Значение экономического анализа хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики и его задачи

Вид материала

Документы

Содержание Основные направления анализа обеспеченности предприятия рабочей силы. Показатели, характеризующие использования рабочего времени, и их анализ.

Подобный материал:

• Программа по анализу финансово-хозяйственной деятельности Роль и перспективы развития, 29.79kb.
• Задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях, 54.11kb.
• Задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях, 51.87kb.
• Учебная программа по дисциплине опд. Ф. 11 Анализ финансово-хозяйственной деятельности, 149.88kb.
• Рабочая учебная программа дисциплины «анализ и диагностика финансово-хозяйственной, 241.19kb.
• Рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной 61 деятельности ООО, 1238.99kb.
• Темы Название темы № страниц Теоретические основы экономического анализа в условиях, 766.65kb.
• Курса, 21.79kb.
• Программа, контрольные задания и методические указания по учебной дисциплине «теория, 1405.95kb.
• Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену Вопросы к зачету, 28.62kb.

Основные направления анализа обеспеченности предприятия рабочей силы.

Задачи:

1. оценка обеспеченности предприятия работниками
   
2. изучение состава и движения рабочей силы
   
3. выявление изменений в условиях труда жизни и здоровья работников предприятия
   
4. оценка влияния социальных результатов на экономические показатели
   

Информация берется для анализа из формы 2Т минимум за 2 года, 1П, из отдела кадров, труда и ЗП, фотографии рабочего дня.

Весь персонал:

1) непромышленный

2) промышленно-производственный персонал:*рабочие (основные и вспомогательные) *служащие (руководители и специалисты)

При анализе обеспеченности предприятия рабочей силой прежде всего изучается соответствие фактической численности работающих плановой потребности в них как в целом, так и по отдельным группам и категориям персонала. По среднесписочной численности работающих определяется абсолютное и относительное отклонение. Относительное отклонение определяется как разность между фактической численностью работающих и плановой, скорректированной на коэффициент выполнения плана по выпуску валовой продукции.

От обеспеченности производства рабочей силой зависит степень использования рабочих мест. Для оценки степени использования рабочих мест определяется коэффициент использования рабочих мест. Кисп=Ксмен.раб./Ксмен.на пред.

Ксмен.раб=Рраб/Рраб.в наиб.загруж.смену

Коэффициент фактического использования списочного состава рабочих = средняя численность рабочих, фактически работающих в году/среднесписочная численность рабочих по плану.

Фактически работающие = общее число отработанных рабочими за год человеко-дней/число дней работы предприятия в году.

После оценки обеспеченности предприятия рабочей силой изучается ее состав, удельный вес отдельных категорий персонала в общей численности, соотношения между основными и вспомогательными рабочими.

При анализе соотношений основных и вспомогательных рабочих исчисляются следующие показатели: 1) удельный вес основных рабочих в общей численности рабочих,

2) коэффициент насыщенности производства рабочими вспомогательных и обслуживающих цехов (Кн.в.р.=Рв.ц./Ро.ц.),

3) коэффициент вспомогательной рабочей силы (Кв.р.=Рв/Росн)

Важно систематически анализировать также и состав вспомогательных рабочих по отдельным функциональным группам в динамике за ряд лет.

Все большее значение приобретает изучение качественной характеристики состава рабочей силы: состав работающих по полу, возрасту, стажу, уровню образования, квалификации (высококвалифицированные, малоквал-е, неквал-е), состояние трудовой дисциплин, по степени механизации труда, рассчитывают среднийц тарифный разряд. Т.о. определяется уровень квалификации рабч. После этого можно определить обеспеченность предпрятия работниками необходимой квалификации и соответствие квалифицированных рабч степени сложности выполняемых работ.

На каждом предприятии в течение отчетного периода наблюдается движение рабочей силы. В основном это целесообразное, плановое перемещение работников: выбытие работников в связи с переводом, окончанием срока договора, пенсия, …, прием на работу по организационному набору… Кроме планового перемещения имеет место внеплановое выбытие. Выбытие образует текучесть. При анализе движения принято рассчитывать следующие показатели:

Кпр = Рпринятые / Рср-спис – коэффициент оборота рабочей силы по приему

Квыб = Рвыб / Рср-спис – коэффициент оборота рабочей силы по выбытию

Кт = (Рвыбывшие вне плана + Рпо собств. желанию) / Рср-спис – коэффициент текучести

К=Р в спис. составе весь год / Рср-спис – коэффициент неизменности кадров

9. Показатели, характеризующие использования рабочего времени, и их анализ.

Наиболее полное и рациональное использование рабочего времени, устранение простоев и непроизводительных затрат труда – один из факторов роста производительности труда. Поэтому необходимо детально анализировать использование рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени включает: оценку динамики показателей, характеризующих использование рабочего времени; выявление потерь рабочего времени и установление их причин; изучение эффективности использования проработанного времени и подсчет резервов роста производительности труда за счет экстенсивных факторов.

Использование рабочего времени характеризуют следующие показатели: общее число отработанных всеми рабочими человеко-часов F_чел.-ч. ; среднее число дней работы одного рабочего F_дн , среднее число часов работы одного среднесписочного рабочего F_ч и средняя продолжительность рабочего дня F_см .

