Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы

Вид материала

Документы

Содержание Оценка возможности формирования вертикально-интегрированной структуры Амурского производителя Инновационные технологии в малом бизнесе К вопросу о необходимости кооперации

Подобный материал:

• Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы, 4335.34kb.
• Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы, 6027.56kb.
• Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы, 3616.34kb.
• Приказ 28. 10. 2011 №164-7/о Об итогах XVIII научно-практической конференции «Шаг, 108.32kb.
• Положение о школьной конференции учебно-исследовательских работ обучающихся 1-11 классов, 140.62kb.
• Программы «Шаг в будущее Инникигэ хардыы» Начальникам муниципальных управлений образования, 359.34kb.
• Программа для молодёжи и школьников «шаг в будущее», 263.02kb.
• Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.
• Методические материалы по проектной деятельности, 27.05kb.
• Секретариат программы «Шаг в будущее» Почтовый адрес, 1818.72kb.

Оценка возможности формирования вертикально-интегрированной структуры Амурского производителя

Довгая Т.В., соискатель кафедры экономики и менеджмента организации.

Научный руководитель: Лосев В.С., д.э.н., профессор ФГБОУ ВПО «Тихоокеанский государственный университет»

ФГБОУ ВПО «Амурский государственный университет»


В современной экономике с каждым годом все большую значимость приобретают интеграционные процессы. Они позволяют существенно снизить затраты предприятий, повысить качество выпускаемой продукции, усилить контроль за производством. Данная тенденция проявляется достаточно давно на крупнейших российских предприятиях, находящихся в западных регионах страны. Вертикальная интеграция наблюдается практически в каждой отрасли, не является исключением и молочная промышленность.

В виду актуальности темы, целью исследования является рассмотрение возможности применения стратегии вертикальной интеграции на предприятии ОАО «Молочный комбинат Благовещенский».

По методике Алешниковой В.И. в работе проанализированы внешние и внутренние проблемы на предприятии, наиболее приоритетной из них является зависимость комбината от поставщиков сырья, вследствие которой возникают другие не менее важные проблемы, такие как: недостаток оборотных средств, неполная загрузка производственных мощностей, скапливание остатков готовой продукции на складах.

Изучив множество литературных источников, в исследовании была рассмотрена методика Шубина С.А., которая легла в основу исследования. Согласно методике, можно определить эффективность от вертикальной интеграции, которую может получить предприятие. Методика содержит 3 основные стадии, это:

1) оценка потенциальной эффективности вертикальной интеграции в соответствующей отрасли промышленности;

2) оценка наиболее предпочтительных для включения в вертикально интегрированную структуру предприятий;

3) мониторинг функционирования сформированной вертикально интегрированной структуры.

Основываясь на этом, была рассчитана степень специфичности активов и проведен анализ рыночной концентрации. Результаты показывают, что специфические активы преобладают в большей части активов комбината и составляют порядка 55 %. Также определено, что продукция, произведенная из специфических активов, приносит более 99 % общего дохода предприятию.

По результатам анализа рыночной концентрации, можно сказать о том, что рынок молочной продукции города Благовещенска является высококонцентрированным, основную долю которого занимают крупные товаропроизводители, в числе которых ОАО «БМК».

Для определения возможной степени увеличения рыночной власти, которую сможет получить ОАО «БМК» в рамках вертикально интегрированной структуры, мы воспользовались моделью формирования цены на конечную продукцию.

По результатам проведенных расчетов было выявлено, что «Молочный комбинат Благовещенский» в рамках стратегии вертикальной обратной интеграции может устанавливать цену на 1 литр произведенного молока на 5 рублей ниже, чем в данный момент. Границы, в которых молочный комбинат сможет варьировать цену, пределы изменения цены для ОАО «БМК» при дезинтеграции значительно уже, нежели при участии в вертикально интегрированной технологической цепочке. При этом возможные пределы изменения цены будут тем больше, чем большее количество переделов вовлечено в вертикально интегрированную структуру.

Экономические преимущества вертикальной интеграции в решении проблемы «двойной надбавки» начинают серьезно сказываться уже на втором переделе. Молочный комбинат сможет снижать отпускную цену 1 литра молока в пределах 10 %. При этом экономия будет значительнее, чем выше заложена величина нормы прибыли на каждом переделе.

В случае вертикальной интеграции с поставщиками, может решиться сразу множество проблем, связанных с поставками сырья, и как следствие произойдут такие улучшения как существенное возрастание объема и надежности поставок, повышение качества продукции, осуществление поставок сырья в нужное время в необходимом объеме, а также произойдет экономия затрат на поиск новых поставщиков. В результате, ОАО «БМК» сможет получать промежуточный продукт высокого качества напрямую, минуя промежуточные рынки факторов производства.

