Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы
| Вид материала | Документы |
- Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы, 4335.34kb.
- Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы, 6027.56kb.
- Молодежь XXI века: шаг в будущее материалы, 3616.34kb.
- Приказ 28. 10. 2011 №164-7/о Об итогах XVIII научно-практической конференции «Шаг, 108.32kb.
- Положение о школьной конференции учебно-исследовательских работ обучающихся 1-11 классов, 140.62kb.
- Программы «Шаг в будущее Инникигэ хардыы» Начальникам муниципальных управлений образования, 359.34kb.
- Программа для молодёжи и школьников «шаг в будущее», 263.02kb.
- Основные тенденции развития мирового хозяйства в начале XXI века, 49.08kb.
- Методические материалы по проектной деятельности, 27.05kb.
- Секретариат программы «Шаг в будущее» Почтовый адрес, 1818.72kb.
Библиографический список:
- Поддержка малого и среднего бизнеса: [о целевой программе "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Амурской области на 2011-2013 годы" и итогах обл. конкурса "Лучшее малое предприятие Амур. обл." за 2010 г.] // Деловое Приамурье. - 2011. - № 37. - С. 14-15.
- Постановление Правительства Амурской области от 23.09.2011 № 601 "Об утверждении долгосрочной целевой программы "Экономическое развитие и инновационная экономика Амурской области на 2012 - 2013 годы" // Амурская правда. – 2011. - № 188, 189.
- Распоряжение Правительства Амурской области от 25.10.2011 № 143-р "Об одобрении прогноза социально-экономического развития Амурской области на 2012 год и на период до 2014 года" [Электронный ресурс] // СПС КонсультантПлюс. – Режим доступа: ltant.ru/sys/.-Загл. с экрана.
4. Александрова, Т.С. Крестьянская жилка: [о реализации программы по содействию занятости населения в сельском хозяйстве Амурской области] / Т.С. Александрова // Российская газета. - 2011. - 24 нояб. - Прил. : с. 4.
5. Александрова, Т. С. Хлебом и домом: [о государственной поддержке и развитии сельского хозяйства в Амур. обл.] / Т.С. Александрова // Рос. газ. - 2011. - 24 нояб. - Прил. : с. 1.
6. Александрова, Т. С. Правило рычага : [о гос. помощи предпринимателям] / Т. С. Александрова // Рос. газ. - 2011. - 15 сент. - С. 14.
Экономическое обоснование инновационных аспектов развития кормопроизводства на примере колхоза «Войково» (КРС)
Попов Д.Н., студент 4 курса ФЭИ.
Научный руководитель: Кожанова А.Н., к.э.н., доцент
ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный аграрный университет»
Анализ кормления сельскохозяйственных животных в условиях Амурской области за последние 5 лет показал, что в их рационах кроме минеральных веществ наблюдается дефицит протеина: у крупного рогатого скота – 25-30%. При недостатке в кормах протеина уменьшается продуктивность, нарушается обмен веществ, ухудшается воспроизводство и здоровье животных, резко увеличивается расход кормов на единицу животноводческой продукции, её себестоимость. При 20-25-процентном дефиците переваримого протеина в рационах жвачных животных недобор продукции достигает 30-34%, себестоимость её возрастает в 1,5 раза, а корма расходуются в 1,3-1,4 раза больше, чем при рационах, сбалансированных по протеину. Для ликвидации дефицита белка и для наиболее полной реализации генетического потенциала высокопродуктивных пород, сельскохозяйственных животных необходимы полнорационные сбалансированные комбикорма высокого качества. Проблема дефицита белка в рационах сельскохозяйственных животных имеет место во всех странах. Это связано с тем, что белок не может быть компенсирован за счёт жиров и углеводов. Кроме того, животные могут испытывать дефицит в белке не только при недостатке поступления протеина, но и при его плохом качестве. В мире наукой предлагаются и используются инновации по повышению качества кормов и содержанию кормов. Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Инновации как новшества во всех сферах деятельности призваны экономить затраты, создавать условия для такой экономии и повышать качество продукции, их специфическое содержание составляют прогрессивные изменения, а результат сама инновационная продукция как в конкретной вещественной форме, так и в форме ноу-хау. Для решения проблем в кормопроизводстве необходимо использовать современные инновации. Поэтому для обеспечения качественного роста эффективности животноводства, предлагаем в условиях колхоза «Войково» одним из элементов инноваций использовать экструдированную сою, как источник исключения дефицита белкового сырья. За счет этого произойдет улучшение усвояемости кормов. В странах, где соя давно стала широко распространенной культурой, использование её в кормопроизводстве довольно хорошо отработано. В нашей же стране этот процесс находится в стадии освоения. Между тем самый простой путь увеличения производства богатых белком продуктов на душу населения – это трансформация сырого соевого белка (шрот, жмых) через животноводства. Основная масса соевых бобов перерабатывается для кормопроизводства и применяется в виде соевой муки, соевых жмыхов, белково-витаминных добавок и премиксов, а на пищевые цели используется от 1 до 1,5% сои. Соя – это ценный протеиновый корм. В нём содержится – 32-45% протеина, до 20% жира и сравнительно мало