Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

Вид материала

Содержание

Раздел 3. Формирование стратегии организации (12 часов)

Подобный материал:

Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

Цель преподавания дисциплины.

Дисциплина "Стратегический менеджмент" предназначена для подготовки специалистов в области управления. Современный менеджмент - рыночный, сориентированный прежде всего на работу в условиях жесткой конкуренции, на опережение конкурентов, на постоянное развитие, опирающийся в решающей мере на свой капитал, на собственные ресурсы, нуждается и в новых менеджерах, владеющих стратегическим подходом при управлением предприятием. Данная дисциплина завершает подготовку студентов по специальности 080507 "Менеджмент организации". Включение курса "Стратегический менеджмент" в систему профессиональной подготовки кадров дает возможность сформировать у студентов системные знания об особенностях стратегического управления предприятиями в условиях рыночной экономики.

Цель дисциплины "Стратегический менеджмент": сформировать у студента стратегический подход к менеджменту фирмы как субъекта рынка.

Задачи изучения дисциплины "Стратегический менеджмент" определяются требованиями, установленными в Государственном образовательном стандарте высшего профессионального образования. В результате изучения дисциплины студенты должны: а) знать:

особенности, принципы стратегического управления, его отличие от оперативного управления;
технику ситуационного анализа среды и способы построения на этой основе стратегии организации;

основные направления формулирования целей, критерии оценки целей;
типы стратегий, их содержание;
механизм реализации стратегии;

основы приведения организационной структуры в соответствие со стратегией;
элементы стратегического потенциала организации, способы его формирования;

основы проектирования систем управления;

б) уметь:

использовать модели, инструменты стратегического управления применительно к организации в различных конкретных ситуациях;

проводить стратегический анализ среды организации;
обосновать и разработать систему целей организации;

Наименование тем лекций

Раздел 1. Концепция стратегического менеджмента (4 часа)

Лекция 1. Стратегические проблемы развития производства- 2 ч.

Положение предприятий в рыночном и конкурентном окружении. Основные современные проблемы, препятствующие эффективному развитию предприятий. Внутрифирменные сдерживающие факторы: неэффективность системы управления; низкий уровень ответственности руководителей предприятия: низкие размеры уставного капитала; необеспеченность единства предприятия как имущественного комплекса; деформированная структура издержек производства; отсутствие достоверной информации о финансово-экономическом состоянии предприятия. Опасности, грозящие предприятиям из-за несоответствия качества и содержания управления рыночным требованиям.

Условия, обуславливающие динамичность управленческих систем. Долгосрочная стратегия социально-экономического развития России. Перспективные изменения структуры промышленности ■f

Лекция 2. Сущность стратегического аспекта управления организации -2 ч.

Суть стратегичности управления. Достоинства и преимущества стратегического менеджмента. Сравнение стратегического и оперативного управления по следующим характеристикам: миссия, объект концентрации внимания, учет фактора времени, основа построения системы управления, подход к управлению персоналом, критерий эффективности управления. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту

Пять этапов стратегического менеджмента: развитие стратегического видения, определение цели (целей) развития предприятия, разработка стратегии, формирование механизма реализации стратегии, отслеживание ситуации (мониторинг) и оценка деятельности предприятия (объекта стратегического менеджмента).

Основные уровни стратегического менеджмента. Участие и ответственность менеджеров компании от главного исполнительного директора до операционных (линейных) менеджеров нижнего уровня в разработке и реализации стратегии компании. Роль и задачи специалистов по стратегическому планированию и управлению.

Цели стратегии. Стратегия - инструмент роста организации. Отличительные признаки стратегии организации. Основные характеристики эффективной стратегии: ее теоретическая правильность, ситуационность, уникальность, адекватная гибкость. Ключевые элементы стратегии: формирование

миссии, долгосрочные и краткосрочные цели, уровень стратегии, факторы, формирующие стратегию. Классификация стратегий: по степени гибкости, ее направленности, характеру ее элементов, степени ее открытости и формализованно.

Раздел 2. Стратегический анализ среды организации (8 часов).

