Geum.ru

М. И. Ковальская Корпоративный менеджмент на железнодорожном транспорте Учебное пособие

Вид материалаУчебное пособие

Содержание


Классификация методов, используемых в корпоративном управлении /1/
Корпоративный менеджмент
Типография МИИТа
Подобный материал:
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   19


ЛИТЕРАТУРА
  1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ под общ. ред. И.И.Мазура – М.: Высшая школа, 2003. – 1077 с.
  2. Антонов В.Г., Крылов В.В., Кузьмичев А.Ю. и др. Корпоративное управление: Учебное пособие/ под ред. В.Г.Антонова – М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА –М, 2006. – 288 с.
  3. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. – М: ИНФРА –М, 2004. – 368 с.
  4. Нив Г. Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга/ Генри Нив; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 370 с.
  5. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. – М.: Дело, 2004. – 272 с.
  6. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 288 с.
  7. Курс МВА по менеджменту/ Колен Ален Р. Ред. Пер с англ. – 4-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 507 с.
  8. Вумек Джеймс П., Джонс Деннел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 472 с. (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
  9. Каплан Роберт С, Нортон Дэвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей/ Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 416 с.
  10. Абдикеев Н.М. Реинжениринг бизнес-процессов: учебник/ Н.М.Абдикеев, Т.П.Данько, С.В.Ильдеменов, А.Д.Киселев. – 2-е изд., испр. – М.: Эксмо, 2007. – 592 с. – (Полный курс МВА).
  11. Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 402 с. – (Серия «Синергичная организация»).
  12. Фидельман Г.Н. Путь к глобальной конкурентоспособности/ Г.Н.Фидельман, С.В.Дедиков, Ю.П.Адлер – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 186 с. (серия – «Модели менеджмента ведущих российских компаний»).
  13. Фостер Р. Созидательное разрушение: Почему компании, «построенные навечно», показывают не лучшие результаты и что надо сделать, чтобы поднять их эффективность/ Ричард Фостер, Сара Каплан; пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 378 с.
  14. Аксененко Н.Е., Лапидус Б.М., Мишарин А.С. Железные дороги России от реформы к реформе. – М.: «Транспорт», 2001, -335 с.
  15. Лапидус Б.М. «Российские железные дороги»: подходы к стратегии развития. «Экономика железных дорог» № 1, 2004, стр. 11-28.
  16. Ковальская М.И. Об особенностях применения современных технологий управления персоналом и повышения эффективности управления бизнес-процессами в ОАО «РЖД»/ Приложение к журналу «Аудит и финансовый анализ», №2, 2006 г., стр. 238-242.
  17. Ковальская М.И. Система стратегий диверсифицированных компаний (на примере ОАО «РЖД»)/ Приложение к журналу «Аудит и финансовый анализ», №4, 2005 г., стр. 132-144.
  18. Ковальская М.И. ОАО «РЖД» - как бизнес-система/ Журнал «Аудит и финансовый анализ», №2, 2006 г., стр. 267-273.
  19. Оголева Л.Н., Чернецова Е.В., Радиковский В.М. Реинжениринг производства: учебное пособие/ под ред. Л.Н. Оголевой, М.: КРОКУС, 2005, - 304 с.
  20. Кокина Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами/ Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 315 с.


Приложение 1

Таблица 1

Классификация методов, используемых в корпоративном управлении /1/

Классификационные признаки
Классификационные группы

1. По типам методик
1.1. Функциональные
1.2. Инструментальные

2. По объекту управления
2.1. Подсистема корпоративного менеджмента
2.2. Функции корпоративного менеджмента
2.3. Управленческие решения

3. По направлениям воздействия
3.1. Коллективы и отдельные работники
3.2. Методология решения задач




3.1.1. Эко-номические методы
3.1.2. Организаци-онно-администра-тивные методы
3.1.3. Социально-психологические методы
3.2.1. Модели-рование решений
3.2.2. Систем-ный анализ
3.2.3. Инстру-ментальные методы

4. По характеру воздействия
4.1. Организационно-административные
4.2. Экономические
4.3. Социально-психологические




4.1.1. Организа-ционное проек-тирование
4.1.2. Регламенти-рование
4.1.3. Нормирование
4.2.1.Измене-ние экономии-ческого меха-низма
4.2.2. Система оплаты труда
4.3.1. Мотивирова-ние
4.3.2. Регули-рование систе-мы отношений
4.3.3. Социаль-ное планиро-вание
4.3.4. Другие

5. По видам инструмен-тальных методик
5.1. Моделирование
5.2. Инструментальные методы
5.3. Экспертные методы




5.1.1. Экономи-ко-математи-ческие методы
5.1.2. Системный анализ
5.1.3. Имитаци-онное модели-рование
5.2.1.Система управления по целям МВО
5.2.2. Системы и методики PATTERN
5.2.3. Системы и методики PERT
5.3.1. Круглый стол
5.3.2. Мозговая атака
5.3.3. Дельфи
5.3.4. Групповая оценка
5.3.5. Другие


Рисунок 1

Основные механизмы корпоративного управления /2/



Приложение 2

Рисунок 1.