углеводов. Протеин сои характеризуется высокой растительностью и весьма удовлетворительным аминокислотным составом – в 1 кг сои содержится: лизина – 20-22 г, триптофана – 4,3 г, метеонина – 4,6 г и др. По биологической ценности протеина и его выходу с единицы площади с соей не может сравнится ни одна кормовая культура. В то же время из-за наличия большого количества антипитальных веществ скармливать сою животным без предварительной обработки практически невозможно. В сыром виде соя содержит такие антипитательные вещества, которые делают невозможным использование в сыром виде: ингибиторы протеаз, гемагглютенины, сапонины, ферменты липаза, липооксидаза и др. Среди антипитательных веществ сои доминирующим является ингибитор трипсина, концентрация которого превышает 20 мг/г. Активность фермента уреазы, при тепловой обработке теряет свою активность, как и большинство антипитательных веществ, поэтому для кормовых целей применяют термическую обработку сои. Существует несколько способов тепловой обработки зерна: микронизация, СВЧ – обработка, электроконтактный нагрев, варка и запаривание, поджаривание, экструдирование, паротепловая обработка. Экструдированная соя производится с помощью экструдера, который выполняет следующую технологию экструдирования. В основе этой технологии лежит воздействие на зерно сои таких факторов, как давление и температура, при определённой влажности и продолжительности обработки. При движении по тракту рабочей зоны винтовой части экструдера, образованному винтовыми каналами и ребрами стаканов, смесь измельчается, перемешивается и подвергается механическому и баротермическому воздействию (50 атм., 170°С). Разогрев смеси производится за счет работы сил внутреннего трения и трения смеси о винты и корпусные детали. При этом в ней происходят сложные структурно-механические и химические изменения: в процессе экструдирования в бобовых дезактивируются антипитательные вещества. Из сои, переработанной на экструдере, на винтовых прессах легко выделяется масло с максимальным выходом. Готовый продукт выходит через центральное отверстие выходной втулки в виде струи или жгута. Подстройка температуры процесса и коэффициента взрыва зерна производится изменением осевого положения выходной втулки, перемещаемой по резьбе.
Экономическое обоснование. Стоимость работ по внедрению технологии экструдирования сои составит 631500 р, куда входит покупка и установка экструдера. Исходя из сложившийся потребности в кормах в колхозе «Войково» предлагается покупка экструдера, мощностью 500 кг в час, стоимость экструдера 617000 рублей. Для полноценного кормления предлагается покупка витамина «Минвит» ООО НПК «АСКОР» на основе BASF компонентов, стоимостью 2 рубля на 1 голову КРС. Годовая потребность 1-й коровы в соевых половинках составляет 1188 кг, если бы их продали по цене 9 руб. за 1 кг то получили бы прибыль в размере руб [(1188 кг * 9 руб) –8422,92 руб]= 2269,08 руб. Введённая в рацион коровы экструдированная соя дает возможность, при прочих равных условиях, получить дополнительно 150 грамм среднесуточного прироста, а в пересчёте на предпродажный возраст вес составит в среднем на 75 – 100 кг на одну голову, что больше имеющегося в хозяйстве. При добавлении витаминов наряду с экструдированной соей, общий привес достигает 350 гр. Введение экструдированной сои в рационы мясного скота даст экономическую целесообразность даже при небольших (до 10%) уровней включения её в программы кормления бычков - кастратов и быков мясных пород, которые исключительно нуждаются в энергонасыщенных и высокопитательных рационах. Экструдированная соя дает сохранение высоких темпов прироста, особенно на заключительном этапе откорма мясных генотипов, что приводит к уменьшению потребления кормов. По нормам, при откорме КРС необходимо включать в рацион 25,0 % экструдированной сои, при этом улучшается энергонасыщенность рациона и повышается содержание белка. В 1 кг экструдированной сои содержится 4-4,5 к/ед. По нормам кормления КРС, на одну голову потребуется 2,5-2,7 кг экструдированной сои в дневном рационе КРС, при этом будет обеспечиваться необходимое количество кормовых единиц, и белка. При имеющемся поголовье КРС в колхозе (300 голов) необходимо ежедневно в среднем 731,1 кг. Для работы рекомендуется экструдер Е-500 марки BRONTO, который имеет производительность 500 кг/ч, для обеспечения нужного количества кормов экструдер будет работать в среднем около 2 часов. Стоимость затрат на электроэнергию составит за год 204600 р. Себестоимость одного кг экструдированной сои составит включая добавление витамина «Минвит» ООО НПК «АСКОР» на основе BASF компонентов 2 рубля на 1 голову КРС = 13 рублей, стоимость за 1 кг комбикорма, сложившаяся на рынке, составляет 17 рублей, что свидетельствует об экономической эффективности использования экструдера. При современном кормлении колхоз получает низкую, неустойчивую прибыль, а при внедрении экструдированой сои и полноценного корма, дополнительная прибыль составит от 7000-9000 рублей на одну голову.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА СОИ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ РЕКОМЕНДУЕМЫМ ГНУ ВНИИ СОИ
Синеговский М.О., аспирант ДальГАУ, старший научный сотрудник.
