды в цеховых кладовых.
Раздел 10. Кадровая и социальная политика ОАО «Новосибирский стрелочный завод». Социальное партнерство.
10.1. Основные принципы и цели кадровой политики Общества, стратегия в области развития персонала.
Кадровая политика ОАО «НСЗ» реализуется путем:
- обеспечения управленческого процесса и всех направлений трудовой деятельности;
- создания условий и гарантий для реализации работником своих способностей,
- стимулирования профессионального роста;
- внедрения компьютеризации в процесс управления персоналом.
Основой кадровой политики ОАО «НСЗ» является:
- подбор, расстановка и выдвижение кадров по профессиональным, деловым качествам на основе объективности оценки их деятельности;
- повышение производительности труда, повышение качественного уровня персонала и
- рост эффективности использования человеческих ресурсов;
- строгое выполнение требований Трудового кодекса Российской Федерации;
- создание благоприятных социальных условий для сотрудников.
10.2. Структура работающих по категориям
Численность персонала на 31.12.2008 года 2002 человек:
-
Категория персонала
Человек
%
Руководители
176
8,8
Специалисты
182
9,1
Служащие
4
0,2
Рабочие
1 640
81,9
Всего
2 002
100,0
10.3. Возрастной состав работников ОАО «Новосибирский стрелочный завод»
10.4. Текучесть кадров в Новосибирском стрелочном заводе – филиале ОАО «РЖД» и ОАО «Новосибирский стрелочный завод»
| Текучесть | 2006 г. | 2007 г. | 2008 г |
| % | 12,47 | 15,36 | 6,86 |
10.5. Качественный состав работников
Работники с высшим образованием – 297 чел.-15,0 %.
Работники со средним специальным образованием – 306 чел.- 15,4 %.
Работники с общим средним образованием – 1130 чел.- 56,9 %
Социальная политика
Работа с резервом:
Одним из важнейших направлений работы с кадрами в ОАО «НСЗ» завод» является работа с резервом. В кадровой службе имеются списки, справки-объективки и характеристики включенных в резерв. Резерв создан на многие руководящие должности, начиная с начальника отдела до генерального директора. Списки резерва утверждаются ежегодно.
Обучение и повышение квалификации
В соответствии с планом подготовки, переподготовки, повышения квалификации руководителей, специалистов и рабочих в ОАО «НСЗ» указанные категории работников направлялись на обучение: в Новосибирский учебно-курсовой комбинат «Новосибирскстрой»; Новосибирский областной учебный центр (НОУЦ); учебный центр «Профессия»; Сибирский государственный университет путей сообщения, АНО «Промбезопасность-Сибирь»; ООО НТЦ «Строймашавтоматизация», РАПС, ИЭМОБ.
Сведения о повышении квалификации кадров за 2008 год:
| Категория | 2-ое полугодие 2008 год | |
| Кол.чел. | Затраты тыс.руб. | |
| Руководители | 107 | 506,0 |
| Специалисты, служащие | 23 | 136,0 |
| Рабочие | 26 | 108,0 |
| всего | 156 | 750,0 |
Для усиления мотивации работников в отчетном периоде использовались формы социальной поддержки, осуществляемые в соответствии с Коллективным договором Общества и решениями Совета директоров.
Всего расходы, составляющие социальный пакет в соответствии с коллективным договором, составили 8,08 млн. руб. на работающих и 2,7 млн. руб. на бывших работников завода (пенсионеров).
- Системы оплаты труда и мотивация работников
Система оплаты труда, действующая в ОАО «НСЗ» предусматривает зависимость заработной платы работника от его квалификации, сложности выполняемой работы, а также от конечных результатов работы коллектива и личного вклада работника. Кроме того, в Обществе действует система мотивации персонала для стимулирования повышения квалификации, своевременного и качественного выполнения функций работников, связанных с производственной деятельностью Общества.
| Категория | 2006 г. Новосибирский стрелочный завод-филиал ОАО «РЖД» | 2007 г. Новосибирский стрелочный завод-филиал ОАО «РЖД» | 2008 г. ОАО«Новосибирский стрелочный завод » | ||||||
| Числ. | ФЗП. тыс.руб. | Средняя заработ. плата (руб.) | Числ. | ФЗП. тыс.руб. | Средняя заработ. плата (руб.) | Числ. | ФЗП. тыс.руб. | Средняя заработ. плата (руб.) | |
| Рабочие | 1878 | 238 463 | 10 581 | 1694 | 284 891 | 14 015 | 1640 | 166 934 | 16 965 |
| Руководители | 183 | 55 401 | 25 228 | 179 | 69 627 | 32 415 | 176 | 39 233 | 37 152 |
| Специалисты | 173 | 32 983 | 15 888 | 180 | 41 559 | 19 240 | 182 | 23 814 | 21 808 |
| Служащие | 4 | 519 | 10 802 | 4 | 624 | 13 000 | 4 | 444 | 18 500 |
| Всего | 2238 | 327 366 | 12 190 | 2057 | 396 701 | 16 071 | 2002 | 230 425 | 19 183 |
График роста средней заработной платы по категориям работников Новосибирского стрелочного завода – филиала ОАО «РЖД» и
ОАО «Новосибирский стрелочный завод»
(Руб.)
Динамика роста средней заработной платы работников
Новосибирского стрелочного завода – филиала ОАО «РЖД» и
ОАО «Новосибирский стрелочный завод»
Гарантии по выплате заработной платы работникам выполнялись своевременно, согласно срокам прописанном в Коллективном договоре.
Мотивация работников Общества в отчетном периоде осуществлялась согласно утвержденным положениям.
11. Задачи и перспективы Общества на 2009 год, решение стратегических задач.
