Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса
| Вид материала | Автореферат |
- Развитие информационных систем управления вузом и их интеграция, 70.1kb.
- Формирование системы внутрифирменного и стратегического планирования На предприятиях, 482.6kb.
- Кафедра Стратегического планирования и методологии управления, 56.55kb.
- 1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности, 1908.71kb.
- Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования, 228.81kb.
- Развитие системы управления формированием и функционированием туристско-рекреационного, 445.29kb.
- Вступление в третье тысячелетие требует от российской высшей школы модернизации системы, 65.04kb.
- Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
- Программа семинара Сильное мышление для стратегического планирования Знакомство, 16.24kb.
- Задачи курсовой работы: раскрыть понятие, особенности и роль миссии в управлении; раскрыть, 88.63kb.
На правах рукописи
Ульянова Анастасия Владимировна
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – строительство)
Автореферат
диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук
Москва-2012
Работа выполнена в ФГБОУ ВПО «Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства» (МГАКХиС) на кафедре «Коммерция»
Научный руководитель: Горшков Роман Константинович
доктор экономических наук, профессор,
зав. Кафедрой «Коммерция» ФГБОУ ВПО «Московская государственная академия
коммунального хозяйства и строительства»
Официальные оппоненты: Черняк Виктор Захарович
доктор экономических наук, профессор
профессор кафедры «Управление
проектами и программами» ФГБОУ ВПО «Российский экономический университет
имени Г.В. Плеханова»
Яськова Наталья Юрьевна
доктор экономических наук, профессор,
профессор кафедры «Экономика и управление в строительстве» ФГБОУ ВПО
«Московский государственный строительный университет»
Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Воронежский
государственный архитектурно-строительный университет»
Защита состоится «17» февраля 2012г. в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.153.02 при ФГБОУ ВПО «Московская государственная академия коммунального хозяйства и строительства» по адресу: 109029, Москва, Средняя Калитниковская ул., д. 30, зал заседаний совета (ауд. 407).
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Московской государственной академии коммунального хозяйства и строительства по адресу: 109029, Москва, Средняя Калитниковская ул., д. 30.
Автореферат разослан «____» __________2012г.
Автореферат диссертации размещен на сайте ВАК Минобрнауки России и МГАКХиС.
Ученый секретарь
диссертационного совета Р.О. Чернов
Общая характеристика работы
Актуальность темы исследования. Строительный комплекс России представляет совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов, механизации, транспорта, проектных и научно-исследовательских институтов, лизинговых фирм, учебных заведений и других предприятий и организаций, имеющих разные формы собственности.
В регионах в последние четыре года произошли значительные изменения по усилению централизованного регулирования строительства. В функции органов власти по управлению строительством входит контроль за соблюдением законодательства Российской Федерации о градостроительстве и архитектуре, градостроительных норм и правил; формирование цен на строительную продукцию, проведение экспертизы инвестиционных проектов.
Основной стратегией организаций частного сектора, работающих в Центральных областях Российской Федерации становится концепция развития партнерства с органами власти с целью выполнения различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий (реконструкция жилых массивов и застройка по новым технологиям, развитие малых городов, жилье для молодых специалистов градообразующих предприятий).
Рыночные условия хозяйствования и внедрение новых технологий в строительстве обуславливает необходимость изменений в организации, управлении и планировании. В последнее время возникают новые концепции по организации и управлению производством, связанные с использованием реинжиниринга при интеграции процессов производства и обращения и при одновременном сокращении занятости в сфере производства. При этом основным элементом новой системы управления должна стать поточная организация строительства, представленная логистическими бизнес- процессами, связанными с материально-техническим снабжением, строительством, сбытом готовой продукции и оказанием послепродажных услуг.
Целью современного управления, наряду с работами классиков менеджмента Ф. Тейлора, А. Файоля и современной школы О. Виханского, А.Наумова, является упорядочение материальных, трудовых, финансовых и информационных потоков, согласование отдельных работ, взаимосвязанных строительных подразделений, сведение к минимуму простоев по организационным причинам.