Научный руководитель: Шелепа А.С., д.э.н., член-корр. РАСХН, профессор.
ГНУ «Всероссийский научно-исследовательский институт сои» РАСХН
Интенсивные методы развития сельскохозяйственного производства требуют перехода к освоению принципиально новых технологических решений на базе достижения науки, внедрения открытий и изобретений, повышающих эффективность деятельности хозяйствующих субъектов и позволяющих им перейти на более высокую ступень развития экономики.
С развитием аграрной науки и технического прогресса меняется и набор технологий по возделыванию сои. В настоящее время ВНИИ сои рекомендует 3 уровня технологий возделывания сои в зависимости от материально-технической обеспеченности хозяйства, почвенно-климатических условий и планируемого уровня урожайности на основе использования современных агроприемов и высокопродуктивных сортов сои.
Использование «высокой» технологии (1-й уровень) при производстве наиболее энерго- и ресурсозатратно. Стоимость возделывания 1 га сои оценивается в 12022,94 руб., но это даёт возможность получить высокую урожайность при низкой себестоимости 1 т продукции. Технология обеспечивает рентабельность производства на уровне 66,4 %. Внедрение «высокой» технологии позволяет увеличить объем производства продукции при одновременном сокращении затрат труда и материальных ресурсов на единицу продукции (таблица 1).
Второй уровень технологии значительно отстает от первого по величине урожайности, которая на 0,6 т/га ниже, а вот по уроню производственных затрат ниже всего на 1502 рублей. Такая диспропорция темпов снижения урожайности и производственных затрат (урожайность снизилась на 30 %, а производственные затраты всего на 12,5 %) негативно сказалась на уровне рентабельности. При урожайности 1,4 т/га сои и производственных затратах 10520,89 руб/га рентабельность составляет 33 ,0 %.
Таблица1 – Экономическая эффективность технологий возделывания сои
| Показатели | Уровни технологии | ||
| 1 | 2 | 3 | |
| Урожайность семян, т/га | 2,0 | 1,4 | 0,9 |
| Цена реализации, руб/т | 10000 | 10000 | 10000 |
| Производственные затраты, руб/га | 12022,94 | 10520,89 | 6813,69 |
| Стоимость продукции, руб/га | 20000 | 14000 | 9000 |
| Условно чистый доход, руб/га | 7977,06 | 3479,11 | 2186,31 |
| Себестоимость, руб/т | 6011,50 | 7514,90 | 7570,80 |
| Экономическая эффективность, руб/т | 3988,50 | 2485,10 | 2429,20 |
| Рентабельность, % | 66,35 | 33,07 | 32,09 |
Технология 3-го уровня является наименее затратной, насчитывает малое количество агротехнических операций, низкую насыщенность удобрениями и средствами защиты растений. Исходя из принципа минимизации затрат, данная технология требует всего 6813,69 рубля для возделывания 1 га сои, но при этом данный уровень не позволяет максимально реализовать сортовой потенциал сои. Урожайность составит 0,9 т/га, что в 2,2 раза ниже, чем при использовании «высокой» технологии. Несмотря на это, низкие показатели производственных затрат и низкий уровень урожайности, обеспечивают рентабельное производство на уровне 32,0 %.
При применении технологий 1-го и 2-го уровня наибольший удельный вес в производственных затратах занимают расходы на приобретение удобрения (таблица 2). Связано это с насыщением технологий удобрениями и средствами защиты растений. Так, в технологиях 1-го и 2-го уровней затраты на удобрения составляют соответственно 5546 и 4654 рублей на гектар. Несмотря на негативные моменты, в виде диспаритета цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию, не стоит забывать, что использование удобрений в совокупности с высокопродуктивными сортами в современных условиях выступает одним из решающих направлений инновационного развития как растениеводства, так и соеводства в частности, обеспечивающих повышение эффективности отрасли.
Немалую долю затрат на производство сои, по нашим расчетам, занимает амортизация, обслуживание и текущий ремонт техники. Связано это главным образом с энергонасыщенностью технологий и дороговизной используемой техники. Флагманской машиной в технологиях производства сои выступает К-744Р3, стоимость которой составляет более 6 млн. рублей, отсюда и высокие амортизационные отчисления и дорогостоящий ремонт. Применяется зерноуборочный комбайн Акрос-530, который стоит также порядка 6 млн. рублей. Использование техники малой мощности, а следовательно и малой стоимости, позволит снизить затраты на амортизацию. Однако это не приемлемо для хозяйств, где большие объемы работы.
