Значение экономического анализа хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики и его задачи

Вид материала

Документы

Содержание Анализ технического и технологического уровня развития производства. Анализ уровня организации производства, труда и управления. Анализ уровня организации управления Анализ уровня организации труда Уровень организации производства Для оценки уровня организации труда

Подобный материал:

• Программа по анализу финансово-хозяйственной деятельности Роль и перспективы развития, 29.79kb.
• Задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях, 54.11kb.
• Задачи анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия в условиях, 51.87kb.
• Учебная программа по дисциплине опд. Ф. 11 Анализ финансово-хозяйственной деятельности, 149.88kb.
• Рабочая учебная программа дисциплины «анализ и диагностика финансово-хозяйственной, 241.19kb.
• Рекомендации по повышению эффективности финансово-хозяйственной 61 деятельности ООО, 1238.99kb.
• Темы Название темы № страниц Теоретические основы экономического анализа в условиях, 766.65kb.
• Курса, 21.79kb.
• Программа, контрольные задания и методические указания по учебной дисциплине «теория, 1405.95kb.
• Примерный перечень вопросов к зачету и экзамену Вопросы к зачету, 28.62kb.

Анализ технического и технологического уровня развития производства.

При оценке технического уровня производства предприятия используется система показателей, характеризующих структуру основных средств, степень обновления и выбытия их, состав производственного оборудования, уровень механизации и вооруженности труда.

Для характеристики состава основных производственных фондов исчисляют удельный вес машин и оборудования в общем объеме производственных фондов, т.к. увеличение удельного веса машин и оборудования – прогрессивная тенденция в развитии предприятия, которая свидетельствует о повышении концентрации производства, его механизации и создает основу для роста производительности труда.

Степень технического перевооружения действующих предприятий, интенсивность омоложения техники определяют путем расчета коэффициентов обновления и выбытия основных производственных фондов в целом, в т.ч. их активной части – машин и оборудования.

Для оценки состояния основных средств следует исчислять коэффициент износа производственных фондов в целом (в т.ч. машин и оборудования).

Техническую базу производства в значительной степени определяет состав производственного оборудования. Он изучается в нескольких направлениях: во-первых, определяется уровень прогрессивности применяемой техники на основе исчисления удельного веса прогрессивного, автоматического, морально устаревшего в общем парке оборудования; во-вторых, устанавливается удельный вес отдельных возрастных групп (до 10 лет, от 10 до 20 лет, свыше 20 лет) в общем парке оборудования. Степень механизации и автоматизации производства характеризует число комплексно механизированных цехов, участков, число механизированных, автоматизированных поточных линий, число роботов и манипуляторов, гибких автоматизированных систем, используемых на предприятии.

Для характеристики уровня механизации труда используется группа показателей: коэффициент механизации труда, показывающий удельный вес рабочих, выполняющих работу полностью механизированным способом; удельный вес рабочих, занятых ручным трудом на предприятии, в т.ч. в основных и вспомогательных цехах; удельный вес рабочих, занятых тяжелым физическим трудом, в общей численности рабочих.

Внедрение новой техники отражается на фондо - и энерговооруженности труда. Поэтому особое значение приобретает исчисление и изучение в динамике показателей фондовооруженности, технической вооруженности, энерго – и электровооруженности труда, от которых в большей степени зависит производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность и др.

При изучении фондовооруженности труда следует определять показатель фондовооруженности труда одного работающего, рассчитываемый отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов к среднесписочной численности промышленно производственного персонала и к числу рабочих в наиболее заполненной смене, а также показатель технической вооруженности труда одного рабочего, исчисляемый отношением среднегодовой стоимости машин и оборудования к числу рабочих в наиболее заполненную смену.