Основой является выбор правильного стратегического направления, проведение мониторинга социально-экономического состояния объектов, анализ совместимости стратегий с ресурсами или критическими проблемами, оценка эффективности и результативности предпринятых мер.
Цель исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке направлений развития системы стратегического планирования и управления в компаниях строительной отрасли на основе методов реструктуризации, оптимизации, экономии, моделирования и концепции бизнес-инжиниринга для успешного ведения бизнеса в современных условиях рынка.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие основные задачи исследования.
1. Анализ тенденций развития стратегического управления и планирования в строительном комплексе в современных условиях неопределенности.
2. Анализ состояния системы планирования на примере строительных предприятий малого и среднего бизнеса (ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс»).
3. Разработка методики модернизации системы стратегического управления, планирования и контроля в строительных компаниях на основе концепции бизнес-инжиниринга.
4. Разработка механизма управления производством, финансами, бизнес-процессами на предприятиях строительного комплекса с целью устойчивого функционирования и развития на рынке данной отрасли.
5. Разработка рекомендаций по организации информационного и программного обеспечения для эффективной работы системы управления и планирования на строительных предприятиях.
6. Разработка практических рекомендаций по выбору и развитию концепции партнерства компаний частного сектора строительной отрасли с органами государственной власти в целях выполнения различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий (реконструкция жилых массивов и застройка по новым технологиям, развитие малых городов, жилье для молодых специалистов градообразующих предприятий).
Объектом исследования являются строительные предприятия малого и среднего бизнеса частного сектора отрасли Российской Федерации (частные застройщики-девелоперы), функционирующие на региональном уровне (Московская область).
Предметом исследования являются бизнес-процессы, организационно-экономические отношения, модели, проекты и стратегии развития управления, планирования и контроля на строительных предприятиях в ходе их усовершенствования и развития в условиях реформирования отрасли.
Теоретической и методологической базой исследования являются системный подход к анализу экономических явлений и процессов, теория рыночной экономики, методы экономического анализа и управления на строительных предприятиях, а также методология стратегического управления и планирования в строительстве, прогнозирования в бизнесе, моделирования архитектуры предприятий. Кроме того использованы научные положения и выводы, сформулированные в трудах отечественных и зарубежных ученых по теории стратегического менеджмента и планирования.
Информационной базой исследования являются Федеральные законы, законодательные и нормативно-правовые акты Правительства РФ, данные Росстата, программы б. Росстроя, Минрегионразвития, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные о результатах работы ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс».
Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК РФ (экономические науки). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - строительство), 1.3.53. «Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследования современных тенденций развития строительства и его организационных форм как самоорганизующейся и саморегулируемой системы; государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве», 1.3.54. «Анализ современного состояния и основных тенденций развития строительного рынка и его отдельных сегментов», 1.3.58. «Развитие теории, методологии и методов оценки эффективности деятельности строительных организаций» Паспорта специальностей ВАК Минобрнауки России (экономические науки).
Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором, заключаются в следующем.
1. Дополнено понятие «планирование в условиях неопределенности на предприятиях строительной отрасли» на основе анализа современных подходов к формированию системы стратегического планирования и управления на предприятиях различных отраслей экономики. Предложена методика систематизации стратегического планирования для развития партнерства компаний частного сектора строительной отрасли с контрагентами.
2. Доказана доминирующая роль стратегического планирования и управления как одной из важнейших составляющих современных муниципальных управленческих технологий в форме агентств экономического развития в организации деятельности органов местного самоуправления и строительных компаний-партнеров для работы по управлению социально-экономическим развитием региона (города).
3. Разработан проект программы по созданию стратегического комитета на предприятиях строительной отрасли. Предложена бизнес-модель по развитию архитектуры предприятия в соответствии с его стратегическими целями внутри системы.
4. Разработаны рекомендации по организации информационного и программного обеспечения системы интегрированных знаний обо всех направлениях деятельности компаний на основе эффективных методологий, решений и программных средств управленческого консалтинга и делового софта для оптимизации деятельности строительной компании.