Стратегия ОАО «НСЗ» нацелена на:
- опережение основных конкурентов в области развития современных технологий производства;
- расширение ассортимента стрелочной продукции для наиболее полного удовлетворения потребности различных групп потребителей, производство стрелочной продукции «новых» серий;
- разработка гибкой сбытовой политики и формирование удобных для покупателей схем расчета за приобретенную продукцию (рассрочка платежа и т.д.);
- увеличение чистой прибыли;
- обновление основных фондов, с целью повышения мощности завода;
- повышение потребительских характеристик продукции (в частности, увеличение срока службы стрелочных переводов и комплектующих);
- снижение доли брака в производимой продукции.
- оптимизация технологических и бизнес-процессов на основе их совершенствования, выявления резервов и снижения непроизводительных или неэффективных расходов ресурсов.
В рамках реализации данной задачи необходимо осуществление мероприятий в рамках следующих направлений:
- повышение производительности;
- оптимизация численности персонала;
- повышение эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью
- совершенствование системы финансового управления:
- повышение качества бюджетного процесса посредством унификации методологии бюджетного планирования, усиления роли бюджетов в текущем управлении Обществом, расширения использования информационных систем для планирования и контроля исполнения бюджетов, обеспечение полной финансовой прозрачности компании.
11.1 Совершенствование управления и корпоративных процедур Общества.
Повышение уровня корпоративного управления компанией планируется проводить по следующим направлениям:
Продолжение внедрения локальных систем автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства, что обеспечит повышение качества выпускаемой продукции и сокращение затрат на подготовку производства.
Дальнейшая оптимизация налогообложения, выполнение программы экономии энергоресурсов, снижение энергоемкости и металлоемкости изготовляемой продукции.
Развитие системы расстановки и обучения персонала с целью повышения эффективности и оптимизации структуры управления.
Повышение качества стратегического управления Советом директоров деятельностью Общества.
Повышение контроля со стороны Совета директоров за деятельностью исполнительных органов
Повышение качества, полноты и достоверности информации об Обществе. Информационная политика Общества должна обеспечивать возможность свободного и необременительного доступа к информации об Обществе.
Повышение контроля использования конфиденциальной и внешней информации.
Совершенствование правил материального стимулирования работников, совершенствование методов подбора персонала, создание единой методологической базы, профессиональная переподготовка кадров.
Развитие системы качества и менеджмента в Обществе.
В настоящее время потребителям завод поставляет только сертифицированную продукцию. Особо следует отметить наличие у завода сертификатов соответствия Системы Менеджмента Качества требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО (Международной Организации по Стандартизации) 9001-2001. Данный сертификат подтверждает наличие на предприятии контролируемых условий для выпуска продукции такого качества, при котором достигается удовлетворенность потребителя.
Общество имеет:
- сертификат соответствия системы менеджмента качества от Регистра сертификации на Федеральном железнодорожном транспорте (РС ФЖТ)
- сертификат соответствия системы менеджмента качества от органа по сертификации систем качества ООО «Новосибирский ЦСМ» Регистра систем качества системы сертификации ГОСТ Р.
Наличие сертификата системы менеджмента качества обеспечивает предприятию:
- выход на рынки Ирана, Литвы, Латвии, Эстонии, Казахстана и т.д.;
- привлечение дополнительных инвестиций;
- упрощение процедур сертификации продукции в иностранных органах по сертификации;
- сохранение деловой репутации завода и получение дополнительных преимуществ в работе на рынках сбыта;
- повышение эффективности деятельности ОАО «НСЗ».
Общество является дипломантом и обладателем премии администрации Новосибирской области « За качество».
В октябре 2008 года заводом проведена ресертификация системы менеджмента качества в Регистре систем качества системы сертификации ГОСТ Р и получен сертификат соответствия №08574 со сроком действия до 19 ноября 2011года.
В декабре 2008 года заводом проведена ресертификация стрелочной продукции в РС ФЖТ, получено 31 сертификат в обязательной и 9 сертификатов в добровольной сфере.
В октябре 2008 года проведена ресертификация системы менеджмента качества ОАО «НСЗ» в РС ФЖТ и получен сертификат соответствия № ССЖТ RU.0004.И.00084 со сроком действия до 18 декабря 2010года
Раздел 12. Справочная информация для акционеров
- Адреса, телефоны, контакты, банковские реквизиты, адрес ОАО «НСЗ» в Internet,
Полное фирменное наименование:
- на русском языке - Открытое акционерное общество "Новосибирский стрелочный завод"
Сокращенное фирменное наименование:
- на русском языке – ОАО "НСЗ"
Место нахождения: 630025, г. Новосибирск, ул. Аксенова, д. 7.
Почтовый, юридический адрес: 630025, г. Новосибирск, ул. Аксенова, д. 7.
Контактные телефоны / факсы:
-
Генеральный директор
Иванцов Сергей Юрьевич
8 – 383 – 338 - 32 - 50
И.О. Главного бухгалтера
Страшко Надежда Николаевна
8 – 383 – 338 - 20 - 42
Секретарь Совета директоров
Кудинова Людмила Леонидовна
8 – 495 – 262 - 83 - 33
Факс приемной
8 – 383 – 338 – 20 - 28
E-mail:.: nsz@sibmail.ru
Адрес Общества в сети Интернет: nsznsk.ru
Банковские реквизиты:
ИНН 5409231687,
КПП 540901001,
р/с 40702810717000402807 в филиале «ТрансКредитБанка» г. Новосибирска
к/с 30101810500000000787,
БИК 045005787,
ОКПО 54391037,
ОКВЭД 35.20.4.
Периодическим печатным изданием для публикации в средствах массовой информации бухгалтерской отчетности общества является газета «Гудок»