Geum.ru

Годовой отчет ОАО «электромашина» за 2007 год

Вид материалаОтчет

Содержание


социальная политика
Управление рисками
Перспективы и задачи развития на 2008 год
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

социальная политика


Сознавая социальную ответственность бизнеса, ОАО «Электромашина» из года в год проводит социально ориентированную политику, закрепленную Коллективным договором.

В течение 2007 года производились выплаты социального характера, предусмотренные Коллективным договором ОАО «Электромашина». Общая сумма социальных выплат составила 1755,8 тыс. руб., в т.ч. на выплаты, связанные с уходом на государственное пенсионное обеспечение, израсходовано 795,7 тыс. руб., на материальную помощь – 960,2 тыс. руб.

Основными направлениями социальной политики компании являются:
  • предоставление работникам возможности для отдыха в санатории-профилактории, базе отдыха;
  • забота о ветеранах предприятия, деятельность заводского Совета ветеранов;
  • благотворительность, поддержка детского спорта.

Работники ОАО «Электромашина» и члены их семей традиционно имеют возможности для комплексного оздоровления и отдыха на базе объектов социальной сферы предприятия (профилакторий, база отдыха).

Пакет социальных программ для работников ОАО «Электромашина» дополнен программой, направленной на обеспечение жильем молодых специалистов. В 2007 году комиссией рассмотрены и выбраны кандидаты, которым будет предоставляться жилье в одном из жилых домов в Ленинском районе г. Челябинска.

В летние месяцы на период школьных каникул был продолжен социальный проект работы по школьным трудовым отрядам, где подростки привлекались к благоустройству территории, жилых дворов, пляжей. Осуществлено благоустройство и озеленение территории предприятия.

ОАО «Электромашина» имеет два общежития, где проживает 526 человек, содержит базу отдыха «Мотор».

Забота о заводских ветеранах является неотъемлемой частью социальной политики компании. Традиционными стали организация встреч ветеранов на день Победы.

Благотворительная деятельность заключается в материальной поддержке районных общественных организаций инвалидов, районного Совета ветеранов. Большое внимание уделяется детскому спорту.

В дальнейшем работа в данных направлениях социальной политики будет продолжена.

  1. Управление рисками


Невозможно управлять тем, что вы не измеряете – и точно так же невозможно измерять то, что вы не можете описать.

Роберт Каплан


ОАО «Электромашина» признает наличие рисков в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, оценивает и вырабатывает механизмы управления рисками компании.

Вид риска
Градация риска
Краткая характеристика риска и мероприятия по его снижению

Узкий сектор применения выпускаемой продукции. Зависимость от головных предприятий

Высокий
Связан с ограниченным сектором применения продукции компании и зависимостью от головных предприятий.

Для минимизации влияния риска необходимо разрабатывать продукты широкой сферы применения.

Снижение курса доллара США к рублю РФ. Рост закупочных цен на ресурсы
Высокий
Падение курса доллара за последний период более чем на 30%, ежегодный рост внутренних закупочных цен на материалы, комплектующие и повышение стоимости рабочей силы практически уровняли цены на продукцию, поставляемую на экспорт и на внутренний рынок. Адекватное повышение долларовых отпускных цен возможно в размере 2-3% ежегодно. Переход на реализацию продукции в других валютах проблематичен, т.к. большинство доступных для РФ рынков вооружений базируются на долларовых доходах от продажи природных ресурсов.

Для минимизации риска необходимо:
  • снижать собственные затраты на производство и реализацию продукции;
  • по возможности переходить на расчеты в других, более устойчивых валютах;
  • модернизировать продукцию и обновлять номенклатурный ряд продукции, чтобы иметь возможность пересмотра долларовых цен без привязки к поставкам предыдущего периода.

Наличие большого количества морально и физически устаревшего оборудования
Высокий
Связан с отсутствием возможности значительного инвестирования в производство.