Таблица 2 – Затраты на 1 га возделывания сои
| Уровни технологии | Затраты на 1 га, руб | Урожайность, т/га | Себестоимость единицы продукции, руб/т | ||||||
| всего, руб. | зарплата | семена | удобрения | ГСМ | амортизация и текущий ремонт | прочие затраты | |||
| 1 | 12022,9 | 505,3 | 1800 | 5546,7 | 1130,4 | 2903,1 | 137,4 | 2,0 | 601,2 |
| 2 | 10520,9 | 420,1 | 1440 | 4654,3 | 1098,9 | 2820,3 | 87,3 | 1,4 | 751,5 |
| 3 | 6813,7 | 326,9 | 1200 | 1943,0 | 850,2 | 2397,3 | 96,3 | 0,9 | 757,1 |
Наряду с использованием дорогой техники, в технологии включены и сельхозмашины КН-6,3,БП-21 местного производства ДальНИИМЭСХ, которые зарекомендовали себя как надежные и легкие в обслуживании, при относительно низкой цене. Использование данной техники, позволяет снизить уровень амортизационных отчислений и сэкономить на техническом обслуживании.
ПРОБЛЕМЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ
В СФЕРЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Синельникова Н.В., Семеренко Е.А., студенты 4 курса факультета экономики и менеджмента.
Научный руководитель: Малюгина М.В.
Благовещенский филиал НОУ ВПО МОСКОВСКОЙ АКАДЕМИИ ПРЕДПРИНЕМАТЕЛЬСТВА при Правительстве Москвы
"Люди всегда хотят начать самостоятельное дело. ...Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность."
Поль Самуэльсон.
Опыт развитых стран показывает, что малый бизнес играет весьма и весьма большую роль в экономике, его развитие влияет на экономический рост, на насыщение рынка товарами необходимого качества, на создание новых дополнительных рабочих мест, то есть решает многие экономические, социальные и другие проблемы. Во всех экономически развитых странах государство оказывает большую поддержку малому бизнесу, дееспособное население все больше и больше начинает заниматься малым предпринимательством.
Лучший и самый быстрый способ стать богатым и добиться успеха – это начать своё дело. Причём сделать это можно в любой сфере. Создание собственного дела – это всегда огромный риск и преодоление сопротивления, которое неминуемо возникает при рождении всего нового. Бизнесменом может быть практически любой человек – инженер, экономист, техник, медработник, продавец, изобретатель, служащий, работник, преподаватель, студент, домохозяйка, пенсионер, школьник. Нужно только определить собственные предпринимательские способности и вероятные возможности стать бизнесменом. Но остаться бизнесменом сумеют лишь те, кто нестандартно мыслит, имеет силу воли, целенаправленность, большую работоспособность, нацеленность на поиск новых идей, то есть те, кто в предпринимательской деятельности видят содержание всей своей жизни.
Открыть собственное дело, организовать свое предприятие нелегко. Каждое такое решение принимается исходя из конкретной ситуации и потому оно уникально, но все, же во всех подобных решениях есть кое-что общее – они предусматривают отказ от сложившегося образа жизни в интересах создания собственного дела.
Решение заняться бизнесом включает в себя такие моменты:
- желание создания собственного дела и нежелание работать на кого-то;
- отказ от предыдущей карьеры и готовность изменить свой образ жизни;
- уверенность в том, что собственное дело – занятие престижное и достойное;
- возможность создания собственного дела (наличие средств, условий);
- уверенность в реальности создания такого дела при условии существования необходимых внешних и внутренних предпосылок.
Для многих людей большой проблемой является проблема выбора. В начале пути их одолевает вопрос: какое дело мне стоит начать? Решение этой проблемы не такое сложное, как может представиться на первый взгляд. Всё зависит от Ваших способностей. Ведь ни для кого не секрет, что легче всего добиться успеха в том деле, к которому у Вас есть способности. Без голоса невозможно стать певцом, а без математических способностей – математиком. Но само по себе наличие способностей ещё не делает Вас богатым человеком. Есть масса людей, обладающих шикарным голосом, но влачащих жалкое существование. Есть также масса гениальных математиков, которые работают на кого-то за жалкие копейки. Напрашивается вывод, что важно не только обладать способностями, но и правильно их применять!
Да, начать своё дело не так просто, но оно того стоит. Ведь именно с помощью своего бизнеса Вы не только станете состоятельным и успешным человеком, но и проживёте свою, а не чужую жизнь. Именно на принципе максимальной выкладки на начальном этапе и основан любой бизнес. Создатель бизнеса выкладывается в начале на 300-400% и в конечном итоге заставляет свою денежную машину работать стабильно, а в последующие годы благополучно пожинает плоды своего труда.
Теперь задайте сами себе вопрос – что Вы предпочитаете: работать всю жизнь на 30% от своей мощности на работодателя и создавать своим трудом его благосостояние или за 2-3 года интенсивной работы создать свой бизнес и наслаждаться жизнью и любимым делом?