Технический уровень характеризует:

1. состав и движение основных средств:
   

удельный вес активной части в общей сумме основных средств (рост этого показателя – положительная тенденция и свидетельствует о росте механизации производства, способствует росту производительности труда и т.д.) γ_м = Ф_м / Ф_оппс *100%;

коэффициент обновления основных средств К_оппс = Ф_{оппс нов} / Ф_{кг оппс} *100%;

коэффициент выбытия основных средств К_{выб оппс} = Ф_{оппс выб} / Ф_{нг оппс} *100%;

коэффициент износа основных средств (степень износа) К_{изн оппс} = S_{изн оппс} / Ф_оппс *100%.

2. состав производственного оборудования:
   

возрастной состав оборудования (до 5 лет, от 5 до 10 лет, от 10 до 20 лет, и свыше 20 лет);

группировка по прогрессивности (автоматическая, прогрессивная, морально устаревшая).

3. показатели уровня механизации:
   

удельный вес рабочих, выполняющих работу полностью механизированным трудом

К_мех = Р_{раб мех} / Р_рабч *100%;

удельный вес рабочих, занятых ручным трудом К_ручн = Р_{раб ручн} / Р_рабч *100%;

4. внедрение новой техники
   

фондовооруженность и энерговооруженность труда;

фондовооруженность труда (= стоимость основных фондов / кол-во рабч)

техническая вооруженность труда (= стоимость машин / кол-во раб.)

коэффициенты электровооруженности труда:

а) Фактическая – количество электроэнергии в кВт, кот. использует рабч. за 1 час работы.

К_{эл-вооруж факт} = G_э / F_{чел-час} {кВт/ч}

б) Потенциальная – характеризует мощность всех токоприемников, установленных на предприятии, на 1 рабч, занятого в наиб. заполненную смену

К_{эл-вооруж потенц} = М_э / Р_р.н.см. {кВт/рабч}

Совершенствование технологического процесса – это источник экономии.

5. Анализ уровня организации производства, труда и управления.

Анализ уровня организации производства

Характеризуется следующими показателями:

1. коэффициент специализации – удельный вес профильной продукции в общем объеме продукции;
   
2. уровень кооперирования производства:
   

а) коэффициент кооперирования производства – уд. вес полуфабрикатов, полученных предприятием в порядке кооперирования, в общем объеме полуфабрикатов, используемых при выпуске продукции.

б) уд. вес поставок полуфабрикатов другим предприятиям в порядке кооперирования в общем их выпуске.

в) число предприятий, кооперируемых с данным предприятием.

3. коэффициенты поточности:
   

а) по выпуску продукции в натуральном выражении – уд. вес продукции, выпущенной на потоке, в общем количестве.

б) по выпуску продукции в денежном выражении.

в) по оборудованию – уд. вес оборудования на потоке в общем кол-ве оборудования.

4. коэффициент ритмичности – стоимость продукции по плану к стоимости продукции в пределах плана за отрезок времени;
   

Анализ уровня организации управления

При оценке работы выявляются изменения в структуре управления. Рассчитываются следующие показатели:

1. удельный вес работников управления в общей численности;
   
2. уд. вес затрат на управление в с/с товарной продукции;
   
3. коэффициенты управляемости (количество основных средств на 1-го работника управления, объем реализации на 1-го работника управления);
   
4. коэффициент эффективности управления (= отношение выручки от продажи продукции к затратам на управление)
   

Все показатели рассчитываются минимум за 2 года, рассчитывается отклонение, темп роста, определяется взаимосвязь изменения показателей организационно-технического уровня с экономическими показателями на основе применения методов экономической статистики.

Анализ уровня организации труда

1. коэффициент разделения труда – степень выполнения работ, предусмотренных тарифно-квалификационным справочником
   

К_{раздел.тр}. = 1 – (t_н.р. / t_общ)

2. коэффициент нормирования труда
   

К_н.тр. = Р_р.н. / Р_р. * К_н.н. *100%

3. коэффициент условий труда – показ. наск-ко соответствуют условия труда нормативным.
   

