Geum.ru

Стоимость полного варианта работы 1500 руб

Вид материалаДокументы

Содержание


2.2. Оценка внешних и внутренних факторов конкурентоспособности
Перейдем к анализу внутренних факторов конкурентоспособности.
2.3. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Визитон»
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

2.2. Оценка внешних и внутренних факторов конкурентоспособности


Начнем с анализа совокупности внешних факторов конкурентоспособности.

Проанализируем отраслевые факторы.

ООО «Визитон» подвержено отраслевым рискам. Ухудшение ситуации в отрасли может негативно ВЫРЕЗАНОория - это еще 120 000 человек (около 9% населения). На начало 2009 г. 29 заведений с названием "ресторан", еще столько же с таким же средним счетом, но именующих себя "кафе". Это связано с отменой сертификации. Например, чайхана "Тюбетейка" относит себя к категории кафе, таковым, скорее, не являясь. До сих пор потребность города в дорогих заведениях очень мала. Лидером ресторанного рынка города является ГК «ПИР»: она, по данным агентства "ИФ регион", занимает 20% ресторанного рынка.

Место ООО «Визитон» на региональном рынке представлено на рис.2.2.


ВЫРЕЗАНО


Рис.2.2. Место ООО «Визитон» на региональном рынке

Из рис.2.2 видно, что доли всех наиболее значимых заведений региона, кроме «Робинзон» и «Виталич» примерно одинаковы. ООО «Визитон» занимает около 10% рыночной доли. Однако, каждый из конкурентов не останавливается на достигнутом, а стремится расширить сферу своего влияния и увеличить количество клиентов, поэтому конкуренция на данном сегменте рынка достаточно сильная.

Перейдем к анализу внутренних факторов конкурентоспособности.

Анализ внутренних ВЫРЕЗАНОационной стратегии ООО «Визитон» начнем со сравнительного анализа суждений клиентов о характеристиках фирм-конкурентов и изучаемого ООО «Визитон».

Для этого построим табл. в Приложении 4, в которой выделим главные характеристики и проведем оценку суждений по 5-ти бальной шкале в сравнении с главным конкурентом – ресторан «Купеческий».

На основе табл. в ВЫРЕЗАНОи неважных недостатков».

Конкурентным преимуществом ООО «Визитон» в коммуникационной сфере является сильная рекламная кампания в СМИ: телеканал «Волга».

Далее проанализируем возможности и угрозы предприятия ООО «Визитон», используя метод SWOT. Сначала составим список угроз и возможностей для нашей фирмы, исходящих из внешней среды – табл. 2.3.

Таблица 2.3

Возможности и угрозы ООО «Визитон»

Возможности
Угрозы

ВЫРЕЗАНО
ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО
ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО
ВЫРЕЗАНО

ВЫРЕЗАНО
ВЫРЕЗАНО


После составления списка слабых и сильных сторон данного предприятия, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для этого состав­ляем матрицу SWOT (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Матрица SWOT для ООО «Визитон»

Возможности


1. Выход на новые рынки и целевые сегменты;

2. Финансовые возможности;

3. Увеличение ассортимента

продукции;

4. Потенциал нововведений.

Угрозы


1. Высокая зависимость от поставщиков товаров;

2. Возможность появления новых конкурентов

3. Изменение потребностей и вкусов покупателей

ВЫРЕЗАНО









ВЫРЕЗАНО




Охарактеризуем образованные четыре поля на пересечении разделов. На каждом из дан­ных полей находим парные комбинации и выделяем те, которые необходимо учитывать при внесении изменений в стратегию поведения компании ООО «Визитон».

Рассмотрим пары, ВЫРЕЗАНОзультаты анализа внутренней и внешней среды организации ООО «Визитон» можно охарактеризовать как обнадеживающие. Организация имеет определенные возможности для поддержания и развития бизнеса в будущем.

2.3. Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Визитон»


При принятии инвестиционных решений в рамках фундаментального анализа предприятий весьма удобным является показатель интегральной конкурентоспособности предприятий, обоснованный. Этот показатель также полезен при принятии стратегических решений руководством самого предприятия.

Широко распространено представление интегрального показателя конкурентоспособности суммой вида.

(2.1)

где Кi — частные показатели конкурентоспособности отдельных сторон деятельности предприятия общим числом N, а Wi — весомость отдельных факторов в общей сумме.

С. Калмийцев определяет интегральный показатель конкурентоспособности ВЫРЕЗАНОп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,33Кт. (2.2)

Согласно этой концепции наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов - ресурсов фирмы.

Оценку конкурентоспособности ООО «Визитон» проведем по системе 1111 – 5555. По этой системе конкурентоспособность ООО «Визитон» определяется как сумма баллов по каждому из четырех статичных факторов:
  • качество товара и обслуживания;
  • цена услуги;
  • качество сервиса на конкретном рынке и
  • эксплуатационные затраты на использование товара.

Для этой цели, а также для обеспечения объективности оценок, была сформирована ВЫРЕЗАНО0,2*8,1+0,2*9,2+0,2*8,2 = 8,58

Покажем индексы конкурентоспособности по внутренним факторам на рис.2.4.


ВЫРЕЗАНО


Рис.2.4. Сравнительные показатели индекса конкурентоспособности ООО «Визитон» по внутренним факторам


Рассчитаем конкурентоспособность ООО «Визитон» по сравнению с сильнейшим конкурентом по внутренним факторам: 7,69/8,58 = 0,9.