5. Предложена приоритетная стратегия партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти. Доказано, что основной целью является устойчивое позиционирование на рынке данной отрасли и выполнение различных взаимосвязанных проектов по развитию регионов (городов) и территорий.
Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением теории стратегического менеджмента и планирования, методов финансового и экономического анализа. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, менеджмента, планирования, организации и контроля в строительстве.
Научная новизна работы состоит в развитии программ, методик и рекомендаций по разработке системы стратегического управления, планирования и контроля бизнес-процессов строительных предприятий в условиях неопределенности, а также обосновании приоритетной стратегии развития партнерства компаний строительного комплекса и органов государственной власти в целях социально-экономического развития региона.
Значение полученных результатов для теории и практики.
В диссертации разработаны программы по освоению стратегического планирования на муниципальном уровне в форме агентств экономического развития в строительной области. Предложены и обоснованы методики модернизации системы стратегического управления и контроля, организация информационного и программного обеспечения в строительных компаниях на основе концепции бизнес-инжиниринга. Для реализации на практике доказан приоритет стратегии развития партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти. Создание базовых инновационных структур – некоммерческих партнерств по управлению социально-экономическим развитием региона (города) вносит вклад в развитие теории и практики стратегического управления и планирования в строительстве. Систематизированы бизнес-модели по развитию архитектуры предприятия для перехода на новую организационную структуру в соответствии со стратегическими целями компании.
Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов.
1. Разработанная программа по освоению стратегического планирования на муниципальном уровне в форме агентств экономического развития в строительной области практически используется в Московском регионе, город Москва, город Жуковский. По данной программе развивается партнерство между ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс», градообразующими предприятиями (ФГУП «ЦАГИ», ОАО «МНИИ «Агат»), органами местного самоуправления, ассоциацией предпринимателей, органами федеральной власти для развития региона (города), качества жизни населения, формирования благоприятной среды жизнедеятельности, управления миграциями трудоспособного населения, развития наукоградов.
2. Предложенная методика модернизации системы стратегического управления, планирования и контроля в строительных компаниях на основе концепции бизнес-инжиниринга, а также рекомендации по организации информационного и программного обеспечения реализуются на предприятиях частного сектора строительной отрасли ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс» по Московской области. Были выработаны практические рекомендации по построению и развитию указанной системы и начато их выполнение.
3. Предложенное направление приоритетной стратегии по развитию партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с контрагентами и органами власти на основе анализа планирования по принципу раскрытия с учетом риска может быть практически использовано ведущими строительными компаниями в Центральных областях Российской Федерации.
Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на седьмой Международной научно-практической конференции «Исследования социальных и экономических проблем строительства» (Москва, 2010г.), девятой Всероссийской научно-практической конференции «Современные исследования гуманитарных, социальных и экономических проблем строительства и архитектуры» (Москва, 2010г.), на научных семинарах кафедры «Экономики и управления в строительстве» МГСУ (Москва, 2010г.), на Международной конференции «Безопасное и устойчивое развитие регионов России – проблемы и решения», «Поддержка градообразующих предприятий и развитие наукоградов» в Международной Академии Информатизации (Москва, 2010г.).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ, в том числе 5 статей в журналах, рекомендованных ВАК, общим объемом 6,8 п.л., в том числе лично автору принадлежит 4,5 п.л.
Структура и объем работы.
Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованных литературных источников. Общий объем основного текста диссертации составляет 184 страниц, включая 36 таблицы, 17 рисунок, 7 графиков, 14 схем. Список литературы включает 105 наименований.
СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ.
Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи цель и задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость.
В первой главе «Анализ особенностей развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях» были рассмотрены модели стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса в современных условиях. Основной функцией стратегического управления является планирование, которое заключается в разработке документов, необходимых и достаточных для управления строительством, начиная с предпроектной, проектной и строительной стадий. Не менее важны такие функции управления как организация, анализ, контроль, учет, стимулирование и регулирование. Общая модель стратегического управления строительством предусматривает формирование плана, при этом процесс планирования должен быть непрерывным, обязательным и обладать преемственностью.