Лекция 3. Анализ общей ситуации в отрасли -2 ч.

Набор факторов, определяющих экономические особенности отрасли. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль размеры рынка, темпы роста размеров рынка, стадия жизненного цикла, число предприятий в отрасли, потребители, степень вертикальной интеграции, барьеры выхода на рынок и ухода с рынка, технологии/инновации, характеристики продукции, экономия на масштабах производства, прибыльность отрасли. Анализ потенциальных и реальных объемов продаж во времени. Ведущие силы в отрасли и их анализ. Состав ведущих сил в отрасли. Сканирование обстановки в отрасли. Цель и ценность сканирования окружающей обстановки отрасли для менеджеров фирм.

Важнейшие факторы, определяющие отрасль для успешного бизнеса: потенциал роста отрасли; влияние основных движущих сил; барьеры выхода на рынок отрасли и ухода с рынка; стабильность спроса; воздействие сил конкуренции; проблемы самой отрасли; степень риска и неопределенности, связанные с будущим развитием отрасли; прибыльность отрасли. Схема И.Ансоффа по оценке привлекательности отрасли для бизнеса. Относительность привлекательности отрасли для различных фирм. Учет оценки отрасли при принятии управленческих решений.

Лекция 4. Анализ конкурентных сил в отрасли - 2 ч.

Анализ конкурентных сил на рынке отрасли. Пять основных сил, определяющих положение конкуренции в отрасли. Модель пяти сил конкуренции к основной аналитический инструмент: поставщики важнейших компонентов; покупатели; реальные конкуренты, потенциальные конкуренты, товары -субституты. Конкуренция среди продавцов. Мощная конкурентная стратегия одной из компании. Причины изменений в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде. Факторы, определяющие возрастание интенсивности конкуренции в отрасли. Оценка позиций конкурентов. Стратегическое картографирование. Понятие стратегической группы. Процедура разработки стратегической карты групп на рынке отрасли. Примеры двухмерной и трехмерной стратегических карт. Ключевые факторы конкурентного успеха (КФУ). Примеры КФУ для различных отраслей. КФУ - основа успешной

стратегии фирмы, их использование - одна из главных задач преуспевающего менеджера.

Лекция 5. Ситуационный анализ состояния предприятия -2 ч.

Цель ситуационного анализа - выяснение стратегической позиции предприятия в сложившемся окружении в отрасли и внутренних условий в самом предприятии, обеспечивающих выбор оптимальной стратегии. Основные пять вопросов ситуационного анализа: уровень качества действующей стратегии; сильные и слабые стороны компании, ее возможности и опасности; конкурентоспособность компании в затратах и ценах; как сильна общая конкурентная позиция компании; какие стратегические результаты определяют лицо компании. Показатели стратегического положения компании. Внутренняя среда предприятия: структура элементов, структура собственности, эффективность и надежность предприятия. Сильные стороны предприятия и пути их наращивания. Уязвимые места предприятия: капитал, сырьевая база, персонал, информационные ресурсы, финансы, менеджмент. Пути устранения или уменьшения влияния недостатков и проблемных полей в собственном бизнесе.

Лекция 6. Методы стратегического анализа среды организации -2 ч.

Эволюция идей и методов стратегического менеджмента предприятия. Обзор моделей стратегического анализа и планирования предприятия: модель BCG, модель GEYMcKensey, модель ShellYDPM, модель ADLYLC и др. Основные методы ситуационного анализа внутренней среды: анализ затратной цепочки, стратегический стоимостной анализ, SWOT - анализ, оценка силы и конкурентоспособности компании. Методика SWOT- анализа (аббревиатура английских слов: сила, слабость, возможности, угроза). Построение оценочной матрицы. Оценка внутренних сильных и слабых сторон компании. Оценка потенциальных внешних возможностей и потенциальных внешних угроз. Центральные преимущества компании, их определяющая роль в стратегии. Конкурентоспособность цен и затрат компании. Основные факторы, от которых она зависит. Исходные данные для стратегического стоимостного анализа. Методика базового сравнения затрат (бенчмакинга). Свод принципов и правил кодекса бенчмакинга. Подведение общих итогов позиции компании и формулировка заключительных выводов по результатам ситуационного анализа компании.