4. коэффициент труд. дисциплины
   

К_тр.час. = 1 – F_вн.п./F_чел-ч

К_тр.дн. = 1 – F_{дн. потери/}F_чел-дн

Уровень организации производства характеризуют показатели специализации, кооперирования предприятий, поточности, длительности производственного цикла, ритмичности производства, степени централизации вспомогательных и обслуживающих функций и др. Одно из важнейших условий технического прогресса и рациональной организации общественного труда – развитие специализации и кооперирования. Углубление специализации и расширения кооперирования предприятий способствуют повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции, более полному использованию оборудования, применению прогрессивных технологических процессов, повышению качества продукции.

Для оценки уровня специализации предприятий следует рассматривать коэффициент специализации производства, показывающий удельный вес продукции (основной) в общем объеме выпуска продукции. О степени специализации можно судить по такому показателю, как число групп, видов, типов полиграфической продукции, выпускаемой предприятием (книги, брошюры, журналы, изобразительная продукция и т.д.).

Следует определять также показатели, характеризующие развитие внутризаводской специализации: удельный вес специализированных цехов, участков и рабочих мест в общем их числе.

Для оценки уровня кооперирования предприятий могут быть использованы следующие показатели:

1. коэффициент кооперирования, характеризующий удельный вес полуфабрикатов, полученных предприятием в порядке кооперирования, в общем объеме полуфабрикатов, используемых при выпуске продукции. Например, удельный вес набора, клише, вклеек, получаемых со стороны, в общем их объеме, используемом в производстве;
   
2. удельный вес поставок полуфабрикатов другими предприятиями в порядке кооперирования в общем их выпуске;
   
3. число предприятий, кооперируемых с данным предприятием.
   

Наиболее рациональной формой организации производственного процесса считается поточная. Поэтому важно установить коэффициент поточности, определенный отношением числа машин в поточных линиях к общему числу технологического оборудования в цехе или объема продукции, изготовленной на потоке, к общему ее количеству.

Важный показатель организации производственного процесса на предприятии - длительность производственного цикла. Она зависит от характера выпускаемой продукции, тиража, технологии изготовления, организации производственного процесса, наличия специализированных цехов, участков, поточных линий и пр.

Необходимо сравнивать фактическую деятельность производственного цикла и его составных частей с нормативной, установленной на основе типовых графиков прохождения изданий в производстве.

Следует дать оценку соответствия организации производственного процесса основным принципам его рациональной организации: пропорциональности, параллельности, прямоточности, непрерывности и ритмичности.

Уровень пропорциональности характеризуется коэффициентом пропорциональности, определяемым отношением коэффициента сменности оборудования к коэффициенту сменности наиболее загруженного оборудования. Уровень параллельности можно исчислить делением длительности операционного цикла при параллельном движении изданий в производстве к фактической длительности производственного цикла. Прямоточность характеризует коэффициент, определяемый отношением времени транспортных операций к длительности производственного цикла. Коэффициент непрерывности определяют отношением длительности операционного цикла к общей длительности производственного цикла.

Обеспечение ритмичного производства и выпуска продукции – одна из главных задач организации производства. Поэтому при анализе уровня организации производства рассчитывается коэффициент ритмичности.

Следует анализировать и уровень организации вспомогательного производства. При этом важно исчислять такой показатель как степень централизации вспомогательных обслуживающих функций.

Для оценки уровня организации труда следует определять коэффициенты разделения труда, рациональности приемов труда, организации рабочих мест и их обслуживания, нормирования труда и его условий.

Коэффицент разделения труда характеризует степень выполнения работ, предусмотренных тарифно-квалификационным справочником .

Степень использования рабочих в соответствии с присвоенными им квалификационными разрядами характеризует коэффициент использования рабочих по квалификации, который рассчитывается на основе данных о среднем квалификационном разряде рабочих и среднем разряде выполняемых работ.