Каждый выпускник, получив диплом, обладая амбициями и креативным складом ума, прекрасно понимает, что работать на кого-то не очень перспективно. Нам студентам четвертого курса, стоящим перед выбором своей основной трудовой деятельности, этот вопрос видится очень актуальным. Для того чтобы узнать - чем же хотят заниматься наши студенты после окончания Академии, мы провели социологический опрос и предложили всем респондентам ответить на легкий, на первый взгляд, вопрос: «Какое вы бы открыли дело, если б у вас был миллион рублей?» Результаты оказались вполне ожидаемыми: все больше и больше студентов отдают предпочтения цветочным салонам и салонам красоты. Вывод: все мечтают работать, утопая в цветах и хорошо выглядеть.
Таблица – Анкетирование студентов.
| № | Вариант ответа | Количество респондентов | Доля от общего числа, % |
| 1 | Цветочный салон | 30 | 25,6 |
| 2 | Салон красоты | 24 | 20,5 |
| 3 | Фотостудия | 18 | 15,4 |
| 4 | Магазин модной одежды | 12 | 10,3 |
| 5 | Вложение инвестиций в развивающуюся компанию | 1 | 0,9 |
| 6 | Развлекательный комплекс | 1 | 0,9 |
| 7 | Рекламная фирма | 1 | 0,9 |
| 8 | Информационно-развлекательный портал | 1 | 0,9 |
| 9 | Интернет клуб | 6 | 5,2 |
| 10 | Ночной клуб | 2 | 1,7 |
| 11 | Автомойка | 3 | 2,6 |
| 12 | Ресторанно- гостиничный бизнес | 4 | 3,4 |
| 13 | Фаст- фуд | 7 | 6 |
| 14 | Туристическое агентство | 2 | 1,7 |
| 15 | Строительная компания | 3 | 2,6 |
| 16 | Курьерские услуги | 1 | 0,9 |
| 17 | Кондитерский цех | 1 | 0,9 |
| | Итого | 117 | 100 |
Проанализировав показатели данной таблицы, мы видим, что 30 человек отдало предпочтение в открытии цветочного салона, в процентном соотношении это составляет 25,6. Салон красоты решило открыть 24 человека, что в процентном соотношении составляет 20,5. А заниматься фотографией хочет 18 человек, а именно 15,4%. Магазин модной одежды хочет открыть 12 человек. Шесть человек предложили свои варианты ответов, такие как вложение инвестиций, развлекательный комплекс, рекламную фирму, информационно-развлекательный портал, курьерские услуги, кондитерский цех, что составляет 0,9% на каждого человека. Интернет клуб решили открыть 6 человек, что в процентах составляет 5,2. Ночной клуб решили открыть 2 человека - 1,7%. Автомойку решили открыть 3 человека, что составляет 2,6% от общего числа. Ресторанно – гостиничным бизнесом хотят заниматься 3,4% от общего числа. Фаст-фуд хотят открыть 7 человек из 117 опрошенных. Туристическое агентство хотят открыть 2 человека, что в процентном соотношении составляет 1,7. Строительную компанию хотят открыть 3 человека - 2,6% .
Для большей наглядности процентного соотношения, далее представлена диаграмма (рисунок).
В 2010 году, в городе Москва, в санатории Аксаково, проходил молодежный слет студентов Московской Академии Предпринимательства при Правительстве города Москвы, под названием «Молодой предприниматель». Нам довелось побывать на встрече с президентом Академии Малышковым Владимиром Ивановичем, который сказал следующее:
«… первые уроки бизнеса я хотел бы Вам дать. Первый и главный бизнес – человек родился! Даже самые бедные соберут последнее, но купят ребенку пеленки, распашонки, детское питание, еще что-нибудь такое. Это первый бизнес. Человек родился. Для него надо все! То минимальное хотя бы, которое необходимо. Можно заниматься этим бизнесом? Да. Он никогда не проходит! Даже в годы самые тяжелые, военные, он всегда был востребован… Второй бизнес, я думаю, вы догадались, к сожалению, человек – смертен. Человек умирает, и тоже человек собирает последнее, что у него есть, чтобы похоронить человека. Это тоже бизнес. Не надо от него уходить… Это самые важные виды бизнеса, которые нужны человеку на протяжении всей его жизни!!!...»
Рисунок – Результаты анкетирования студентов (доля от общего числа).
На первый взгляд эта речь, может шокировать своей реальной окраской. Но ведь если поразмыслить, то здесь можно увидеть целый кладезь правил и советов о том, как, же встать с колен и достичь высот и материального благополучия в бизнесе. Хочется лишь сказать, что выбор – чем же заниматься в жизни и на чем зарабатывать, обеспечивать счастливую и беззаботную жизнь, нужно разумно, взвесив все плюсы и минусы. Не бросаться в омут с головой от красивых картинок, а провести анализ рынка, сопоставить сегодняшнюю ситуацию с прогнозами и, конечно же, прислушиваться к опыту влиятельных людей. Рынок неординарен, конкуренция, присущая ему, одни предприятия и фирмы приводит к богатству, другие – к банкротству.
