Развитие системы стратегического планирования и управления на предприятиях строительного комплекса

Вид материала

Автореферат

Содержание В других изданиях

Подобный материал:

• Развитие информационных систем управления вузом и их интеграция, 70.1kb.
• Формирование системы внутрифирменного и стратегического планирования На предприятиях, 482.6kb.
• Кафедра Стратегического планирования и методологии управления, 56.55kb.
• 1 Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности, 1908.71kb.
• Планирование показателей деятельности турфирмы. Процесс стратегического планирования, 228.81kb.
• Развитие системы управления формированием и функционированием туристско-рекреационного, 445.29kb.
• Вступление в третье тысячелетие требует от российской высшей школы модернизации системы, 65.04kb.
• Стратегическое планирование как наука. Методология стратегического планирования, 101.92kb.
• Программа семинара Сильное мышление для стратегического планирования Знакомство, 16.24kb.
• Задачи курсовой работы: раскрыть понятие, особенности и роль миссии в управлении; раскрыть, 88.63kb.

Схема 3 Функционирование строительного предприятия как кибернетической системы

Для автоматизации процедур бизнес-планирования на предприятиях строительного комплекса на примере ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс» предложен пакет «Project ехреrt». Это автоматизированная система планирования и анализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Разработчик пакета - фирма «Про-Инвест Консалтинг». Программа широко используется в России и за рубежом с 1995 года.

Данный программный продукт полностью, и в первую очередь методически, отвечает международным стандартам. В системе «Project expert» реализована новая концепция, соединяющая два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы. На основе модуля «Инвестиционный план» составляется сетевой график проекта с описанием этапов работы, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерского учета. Нумерация этапов и задание четких временных рамок дают возможность автоматического отслеживания информации и последовательности этапов, а также использования результатов предыдущих этапов для последующих.

Пакет «Project expert» проводит детальный анализ проекта, учитывает влияние на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а также учитывает факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала.

Пакет позволяет получить результаты финансового анализа в виде таблиц, диаграмм и графиков, которые могут быть выведены на печать. Пользователю представляется возможность произвести интегральную оценку проекта по многим критериям. Пакет выполнен с использованием современного интерфейса. Расширенная система подсказок, удобное представление информации на экране, возможность ее использования и удобство вывода на печать - все это подтверждает, что пакет в большей степени удовлетворяет требованиям, предъявляемым к программным продуктам такого класса. В то же время возможны улучшения в сервисном обслуживании потребителя и в графической реализации финaнcoвыx переменных.

5. Обоснована приоритетная стратегия развития партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти по развитию регионов (городов) и территорий.

Приоритетной стратегий является реализация проекта партнерства застройщиков-девелоперов и органов власти по развитию территорий. Это комплексные действия частного инвестора по работе с территорией в целях реализации строительного проекта, которые включают: - разработку документации по планировке для осваиваемой территории; - если предусмотрено, то разделение территории на более мелкие земельные участки с выделением трасс инженерных коридоров, дорог и других линейных объектов, определение границ публичных земель, в пределах которых не будет осуществляться застройка, границ земельных участков для размещения объектов коммунально-бытового и социального обслуживания; - обеспечение участка инженерной инфраструктурой посредством ее строительства как в границах земельного участка, так и за его пределами; - регистрацию прав собственности на сформированный земельный участок для жилищного строительства.

Застройщики-девелоперы – лица, которые, действуя в рамках правовых институтов развития незастроенных и застроенных территорий: - приобрели переданные им в установленном порядке публичной властью права совершать действия и совершают действия в отношении большого земельного участка в указанных границах; - заключили договоры о развитии застроенных территорий с установленными границами и характеристиками планируемого преобразования, развития (рис. 3).

Возможностей частных застройщиков-девелоперов недостаточно для решения задач развития города в целом. Даже при наличии достаточных финансовых, кадровых и иных ресурсных возможностей, ограничителем выступает фактор – риски. Коллизия между пределами экономических возможностей частных застройщиков и превышающими эти пределы потребностями развития города в целом разрешима с появлением еще одного субъекта, который заинтересован и готов строить магистральные сети и генерирующие объекты инженерно-технической инфрастуктуры (рис. 4). Таким субъектом могут стать органы публичной власти. Во взаимодействии частных застройщиков-девелоперов и органов публичной власти рождается технология партнерства как синхронизации выполнения различных взаимосвязанных проектов.



Рис. 3. Количество и структура строительных организаций в Российской Федерации на 2009 год по формам собственности

Основой для разработки концепции управления процессом строительства в городе должна быть государственная политика, направленная на создание благоприятных условий для развития жилищного строительства в новых экономических условиях, защиту прав и законных интересов физических и юридических лиц, участвующих в этом строительстве.