О степени эффективности использования рабочими сменного времени на выполнение заданной работы можно судить по коэффициенту рациональности приемов и методов труда, определяемому на основе данных о числе рабочих, не выполняющих нормы выработки или выполняющих ниже средней нормы, и об относительном отклонении уровня выполнения норм этими рабочими от среднего уровня.

Наиболее прогрессивная форма организации труда рабочих – бригадная. Поэтому необходимо рассчитать удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, в общем их числе. При этом важно определить удельный вес рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, работающих на бригадном хозрасчете; удельный вес работников, работающих на арендном или коллективном подряде.

Один из важнейших показателей, характеризующих уровень организации труда на предприятии, - коэффициент нормирования труда. Научно обоснованное нормирование труда служит предпосылкой рациональной его организации, так как чем больше рабочих охвачено нормированием и чем выше качество норм, тем лучше при прочих равных условиях будет организован труд.

Коэффициент нормирования труда рассчитывается исходя из удельного веса численности рабочих, труд которых нормируется, в общей их численности и коэффициента напряженности норм.

Правильная организация рабочих мест позволяет выполнить работу с минимальными затратами времени, и без лишних утомительных движений. Отношение числа рабочих мест на предприятии, организация которых соответствует типовым проектам, к общему их числу характеризует коэффициент организации рабочих мест.

Уровень организации рабочих мест можно оценить с помощью коэффициента обслуживания, который определяется исходя из потерь рабочего времени, вызванных несвоевременным снабжение рабочих мест необходимыми материалами, полуфабрикатами и т.д., и общего количества отработанных рабочими человеко-часов за рассматриваемый период.

Важная задача – создание на предприятии оптимальных условий труда . Условия труда на предприятии включают совокупность факторов: психофизиологических (физическая тяжесть и нервнопсихическая напряженность труда, рабочая поза, темп работы, монотонность труда, режим труда и отдыха); санитарно-гигиенических (температура воздуха, влажность и запыленность воздуха, шум, вибрация, освещение и д.р.); эстетических (художественно-конструктивные качества оборудования, инструмента, одежды, эстетика интерьера) и социологических (психологический климат в данном коллективе).

Сравнение тех или иных показателей условий труда с нормативными их значениями позволяет определить индекс соответствия фактических условий труда нормативным..

При оценке уровня управления производством выявляются изменения в структуре управления предприятием и численности аппарата управления. Следует изучить состав и структуру внутренних производственных подразделений предприятия; т.е. удельный вес цехов основного производства, цехов вспомогательного производства и подразделения, обслуживающие производство. Увеличение доли основных производственных подразделений свидетельствует о повышении уровня концентрации и возросшем уровне специализации производства.

Уровень организации управления характеризует также удельный вес работников управления в общей численности промышленно-производственного персонала.

Важное значение имеет изучение структуры управленческого персонала, т.е. определение удельного веса работников отдельных функциональных групп (общее руководство, технологическая подготовка производства, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, ремонтное и энергетическое обслуживание и др.) и сравнение фактической их численности с численностью в предыдущем периоде, а также с численностью их на родственных предприятиях отрасли.

Эффективность управления и оперативность регулирования производственного процесса во многом зависит от степени механизации и автоматизации процесса управления. Поэтому при оценке уровня организации управления важно определять показатель технической оснащенности управленческого труда, который характеризует стоимость технических средств управления (вычислительная техника, средства подготовки, размножения и копирования документов) в расчете на одного работника управления.

Важно выявлять также степень механизации управленческого труда, определяемую как отношение объема работ (чел.-ч), выполняемых с применением технических средств, к общему объему управленческих работ (чел.-ч).

Об эффективности уровня управления можно судить по таким показателям как объем выручки от продажи продукции, работ и услуг, стоимость основных промышленно-производственных фондов и численность промышленно-производственного персонала, приходящихся на одного работника управления, а также на основе коэффициента эффективности управления, определяемого отношением объема выручки от продажи продукции, товаров и услуг к затратам на управление.