Библиографический список:
- d.ru/text/Econom/biznes-plan/str/01.phpl
- /all/management/sozdanie-sobstvennogo-dela/vvedenie
- ortvolocita.ru/mani/125-kakoe-delo-vam-luchshe-nachat.phpl
ВЛИЯНИЕ РОЗНИЧНЫХ ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ НА МАЛОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ РЕГИОНА
Шлег Е.М., аспирант;
Климкина Н.В., старший преподаватель кафедры «Финансы».
Научный руководитель: Крохмаль Л.А., к.э.н., доцент.
ФГБОУ ВПО «Дальневосточный государственный аграрный университет»
Последние два десятилетия ХХ века привели к своеобразной революции в системе мировой розничной торговли (в некоторых научных изданиях этот период называют «эпохой расцвета розничной торговли»). Если раньше торговля рассматривалась как звено, соединяющее производство и конечное потребление и основной функцией ее было повышение эффективности в рамках данной связи, то сегодня розничные предприятия диктуют свою политику не только отдельным производителям и сегментам рынка, но и целым отраслям промышленности, регионам.
Все эти глобальные изменения связывают с появлением и стремительным развитием международных розничных сетей. Изучая историю их развития и выхода на новые региональные рынки, поражаешься масштабу и быстроте происходящих событий, четкости планов и действий, практически не оставляющих шансов на успех более мелким региональным конкурентам.
Существующая ситуация в сфере малого предпринимательства затрудняет эффективность деятельности и вынуждает направлять основные усилия не на расширение производства, а на борьбу за выживание. Главная причина сокращения числа малых предприятий - низкий уровень их финансовой обеспеченности вследствие трудностей с первоначальным накоплением капитала, невозможность получения кредитов на приемлемых условиях, неэффективность налоговой системы. Негативное воздействие на развитие малого бизнеса в сфере торговли оказывают компании монополисты в лице фирм дискаунтеров.
Одним из основных налоговых доходов в бюджете города Благовещенска является – ЕНВД. Плательщиками этого налога являются торговые предприятия малого бизнеса. Поступление единого налога на вмененный доход снижается из года в год. Рост реализации товаров дискаунтерами ведет к снижению реализации товаров предприятиями малого бизнеса в торговле. В ходе исследования дан прогноз снижения поступлений в доходы консолидированного бюджета региона. Сумма снижения по самым консервативным расчётам составит 27 миллионов рублей.
На основе экономической литературы и опыта работы дискаунтеров в зарубежных странах в ходе исследования идентифицирована стратегия выхода розничных сетей на рынок, определено, что каждый из этапов вносит ухудшение в развитие предприятий. Представленная далее схема наглядно характеризует происходящие изменения.
Изучив все формы давления на участников рынка, в исследовании выстроены модели поведения розничных сетей.
Первая модель: модель гарантированного маржинального дохода (базовая). Согласно этой модели, дискаунтеры требуют от поставщиков гарантированного маржинального дохода в 30% за счёт дохода поставщиков. С ноября 2007 г. начали действовать правила для поставщиков, когда гарантированный маржинальный доход торговых сетей «Перекресток» и «Пятерочка», объединенных в группу X5, должна составлять не менее 30 %. В ином случае поставщик выплачивает сети штраф в размере недостающего дохода.
Вторая модель финансового поведения розничных сетей предполагает высокую входную плату (единовременный взнос за право присутствовать в сети). Если сеть растет почти на 50 % в год и выходит на новые региональные рынки, она считает возможным требовать от поставщиков «лучшие коммерческие условия».
Третья модель финансового поведения розничных сетей для увеличения доходности: модель собственной марки для реализации продукции. Розничные сети активно создают собственные торговые марки, затрудняя тем самым положение поставщиков. При этом, как указывают эксперты, розничные сети ищут максимально дешевого поставщика и интенсивно наращивают долю продукции под собственными торговыми марками (private label), что предполагает низкий уровень себестоимости продукции.
Выявленные модели поведения дискаунтеров на рынке позволят в ходе дальнейшего научного исследования перейти к выработке стратегии поведения органов власти для снижения влияния дискаунтеров на регион и ограничения их присутствия на рынке. Главная цель – развитие предприятий малого бизнеса региона. Только малые предприятия способны стабилизировать экономическую ситуацию в регионе, посредством значительных поступлений в бюджет и созданием новых рабочих мест.
Фирмы дискаунтеры, владея достаточными для производства торговых услуг финансовыми ресурсами, просто вытесняют малые предприятия с рынка, не дают им возможности развиваться. Это недопустимое явление в настоящее время, так как региональную ориентацию имеют именно малые предприятия, а не фирмы дискаунтеры, относящиеся к крупным предприятиям. Только малые предприятия способны стабилизировать экономическую ситуацию в регионе, посредством значительных поступлений в бюджет и созданием новых рабочих мест.
Единый налог на вмененный доход является одним из важнейших налогов на местном уровне. Непродуманная политика муниципальных властей, нежелание защитить малые предприятия торговли от давления фирм дискаунтеров приводит к снижению доли данного налога в общей структуре собственных доходов муниципалитета. Потеряв такой источник доходов, муниципалитет существенно снижает свои доходы, а, следовательно, возможности и средства к устойчивому развитию.
