Geum.ru

Стоимость полного варианта работы 1700 руб

Вид материалаРеферат

Содержание


Глава 3. совершенствование системы управления активами, пассивами и ликвидностью в аксб (оао) сбербанк россии
Слабые стороны
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ, ПАССИВАМИ И ЛИКВИДНОСТЬЮ В АКСБ (ОАО) СБЕРБАНК РОССИИ




3.1.Проблемы управления активами и пассивами



Выделим все рассмотренные проблемы управления активами и пассивами, составив матрицу SWOT.

Цель данного анализа заключается в следующем: на основе выявленных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон Сбербанка мы должны наметить те мероприятия, которые позволят реализовать выбранный вариант стратегии развития. Возможности и угрозы, сильные и слабые стороны, а также мероприятия по реализации стратегии заносим в таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Матрица SWOT для Сбербанка























































































Продолжение табл.3.1

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
СЛиВ
СЛиУ

Экономика кредтной организации
1.полная юридическая зависимость филиалов от головного офиса
-
-

Менеджмент кредитной организации
2.высокая степень управленческой нагрузки на заместителях управляющих
-
перераспределить нагрузку





















































































Ценообразование кредитной организации
10.сегмент кредитов с низкой степенью доступности и низкой суммой затрат по кредиту банка не реализован вообще
срочно реализовать данный сегмент
-

Затраты
11.сложность организации эффективной системы управления, прежде всего, финансовыми потоками; сложность обеспечения материально-техническими и интеллектуальными ресурсами; значительными текущими расходами
-
-

Управление кредитной деятельностью организации
12.высокие барьеры для беззалогового кредитования
снизить барьеры
-