Стоимость полного варианта работы 1700 руб

Вид материалаРеферат

Содержание


1.2.Теории и методы управления ликвидностью
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
1.3.Современные подходы к управлению ликвидностью банка
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
Вырезано демо_версия
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7

1.2.Теории и методы управления ликвидностью




Целью управления активами и пассивами является достижение максимальной прибыльности при минимизации уровня риска. При этом менеджмент банка находится как ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ хранностью, ликвидностью и доходностью финансовых ресурсов банка.

Анализ этих категорий в плане управления активами и пассивами будет осуществляться по следующим показателям (табл.1.1.).

Таблица 1.1

Базовые показатели анализа в управлении активами и пассивами


Категории

Активные операции

Пассивные операции

Bonus

Сохранность

Риски

Внешние риски

Доходность

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

Ликвидность

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ


Как бы ни осуществлялся анализ финансовой деятельности банка, в разбивке ли по продуктам, по центрам прибыли или как-то иначе, конечные показатели будут сводиться именно к тому, что [16]:
  1. банк обеспечивает определенную, заданную учредителями доходность;
  2. у банка определенный, удовлетворяющий кредиторов, уровень ликвидности;
  3. банк в состоянии сохранить текущее состояние ликвидности и прибыльности.

Рассмотрим аспекты управления активами.

Структура активов банка должна соответствовать качественным требованиям ликвидности – с этой целью все активы банка разбиваются на группы по степени ликвидности, а затем определяется удельный вес каждой группы, что дает оценку степени ликвидности активов.

По степени ликвидности активы банка делятся на следующие группы (отнесение той или иной статьи активов к той или иной группе является условным): ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ ности истребовать активы.

Необходимость в подобном преобразовании возникает у банка в том случае, если, например, по счетам “до востребования” имеется неснижаемый остаток за счёт достаточного уровня диверсификации привлеченных средств.

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

Рис.1.2. Балансовый отчет


Аналогичную аналитическую таблицу на основе балансовых данных можно составлять по конкретным срокам активов-пассивов: “до востребования”, 1 день, до 7 дней, до 30 дней, до 30 дней, до 90 дней, до 180 дней, до 1 года, до 3-х лет, свыше 3-х лет.

Большинство авторов ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ срокам востребования и погашения" рассчитывается избыток (дефицит) ликвидности и показатель избытка (дефицита) ликвидности для различных сроков.

1.3.Современные подходы к управлению ликвидностью банка




Управление ликвидностью коммерческого банка в России осуществляется на двух уровнях: на уровне Банка России (централизованное управление) и на уровне коммерческого банка (децентрализованное управление).

Меры по ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ величину минимального совокупного остатка средств по счетам физических и юридических лиц (кроме кредитных организаций) до востребования. Норматив мгновенной ликвидности банка (Н2) рассчитывается по следующей формуле:

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ (1.2)


Лам - высоколиквидные активы, то есть финансовые активы, которые должны быть получены в течение ближайшего календарного дня и (или) могут быть незамедлительно востребованы банком;

Овм - обязательства (пассивы) по счетам до востребования, по которым вкладчиком и (или) кредитором может быть предъявлено требование об их незамедлительном погашении.

Овм* - величина минимального совокупного остатка средств по счетам физических и юридических лиц;

Минимально допустимое числовое значение норматива Н2 устанавливается в размере 15 ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ и со сроком исполнения обязательств в ближайшие 30 календарных дней.

Норматив текущей ликвидности банка (Н3) рассчитывается по следующей формуле:

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ (1.3)

Лат - ликвидные активы, то есть финансовые активы, которые должны быть получены банком и (или) могут быть востребованы в течение ближайших 30 календарных дней и (или) в случае необходимости реализованы банком в течение ближайших 30 календарных дней в целях получения денежных средств в указанные сроки.

Овт - обязательства (пассивы) по счетам до востребования, по которым вкладчиком и (или) кредитором может быть предъявлено требование об их незамедлительном погашении, и обязательства банка перед кредиторами (вкладчиками) сроком ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ щих и стратегических решений (рис1.3).

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

Рис.1.3. Логическая модель управления ликвидностью

Взаимодействие элементов модели, представленной на рисунке, генерирует информацию, на основе которой в конечном итоге осуществляется контроль принятого управленческого решения. Само решение может иметь отношение к показателям ликвидности банка, актива, инновационного продукта и др. В каждом конкретном случае, который возникает в практике продажи банковского продукта, процедура получения необходимой информации и ее использования для принятия решений должна быть регламентирована.

Раскроем функции подразделений банка в процессе управления ликвидностью.

Система управления ликвидностью и контроля рисков ликвидности предусматривает следующие уровни.

Первый уровень (низший).

Руководители направлений деятельности:

Финансовые риски:
  1. Организация контроля за соблюдением служащими подразделений законодательства, внутренних нормативных документов Банка, в том числе контроль своевременного ознакомления служащих подразделений с произошедшими изменениями в законодательстве, с введенными в действие новыми внутренними документами Банка, а также с внесенными изменениями в действующие внутренние документы;
  2. Мониторинг адекватности параметров управления рисками конкретных инструментов внутри отдельного бизнеса текущему состоянию, целям и задачам этого бизнеса;
  3. Мониторинг соответствующих коэффициентов, отражающих размеры определенных рисков;
  4. Предотвращение ухудшения состояния и размера соответствующего риска.

Нефинансовые риски: ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ ивов и пассивов коммерческого банка, но и их совокупностью. Таким образом, проблема эффективного управления активами и пассивами коммерческого банка состоит в решении следующих задач (рис.1.4):

ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ

Рис.1.4. Алгоритм выбора финансового решения в рамках управления портфелем активов и пассивов коммерческого банка


1. Первичное разбиение активов и пассивов по степени эластичности к процентной ставке.

2. Формирование ВЫРЕЗАНО ДЕМО_ВЕРСИЯ ного анализа формируются равномощные множества портфелей активов и пассивов с высокой эластичностью.