Проекта

Вид материалаДокументы

Содержание


B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта)
D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства
E.  Спрос (потребители) и доходы
F.  Операционные и эксплуатационные расходы
A.  Описание возможностей проекта
D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства
E.  Спрос (потребители) и доходы
F.  Операционные и эксплуатационные расходы
A.  Описание возможностей проекта
Подобный материал:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн. долл. США)

  Строительно-монтажные работы:

  0.021

  Закупка оборудования (Бельгия):

  1.23

  Итого:

  1.251




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта ( собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн. долл. США)

  Собственные средства:

  0.001




D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Кредитование, создание СП, долевое участие.

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн. долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Прямые иностранные / портфельные инвестиции:

  1.25

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:

  Нет




E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Рынки сбыта льноволокна: Бельгия, Литва, Чехия (60%), Россия (20 %), внутренний рынок (20%). Потребность европейских текстильщиков в волокне обеспечивается на 70-80%, стран СНГ – на 65 %. Средняя цена на длинное льноволокно №10 – 1 500 долл. США за 1 т (в европейских странах средняя цена на длинное льноволокно №10 – 1 700 долл. США за 1 т).

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн. долл. США)

  Выручка от реализации:

  3.9




F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

  Затраты на модернизацию.

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн. долл. США)

  Сырьё и материалы:

  1.4

  Энергозатраты:

  0.5

  Заработная плата:

  0.4

  Накладные расходы:

  0.4

  Итого:

  2.7




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн. долл. США)

  Чистый доход:

  1.2




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Туркова Наталья Викторовна, заместитель генерального директора по экономике ОАО «Холдинг «Обллен»; тел.: (+375-222) 32-71-68.

H2.  Организация (наименование и адрес):

  ОАО «Шкловский льнозавод»: Республика Беларусь, 213010, Могилевская обл., г. Шклов, ул. Льнозаводская, 1.

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел.: (+375-2239) 3-15-67, факс: (+375-2239) 3-24-07; е-mail: comeconom@yandex.ru

H4.  Дата:

  Декабрь, 2005

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Могилевский облисполком



  Реконструкция гостиницы «Могилев»

A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  Реконструкция гостиницы «Могилев»

  а. Краткое название:

  Реконструкция гостиницы «Могилев»

  б. Полное название:

  Реконструкция и модернизация гостиницы «Могилев»

  с. Краткое описание:

  Суть настоящего проекта заключается в реконструкции существующих номеров и выполнении ремонта из высококачественных материалов с заменой оконных и дверных блоков, сантехники и т.д. После ремонта произвести оснащение номеров мебелью. Выполнить противопожарные мероприятия.

  А2. Состояние проекта:

  Разработана проектно-сметная документация на ремонт типового этажа. Выполняются работы по устройству системы дымоудаления в здании. Прединвестиционная стадия. Требуются инвестиции.

  А3. Участвующие организации и их роли:

  1) Могилевское городское коммунальное УП «Гостиница «Могилев» - заемщик инвестиций: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, проспект Мира, 6. Рабыко Елена Григорьевна, директор, тел.: (+375-222) 46-81-54, 46-80-77, факс: (+375-222) 46-80-65; е-mail: hotel_mogilev@mail.ru; 2) Могилевское городское коммунальное УП «Управление коммунальных предприятий» - орган управления предприятием: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, проспект Мира, 18. Гордеев Сергей Павлович, генеральный директор, тел.: (+375-222) 22-55-90; 3) Могилевский городской исполнительный комитет – собственник имущества предприятия: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, ул. Первомайская, 28А. Богомазов Виктов Николаевич, тел.: (+375-222) 22-73-68, факс: (+375-222) 22-45-49; е-mail: ovec@.tut.by; 4) Могилевский облисполком: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, ул. Первомайская, 71, Жилинский Олег Владимирович, тел.: (+375-222) 22-17-92.

  А4. Описание проекта:

  Разработана проектно-сметная документация на ремонт и реконструкцию типового этажа гостиницы. Считаем возможным применить документацию при проведении реконструкции всех жилых этажей. Для изменения планировки в необходимых объемах на отдельных этажах произвести корректировку проектно-сметной документации типового этажа. Осуществить ремонт возможно за счет привлеченных средств (инвестиций), т.к. собственными средствами предприятие не располагает.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  7.6

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Гостиница «Могилев» была введена в эксплуатацию в мае 1972 года, входит в состав МГКУП «Управление коммунальных предприятий». Основным видом деятельности предприятия является предоставление гражданам мест для временного проживания. Осуществляется оказание дополнительных платных услуг, в том числе хранение автомобилей на автостоянке. МГКУП «Гостиница «Могилев» предоставляет для проживания номера (места) различных категорий как для граждан Республики Беларусь, так и для граждан СНГ и дальнего зарубежья. Финансовые показатели за 2004 год: объем реализации услуг – 648,9 тыс. долл. США, рентабельность услуг 9,7%.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Проект не оказывает вредного влияния на окружающую среду.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  Степень риска – минимальная. Увеличение цены номеров после реконструкции может уменьшить заполняемость гостиницы.

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  1 / 4

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Жилищно-коммунальное хозяйство




B.  Статьи капитальных затрат (суммарные инвестиции необходимые для реализации проекта):

B1. Физические компоненты

B2. Капиталовложения (млн. долл. США)

  Проектно-сметная документация:

  0.8

  Строительно-монтажные работы:

  2.7

  Закупка инвентаря и оборудования (производства Республики Беларусь):

  4.1

  Итого:

  7.6




C.  Капитал по источнику происхождения, имеющийся в наличии инициаторов проекта ( собственников, соучастников, спонсоров):

C1.  Вид источников (гранты, инвестиции, долевое участие / собственность и т.д.)

C2. Сумма (млн. долл. США)

  Собственные средства МГКУП «Гостиница «Могилев» (15% затрат, необходимых для оснащения номеров):

  1.1




D.  Требуемые инвестиции, недостающие средства:

D1.  Необходимое финансирование, необходимый тип финансового участия:

  Кредитование.

D2.  Источники финансирования

D3. Тип финансового инструмента

D4. Сумма (млн. долл. США)

  Средства иностранного инвестора:

  Кредит:

  6.5

D5.  Данные о финансовых учреждениях, вовлеченных в реализацию проекта:

  Нет




E.  Спрос (потребители) и доходы:

E1.  Тип потребителей, объемы, цены, доходы, исчисляемая выгода/сбережения:

  Гостиница предназначена для временного проживания граждан. Средняя стоимость номера около 20 долл. США. Гостиница «Могилев» имеет самое большое количество мест по сравнению со всеми гостиницами города Могилева, расположена в самом центре города. В отличие от других гостиниц города: а) имеется самый большой ресторан в городе, работающий круглосуточно; б) при гостинице имеется автостоянка с круглосуточным режимом работы; в) у клиентов гостиницы имеется возможность производить оплату за услуги как наличным путем, так и безналичным, в том числе и посредством пластиковых карт; г) при гостинице имеется казино, магазины, парикмахерская, обменный пункт валют, аптека, спортивный зал, сауна.

E2.  Источники финансирования

E3. Доходы (продажи)(млн. долл. США)

  Выручка от оказания услуг населению:

  2.3




F.  Операционные и эксплуатационные расходы:

F1.  Составляющие издержек, амортизационная политика, организация производства и др.:

  Затраты на реконструкцию и модернизацию.

F2. Статьи затрат

F3. Сумма (млн. долл. США)

  Материальные затраты:

  0.06

  Расходы на воду, тепло, электроэнергию:

  0.07

  Амортизация:

  0.04

  Заработная плата персонала:

  0.2

  Прочие:

  0.1

  Итого:

  0.47




G.  Чистый доход:

G1. Объем чистой прибыли

G2. Сумма (млн. долл. США)

  Чистый доход:

  1.83




H.  Источник информации о проекте:

H1.  Форма заполнена (кем, Ф.И.О., должность):

  Рабыко Елена Григорьевна, директор.

H2.  Организация (наименование и адрес):

  Могилевское городское коммунальное УП «Гостиница «Могилев»: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, проспект Мира, 6.

H3.  Тел. / Факс / E-mail:

  Тел.: (+375-222) 46-81-54, 46-80-77, факс: (+375-222) 46-80-65; e-mail: hotel_mogilev@mail.ru

H4.  Дата:

  Декабрь, 2005

H5.  Ведомственная принадлежность проекта:

  Могилевский облисполком

 


  Техническое переоснащение ОАО «Могилевская фабрика мороженого»

A.  Описание возможностей проекта:

A1.  Название проекта:

  Техническое переоснащение ОАО «Могилевская фабрика мороженого»

  а. Краткое название:

  Модернизация производства мороженого

  б. Полное название:

  Техническое переоснащение ОАО «Могилевская фабрика мороженого»

  с. Краткое описание:

  Техническое переоснащение предполагает установку многоцелевой линии и холодильных камер, что обеспечит производство широкого ассортимента различных видов мороженого. В результате модернизации будет произведена замена морально и физически устаревшего оборудования на стадии расфасовки готового продукта, что позволит производить экструдированный продукт (мороженое) высокого качества, так как мороженое приобретет высокую заданную вязкость, улучшенную консистенцию и вкусовые данные.

  А2. Состояние проекта:

  Разработан бизнес-план. Прединвестиционная стадия.

  А3. Участвующие организации и их роли:

  1) ОАО «Могилевская фабрика мороженого» - получатель инвестиций: Республика Беларусь, 212009, г. Могилев, ул. Лазаренко, 58А. Максименко Иван Михайлович, директор, тел./факс: (+375-222) 22-49-24; для контактов: Репетуев Валерий Евгеньевич, главный инженер, тел.:(+375-222) 31-05-15; 2) Могилевский облисполком: Республика Беларусь, 212030, г. Могилев, ул. Первомайская, 71, Федотова Татьяна Федоровна, тел.: (+375-222) 32-67-27.

  А4. Описание проекта:

  Проект предусматривает: а) внедрение многоцелевой автоматической линии производства экструзионного мороженого на площадях действующего производства и холодильных камер для хранения продукции, что позволит расширить ассортимент разнообразных и привлекательных продуктов из мороженого с улучшенными потребительскими свойствами, различной формы, расфасовки и упаковки (мороженое эскимо, мороженое на вафлях или на печенье (типа «Сэндвич»), батончики, торты); б) увеличение объема выпускаемой продукции на 47%, повышение рентабельности на 17%, расширение рынков сбыта готовой продукции; в) снижение потребления энергоресурсов на 13%.

  А4а. Общая стоимость проекта (млн долл.США):

  1.777

  A5.  Предпосылки/история/общая программа/связанные или похожие проекты:

  Основным видом деятельности предприятия является производство мороженого, майонеза, кисломолочного продукта (бифидобакт). Производственные мощности составляют, в год: 2500 тонн мороженого, 150 тонн майонеза, 150 тонн кисломолочного бифидобакта. Предприятие имеет квалифицированный персонал рабочих и ИТР. Вся существующая инфраструктура, наличие инженерных сетей и коммуникаций способны обеспечить работу предприятия в полном рабочем режиме.

  A6.  Краткое описание влияния на окружающую среду:

  Предлагаемый проект будет реализован в рамках действующего предприятия и соответствовать установленным экологическим требованиям производства.

  A7.  Возможные препятствия/проблемы/степень риска:

  Продукция имеет выраженный сезонный характер. Конкуренция на рынке аналогичной продукции. В ближайшей перспективе не прогнозируется падение спроса на мороженое на внутреннем рынке и рынках стран СНГ.

  A8.  Срок реализации/окупаемости проекта (лет):

  1 / 4

  A9.  Отраслевая принадлежность проекта:

  Пищевая промышленность