Функциональная стратегия «управление затратами» функционального направления «процессы»





Рисунок 2.

Зависимость функциональных стратегий









Функциональные направления и Концепции/Программы




"финансы"
"процессы"
"клиенты"
"персонал"

Финансовая

Инвестиционная

Управление затратами
Управление безопасностью перевозок и качеством работы
Корпоративное строительство и управление
Маркетинг

Управление персоналом и социальным развитием

"финансы"
Финансовая

 



 







 




 



 







 




 

Инвестиционная




 




 
 


 
 
 

"процессы"
Ууправление затратами
 



 




 
 
 
 



 




Управление безопасностью перевозок и качеством работы
 
 
 
 
 



 

Корпоративное строительство и управление



 
 
 
 
 
 

"клиенты"
Маркетинг

 



 
 
 

"персонал"
Управление персоналом и социальным развитием
 
 
 
 


Структура управления Рисунок 3.












































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































Учебно-методическое издание


Ковальская Марика Ивановна


Корпоративный менеджмент

на железнодорожном транспорте

I часть

Под ред. В.А.Козырева


Учебное пособие


по дисциплине «Корпоративный менеджмент»


для студентов специальностей

«Менеджмент организации» и «Управление персоналом»


Подписано в печать Формат

Усл.-печ. л. Тираж 100 экз.

Заказ № Изд.№


127994, Москва, ул. Образцова, 15.

Типография МИИТа


1 Хозяйственные товарищества и общества – корпоративные, т.е. построенные на началах членства, коммерческие организации, с разделением на доли (вклады) учредителей уставным (складочным) капиталом (п.1 ст. 66 ГК Российской Федерации), в европейском континентальном праве называются компаниями, в американском – корпорациями.


2 МСКУ - International Corporate Governance Network создана в Вашингтоне в 1999 году из числа институциональных инвесторов, их представителей, компаний, финансовых посредников, заинтересованных в развитии мировой практики корпоративного управления.

3 Euroshareholders Corporate Governance Guidelines (сокращенное название Евроакционеры) основана в 90-х годах, в ее состав вошли 8 национальных ассоциаций акционеров: Бельгия, Великобритания, Германия, Голландия, Дания, Испания, Франция и Швеция.

4 Подготовлен под руководством Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг юридической фирмой «Кудер Брайзер» за счет гранта Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР), обеспеченного правительством Японии.


5 Федеральный закон Российской Федерации от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ «О финансово-промышленных группах»


6 получает распространение и бездокументальное , т.е. безбумажное оформление правоотношений.

7 В американском менеджменте этот подход получил название «централизованная координация – децентрализованная администрация» и связывается с именем президента компании «Дженерал Моторс» А.Слоуна.

8 зародилась в средине ХХ века в американской компании «Хьюлетт-Паккард».

9 возникла в 70-е годы ХХ века. Пример – структура американской химической корпорации «Доу корнинг»

10 Элементы такой организации были использованы в СССР в 80-е годы ХХ века, когда осуществлялась выборность руководителей, действовали Советы трудовых коллективов (СТК).

11 Процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. Данное определение базируется на определении стандарта ISO 9000:2000.

12 Бизнес-процесс – /10/ это «совокупность операций, преобразующих материальные и/или информационные потоки в соответствующие потоки с другими свойствами». Бизнес-процесс осуществляется в соответствии с управляющими директивами, выработанными на основе целей деятельности, с потреблением финансовых, энергетических, трудовых и материальных ресурсов и имеет ограничения со стороны других процессов и внешней среды (Рекомендации по стандартизации Госстандарта России Р 50.1.028 – 2001 «Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. Методология функционального моделирования»)

13 Основоположником TPS является Тайити Оно, 1945 г.

14 Р.Коуз показал, что использование рыночного механизма обходится обществу не бесплатно, а требует определенных затрат, которые были названы трансакционными (от лат. Transactio – сделка). В отличие от производственных затрат, трансакционные затраты возникают в процессе налаживания отношений между рыночными агентами.

15 Декомпозиция – это разбиение сложного объекта на составляющие, свойства и функции которых проще объяснить.