Изучение теоретических аспектов стратегического управления и планирования позволило сделать вывод о том, что необходимым условием для эффективного развития компаний строительной отрасли является инновационный механизм планирования, управления и контроля, основанный на концепции бизнес-инжиниринга.
В силу новых экономических отношений - усиление федерального и в несколько меньшей степени регионального управления капитальным строительством - целесообразной приоритетной стратегией предприятий строительного комплекса должна стать концепция развития партнерства с органами власти с целью устойчивого положения на рынке данной отрасли и выполнения различных взаимосвязанных проектов.
Вторая глава «Теоретико-методологические аспекты развития стратегического планирования и управления на строительных предприятиях» посвящена результатам анализа предприятий строительного комплекса и их функционирования в современной информационной системе.
Основой развития строительного предприятия является широкое внедрение в производство новых достижений науки и техники, инновационных механизмов планирования, управления и контроля как важнейших факторов повышения эффективности работы предприятий малого и среднего бизнеса строительной отрасли.
Практика планирования предполагает освоение теории и методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственно-экономической деятельности. Важным управленческим решением является правильное обоснование производственной мощности предприятия при выходе на международные рынки и установление, при каких объемах производство СМР будет рентабельно, а при каких оно не будет давать прибыль.
Используя специализированное программное обеспечение описания организационной структуры и бизнес-процессов, формируются электронные модели. В форме бизнес-проекта, ограниченного во времени связанного комплекса работ, направленного на получение требуемого потребителем результата и получение экономических выгод для исполнителей проекта, реализуются строительные услуги, разработка программного обеспечения, инвестиции, бизнес-планы, целевые программы.
В третьей главе «Организационно-методические положения и результаты практической реализации механизма развития системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса» проведен анализ строительной отрасли и влияния внешней среды на отдельные предприятия комплекса. Предложена программа работ по внедрению стратегического комитета, направленная на развитие системы управления компаний, внедрение в практику деятельности компаний новейших решений регулярного менеджмента с целью сохранения конкурентных преимуществ, на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс». Реализованные в рамках программы проекты обоснованы и позволяют осуществить переход на новую организационную структуру с четким разделением функций и полномочий подразделений, выделением центров ответственности, созданием системы бюджетирования и управления инвестициями.
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ
1. Предложена методика формирования системы планирования по принципу «раскрытия» и управления в условиях неопределенности на предприятиях частного сектора строительной отрасли при партнерстве с органами государственной власти. Дополнено понятие «планирование в условиях неопределенности».
Строительству в настоящее время присущи все черты промышленного производства, функционирующего в рыночных условиях (рис. 1) наряду с его специфическими особенностями. Современная организационная структура предприятия в строительстве имеет множество модификаций в зависимости от объемов выполняемых СМР и территориальной рассредоточенности объектов строительства (рис. 2).
Строительное предприятие
Предприятия, участки, бригады и звенья, выполняющие основные строительно-монтажные и заготовительные процессы
Предприятия, цехи, участки, выполняющие вспомогательные технологические процессы
Предприятия, хозяйства, отделы, выполняющие обслуживающие процессы
Рис. 1 Обобщенная производственная структура современного строительного предприятия
Организация планирования - это детальный и всесторонний комплексный план, который строится на опыте прошлых стратегий и связан с изучением, обобщением и анализом. Сегодня модель стратегического планирования в строительстве необходима для управления и осуществления строго определенной миссии и цели. Традиционные подходы к стратегии предполагают, что, применяя мощные аналитические инструменты, руководители могут предвидеть будущее любой отрасли, любого бизнеса достаточно точно для правильного выбора стратегического направления. Недооценка неопределенности может привести к выбору таких стратегий, которые либо не защищают от опасностей, либо не позволяют воспользоваться шансами, вероятными при высоких уровнях неопределенности. Необходимо выделить 4 уровня неопределенности в бизнес-среде: -уровень 1: достаточно ясное будущее; - уровень 2: альтернативные варианты будущего; - уровень 3: широкий диапазон вариантов будущего; - уровень 4: полная неопределенность.