Раздел 3. Формирование стратегии организации (12 часов)

Лекция 7. Установление целей развития организации -2 ч.

Разработка сценариев будущего и формирование бизнес-миссии компании. Основные вопросы стратегического видения предприятия: кто мы есть, что мы делаем, куда мы идем. Основные вопросы формирования миссии предприятия: ценности и убеждения, удовлетворяемые потребности, рынок, способы выхода на рынок, ключевые технологии, принципы развития.

Основные требования к формулировке целей. Стратегические и финансовые цели. Долгосрочные и краткосрочные цели. Формирование целевой структуры предприятия. Критерии приоритетности стратегических целей. Основные подходы к определению главных стратегических целей предприятия. Построение дерева целей предприятия, основные требования к нему. Возможности использования дерева целей при разработке стратегии. Формирование структур управления.

Лекция 8. Разработка стратегии организации -2 ч.

Объективная необходимость разработки стратегии как способа саморазвития, закрепления рыночных позиций и победы в конкурентной борьбе, роста эффективности капитала, социального развития собственников, трудового коллектива и менеджеров предприятия. Особенности разработки стратегий для социально-экономических систем разного типа, функционирующих на различных видах конкурентных рынков. Типы конкурентных рынков: чистая или совершенная конкуренция, монополистическая конкуренция, олигополия, монополия на рынке сбыта продукции (работ, услуг) и на рынке закупок (монопсония); естественные и государственные монополии. Выстраивание стратегической пирамиды. Пирамида разработки стратегии диверсифицированной и узкопрофильной компании. Задачи разработки стратегии по уровня иерархии.

Лекция 9. Стратегия организации как система - 2 ч.

Стратегия организации как система бизнес-стратегий. Алгоритм создания предпринимательской стратегии организации. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации. Прямая интеграция. Обратная интеграция. Горизонтальная интеграция. Захват рынка. Развитие рынка. Развитие продукта. Концентрическая диверсификация. Конгломеративная диверсификация. Горизонтальная диверсификация. Совместное предприятие. Сокращение. Отторжение. Ликвидация. Комбинация. Система бизнес-стратегий: типовые модели. Выбор базисной матрицы для выработки стратегии предприятия.

Функциональный подход к разработке составных частей корпоративной стратегии. Основные функциональные стратегии организации: произвол-

ственная, стратегия управления персоналом, финансовая. Производственная стратегия как долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации продукта организации. Стратегия управления персоналом как стратегия развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества. Особое значение "стратегии человеческого фактора". Виды решений в области стратегии управления персоналом. Их краткое описание. Финансовая стратегия как долгосрочная программа использования собственных и привлеченных финансовых ресурсов в организации.

Лекция 10. Стратегический маркетинг-2 ч.

Изменение приоритетной роли маркетинга в современных условиях. Новый потребитель, постиндустриальный клиент. Специфичные роли стратегического и операционного маркетинга. Стратегический маркетинг как постоянный и систематический анализ потребностей рынка, выводящий на разработку эффективных товаров операционный маркетинг как коммерческий инструмент фирмы. План стратегического маркетинга. Концепции, методы и приемы анализа, используемые стратегическим маркетингом. Выбор основных маркетинговых инструментов: политика и уровень цен, качество товара, рекламная сфера, работа с общественностью и имидж фирмы, снижение издержек, развитие сервиса, организация экспорта и другие. Разработка программы операционного маркетинга (товар, сбыт, цена, коммуникации).

Продуктово-маркетинговая стратегия как стратегия ключевого результата деятельности организации. Классификатор по продукту. Определение продуктового профиля. Традиционные продукты. Новые продукты. SWOT-анализ по продукту. Базовые конкурентные стратегии как инструмент стратегии. Конкурентные преимущества продукта.

Лекция 11. Стратегия и техническая политика организации -2 ч.

