Программа семинара Сильное мышление для стратегического планирования Знакомство

• Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
• Реформа Местных Органов Публичной власти Ассоциация примаров и местных сообществ Республики, 738.02kb.
• Выбери свой вариант Программы: программа 1 12-часового семинара по курсу триз и сильное, 53.01kb.
• Рабочая программа тренинг семинара 11. 50 регистрация участников семинара 12. 00 -знакомство, 38.05kb.
• 1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности, 1908.71kb.
• Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования, 228.81kb.
• Кафедра Стратегического планирования и методологии управления, 56.55kb.
• Теоертические аспекты стратегического планирования, 1407.42kb.
• Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, 188.64kb.
• Стратегическое планирование и прогнозирование; стратегическое планирование и проблемы, 683.51kb.

1. Знакомство.
   
2. Тренинг «Что нужно для стратегического планирования?»
   
3. История появления «Теории сильного мышления».
   
4. Системный анализ – основа Сильного мышления.
   
   • Понятие «Система». Элементы и связи в системах.
     
   • Рождение и развитие систем. Схема талантливого мышления.
     
   • Противоречия в развитии и законы развития систем.
     
   • Алгоритм «правильного определения».
     
   • Необходимость прогнозирования и планирования.
     
5. Тренинги:
   

• Определение системы «Товар», «Услуга»
  
• Определение системы «Фирма»
  
• Определение системы «Сектор рынка»
  
• Определение системы «Стратегия»
  

6. Элементы и функции в системах.
   
7. Функциональный анализ
   

• Американский программно-целевой подход. «Дженерал Моторз» в 1955 году.
  
• Японская методика «Поиск причин брака». Каору Исикава,
  
• Функционально-стоимостной анализ.
  
• Фукционально-идеальное моделирование. Примеры из практики консультирования.
  
• Необходимость стратегического планирования.
  

8. «Дерево противоречий» и «Solvers Technology» - основа стратегического планирования.
   
9. Миссия и брэнд – инструменты развития бизнеса.
   

• Глубинные механизмы привлечения ресурсов через формулирование Миссии.
  
• Отбор и мотивация персонала
  

10. Три жизни коллектива.
    
11. Поддерживающие и прорывные стратегии развития.
    
12. Поддерживающие и прорывные «команды».
    
13. Качества лидера.
    
14. Заключение.