Таким образом, вертикальная интеграция, позволяет снизить цену 1 литра молока почти на 20 %, при этом совокупная экономия оборотных средств предприятиями технологической цепочки составит 15 рублей.

При оценке наиболее предпочтительных для включения в вертикально интегрированную структуру предприятий, предложены предприятия Амурской области с отлаженными кооперационными связями и высоким рыночным потенциалом.

В результате объединения предприятий, 33 % от всего поступаемого сырого молока на молочный комбинат Благовещенский будет производиться и перерабатываться в рамках данной структуры. Интеграция данных участников позволит существенно снизить затраты, повысить качество продукции, минимизировать риски, а также стабильно развиваться в будущем.

На основании всего вышеизложенного, можно отметить, что:

1) при вертикальной интеграции, ОАО «БМК» может получить конкурентные преимущества не только с точки зрения возможности установления более низкой цены на свою продукцию, но и иметь более широкие пределы ее изменения;

2) молочный комбинат может обладать гораздо большей рыночной властью на рынках конечной и промежуточной продукции, чем при дезинтеграции;

3) включившись в вертикально интегрированную структуру, ОАО «БМК» сможет получить более высокую прибыль, а также иметь все шансы для увеличения доли, занимаемой на рынке за счет снижения цены, обусловленную решением проблемы «двойной надбавки» и уменьшением трансакционных издержек, по сравнению с дезинтегрированными участниками рынка конечной продукции.


Библиографический список:

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 208с.
   
2. Шубин С. Анализ результатов вертикальной интеграции и методика оценки ее эффективности для принятия управленческих решений // Инновации в экономике – 2003. – М.: МГТУ «Станкин», 2003. – С.32-34.
   
3. Непринцева Е.В., Шубин С.А. Особенности оценки эффективности вертикально интегрированных структур // Региональная экономика. – 2007. – № 12.– С.76-83.
   

ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

Дорошков А.А, студент 4 курса факультет экономики и менеджмента.

Научный руководитель: Малюгина М.В.

Благовещенский филиал НОУ ВПО МОСКОВСКОЙ АКАДЕМИИ ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВА при Правительстве Москвы.


В современных российских условиях, имеющих тенденцию развития экономики, а также в кризисных ситуациях постоянно возрастает роль инноваций. Это является определяющим фактором в успешном функционировании любой организации. Как бы успешно не развивалась организация, но если ее деятельность не направлена на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, то она через некоторое время рискует стать неконкурентоспособной. Это неизменно означает ослабление позиций на рынке, потеря потребителей и снижение размеров прибыли. В большинстве развитых стран малый бизнес является стержнем экономики. Это тот вид деятельности, где творческие, инициативные люди могут реализовать свой талант и опыт, выстроить собственную карьеру. Именно идеи малого бизнеса создали компьютер Apple и машину Ford. В нашей стране свободно заняли свои рыночные ниши продукты компании «Дымов», отечественное пиво и сеть ресторанов «Тинькофф» и много других товаров и услуг, которые теперь широко известны. Любой крупный бизнес начинается с малого.

В своей статье я хочу показать "Ноу Хау" технологии, которые, возможно, уже в скором времени займут достойное место среди других товаров на рынке потребителя, а так же рассказать о немаловажной пользе малого бизнеса в современной экономике. Некоторые инновации уже применяются и довольно успешно. Эту тему я считаю особенно актуальной, ведь все мы любим, когда наша жизнь становиться красочней, лучше и проще. Перейдем непосредственно к новшествам:

1. Первое что я хотел отметить - это "Интерактивные фонтаны". Новая идея: фонтан работает по заданной программе, управляется при помощи дистанционного пульта управления. Этот пульт имеет модификации, в зависимости от способа управления: варианты ножного или ручного устройства пульта управления. Интерактивные фонтаны пользуются большой популярностью у детей и взрослых, благодаря их эстетическому воздействию. Их можно устанавливать в самых разнообразных местах: торгово-развлекательных центрах, парках отдыха, отелях, ресторанах, на городских площадях, в аквапарках. Интерес к интерактивным фонтанам постоянно растет, как у посетителей, так и у тех, кто хочет добавить необычность и изюминку к своему ресторану, парку, отелю, торгово-развлекательному центру. Это может привлечь дополнительных посетителей. Эффект может быть усилен за счет применения светомузыки.

2. Откровения в букете - «Говорящие цветы». Каждому человеку в торжественные, праздничные моменты жизни хочется сделать особенный подарок. Иногда мы сталкиваемся с такими ситуациями, в которых нужен простой и сдержанный подарок, который бы вызывал при этом массу положительных эмоций. Цветы являются классическим подарком. Но все же, хочется не привычных букетов, а чего-то особенного, чтобы подарок стал неповторимым и эксклюзивным... Надпись на цветах, которая без лишних слов расскажет о ваших чувствах и эмоциях — такой подарок надолго запомнится! В России это новшество появилось не так давно, хотя во многих странах нанесение изображений и надписей на цветах уже давно пользуется популярностью у флористов. Всего одна роза с красивой надписью способна сделать даже то, что не под силу огромному букету!