Роль технологии в стратегии бизнеса. Технологически интенсивные стратегии. Пути учета характеристик технологии в процессе формирования и планирования корпоративной стратегии. Изменчивость технологии. Жизненные циклы продукции и технологии. Влияние технологических факторов на стратегию бизнеса.

Общая характеристика инноваций на уровне предприятия. Классификация инновационных стратегий. Особенности инновационной стратегии конкурентных преимуществ. Стратегия разработки новых товаров. Стратегия инновационной деятельности в промышленности современной России.

■

Лекция 12. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации -2 ч.

Цели внешнеэкономической деятельности организации: рост масштаба/размера фирмы, повышение прибыльности, сбалансированность стратегического набора фирмы. Стратегические критерии выявления и отбора зарубежных зон хозяйствования. Ситуационные факторы, влияющие на международные стратегии: конкуренция на уровне нескольких стран, стоимостные различия между странами, флуктуации обменных курсов, правительственная торговая политика. Типизация стратегических вариантов для компании, участвующей в международном рынке. Сущность стратегии международного лицензирования, условия ее целесообразного использования. Стратегия экспорта, условия ее привлекательности для производителя.

Преимущества и недостатки многонациональной и глобальной конкурентных стратегий. Преимущества использования мультинациональной или глобальной стратегии.

Раздел 4. Реализация стратегии (8 часов).

Лекция 13. Стратегия и организационная структура - 2 ч.

Организационная структура предприятия, ее индивидуальноеть для каждого предприятия. Приведение организационной структуры в соответствии со стратегией. Рекомендации по приведению организационной структуры в соответствии со стратегией. Определение стратегически значимых видов деятельности в качестве основных блоков при построении организационной структуры. Система связи и меж функциональной координации. Определение объема власти для каждого менеджера и степени независимости каждого подразделения. Централизация полномочий по управлению процессом реализации стратегии. Преимущества и недостатки централизованной организации. Децентрализованная организационная структура. Условия децентрализации принятия стратегических решений. Факторы, определяющие целесообразность передачи неосновных видов деятельности другим фирмам.

Пять формальных подходов к приведению структуры в соответствие со стратегией: функциональная специализация, организация по географическому принципу, децентрализованные хозяйственные подразделения, стратегические бизнес-единицы, матричные структуры. Стратегические преимущества и недостатки функциональных структур. Стратегические преимущества и недостатки структуры управления по географическому признаку. Децентрализованная линейная структура управления, ориентированная на бизнес-единицы. Стратегические бизнес-группы. Матричная форма организационной структуры управления, ее стратегические преимущества и недостатки. Проектные группы. Венчурные группы.

Лекция 1.4. Стратегический потенциал организации -2 ч.

Понятие потенциала организации. Стратегический потенциал как первый конечный результат стратегического управления. Потенциал прибыльности организации. Стратегия развития потенциала предприятия. Планирование развития потенциала предприятия: оценка использования ресурсов и возможностей предприятия; определение уровня конкурентоспособности основных видов продукции, самого предприятия и его совокупного потенциала; анализ имеющихся резервов и потерь экономических ресурсов; выбор стратегии и тактика развития потенциала предприятия; планирование развития потенциала предприятия с учетом целей и ограничений ресурсов; осуществление запланированных мероприятий. Компоненты потенциала предприятия. Организационная архитектоника. Качество персонала Факторы развития потенциала. Матрица стратегических ресурсов предприятия.

Функциональный потенциал: маркетинг, производство, НИОКР, финансы, общекорпоративное руководство. Качество функционального потенциала. Развитие общего руководства предприятия. Руководитель - стратег. Концепция общего руководства. Определение возможностей общефирменного руководства. Характеристика потенциала общего руководства: настрой руководителя, полномочия, компетенция, возможности, культура. Организационный потенциал как совокупные возможности линейных и функциональных менеджеров.

Лекция 15. Механизм реализация стратегии организации -2 ч.