Идентификация уровней неопределенности помогает выбрать наилучший вид анализа с точки зрения его способности описать каждый из возможных вариантов развития событий в отрасли. В условиях неопределенности огромное значение приобретают методы сценарного планирования. Теория игр поможет менеджерам разобраться в неопределенности, обусловленной поведением конкурентов. Динамика систем и модели, имитирующие поведение игроков, помогут понять сложные взаимодействия на рынке. Модели оценки реальных вариантов позволяют определить оптимальный размер инвестиций в обучение и обеспечение гибкости.
Руководитель строительного управления
Главный инженер
Главный экономист
Зам. директора
(начальник по снабжению)
Производственно-технический отдел
Плановый отдел
Отдел снабжения
Отдел организации труда и зарплаты
Бухгалтерия
Склады
Старший инженер по охране труда
Участки производителей работ
Мастера
Рис. 2 Структура модели управления малым строительным предприятием
По результатам анализа предложено планирование по принципу раскрытия, как практический инструмент выявления потенциально опасных скрытых предпосылок для компаний малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли на региональном уровне. При планировании по принципу раскрытия предпосылки систематически конвертируются в знания по мере стратегического развития нового образования. Новые данные включены в постоянно корректируемый план. Подлинный потенциал образования (партнерства) раскрыт в ходе его развития. Этот процесс основан на строгом соблюдении правил, отраженных в следующих четырех взаимосвязанных документах. Обратный отчет о прибылях и убытках моделирует основы экономики бизнеса; формальная спецификация операций определяет все операции, необходимые для ведения данного бизнеса; список ключевых предпосылок используется, чтобы гарантировать проверку всех допущений; схема поэтапного планирования определяет, какие предпосылки должны проверяться на каждом ключевом этапе проекта и отсрочку крупных инвестиций до тех пор, пока анализ предыдущего этапа не покажет, что риск совершения следующего шага оправдан. Когда в процессе развития образования (партнерства) появляются новые данные, все эти документы обновляются.
Столкнувшись с кризисом управляемости своими хозяйственными системами в современных условиях неопределенности, возможны пути выхода из него за счет перехода к новой «управленческой парадигме» (paradigтa - пример, образец), под которой понимается система взглядов, вытекающих из основополагающих идей и результатов научных исследований ряда крупных ученых и определяющих стержень мышления основной массы исследователей и управляющих-практиков. «Новая парадигма», составляющая «управленческую философию» И. Ансоффа, основана на системном и ситуационном подходах к управлению.
При выходе предприятий на международный рынок план должен стать комплексом различных показателей, мероприятий, отличающихся по характеру, срокам, исполнителям. В этой связи возрастает роль длительных перспективных планов и необходимость координации их со среднесрочными и текущими планами.
Анализируя производственную программу строительного предприятия в Московском регионе ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс» через показатели прибыли и выручки от реализации, было установлено, что целью предприятия должно стать повышение эффективности использования материально-технических, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства и реализации строительной продукции (таблица 1).
Размер постоянных расходов ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс» рассчитан на год в сумме 16,0 млн. руб.
Определен критический объем реализации строительной продукции по последней формуле:
Вкр= 16,0/0,484=33,057 млн. руб.
Поскольку строительное предприятие сумело сформировать портфель заказов в объеме свыше 42 млн. руб., величина ожидаемой прибыли составила: 20,44-16,0=4,44 млн. руб., а уровень рентабельности строительной продукции
(4,44/42,19 *100)=10,52%
Под влиянием конкурентной борьбы на рынке строительной продукции заказчик предложил строительной организации новую, более низкую договорную стоимость по объекту А – 6300 тыс. руб., по коттеджу – 350 тыс. руб.(таблица 2)
По варианту I по сравнению с базовым рентабельность строительной продукции резко сократилась на 88,3%за счет снижения объема выручки от реализации и особенно сокращения величины прибыли (на 84,4%). Отказ от новых предложений заказчика еще более существенно снизил объем выручки от реализации и привел к отрицательной величине эффекта.
