В. В. Глущенко. Менеджмент. Системные основы. Издание 2-е. М.; Нпц крылья, 1998. с. 224
| Вид материала | Реферат |
- Стоимость путевок и курсовок в ОАО «Санаторий-профилакторий «Энергетик» на II квартал, 46.27kb.
- Программа дисциплины Экономика и менеджмент муниципального образования для специальности, 110.29kb.
- Национального Объединения Преподавателей Английского языка России совместно с Нью-Йоркским, 4418.53kb.
- Введение в психотерапию, 5593.55kb.
- Контрольные вопросы по курсу «Основы менеджмента», 16.67kb.
- Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе, 233.73kb.
- -, 303.42kb.
- Методические рекомендации по подготовке и выполнению выпускной квалификационной работы, 401.02kb.
- Крылья февраль 2010года Вдохновляющее и мотивирующее издание, 92.15kb.
- Введение, 316.21kb.
3.6. ФУНКЦИОНАЛЬНО-ЛОГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Возможность такого прогнозирования появляется при наличии у прогнозиста предметной информации об объекте.
Необходимость в прогнозировании такого рода возникает при системном менеджменте чаще, чем при других типах менеджмента. Эти методы применяются при анализе и прогнозировании проблем, порожденных или приводящих к необходимости изменения функций ОПС. Это приводит к изменению структуры и параметров объекта прогнозирования.
В настоящей книге рассматриваются следующие методы функционально-логического прогнозирования: прогнозный сценарий, функционально-логическое прогнозирование с использованием функционально-декомпозиционного представления ОПС.
Прогнозный сценарий используется в практике прогнозирования как самостоятельный метод прогнозирования и как технологический элемент прогнозирования с использованием других методов (т. е. может выступать элементом комплексной системы прогнозирования) для определения прогнозного горизонта или условий, при которых необходимо корректировать прогноз /4/.
Написание сценария - это метод, при котором устанавливается логическая последовательность событий с целью показать, как, исходя из существующих ситуаций, может шаг за шагом развиваться будущее состояние объектов. Сценарий обычно разворачивается в явно выраженных временных признаках (координатах). Эта способность существенна при прогнозировании в области социально-экономических проблем. При научно-техническом прогнозировании эта явная зависимость от времени не всегда обязательна.
При написании сценария большое значение имеет выявление наиболее важных факторов, позволяющих достичь поставленный целей, и факторов внешней среды («фона»), а также определение критериев достижения поставленной цели.
При разработке сценария может возникнуть неопределенность, связанная с субъективностью суждений разработчиков сценария. Ценность сценария тем выше, чем меньше степень неопределенности или больше согласованность мнений экспертов.
Сценарий является основой, на которой проводится вся дальнейшая работа. В готовом виде сценарий должен быть подвергнут анализу. Из дальнейшего рассмотрения исключается все то, что, по мнению сценаристов, достаточно обеспечено на рассматриваемый период. И наоборот, концентрируется внимание на том, что должно быть сделано для дальнейшего достижения поставленной цели. Сценарий носит системный характер. Он является одним из основных методов прогноза при структурной перестройке и зависит от интеллекта, уровня знаний, осведомленности и фантазии разработчика проблемы.
Функционально-логическое прогнозирование /3/ Такое прогнозирование позволяет качественно оценить степень развития или тенденции развития процесса или явления. Такое прогнозирование возможно при одновременном использовании знаковой модели и функционально-декомозиционного представления объекта прогнозирования.
Объект управления может быть представлен некоторой знаковой моделью - перечислением множества параметров эффекта.
Это множество параметров эффекта можно разбивать на подмножества: экономических характеристик, характеристик производственно-технологического базиса, социальных, психологических параметров.
Критерий оценки объекта управления может формироваться посредством выделения одного из этих параметров в качестве максимизируемого. На область изменения других параметров накладываются ограничения.
В соответствии с диапазоном изменения этих параметров может быть выделено несколько областей: развитого, предкризисного, кризисного, недопустимого состояний.
Генерация возможных управляющих воздействий может быть формализована в виде генерации функций цели в соответствующей таблице функционально-декомпозиционного представления. В левой части этой таблицы (теперь уже управляющих воздействий) следует записать условия (факторы), побудившие генерировать это воздействие, а в правой - цель, которую предполагается достичь этим воздействием.
Влияние управляющих воздействий на динамику параметров эффекта можно учесть, построив булеву матрицу воздействий. Столбцы этой матрицы соответствуют параметрам эффекта, строки - управляющим воздействиям из множества предлагаемых управляющих воздействий. На пересечении строки и столбца проставляется балл влияния от -5 до +5, при этом 0 соответствует индифферентности.
Аналогичные таблицы могут быть построены для скорости и ускорения изменения параметров эффекта. В этом случае становится возможным управление по первой и второй производным, т. е. обеспечивается формальная возможность управления тенденциями.
Оценка балла влияния может разрабатываться с использованием соответствующих частных моделей или экспертным путем.
Наилучшими признаются те управляющие воздействия, которые улучшают все параметры эффекта (принцип Паретто).
При анализе из множества параметров эффекта может выделяться подмножество параметров, дальнейшее ухудшение которых недопустимо. Тогда воздействия, их ухудшающие, должны исключаться из дальнейшего рассмотрения в текущей ситуации /3/.
3.7. СТРУКТУРНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Необходимость в структурном прогнозировании чаще возникает при системном и ситуационном менеджменте.
Методы структурного прогнозирования позволяют найти решение проблемы при сохранении функций, но изменении структуры и(или) значений параметров объекта прогнозирования за время упреждения. Эти методы оперируют как качественной или логической информацией, так и количественной информацией.
Прогнозный граф и дерево целей /4/.
Графом называют фигуру, состоящую из точек, называемых вершинами, и соединяющих их отрезков, называемых ребрами.
Графы могут быть связными и несвязными, ориентированными и неориентированными, содержать и не содержать циклы (петли). Выбор той или иной структуры графа определяется существом тех отношений между элементами, которые он должен выразить. Деревом называется связный ориентированный граф, не содержащий петель. Каждая пара его вершин соединяется единственным ребром.
Деревом целей называется граф-дерево, выражающее отношение между вершинами, являющимися этапами или проблемами, подлежащими решению при достижении некоторой цели. Дерево целей, вершины которого ранжированы, то есть выражены количественными оценками их важности, широко используется для количественной оценки приоритета различных направлений развития. Построение дерева целей требует решения многих прогнозных задач, таких как:
- прогноз развития объекта в целом;
- формулировка сценария достижения прогнозируемой цели;
- формулировка уровня и вершины уровня цели;
- формулировка критерия и весов ранжированных вершин.
Каждая из этих задач может быть решена методом экспертных оценок.