Условия успешной реализации стратегии: мониторинг осуществления стратегии; мотивированность персонала организации. Основные этапы цикла реализации стратегии: запуск стратегии, системное осуществление всех стратегических изменений, завершение стратегии. Элементы механизма реализации стратегии. Тактика. Политика. Процедуры. Правила.

Стратегические изменения как основное содержание стратегии. Типы стратегических изменений. Основные области изменений: информирование и мотивация персонала; лидерство и стиль менеджмента; базовые ценности и корпоративная культура; оргструктура и другие структуры; финансирование и иное ресурсное обеспечение; компетенция и навыки. Лидирующие стратегические изменения.

Сущность стратегической эффективности. Ее отличие от тактической эффективности. Последствия стратегической неэффективности. Критерии стратегичноети и эффективности.

Сущность стратегического контролинга. Контроль реализации корпоративной стратегии. Мониторинг стратегических индикаторов.

Лекция 16. Проектирование систем управления организацией - 2 ч.

Система управления как механизм принятия управленческих решений. Эволюция управленческих систем: управление на основе контроля за исполнением; управление на основе экстраполяции; управление на основе предвидения изменений; управление на основе гибких экстренных решений. Два типа систем: связанные с определением позиций и связанные со своевременной реакцией. Долгосрочное и стратегическое планирование.

Научно обоснованный выбор системы управления. Управление посредством выбора стратегической позиции. Управление на основе ранжирования стратегических задач. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Управление по "слабым сигналам". Методика выбора системы управления для фирмы (по И.Ансоффу). Императивы внешней среды. Уровень притязаний. Установки менеджеров. Оценка уровня нестабильности среды организации по трем факторам: привычность, темп изменений, предсказуемость будущего. Управление сложными системами.

Сущность проектирования систем управления. Основные компоненты системы управления. Задачи субъекта управления. Основные принципы построения и рационализации систем управления организациями. Проектирование организационной структуры. Проектирование систем и процедур планирования.

Тематика практических и семинарских занятий

Целью проведения практических занятий является углубленное изучение вопросов в области стратегического менеджмента путем:

изучения литературы из основного и дополнительного списков, а также периодических изданий текущего периода;
аудиторных дискуссий по актуальным проблемам стратегического менеджмента;
заслушивания и обсуждения персональных докладов студентов по отдельным разделам дисциплины;
выполнение расчетных работ, решение задач, тестов, обсуждение ситуаций по тематике дисциплины.

Раздел 1. Концепция стратегического менеджмента (4 часа)

Занятие 1. Стратегические проблемы развития производства - 2 ч. Обсуждение докладов.

Стратегия социально-экономического развития РФ.
Стратегия социально-экономического развития РБ.
Проблемы реформирования промышленности.
Альтернативные модели развития экономики.

Занятие 2. Сущность стратегического аспекта управления организации -2 ч.

Семинар.

Место стратегического менеджмента в истории создания и развития предприятия, в системе управления предприятием.
Особенности стратегического подхода к управлению, достоинства стратегического менеджмента.
Преимущества стратегического мышления.
Технология разработки стратегии организации.
Цикл стратегического менеджмента и его повторение.
Основные составляющие стратегии организации. Виды стратегий. Примеры стратегий.
Основные подходы и действия, определяющие стратегию компании на каждом уровне стратегического менеджмента.
Руководители и органы, осуществляющие стратегический менеджмент на всех уровнях разработки и реализации стратегии.

Раздел 2. Стратегический анализ среды организации (8 часов)

Занятие 3. Анализ общей ситуации в отрасли (деловая ситуация) -2 ч. Проведение PEST- анализа тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации (по данным СМИ).

Занятие 4. Анализ конкурентных сил в отрасли (деловая ситуация) - 2 ч. Оценка конкурентных позиций организации в конкретном бизнесе.

Занятие 5.Ситуационный анализ состояния предприятия (деловая ситуация)-2 ч.

Применение SNW - подхода к анализу внутренних ресурсов конкретной организации.

Занятие 6. Методы анализа внутренней среды (деловая ситуация) - 2 ч. Применение SWOT - анализа для оценки внутренней среды конкретной организации.