Рис. 4. Ввод жилья в Российской Федерации в период 1990-2010 гг.

Стимулом строительных организаций в современных условиях рынка должна выступить государственная поддержка и создание условий для активизации бизнеса частного сектора отрасли, использование системы ипотечного кредитования² и национальные проекты («Доступное и комфортное жилье – гражданам России», ФЦП «Жилище», «Жилье для ветеранов»).


В заключении приведены основные результаты работы, выводы и предложения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проведен анализ и разработан подход стратегической сегментации бизнеса с последующим выделением, моделированием и перепроектированием (реинжинирингом) бизнес-процессов в компаниях строительной отрасли.

2. Предложен процесс совершенствования структуры управления и планирования на основе системно-целевого подхода и методики планирования по принципу «раскрытия» на строительных предприятиях малого и среднего бизнеса в современных условиях неопределенности.

3. Обосновано использование теории потока и разработаны рекомендации по внедрению эффективных методологий, решений, специальных методик, программных средств управленческого консалтинга и делового софта при оптимизации структуры управления и планирования на предприятиях строительного комплекса.

4. Выбрана стратегия перехода к развитию делового партнерства, основанная на оценке внутренних возможностей строительных предприятий и связанная с выявлением внешних возможностей и угроз. Изучены текущее состояние, перспективы выхода из нестабильного состояния и переход к социально-экономическому развитию региона (города) с использованием предложенного метода.

7. Предложенное направление приоритетной стратегии развития партнерства предприятий малого и среднего бизнеса частного сектора строительной отрасли с органами власти на основе анализа планирования по принципу «раскрытия» с учетом риска может быть практически использовано ведущими строительными компаниями в Центральных областях Российской Федерации, работающими на региональном уровне и выполняющими различные взаимосвязанные проекты по созданию благоприятных условий для развития жилищного строительства в новых экономических условиях.

8. Разработанные принципы, методики и направления развития предприятий строительного комплекса практически реализуются в ООО «Группа Компаний «Еврометимпекс». Это позволило выработать практические рекомендации по построению указанных моделей и приступить к их выполнению.


Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В рецензируемых журналах по перечню ВАК:

1. Горшков Р.К., Ульянова А.В. Стратегическое планирование в организациях строительной отрасли в современных условиях// Недвижимость, экономика, управление – 2009 - №3-4 – С. 42 – 45
   
2. Горшков Р.К., Ульянова А.В. Моделирование деятельности частных строительных компаний в условиях работы по управлению развития города// Недвижимость, экономика, управление – 2010 - №1-2 – С. 81 – 85
   
3. Ульянова А.В. Анализ содержания плановой деятельности на всех уровнях управления предприятий строительного комплекса // Вестник Государственного Университета Управления – 2011- № 9 – С. 244 – 250
   
4. Ульянова А.В. Разработка рекомендаций по организации информационно-программного обеспечения для эффективной работы служб планирования, управления и контроля на предприятиях строительной отрасли. // Недвижимость, экономика, управление – 2011 - № 2 – С. 89 – 93
   
5. Горшков Р.К., Ульянова А.В. Организационные положения по развитию системы стратегического управления и планирования на строительных предприятиях малого и среднего бизнеса отрасли.// Вестник МГСУ – 2011 - № 6 – С. 146 – 154
   

В других изданиях:

6. Ульянова А.В. Проектирование эффективной системы оказания транспортных услуг с помощью логистических методов принятия управленческих решений// Правоведение. Экономика – 2009 - № 2 – С. 338 – 342
   
7. Ульянова А.В., Горшков Р.К. Стратегическое видение развития партнерства застройщиков-девелоперов и органов власти по управлению в сфере жилищного строительства// Современные исследования гуманитарных, социальных и экономических проблем строительства и архитектуры – 2010 - № 1 – С. 441 – 449
   
8. Ульянова А.В. Формы и методы совершенствования информационных технологий в планово-экономических подразделениях организации// Правоведение. Экономика – 2009 - № 2 – С. 343 – 348
   
9. Ульянова А.В., Горшков Р.К. Стратегия партнерства застройщиков-девелоперов и органов власти по развитию территорий// Научные труды коллектива кафедры экономики и управления в строительстве (МГСУ) – 2010 - № 17 – С. 197 – 202
   
10. Ульянова А.В. Современные методы повышения эффективности планирования// Гуманитарные и социально-экономические науки в 21 веке – 2010 – № 1 – С. 335 – 340