Мероприятия по снижению риска:
  • реализация программ технического переоснащения конструкторских и технологических разработок;
  • обеспечение своевременных и качественных ремонтов оборудования; постепенная модернизация парка основных производственных фондов.

Инвестиционный
Высокий
Связан с отсутствием льгот в законодательстве РФ по инвестированию средств в машиностроение.

Для минимизации риска необходимо совершенствование налогового законодательства.

Недостаточная законодательная база в вопросах ценообразования на продукцию специального назначения
Высокий
Связан с несовершенством законодательства, регулирующего ценообразование на продукции специального назначения.

Для снижения влияния риска требуется разработка соответствующих мероприятий по совершенствованию законодательства.

Кредитный
Высокий
Связан с неплатежом или несвоевременным расчетом за отпущенную предприятием в кредит готовую продукцию. Имеет место при предоставлении товарного кредита покупателям Министерства обороны РФ и головным предприятиям оборонно-промышленного комплекса, ОАО «Рособоронэкспорт». В целях снижения негативных последствий кредитного риска часть объема продаж производится на условиях предварительной оплаты, производится оценка кредитоспособности иных покупателей при отгрузке продукции с последующей оплатой, применяется индивидуальная ценовая политика.

Кредитно-денежная политика Центрального банка РФ

Средний
Кредитно-финансовая политика Центрального Банка РФ оказывает влияние на финансовые рынки и денежную массу. Основным приоритетом на данный момент является поддержание стабильного курса рубля и повышение его реальной покупательной способности. Преследование этих целей при помощи различных, находящихся в распоряжении Центрального Банка инструментов, оказывает влияние на компании как прямо, так и косвенно. Любые действия Центрального Банка РФ могут, как снизить, так и увеличить риски Общества, что соответственно отразится на ее финансовых показателях. Изменения процентной ставки а России могут существенно повлиять на стоимость заимствований и условия привлечения дополнительного капитала. В области финансово-кредитных отношений ОАО «Электромашина» взаимодействует с несколькими банками и организациями, специализирующимся на предоставлении лизинговых услуг

Рыночный
Средний
Связан с влиянием на сбытовую политику компании комплекса иных внешних обстоятельств и воздействий, таких как экономический спад, торговые барьеры и т.п.

ОАО «Электромашина» осуществляет мероприятия по минимизации данных рисков путем проведения мониторинга возможностей и ограничений на ключевых и перспективных рынках сбыта и корректировки сбытовой политики в соответствии с ними. Также ОАО «Электромашина» уделяет особое значение взаимодействию с государственными структурами и негосударственными объединениями промышленников с целью выработки приемлемой политики развития и поддержки российского машиностроения и оборонно-промышленного комплекса

Имущественный

Низкий
Связан с прямыми и косвенными потерями в результате аварий и других неблагоприятных факторов внешней среды (форс-мажорные обстоятельства). ОАО «Электромашина» осуществляет частичное страховое покрытие отдельных категорий имущественных активов

Несовершенство законодательства по регулированию отношений, связанных с корпоративным управлением
Низкий
Связан с несовершенством корпоративного законодательства, предъявляемым к деятельности эмитента. На ОАО «Электромашина» действует механизм, обеспечивающий исполнение установленных на законодательном уровне и принятых в обычаях делового оборота требований к соблюдению и защите прав акционеров, иных заинтересованных лиц; ведется отслеживание изменений, влияющих на порядок корпоративного управления; разработан ряд внутренних документов, регулирующий корпоративную деятельность компании



  1. Перспективы и задачи развития на 2008 год


Направление
Основные задачи

Маркетинг и сбыт продукции на внутреннем рынке и рынке стран СНГ
  • увеличение объемов продаж готовой продукции не менее 125%
  • увеличение объемов продаж услуг по гарантийному и загарантийному ремонту не менее 20%
  • безусловное выполнение гособоронзаказа 2008 году