Эти показатели рассчитывают следующим образом:

Fдн = Fчел.дн /Pспис ; Fч = Fчел.-ч / Pспис ; Fсм = Fчел.-ч / Fчел.-дн ,

где P_спис – среднесписочная численность рабочих.

Работа в выходные и праздничные дни увеличивает среднее число дней работы одного рабочего в году. В связи с этим необходимо определять и количество дней, отработанных рабочим в соответствии с установленным режимом, F_дн, т.е. без учета работы в выходные и праздничные дни, по формуле

F^|_дн = (F_чел.-дн – F^|_чел.-дн)/P_спис ,

где F^|_чел.-дн – общее число человеко-дней, отработанных всеми рабочими в выходные и праздничные дни.

Существенное влияние на среднюю продолжительность рабочего дня оказывают сверхурочные часы работы, которые свидетельствуют о недостатках в организации производства, неритмичности работы. Они отрицательно влияют на себестоимость продукции, так как оплачиваются по повышенным ставкам.

Сверхурочные работы увеличивают среднюю продолжительность рабочего дня, поэтому при анализе использования рабочего времени важно определить также среднее число часов рабочего времени одного рабочего и среднюю продолжительность рабочего дня без учета сверхурочных часов и работы в выходные дни. Для этого используются формулы:

F^|_ч = (F_чел-ч – F_сверх – F_вых) / P_спис ,

F^|_см = (F_чел-ч – F_сверх – F_{вых.чел-дн} ) / (F_чел-дн – F^|_чел-дн)

где F^|_ч – среднее число часов, отработанных одним рабочим без учета работы в выходные дни и сверхурочные;

F^|_см – продолжительность рабочего дня без учета сверхурочных часов и работы в выходные дни;

F_сверх – общее число человеко-часов, отработанные сверхурочно;

F_{вых.чел-дн} – общее число человеко-часов, отработанные в выходные дни.

Общую оценку использования рабочего времени на предприятии можно дать на основании сравнения темпов роста к предыдущему году в процентах по численности рабочих и общему числу отработанных человеко-дней (и человеко-часов) всеми рабочими. Сравнение темпов роста о численности рабочих J_спис и общему числу отработанных человеко-дней всеми рабочими J_чел.-дн позволяет сделать вывод об увеличении или снижении целодневных потерь рабочего времени т.е. если J_спис > J_чел.-дн , то целодневные простои рабочего времени увеличились, а если J_спис < J_чел.-дн , то каждый рабочий в среднем отработал большее число дней, чем было в предыдущем году.

Сопоставление данных, характеризующих темпы роста по числу отработанных всеми рабочими человеко-дней и человеко-часов Jчел.-ч , позволяет судить о внутрисменных потерях рабочего времени, т.е. если Jчел.-дн > Jчел.-ч , внутрисменные потери рабочего времени уменьшились, а если Jчел.-дн < Jчел.-ч , то внутрисменные потери рабочего времени в отчетном году возросли по сравнению с предыдущем годом.

Дальнейший анализ должен быть направлен на изучение баланса рабочего времени. Он позволяет более детально оценить использование рабочего времени.

При анализе использования баланса рабочего времени различают календарное время, номинальный фонд рабочего времени, явочный фонд времени и определяют степень использования календарного фонда времени, исчисляемого отношением отработанных человеко-дней F_чел-дн к календарному фонду времени рабочих F_к, т.е. F_чел-дн/ F_к; степень использования номинального фонда времени, рассчитываемого отношением отработанных человеко-дней к номинальному (табельному) фонду времени, т.е. F_чел-дн/ F_ном

По материалам анализа баланса рабочего времени должны быть установлены потери рабочего времени. К ним относятся: отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои и неиспользуемые резервы – уменьшение неявок в связи с болезнями, выполнение государственных обязанностей. Общая сумма их характеризует резерв улучшения рабочего времени.

Важно выявить причины целодневных простоев, неявок с разрешения администрации, увеличение неявок по болезни. Это позволит разработать конкретные мероприятия по их устранению. Следует также подробно и глубоко проанализировать причины внутрисменных потерь рабочего времени. В основном внутрисменные потери рабочего времени обусловлены организационно-техническими неполадками: отсутствием работы и электроэнергии, несвоевременной подачей материалов и полуфабрикатов, неисправностью оборудования и его ремонт и т.д., а также простоями по вине рабочих (запаздывание с началом работы и досрочное ее окончание).

Важнейшим условием рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. Поэтому в процессе анализа важно выявить непроизводительное использование рабочего времени, так как наличие его снижает эффективность использования фактически проработанного времени. Непроизводительным использованием рабочего времени считаются затраты времени на окончательный брак, исправление забракованной продукции и на дополнительные работы, вызванные отклонениями от нормальных условий труда (отклонение от технологических процессов).

Потеря рабочего времени в связи с наличием брака в продукции и его исправлением ∆F_бр можно установить, зная объем продукции, неполученный из-за производства брака ∆Q_бр , и среднегодовую выработку одного рабочего по отчету q_р.от , т.е.

∆F_бр = ∆Q_бр / q_р.от .

Общие резервы улучшения использования рабочего времени складываются из сокращения целодневных неявок рабочих, внутрисменных простоев и непроизводительных затрат рабочего времени (изготовление брака, исправление брака, отклонение от нормальных условий работы).