Годовой отчет ОАО «Дальсвязь» за 2006 год

Вид материалаОтчет

Содержание


Iv. приоритетные направления деятельности общества
Наименование волоконно-оптических линий передач (ВОЛП)
Длина трассы, км.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

IV. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА


4.1. Обществом выполнен ряд проектов, направленных на строительство и модернизацию магистральных и внутризоновых транспортных сетей на базе технологии DWDM и строительство сетей передачи данных на базе технологий MPLS, по направлениям:

Наименование волоконно-оптических линий передач (ВОЛП)

Годы реализации

Сумма инв., тыс.руб

Длина трассы, км.

Дальнереченск-Лучегорск-Хабаровск (Приморский – Хабаровский край)

2004-2006

64 759

459

Михайловка-Хороль (Приморский край)

2005-2006

10 321

57

Спасск-Яковлевка-Арсеньев (Приморский край)

2005-2006

27 843

120

АТС-34 до узла связи «Березовка» (Хабаровский край)

2006

3 035

21,2

Хабаровск-Комсомольск-на-Амуре-Амурск (Хабаровский край)

2004-2006

195 177

623,3

Биробиджан - Приамурский (Еврейская АО)

2005-2006

59 454

231,65

Совгавань-Ванино (Хабаровский край)

2005-2006

10 829

12,7

Анива-Невельск-Холмск (Сахалинская обл.)

2005-2006

54 520,60

154,7


4.2. Во всех филиалам Общества выполнены проекты, направленные на подготовку к предоставлению услуг сетей (NGN), на базе сетей широкополосного проводного доступа в сети СПД по технологии ADSL2+, на скоростях до 24 Мб/с.

В части расширения спектра предоставляемых услуг на базе интеллектуальных сетей связи реализованы проекты внедрения платформы центра обработки вызовов в Приморском, Хабаровском, Амурском и Сахалинском филиалах (Cisco IPCC – ip contact centre). В части контента и услуг, предоставляемых в рамках концепции Triple play(IP – телевидение), реализован проект в Приморском филиале – запущена система IpTV на базе технического решения Alcatel (OMP) и выполнена подготовка для запуска в течении 1-2 квартала 2007 г в Хабаровском (Alcatel OMP) и Камчатском филиалах (CTI iVision).

В 2006 г. для усиления своих позиций в конкурентной среде ОАО «Дальсвязь» вывела на рынок новую для Приморского края услугу, которая предоставляется на базе широкополосного доступа – Интерактивное телевидение.

Планируется введение этой услуги в коммерческую эксплуатацию во всех региональных филиалах общества, кроме Магаданской области. Поэтому в 2006 г. Приморским филиалом тестировались потребительские свойства услуги, ее популярность среди населения. Также проводились меры по улучшению качества предоставления услуги и расширения спектра сервисов на ее базе.

Основой услуги «Интерактивное телевидение» является контент - медиаэлементы и информация (картинки, музыкальные файлы, видеоролики). Велись активные работы по пополнению контентной базы, что способствовало повышению лояльности абонентов к услуге: заключались договоры на ретрансляцию различных телеканалов, договоры на приобретение имущественных прав на аудиовизуальные произведения (фильмы), используемые в рамках сервиса «Видео по запросу».

Список интерактивных мультимедиа услуг, которые могут предоставляться на широкополосных сетях доступа, практически неограничен, однако хотелось бы отметить некоторые из них:

Широковещательное телевидение (Broadcast TV). Данная услуга аналогична ТВ-вещанию, которое реализуют операторы кабельного телевидения

Видео-по-требованию (Video-on-Demand). Помимо видеофильмов, аналогичным образом может осуществляться платный доступ к просмотру различных событий – спортивных матчей, концертов, спектаклей и т.д.

Отдельным вариантом услуги видео-по-требованию является услуга персонального сетевого видеомагнитофона (Network Personal Video Recorder). Запись осуществляется в сети, а не на кассете или аппаратуре пользователя, что экономит время пользователя и обеспечивает более качественную запись и, например, без рекламных вставок.

Кроме того, экран ТВ может использоваться для предоставления услуг Интернет, свойственных ПК, например T-Internet, T-mail, T-commerce, а также для компьютерных игр, которые исполняются на выделенных компьютерах в сети, а изображение транслируется на ТВ экран.