Раздел 3. Формирование стратегии организации (10 часов)

Занятие 7. Установление целей развития предприятия (деловая ситуация) -2 ч.

Построение "дерева" целей предприятия по повышению доли рынка фирмы. Установление значений КОВ (коэффициентов относительной важности). Расчет значений КВН (коэффициентов взаимной полезности).

Занятие 8. Разработка стратегии предприятия (семинар) -2 ч.

Особенности разработки стратегии организации на рынке чистой конкуренции.
Особенности разработки стратегии на рынке совершенной конкуренции.
Особенности разработки конкуренции на рынке монополистической конкуренции.
Стратегии конкуренции в зарождающихся и быстроразвивающихся отраслях.
Стратегии конкуренции в развитых отраслях
Стратегия для фирм в отраслях стагнации и спада; Проведение конференции

Занятие 9. Стратегический маркетинг (деловая ситуация) -2 ч. Выбор БКС по позициям продуктового профиля.

Занятие 10. Стратегия и техническая политика организации (деловая ситуация) -2 ч.

Разобрать ситуацию, когда при запуске инновационного проекта наметилась внутренняя группа отвергающая проект.
Разобрать ситуацию, связанную с прохождением информации о надвигающейся проблеме для фирмы по коммуникационной сети.

Занятие 11. Стратегия внешнеэкономической деятельности организации (деловая ситуация) -2 ч.

Выбор стратегии конкуренции на международных рынках.
Опыт лучших компаний по созданию стратегических альянсов.

Раздел 4. Реализация стратегии (10 часов)

Занятие 12. Стратегия и организационная структура (семинар) -2 ч.

Определение объема власти для каждого менеджера
Преимущества и недостатки централизации полномочий по управлению процессом реализации стратегии.
Условия децентрализации принятия стратегических решений.
Проблемы формирования и развития стратегических бизнес - групп.
Организационно-структурная стратегия и формирование крупного капитала.

Занятие 13. Стратегический потенциал организация (деловая ситуация) -2 ч.

Разобрать ситуацию с состоянием стратегического потенциала предприятия перед освоением нового рынка. Оценить состояние его потенциала.

Занятие 14. Механизм реализации стратегии организации (КДИ) -2 ч.

Реализация стратегии и оценка последствий принимаемых стратегических решений по компьютерной модели фирмы в деловой среде КДИ "Путь к успеху".

Занятие 15. Эффективность стратегического управления (КДИ) -2 ч. Сравнительный анализ финансовых результатов при разных стратегиях в деловой среде КДИ, «Бизнес-курс: Корпорация плюс».

Занятие 16. Проектирование систем управления организации (деловая ситуация) -2 ч.

Оценка уровня стабильности внешней среды конкретного предприятия по методике И. Ансоффа.
Выбор системы стратегического управления развитием фирмы.

Курсовая работа, ее краткая характеристика

Выполнение курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент» поможет студенту сконцентрировать свое внимание на основных вопросах, входящих в компетенцию топ-менеджера.

Цели курсовой работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»: развитие мышления студентов, расширение знаний методического инструментария, обеспечивающего подготовку стратегических решений.

Задачи курсовой работы:

проведение стратегического анализа среди функционирования и развития исследуемой организации, выявление внешних возможностей и угроз для нее, а также ее внутренних сильных и слабых сторон;
формирование системы целей и стратегий развития исследуемой организации;
определение стратегических изменений в исследуемой организации, оценка их эффективности.

Курсовая работа выполняется на основе фактических материалов, собранных студентом в ходе организационной экономической практики, а также по данным СМИ.