Производственная программа строительного предприятия
на анализируемый 2011 год
Таблица 1
| Объекты строительства | Договорная цена на объект | Переменные расходы на объект | Количество объектов | Выручка от реализации В (гр.2*гр.4) | Сумма переменных затрат Кп (гр.3*гр.4) | Объем маржинального дохода Дм (гр.5 - гр.6) | Доля маржинального дохода Ду (гр.7/гр.5) |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| Промышленный объект (газопровод)А | 7500 | 4000 | 2 | 15000 | 8000 | 7000 | 0,467 |
| Промышленный объект (мост)В | 6300 | 4000 | 1 | 6300 | 4000 | 2300 | 0,365 |
| Сельхоз. предприятие (животноводческий комплекс) С | 230 | 90 | 1 | 230 | 90 | 140 | 0,609 |
| Д | 540 | 90 | 3 | 1620 | 270 | 1350 | 0,833 |
| Многоэтажный бизнес-комплекс | 5700 | 2400 | 2 | 11400 | 4800 | 6600 | 0,579 |
| Коттедж | 370 | 190 | 12 | 4440 | 2280 | 2160 | 0,486 |
| Коммунальное строительство | 1500 | 950 | 1 | 1500 | 950 | 550 | 0,355 |
| Реконструкция объекта | 1700 | 1360 | 1 | 1700 | 1360 | 340 | 0,200 |
| Итого | | | | 42190 | 21750 | 20440 | 0,484 |
Основные показатели эффективности промежуточного изменения производственной программы, тыс. руб.
Таблица 2
| Показатели | Варианты | |
| I | II | |
| Выручка от реализации строительной продукции В | 38480 | 21680 |
| Переменные затраты Кп | 21750 | 11710 |
| Маржинальный доход Дм | 16490 | 9970 |
| Постоянные расходы Н | 1600 | 1600 |
| Доля маржинального дохода Ду | 0,429 | 0,460 |
| Прибыль от реализации продукции Псп | 490 | -6030 |
| Уровень рентабельности строительной продукции Рсп | 1,27% | -27,8% |
Таким образом, оба эти варианта не могут удовлетворить строительное предприятие – ни низкорентабельное, ни тем более убыточное.
Поэтому естественным выходом из создавшегося положения о формировании производственной программы был разработан целенаправленный поиск новых заказчиков. Такой поиск требует профессионального подхода к организации специальной маркетинговой службы, годовое содержание которой увеличивает постоянные затраты строительного предприятия на 60 тыс. руб. В результате функционирования специалистов по маркетингу строительного предприятия удалось привлечь дополнительных заказчиков на строительство двух промышленных объектов В и двух многоэтажных бизнес-комплексов (таблица 3).
Основные показатели эффективности окончательных изменений
производственной программы, тыс. руб.
Таблица 3
| Показатели | Варианты | |
| III | IV | |
| Выручка от реализации строительной продукции В | 62480 | 45680 |
| Переменные затраты Кп | 34790 | 24510 |
| Маржинальный доход Дм | 27690 | 21170 |
| Постоянные расходы Н | 16060 | 18080 |
| Доля маржинального дохода Ду | 0,443 | 0,352 |
| Прибыль от реализации продукции Псп | 11830 | 5110 |
| Уровень рентабельности строительной продукции Рсп | 18,61% | 11,18% |
Расчеты показали, что более эффективным для формирования производственной программы является вариант III (привлечение дополнительных заказчиков и согласие с новыми предложениями по договорной цене прежних заказчиков), который отличается от других более значительным объемом выручки и прибыли, а также уровнем рентабельности строительной продукции, при котором с каждой единицы строительной продукции предприятие получает свыше 18% прибыли. Таким образом, выполнение такой производственной программы обеспечило строительному предприятию наиболее высокий уровень рентабельности.