3. Обувь, способная изменять свой размер. Бизнес идея состоит в применении совершенно нового подхода, к использованию «Ноу Хау» в розничной торговле. Обычно, одежды для детей и обуви максимум хватает на сезон. Так как ребенок просто вырастает из нее, при этом цены на детскую обувь и одежду зачастую бывают дороже взрослой. Родители, каждый год покупая новую обувь, переплачивают примерно в 3-4 раза, только из-за роста ребенка. Компания «Inchworm Shoes» решила эту проблему созданием обуви изменяющей размер по мере роста ребенка. Размер такой рациональной обуви изменяется вручную до трех размеров с помощью кнопки расположенной на боковой поверхности подошвы. За счет растяжимой средней части обуви можно легко растягивать размер или наоборот сжимать. Она предназначена для детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Данная идея бизнеса, безусловно, является актуальной, так как, покупая такую обувь, можно неплохо сэкономить, что поможет быть рационально использовано в семейном бюджете.

4. Антиотражающие очки для водителей. Это новое полезное приспособление. В темное время суток, когда глаза устают намного быстрее и водителю требуется максимальная концентрация внимания, эти очки позволят избежать аварийной ситуации. Главная идея ночных профессиональных очков для водителей заключается в том, что они существенно улучшают четкость видения, корректируют при этом близорукость от низкого уровня освещенности человеческих глаз. Установлено, что глаза видят ночью только на 10%. Данные очки для водителей оснащены бледно-желтыми линзами, которые обладают высоким показателем скорости световой передачи. Они способствуют обеспечению четкого, острого и ясного зрения, а также различению зеленого и темно-синего цветов. Основным преимуществом этого аксессуара является наличие антиотражающих линз, способствующих уменьшению ослепительного эффекта от яркого света и увеличению остроты зрения. Кроме этого, очки для водителей оснащены титановой оправой с эластомером, благодаря которой очки прочно фиксируются на голове.

Но немного и о грустном.

В настоящее время в сложные условия поставлен российский малый бизнес. Конкуренция с сетевыми компаниями и крупными предприятиями становится все жестче. Увеличивается арендная плата. Количество проверяющих органов не сокращается, а растет. И они нередко злоупотребляют своим положением. Вследствие этого – многочисленные проблемы малого бизнеса: снижение прибыли, закрытие действующих малых предприятий, вытеснение или их поглощение крупным бизнесом. К сожалению, это не все проблемы малого бизнеса. Всевозможные крупные и сетевые компании имеют реальные преимущества не только в производственных и кадровых вопросах. Они могут позволить себе закупать товары по более выгодным ценам. Банки более охотно дают им деньги в кредит.

Как противостоять настоящим «акулам» бизнеса? Что необходимо сделать предпринимателям, чтобы хотя бы какие-то перспективы малого бизнеса в России стали реальностью в обозримом будущем? Новинки и перспективы малого бизнеса лежат в создании своих новых, небольших, узкоспециализированных ниш, в которые большие компании в ближайшей перспективе просто не придут в силу своей громоздкости. То есть малым предприятиям не нужно вступать в конкурентную борьбу с сетевыми компаниями. Нужно искать свое, уникальное «место под солнцем». Новым фирмам – организовываться только в том случае, если такая новая ниша найдена. Существующим небольшим компаниям и индивидуальным предпринимателям необходимо разрабатывать свое новое предложение потенциальным потребителям, отличное от того, что может предложить любая из крупных компаний. Для этого следует проанализировать крупных конкурентов и предложить своим клиентам то, что они предложить не могут. Уникальные услуги, товары, уникальный подход в отношении к клиенту помогут занять свою рыночную нишу и процветать.


Библиографический список:

1. ссылка скрыта
   
2. ссылка скрыта
   
3. ссылка скрыта
   
4. ссылка скрыта
   
5. ссылка скрыта
   
6. efer.ru/55/100165/index.phpl
   
7. izain.ru/fountain
   
8. eria.ru/saying-flowers
   
9. ail.ru/arch/104674/6189650.phpl
   
10. z.ru/avtotransport/ochki-dlya-voditelej-gde-kupit-ochki-dlya-voditelej.phpl
    
11. ru/section/395/
    

К ВОПРОСУ О НЕОБХОДИМОСТИ КООПЕРАЦИИ

В МОЛОЧНОЙ ПОДОТРАСЛИ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ

Енина Д.В., аспирант ФЭИ.

Научный руководитель: Боровиков В.Г., к.э.н., профессор.

ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный аграрный университет»


Молоко и молочные продукты являются одним из важнейших компонентов пищевого баланса питания человека. За последние годы в России в 1990 -2010 годах в сельском хозяйстве произошли значительные изменения, особенно в молочной подотрасли.

Таблица 1 – Производство молока в Амурской области 1990 – 2010 гг.

Показатель	1990г.	1995г.	2000г.	2005г.	2006г.	2007г.	2008г.	2009г.	2010г.
Производство молока, тыс.тонн. в том числе	391,5	232,4	187,6	130,7	132,8	130,6	142,8	160,5	161,9
СХО	284,9	102,2	32,4	23,6	21,7	4,7	27	28,5	29,8
КФХ	0	9,3	5,6	4,2	6,4	5,4	6	6,8	7
ЛПХ	106,6	120,9	149,5	105,8	104,6	100,5	10,3	122,8	121,9

Производство молока в Амурской области в 2010 году по сравнению с 1990 годом сократилось на 58,64%. Численность КРС сократилась в 19 раз, в том числе коров в 26 раз.

В целом по области с 1990 по 2010 годы величина среднего надоя на корову увеличилась на 52%. В структуре производства молока наибольший удельный вес занимают ЛПХ, на их долю приходится более 75% производства всего молока области.

С точки зрения выживания деревни в эпоху кризиса ЛПХ сыграли положительную роль, но с точки зрения дальнейшего самостоятельного роста и развития практически исчерпали свой потенциал, по причине примитивной технологии и ручного труда. На сегодняшний день ведение личного хозяйства на селе превратилось из подсобного в источник доходов.

В структуре производства молока доля СХО составляет 18%. Ускоренный переход к рыночным отношениям не позволил СХО быстро адаптироваться к новым условиям хозяйствования, производство молока в них сократилось в 10,5 раз по сравнению с 1990 годом. Высокий уровень инфляции, диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию, машин для животноводства, комбикорма, другие материально-технические ресурсы, энергоносители, моральный и физический износ основных средств сделали производство молока в СХО убыточным.

Возможности ЛПХ используются недостаточно, кардинально изменить ситуацию в молочном производстве, ориентируясь на хозяйства населения и малые формы предпринимательства не возможно, необходимы денежные средства на крупные животноводческие комплексы, тесно взаимосвязанные с перерабатывающим производством. Решением данной проблемы является развитие потребительской кооперации.

Для создания кооперативов первого уровня на начальной стадии необходима активная государственная поддержка.

Важно создать такую систему кооперации, которая обеспечит замкнутый цикл функционирования экономической системы области, а именно снабжение, производство, заготовку и переработку продукции. Потребительская кооперация в тесной взаимосвязи с государственными органами всех уровней способна решить существующие проблемы села (Создание новых рабочих мест, сокращение уровня безработицы, повышение уровня жизни, остановка процессов миграции и старения населения).

Одно из уникальнейших свойств кооперации – это способность сочетать в себе экономические и социальные начала.

При вступлении в кооператив участники получат неизменную в течение всего года цену, которая будет зафиксирована раз в год, что позволит эффективно планировать затраты, денежные средства будут поступать вовремя. Стабильность – залог успеха. Сбытом, реализацией молока и молочной продукции, качеством молока, согласование цен и т.д. будет заниматься кооператив. Таким образом, он решит важнейшие вопросы для производителей молока: Кому сегодня продать молоко? Что будет с ценой завтра? Какие проблемы в хозяйстве с качеством?

Следующей ступенью развития кооперации в области должно быть создание сельскохозяйственных кооперативов второго уровня. Объединение кооперативов первого уровня в более крупное формирование позволит производителям еще более укрепиться на местном рынке, повысить их конкурентоспособность, снизит транзакционные издержки за счет эффекта масштаба, отстаивать собственные интересы участников кооперации на уровне местных органов самоуправления и региональных органов власти.

Первоначальные затраты, на создание кооперативных формирований в скором времени окупятся, а в дальнейшем возможно и получения дополнительных средств в виде налогов от деятельности.

В настоящее время в Амурской области необходимо своевременно решать существующие проблемы и развивать молочную подотрасль, а именно:

1. Наращивать производство молока, основным фактором его увеличения должна быть продуктивность скота. При этом возможно увеличить срок жизни коров молочного стада до 10 лактаций.
   
2. Осуществлять мероприятия по увеличению численности молочного поголовья, ведению активной племенной работы. Особое внимание необходимо уделить системе содержания молочного скота, которая должна основываться на максимальном использовании природных условий.
   
3. Способствовать внедрению в хозяйствах высокотехнологичных ресурсосберегающих технологий.
   
4. Активно развивать потребительскую кооперацию и усиление интеграционных связей между сельскими товаропроизводителями, предприятиями перерабатывающей промышленности и торговли.