Тематика курсовых работ

Разработка эффективной стратегии организации
Разработка стратегии научно-технического развития организации
Разработка производственной стратегии организации
Разработка стратегии конкуренции организации
Разработка стратегии диверсификации организации
Разработка стратегии развития организации в условиях слияния/разделения.
Стратегия выживания организации в кризисной ситуации
Конкурентные стратегии экспортно-ориентированной организации
Оценка привлекательности стратегической области деятельности организации

10.Стратегия развития малого бизнеса

Темы и разделы для самостоятельного изучения дисциплины

Стратегическое планирование организации
Роль науки в выработке и реализации стратегии.
Анализ конкурентных сил на рынке отрасли
Модель пяти сил конкуренции
Стратегическая карта групп на рынке отрасли
Типовые модели разработки стратегии (модели BCG, GE \ Mc Kensey, Shell \ DPM, ADL \ LC)
Анализ затратной цепочки
Методика базового сравнения затрат (бенчмаркинга)
Типовые модели бизнес - стратегий

10.Сущность стратегического контроллинга.

Вопросы для подготовки к экзамену

Россия и ее субъекты как объект стратегического менеджмента. Долгосрочная стратегия социально-экономического развития РФ
Перспективные изменения структуры промышленности РФ. Основные направления реформирования предприятий
Типичные стили поведения организации: приростный и предпринимательский
Достоинства и преимущества стратегического менеджмента
Стратегия как инструмент роста организации. Отличительные признаки стратегии организации
Факторы, определяющие отрасль для успешного бизнеса. Анализ конкурентных сил на рынке отрасли
Цель ситуационного анализа, его основные вопросы
Внутренняя среда предприятия. Сильные стороны предприятия и пути их наращивания. Слабые места предприятия
Применение стратегических моделей: BCG, GE\McKensey, Shell\DPM, ADLALC
Основные методы ситуационного анализа внутренней среды (анализ затратной цепочки; стратегический стоимостной анализ; SWOT-анализ)
Стратегическое видение предприятия. Разработка сценариев будущего и формирование бизнес-миссии компании
Установление целей предприятия. Основные требования к формулировке целей
Критерии приоритетности стратегических целей. Построение дерева целей предприятия, основные требования к нему
Выстраивание стратегической пирамиды. Задачи разработки стратегии по уровням иерархии
Функциональные стратегии: производственная стратегия, стратегия управления персоналом, финансовая стратегия
Концепции, методы и приемы анализа, используемые стратегическим маркетингом
Продуктово-маркстинговая стратегия. Классификатор по продукту
Базовые конкурентные стратегии

Техническая политика как основа стратегии предприятия
Технико-инновационная стратегия предприятия
Стратегические аспекты внешнеэкономической деятельности
Преимущества и недостатки многонациональной и глобальной конкурентных стратегий.
Определение стратегически значимых видов деятельности в качестве организационных блоков
Централизация и децентрализация полномочий по управлению процессом реализации стратегии: преимущества и недостатки
Подходы к приведению оргструктуры в соответствии со стратегией
Стратегические бизнес-группы
Стратегический потенциал как конечный результат стратегического управления
Стратегия развития потенциала
Потенциал общего руководства и организационный потенциал
Механизм реализации стратегии

3 1. Стратегические изменения как основное содержание стратегии

Сущность стратегической эффективности. Критерии стратегичности и эффективности
Сущность стратегического контролинга.
Управление посредством выбора стратегической позиции.
Управление на основе ранжирования стратегических задач.
Управление в условиях стратегических неожиданностей.
Управление по "слабым сигналам". Методика выбора системы управления для фирмы (по И.Ансоффу).
Сущность проектирования систем управления, основные компоненты системы управления, принципы построения систем управления

Основная и дополнительная литература Основная литература

Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. - М.: Гардарика, 2003.
Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М: Юристъ, 2004.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. - М., 2004.
Маркова В., Кузнецова С. Стратегический менеджмент. - Новосибирск: ИНФРА М, 2002.
Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" Модуль 4. - М.: "ИНФРА-М", 2004.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

Дополнительная литература

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 2000. -(Серия "Теория и практика менеджмента).
Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989.
Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. со швед. - М.: Экономика, 2001.
Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. - СПб.: Наука, 2003.
Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. - М: Международные отношения, 1993.
Реструктурирование предприятия Мс Kinsey & Со. - М.: Дело, 1996.
Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1988.
Журнал «Стратегическое управление».

Blog

Цель и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

Содержание