В ходе анализа определено влияние на прирост прибыли изменения объема реализации и его структуры согласно формулам:
ПрВ=(Всп1-Вспр)*Рспр=((62,48-41,12)/100)*7,61=1,625 млн. руб.,
изменения в уровне рентабельности строительной продукции
ПрВ=(Рсп1-Рспр)Вспр=(18,61-7,61)62,48=6,873 млн. руб.
Таким образом, свыше 80% прироста прибыли обеспечено за счет включения в производственную программу более эффективных объектов, имеющих сравнительно высокую долю маржинального дохода. Около 20% прироста прибыли достигнуто в результате увеличения объема реализации строительной продукции.
Цель анализа затрат является повышение эффективности использования материально-технических, трудовых и денежных ресурсов в процессе производства и реализации строительной продукции.
Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволило найти ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики.
Методы теории вероятности хорошо применяются вместе с адаптивным поиском стратегии развития фирмы. Адаптивное дерево поиска показывает возможные решения, подлежащие рассмотрению. По выбранным разветвлениям дерева возможным исходам приписывается та или иная вероятность. Результаты получают количественную оценку.
Функционально методология исполнения взаимосвязанных процессов и взаимодействующих наук внутри предприятий описана в календарных планах исполнения работ (диаграммы Ганта), в диаграммах потоков данных для информационных систем и документооборота. Доктором В. Кондратьевым был предложен подход к моделированию бизнес-процессов через использование гиперкубов соответствий. Грани таких гиперкубов задают разные характеристики деятельности компании, а ячейки описывают характер их соответствий. Совместно со специалистами компании «Парус» была разработана и опробована схема экспорта гиперкубов организационных и информационных характеристик в исполнительную систему управленческого учета и таким образом обеспечено ее конфигурирование для поддержания бюджетирования.
Сегодня типология проектов стремительно расширяется, а форма проектного предоставления услуг позволяет предлагать уникальные решения каждому клиенту. Проект как современный формат персонализации услуг под требования конкретного заказчика.
2. Выявлена приоритетная роль стратегического планирования в организации деятельности органов местного самоуправления и строительных компаний-партнеров на базе агентств экономического развития в целях обеспечения управления социально-экономическим развитием региона (города).
В России формируется единая система государственного стратегического планирования. Это вызвано необходимостью четко понимать, как и по каким направлениям будут развиваться все федеральные округа, и создавать центры опережающего экономического роста с учетом конкурентных преимуществ каждого региона. Сейчас в Министерстве регионального развития РФ ведется активная работа по разработке стратегий социально-экономического развития федеральных округов. Одно из обязательных условий успешной реализации стратегий – наполнение их конкретными инвестиционными проектами. Такие проекты должны приниматься в соответствии с ориентирами, определяемыми стратегиями, отвечать задачам комплексного развития территорий и носить статус приоритетных.1
Среди предложений по совершенствованию механизмов управления региональным развитием предлагается сместить акцент приоритетов от разработки формальных документов стратегического планирования к разработке механизмов их быстрой адаптации к меняющимся условиям всех субъектов. Как пример – обновленная программа «Жилище», которая уже работает как механизм взаимодействия федеральных институтов развития и органов исполнительной власти для решения задач каждой конкретной территории, отдельно обозначенной в программе.
Для развертывания работы по управлению социально-экономическим развитием региона (города) предложено создание агентств экономического развития, как некоммерческого партнерства основных заинтересованных в стратегическом управлении и планировании сторон: местной администрации, местного совета, руководителей градообразующих предприятий, ассоциаций предпринимателей, малого бизнеса, специалистов, общественности (схема 1).
Схема управления ресурсами в рамках
Агентства экономического развития
НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ РЕСУРСЫ
-
КАДРОВЫЙ- ИНФОРМАЦИОННЫЙ
-
АДМИНИСТРАТИВНЫЙ ( ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ)