Geum.ru

Годовой отчет ОАО «электромашина» за 2007 год

Вид материалаОтчет

Содержание


Социальная ответственность
кадровая политика
Возрастной и образовательный состав работников (с совместителями)
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Социальная ответственность



Все хозяйственные операции можно свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди.

Ли Якокка

    1. кадровая политика


Высококвалифицированный персонал ОАО «Электромашина − не только самый ценный капитал компании, но и его гордость. Сегодня он рассматривается как один из основных ресурсов, которым надо грамотно управлять, создавать оптимальные условия для его развития, вкладывать в это необходимые средства.

Кадровая политика, как раздел стратегического плана компании, нацелена на формирование и развитие кадрового потенциала, обладающего высокими способностями и сильной осознанной мотивацией к достижению поставленных целей.

В настоящее время машиностроительные предприятия остро испытывают дефицит высококвалифицированных рабочих кадров. Профессионально- технические училища, лицеи и другие учебные заведения не обеспечивают промышленные предприятия необходимой рабочей силой. Таким образом, задача обеспечения предприятий машиностроительной отрасли, в т.ч. и нашей компании, персоналом в необходимом количестве и квалификации выходят на первый план.

В целях привлечения работников в цеха основного производства в компании разработано и внедрено «Положение о наставничестве, поддержке вновь принятых работников, учеников и молодых рабочих ОАО «Электромашина».

Численность персонала в 2007 году увеличилась по предприятию на 196 человек или на 9,4 % и достигла уровня 2290 человек против 2094 человек в 2006 году. На конец отчетного года среднесписочная численность работающих составила 2397 человек.

Необходимо отметить положительную тенденцию снижения текучести кадров. Данная тенденция стала возможна благодаря реализации мероприятий, направленных на повышение заинтересованности работников в своем труде на предприятии.

В 2007 году была поставлена задача по увеличению количества молодых специалистов с высшим образованием, а также повышение образовательного уровня работников компании. Обучение становится важнейшим направлением в системе управления персоналом и основой успешности бизнеса. На фоне всеобщей тенденции в отчетном году начал свою работу Центр обучения и развития персонала ОАО «Электромашина». По итогам восьмого Всероссийского конкурса «Инженер года – 2007» два специалиста компании признаны одними из лучших и награждены соответствующими дипломами.

Положительная динамика по росту специалистов с высшим образованием характеризуют систему работы в данном направлении.

Возрастной и образовательный состав работников (с совместителями) %
2005год
2006год
2007год

Возрастной состав

До 28 лет
15,1
18,4
23,2

От 29 до 40 лет
14,5
14,9
15,0

От 41 до 50 лет
29,4
27,5
23,8

Старше 50 лет
41
39,2
38.0

Работающие пенсионеры
21
20,3
20,6

Образовательный состав

Специалисты с высшим образованием, в т.ч. кандидаты и доктора наук
19
20,7
22,0

С целью привлечения в компанию молодежи, формирования позитивного имиджа и пропаганды среди молодежи престижности предлагаемых ОАО «Электромашина» профессий осуществляется взаимодействие с лицеями, колледжами, техникумами и ВУЗами города, оформляются договоры на прохождение производственных и преддипломных практик студентов. После получения диплома большинство студентов остаются работать в компании.

С целью привлечения и «закрепления» молодых перспективных работников, вовлечения их в решение наиболее сложных проблем компании, развития профессионального потенциала молодых работников, подготовки будущих управленческих кадров, действует «Положение о стипендиальной программе ОАО «Электромашина» (в 1 этапе приняли участие 15 человек, во 2- м - 7 человек, в 3-м - 3 человека). С целью привлечения на производство молодых специалистов для работы на производственных участках в 2007 году продолжена реализация программы «Мастер». В этой программе участвовало 19 мастеров, после окончания срока программы трое мастеров стали руководителями структурных подразделений. Практически к руководству всех основных цехов предприятия пришла молодежь, обладающая современными техническими знаниями, желающая активно внедрять философию «Бережливого производства», на основе непрерывных улучшений и оптимизации организации производственного процесса.

Для повышения мотивации работы молодежи на ОАО «Электромашина» в компании создана и успешно действует Молодежная организация.

В соответствии с «Планом мероприятий молодежной организации на 2007 год» было проведено анкетирование молодых специалистов ОАО «Электромашина», по результатам которого создана электронная «База данных по интересам», позволяющая в короткие сроки находить как участников, так и организаторов мероприятий среди молодых специалистов.

Выявлены основные направления в работе Молодежной организации компании:
  • подготовка и проведение мероприятий направленных на объединение молодых работников;
  • соблюдение традиций молодежной организации ОАО «Электромашина» и введение новых традиций;
  • взаимодействие с Челябинской региональной общественной организацией «Российский союз молодежи» по осуществлению молодежной политики;
  • развитие творческого и интеллектуального потенциала молодежи компании;
  • организация досуговых мероприятий молодежи;

Впервые в истории компании создана команда КВН «ЗЭМ-ляне». Команда заняла четвертое место в Кубке КВН работающей молодежи Челябинской области. Молодежь компании принимает активное участие в мероприятиях, проводимых Челябинской региональной общественной организацией «Российский союз молодежи».