Класс малых предпринимателей всегда был опорой региональных и местных властей. Малые предприятия торговли исправно платили налоги, создавали рабочие места. Сегодня предприниматели в сфере малого бизнеса являются социально незащищенными. В настоящее время власти просто лишают себя стабильного источника доходов бюджета, а так же класса предпринимателей, которые в будущем могли бы стать основой для формирования среднего класса.
В Амурской области торговля является важной сферой экономической деятельности, однако малые предприятия торговли в последнее время испытывают трудности. Беспрепятственный выход на рынок области фирм дискаунтеров поставил малые предприятия торговли практически в безвыходную ситуацию. Если в настоящее время не обратить внимание на диктаторское поведение розничных сетей, то мы можем столкнуться с проблемой потери производственных предприятий.
ТЕНДЕНЦИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ
Язвенко Р.В., студент 4 курса факультета экономики и менеджмента.
Научный руководитель: Малюгина М.В.
Благовещенский филиал НОУ ВПО МОСКОВСКОЙ АКАДЕМИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА при Правительстве Москвы
Недавно был принят документ, на котором отражено развитие Дальнего Востока в течение ближайших 15 лет. Наш будущий президент, Владимир Путин подписал распоряжение о его утверждении еще 28 декабря. По заключению ее авторов, Амурская область будет развиваться на основе «четырех столпов»: космоса, металлургии, топливно-энергетического комплекса и сельского хозяйства. Основной вывод, который можно сделать из Стратегии, заключается в том, что без Амурской области никакого будущего у России нет. Во многом наш регион становится ключевым, незаменимым звеном в процессе дальнейшего развития российского государства. Амурской области в нынешнем десятилетии предстоит превратиться в космические ворота России. Без реализации проекта строительства космодрома «Восточный» отечественная программа освоения околоземного пространства невыполнима. Поэтому в Стратегии космодрому «Восточный» уделяется особо значение. Причем в Приамурье должен быть построен не просто космодром – речь идет о Дальневосточном национальном космическом центре. Для его формирования и развития на территории Углегорска, Шимановского и Свободненского районов предполагается создать Дальневосточный национальный космический центр - комплекс высоких космических технологий, приборостроения и электроники. В его задачи будет входить: обеспечение подготовки и запуска космических аппаратов различного назначения, транспортных грузовых кораблей и модулей орбитальных станций; выполнение программ пилотируемых космических полетов и перспективных космических программ по изучению и освоению небесных тел; развитие космических технологий и космического приборостроения; а также осуществление международного сотрудничества в данной сфере. В связи с этим, на базе АмГУ, ДальГАУ, АГМА, а также ряда НИИ будет создан Амурский технико-внедренческий центр, обеспечивающий инновационные потребности регионального машиностроения, приборостроения и космических технологий. Отечественный «Роскосмос» активно пытается придать космической программе всемирное значение, которая может стать фундаментом новой глобальной системы предупреждения и противодействия астероидной опасности. Перед амурскими учеными будут ставиться задачи обеспечения безопасности не только России, но и всей планеты.
В качестве одной из зон опережающего развития на территории Приамурья Стратегия определяет природно-ресурсную зону Байкало-Амурской магистрали. Главная идея освоения этой зоны – возрождение советского проекта БАМ на качественно новом уровне. От разработки отдельных месторождений полезных ископаемых планируется перейти к созданию единого территориально-промышленного комплекса. На базе таких месторождений полезных ископаемых, как Гаринское, Куранахское и Большой Сейим, а также на базе Кимканского и Сутарского железорудных месторождений, расположенных в Еврейской автономной области, планируется формирование металлургического комплекса, включающего горно-обогатительные и металлургический комбинаты, с размещением на территории Приамурской аграрно-индустриальной зоны.
В настоящее время, этот проект уже реализуется группой компании «Петропавловск», которая добывает золото на нескольких амурских месторождениях. Она ведет строительство Кимкано-Сутарского комбината, а на Куранахском руднике в Тындинском районе с 2010 г. начато производство титаномагнетитового и ильменитового концентрата (сырье для получения титана). Освоение Гаринского железорудного месторождения напрямую связано со строительством железной дороги Шимановск – Чагоян – Гарь – Февральск – Огоджа, которое также предусмотрено Стратегией. Шимановск станет базой машиностроения для нужд горнодобывающего и транспортного комплексов. В поселке Чагоян появится обогатительный комбинат и крупный цементный завод. В течение следующих десяти лет Амурская область станет центром тяжести, ядром металлургического комплекса, который впервые в истории сформируется на российском Дальнем Востоке. Если он не возникнет в скором будущем, то на огромной территории от Восточной Сибири до Тихого океана никогда не получат развития ни машиностроение, ни судостроение. Сталь и титан – это трубы, автомобили, самолеты, строительные конструкции, станки, танкеры и поезда – все то, без чего невозможно представить современную промышленность.