Доходы от предоставления услуги IP TV составили 6 220 тыс. руб

Также велось активное продвижение услуги предоставления доступа в Интернет по технологии DSL.

Доходы от предоставления этой услуги 737 857 тыс. руб., что в 2,3 раза больше относительно 2005 года (324 706 тыс.руб.). Количество пользователей в целом по Компании составило 78 596 абонентов, увеличившись за год на 52 240 (в три раза).

Рост доходов по данной услуге в 2006 году отмечен по всем региональным филиалам Общества.

Услуги сотовой связи Общество предоставляет в Камчатском и Магаданском филиалах. Абонентская база выросла за год в 1,5 раза и составила 100 022 абонентов (на конец 2005 г. – 65 045). Доходы от предоставления услуг сотовой связи в 2006 году увеличились на 25% относительно 2005 года.

Такое незначительное увеличение доходов относительно увеличения абонентской базы произошло из-за снижения показателя доходности на одного абонента (ARPU). Данная тенденция вызвана активной работой федеральной тройки сотовых операторов, их предложениями новых услуг на базе WAP, GPRS, а также, в связи с насыщением рынка, большим процентом проникновения сотовой связи в регионах, и, как следствие, постепенным снижением цен на услуги сотовой связи.


4.3. В 2006 г. компания ОАО «Дальсвязь» осуществляла работы по выполнению централизованных ИТ программ холдинга «Связьинвест», а также собственных ИТ проектов.

С 01 января введен в промышленную эксплуатацию единый биллинг за услуги операторов дальней связи на технологической платформе АСР «СТАРТ». Ранее АСР «СТАРТ» была внедрена в Приморском и Хабаровском филиалах, во второй половине 2006 г. – в Амурском филиале, к концу 2006 г. полностью завершена работа по переходу на промышленную эксплуатацию с 01 января 2007 г. в Магаданском и Камчатском филиалах.

По централизованной программе внедрение ERP системы Oracle e-Business Suite в течение 2006 г. был полностью выполнен этап тестирования и внедрения Мастер системы релиз 1. Учет основных средств компании во всех филиалах полностью перенесен из унаследованной системы 1С в OEBS. Запущены в промышленную эксплуатацию модули кадрового учета. Согласно утвержденных планов, были начаты работы по тестированию Мастер системы релиз 2.

По Проекту создания единой технической архитектуры (ТА) была увеличена мощность Центра обработки данных (ЦОД) во Владивостоке с целью полного соответствия требованиям централизованного обслуживания OEBS и единой АСР. В конце 2006 г. запущена в промышленную эксплуатацию Единая служба каталогов (ЕСК) в ключевых структурных подразделениях всех филиалов компании, обеспечивающая повышенный уровень информационной безопасности и распределения прав доступа к информационным ресурсам.

В порядке выполнения ИТ-проектов, произведено дальнейшее внедрение системы корпоративной почты Lotus Domino и электронного документооборота Company Media, и во второй половине 2006 г. данная единая система охватывала Генеральную дирекцию и Приморский филиал.

Продолжалось внедрение единой технологической платформы системы технического учета линейно-кабельных сооружений связи на базе продуктов ГИС «Связь» компании «Техноград Плюс». К концу 2006 г. произведены все подготовительный работы по конвертации данных из унаследованных систем в ГИС «Связь» в Магаданском и Камчатском филиалах, в Приморском и Сахалинском филиалах данная системы была внедрена ранее.

В 2006 г. произведено внедрение в промышленную эксплуатацию системы поддержки бюджетирования Oracle Financial Analyzer (OFA). Начаты работы по созданию системы интегрированной статистики на базе технологии OLAP, охватывающей все информационные системы компании, которые так или иначе формируют данные для финансового и коммерческого блоков.

В отчетном году было произведено проектирование системы сбора и обработки первичных данных об оказанных услугах (предбиллинг). В Приморском, Хабаровском, Амурском, Сахалинском филиалах смонтированы и запущены в опытную эксплуатацию Центры обработки вызовов (ЦОВ).

В целом, все выполненные работы по ИТ проектам позволили значительно улучшить управляемость структурных подразделений, обеспечить формирование достоверной аналитической и статистической информации для принятия управленческих решений, а также обеспечить выполнение руководящих документов отрасли в части биллинга и взаиморасчетов с абонентами и присоединенными операторами.