Geum.ru

Годовой отчет ОАО «электромашина» за 2007 год

Вид материалаОтчет

Содержание


Инновационная политика (управление инновационными проектами)
Питер У.Г.Моррис «Управление проектами».
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Инновационная политика (управление инновационными проектами)



Управление проектами – одно из самых древних и уважаемых достижений человечества. Мы благоговеем перед достижениями создателей пирамид, архитекторов древних городов, строителей великих соборов и мечетей и ремесленников, украсивших их; перед тем, какие мощь и труд вложены в создание Великой Китайской стены и других чудес света.

Питер У.Г.Моррис «Управление проектами».


Предприятие, достигая определенных вершин в своем развитии, начинает осознавать необходимость, наряду с текущей деятельностью, внедрять проектный метод управления для достижения растущих объемов продаж, увеличивающейся доли на рынке. ОАО «Электромашина» приступила к внедрению проектного управления с 2006 года.

Как известно, на любом предприятии соседствуют два вида деятельности: операции и проекты. Операции – это регулярные, рутинные действия, выполнение которых приводит к стандартному результату, тогда как проекты – временные мероприятия, итогом которых становится создание уникального продукта или услуги. Операционная деятельность представляет собой отлаженные процессы, задача которых - обеспечение жизнедеятельности организации в ее нынешнем состоянии.

Целью управления проектами является организация достижения поставленных целей проектов в срок, с надлежащим качеством, в пределах утвержденного бюджета. Процедуры управления проектами применяются ко всем проектам, реализуемым на предприятии. Система управления проектами на ОАО «Электромашина» предоставляет руководству компании гарантию того, что задачи будут четко ставиться перед проектными командами, и руководство компании может рассчитывать именно на те результаты, которые требовались. Не менее важно и то, что все члены команды проектов, включая руководителя организации, выступающего заказчиком, при исполнении проекта однозначно понимают критерии успешности проекта.

На 2007 год при реализации проектов были поставлены задачи:
  1. внутрикорпоративного обучения руководителей и кураторов проектов;
  2. проведения комплекса работ по созданию единой платформы на базе Microsoft Project Server с обучением соответствующих руководителей и специалистов;
  3. стимулирования по достижению заранее установленных контрольных точек, отражающих промежуточные и конечные результаты проекта;
  4. ускорения прохождения документов, связанных с выполнением проектов;

Динамика развития проектного стиля управления показывает, что в 2007 году: из 40 проектов 19 проектов завершено, из них 18 с полным или частичным достижением результата (для сравнения в 2006 году закрыты без результата 4 проекта из 6 завершенных).

Лучшими проектами по достижению результатов признаны среди:
  • инфраструктурных проектов – «Реконструкция имиджевой части АБЧ№ 1 и проходной №11»

Целью проекта являлось создание эстетического облика центральной проходной.

В результате реализации проекта были внедрены мероприятия по соблюдению норм охраны труда и пожарной безопасности, создан современный интерьер помещений.
  • проектов технического перевооружения – проект «Внедрение новой технологии упаковки Instapak»

Целью проекта являлось снижение материалоемкости и трудоемкости упаковки изделий, повышение качества упаковки за счет перехода на новый вид упаковки выпускаемой номеклатуры изделий в гофрокартонные коробки с полиуретановым наполнителем (ранее на предприятии использовалась технология упаковки в деревянную тару). Цель проекта достигнута.
  • организационных проектов– «PR-2008»

Целью данного проекта являлось подготовка PR материалов для привлечения молодых специалистов в ОАО «Электромашина».

Проект позволил подготовить PR материалы в целях управления текущей деятельностью предприятия и обеспечения ОАО «Электромашина» квалифицированными кадрами.
  • ИТ-проектов – «Внедрение Pro/Engineer и Windchill»

Целью проекта являлось создание на предприятиях ОАО «Электромашина» и ОАО «НПО «Электромашина» систем управления жизненным циклом и проектирования изделий на основе комплекса передовых программных решений Windchil и Pro/Engineer Wildfire. Внедрение данного проекта позволило обеспечить сокращение сроков и увеличение производительности процессов конструкторско – технологической подготовки производства, внедрение проектного управления в конструкторско – технологических службах, сокращение сроков проведение изменений, ускорение поиска и получения доступа к информации, обеспечение сохранности информации и создание эффективной защиты от несанкционированного доступа к конфиденциальной информации.

Внедрение проектного управления является новым направлением в работе предприятия и в настоящее время активно развивается. Данная работа требует постоянного совершенствования, в том числе на основе накопленного опыта по успешно завершенным проектам и путем анализа причин, повлекших отклонение сроков реализации запланированных, но не завершенных проектов. Проблемными вопросами при реализации проектов, повлекшие перенос сроков стали:
  • нескоординированное планирование ресурсов вспомогательных служб;
  • срыв сроков по вине поставщиков.

В целом, благодаря постановке системы управления проектами, на ОАО «Электромашина» разработаны и внедрены в 2007 году единые принципы планирования сроков и бюджетов проектов. Все это позволило обеспечить реализацию большинства проектов в рамках отведенного времени и бюджета.