Третьим столпом развития региона должен стать ТЭК (топливно-энергетический комплекс). В конце прошлого года была введена в эксплуатацию первая очередь нефтепровода «Восточная Сибирь – Тихий океан». В нынешнем году будет построено его ответвление Сковородино – Мохэ, по которому российская нефть будет отправляться на экспорт в Китай. Необходимо отметить, что без Приамурья этот стратегический проект, обеспечивающий выход на углеводородный рынок Азиатско-Тихоокеанского региона, не смог бы осуществиться. В этом плане Стратегия предусматривает, что трубопровод ВСТО «даст возможность развития нефтеперерабатывающей отрасли в Амурской области». Это приведёт к строительству на ее территории новых заводов по переработке нефти, наполнит Дальний Восток более дешевым топливом. Кроме того, в документе указано: «Строительство магистрального газопровода в соответствии с Программой создания в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона, позволит провести газификацию Амурской области, что значительно улучшит условия проживания населения».
Приамурье богато своим энергетическими потенциалом: запасами угля и гидроресурсов. Поэтому в Стратегию включены проекты создания Нижне-Бурейской и Нижне-Зейской ГЭС, а также Ерковецкой ТЭС. Они будут не только экспортировать электроэнергию в КНР, но и обеспечивать ею дальневосточный металлургический комплекс. Энергию, будь то нефть или электричество, справедливо называют кровью экономики. Амурская область уже в течение последующих пяти лет станет одним из крупнейших энергетических концентраторов России, а для энергосистемы Дальнего Востока она будет служить сердцем. Во-первых, на ее территории расположен Сковородинский терминал, откуда восточносибирская нефть пойдет в Китай. Во-вторых, именно она будет обеспечивать связку изолированной энергетической системы Востока с электросетями Сибири и Европейской части страны.
Еще одним стратегическим направлением развития Амурской области вновь названо сельское хозяйство. Согласно Стратегии, «Приамурская аграрно-индустриальная зона опережающего развития, территориально тяготеющая к Зейско-Буреинской равнине, должна стать основным звеном в обеспечении продовольственной безопасности Дальнего Востока, что будет связано с развитием сельского хозяйства (производство и переработка сельскохозяйственной продукции), машиностроения для агропромышленного комплекса, стекольной и химической промышленности». Планируется вернуть в севооборот около миллиона га пашни, увеличив производство зерна и сои, а также продолжать развитие животноводства. В области будут построены новые мясомолочные комбинаты и консервные заводы, будет налажено производство кондитерской продукции, сухого молока, детского и экологически чистого питания. Кроме того, будет осуществляться дальнейшее внедрение новых технологий выпуска продукции с использованием биодобавок и натуральных наполнителей. Амурский технико-внедренческий центр в г. Благовещенске превратится в крупнейшее в России высокотехнологичное производство биофлавоноидов – сырья для предприятий, выпускающих биологически активные добавки к пище, продукты питания, лечебную косметику и сельскохозяйственную химию.
Таблица 1 - Направления экономического развития Амурской области на период до 2025 г.
| Основные показатели | 2005 г. | 2010 г. | 2015 г. | 2020 г. | 2025 г |
| Объем валового регионального продукта – всего, (млн. рублей) | 76861 | 181792 | 350339 | 673123 | 121117 |
| в т. ч.: - промышленность | 14219 | 38722 | 78826 | 154145 | 278566 |
| - строительство | 6841 | 15816 | 35034 | 100968 | 169562 |
| - сельское хозяйство | 7225 | 19452 | 36786 | 75390 | 139283 |
| - транспорт | 20906 | 40903 | 80928 | 168281 | 308845 |
| - прочие отрасли | 27670 | 66899 | 118765 | 174339 | 314901 |
| Среднегодовая численность занятых в экономике (тыс. человек) | 424,2 | 423,5 | 425 | 428,5 | 430 |
| Суммарное потребление электроэнергии,(млн. кВт в час) | 6160 | 6876 | 8193 | 8829 | 9773 |
Любопытно, что в разделе Стратегии, посвященном образованию, отдельным пунктом выделена перспектива развития Дальневосточного государственного аграрного университета как центра «научного и кадрового обеспечения агропромышленного комплекса» ДФО, а также Амурской государственной медицинской академии - инновационного образовательного центра в медицине. АмГУ и БГПУ в документе рассматриваются лишь как элементы технико-внедренческого центра.
Помимо прочего, документ предусматривает строительство в Приамурье ювелирных заводов, предприятия по выпуску кабелей для ядерных реакторов, лесоперерабатывающих комбинатов и автомобильного моста через Амур в районе Благовещенска. Будут ли эти проекты реализованы, или они останутся бумажными прожектами, покажут ближайшие 15 лет. Впрочем, и по сей день Стратегия в прессе обсуждается довольно вяло, хотя в ней содержится много любопытнейших проектов.
Библиографический список:
1. Долгосрочная целевая программа «Экономическое развитие и инновационная экономика Амурской области на 2012-2013 годы» t.ru/hotlaw/amur/354071/