Маркетинг и сбыт продукции на зарубежном рынке
  • увеличение объема продаж продукции и услуг на экспорт; реализация действующих внешнеторговых контрактов; заключение новых внешнеторговых контрактов
  • проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию спецпродукции в интересах иностранных заказчиков и в соответствии с его требованиями
  • проведение интеграционной политики с предприятиями других стран в части продвижения совместных проектов
  • продвижение услуг по проведению модернизации продукции военного назначения ранее поставленной на экспорт
  • продвижение услуг по восстановительному и капитальному ремонту изделий электрооборудования
  • разработка новых направлений военно-технического сотрудничества, в том числе модернизация продукции военного назначения иностранного производства и адаптация российской продукции к иностранным стандартам, а также участие предприятия в офсетных программах инозаказчиков
  • исследование потребностей внешнего рынка по гражданской продукции с учетом специфики выпускаемых предприятием изделий
  • развитие коммуникаций с ключевыми потребителями, а также с потребителями через сеть Internet

Подготовка производства
  • внедрение программного продукта «Вертикаль-2»
  • сокращение сроков подготовки производства (с 12-16 мес. до 4-6) за счет широкого применения станков с ЧПУ при изготовлении оснастки и услуг субконтрактинга

Производство продукции
  • обеспечение роста объемов производства не менее 130%
  • полное выполнение всех взятых на себя договорных обязательств в установленные сроки
  • проведение модернизации механического передела
  • улучшение качества выпускаемой продукции, снижение количества рекламаций
  • продолжение внедрения инструментов «Бережливого производства»
  • улучшение качества и сбалансированности планирования и обеспечения производства всеми видами ресурсов на основе внедрения системы ERP SAP

Система управления качеством
  • продолжение работы по внедрению СМК в соответствии с утвержденной «Программой внедрения, совершенствования и сертификации СМК ОАО «Электромашина» на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003»
  • сертификация СМК органом по сертификации ЗАО «Монолит-Серт»
  • завершение создания на базе отдела периодических испытаний испытательного центра с реализацией задач определенных концепцией развития и совершенствования
  • внедрение автоматизированной информационной системы «МЭТР» и составление единой базы данных средств измерений в компании

Материально-техническое снабжение
  • завершение проекта «Создание центра складской логистики»
  • завершение этапов внедрения ERP системы по оперативному планированию

Энергообеспечение
  • внедрение ресурсосберегающих технологий
  • продолжение технического перевооружения ГПП «Тракторозаводская-2» Агрегатного производства за счет средств подключаемых к ГПП с/абонентов.
  • изоляция внешних тепловых сетей основной площадки.
  • организация технического учета в каждом цехе расхода с использованием автоматической системы учета. Выполнение данной задачи позволит контролировать и проводить работы по экономии энергоресурсов.

Охрана окружающей среды
  • организация работ по паспортизации опасного производства
  • выполнение требований Федерального закона «Об охране окружающей среды»
  • разработка проекта нормативов образования отходов и лимитов на их размещение

Система проектного управления
  • мотивирование сотрудников и построение лестницы карьерного роста специалистов ОАО «Электромашина» от предложений по улучшению к стипендиальной программе, далее к руководителю проектом, далее к функциональному руководству и топ – менеджменту
  • применение теории ограничений в системе управления проектами
  • построение цепочки проектов, выявление периодов, где существует конфликт ресурсов, что позволяет более корректно планировать взаимосвязанные ресурсы
  • совершенствование стандарта по управлению проектами с целью повышения прозрачности реализации проектов и своевременности реагирования на срывы сроков

Кадровая политика
  • разработка и утверждение нормативов управляемости в компании в целях оптимизации численности работающих
  • повышение среднего уровня заработной платы до среднего уровня в регионе
  • разработка и внедрение мероприятий по снижению текучести кадров
  • развитие системы внутрифирменного обучения
  • позиционирование компании на уровне области и региона по молодежной политике, внесение предложений по проведению мероприятий с участием представителей промышленных предприятий области