Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского

Экономический факультет

УТВЕРЖДАЮ

___________________________

"__" __________________20__ г.

Рабочая программа дисциплины (модуля)

Управленческие решения

Направление подготовки

«Менеджмент»

Профиль подготовки

Менеджмент организации

Квалификация (степень) выпускника

Бакалавр

Форма обучения

очная

Саратов,

2011 год

Цели освоения дисциплины

Необходимость изучения дисциплины «Управленческие решения» при профессиональной подготовке менеджеров различных уровней связана с тем, что в современных условиях достижение конкретных результатов управленческой деятельности невозможно без понимания природы управленческих решений, способов их разработки, принятия и реализации.

Управленческое решение представляет собой связующий элемент в процессе управления и определяет эффективность деятельности организации, поскольку качество стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяет уровень организации, ее выживаемость и развитие во все более усложняющемся мире современной активной деятельности. Поиск оптимальных управленческих решений и разработка эффективных методов их реализации и оптимизации становятся в настоящее время решающими факторами благополучия фирм, предприятий, организаций в условиях конкурентной борьбы.

Целями освоения дисциплины «Управленческие решения» являются сформировать у студентов современное, систематизированное и целостное представление об управленческих решениях, как системе разработки и реализации социально-экономической политики фирм и корпораций в условиях конкуренции и высокой степени динамичности функционирования на кратко- и долгосрочный периоды, исходя из научных методов оценки их собственного потенциала, состояния рынка, обеспеченности соответствующими ресурсами, подготовки и профессионализма кадров, а также других значимых факторов.

Принятие эффективных управленческих решений позволяет активно воздействовать на развитие фирм и корпораций в изменяющихся условиях современного производства, и сбыта продукции (услуг) на основе систематизированного научного определения целей принятия решений, объективной постановки организации решения задач управления и эффективного контроля за их реализацией, учёта рисков и неопределённости при принятии управленских решений.

Основными задачами изучения курса являются:

освоение теоретических знаний, изучение основных понятий и моделей принятия управленческих решений стратегического и тактического характера в корпорациях и фирмах;
приобретение умения самостоятельно ориентироваться в конкретных ситуациях и принимать эффективные управленческие решения в современных условиях;
освоение навыков анализа и разработки эффективных управленческих решений в процессах деятельности корпораций и фирм, приобретение знания и умения принимать грамотные управленческие решения, как на долгосрочный, так и на краткосрочный периоды.
развитие практических навыков разработки управленческих решений с учетом особенностей окружающей среды

2.Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата

Дисциплина «Управленческие решения» относятся к профессиональному циклу Б3 дисциплина по выбору ДВ 2. Реализуется на 3 курсе 5 семестра.

Курс «Управленческие решения» является междисциплинарным и базируется на дисциплинах, « Методы принятия управленческих решений», «Теория менеджмента», «Микро- и макроэкономика», «Социология», «Психология управления», «Маркетинг», «Управление конфликтами» и ряда других прикладных дисциплин по управлению организацией.

Содержание курса включает основы разработки эффективных управленческих решений, раскрывает содержание современных условий и факторов, влияющих на принятие управленческих решений, показывает возрастающую сложность, динамизм и требования конкурентоспособности, неопределённость и риск, оказывающие серьёзное влияние на эффективность управленческих решений.

При изложении курса используется системный подход, позволяющий более полно определить основные требования к выработке и принятию управленческих решений, особенности современного управления как: науки и практики, принятия решений, организации современного управления, а также процессов совершенствования хозяйственного механизма и деятельности корпораций и фирм.

3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины «Управленческие решения».

В результате освоения дисциплины формируются компетенции

- осознанием социальной значимости своей будущей профессии, обладанием высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-12);
- способностью анализировать социальнозначимые проблемы и процессы (ОК-13);

- способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);

- способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);

- пониманием основных мотивов и механизмов принятия решений органами государственного регулирования (ПК-28);

- умением применять количественные и качественные методы анализа при принятии управленческих решений и строить экономические, финансовые и организационно-управленческие модели (ПК-31);
- овладение методологией разработки решений и способами их обоснования в условиях определенности, риска и неопределенности; умение применять методы и модели поиска решений в практической деятельности; использование методов прогнозирования результатов и оценки эффективности принятия решений наиболее часто встречающихся ситуациях управления организациями (ППК-1)

В результате изучения дисциплины студент должен:

а) знать:

классификацию управленческих решений;
требования, предъявляемые к качеству управленческих решений;
принципы принятия и реализации управленческих решений.
теоретические концепции управленческих решений;
методологические основы разработки, принятия и реализации управленческих решений в условиях нестабильной, изменяющейся среды;
методологию диагностики предприятия для выявления проблемных ситуаций;
методику формирования стратегии фирмы и алгоритм ее реализации;
методы мобилизации научно-технического и производственно-сбытового потенциала предприятия и создания эффективного механизма управления предприятием.

б) уметь:

выявлять проблемы при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;
систематизировать и обобщать информацию, необходимую для принятия управленческих решений;
использовать основные и специальные методы разработки управленческих решений информации в сфере профессиональной деятельности;
разрабатывать и обосновывать варианты эффективных хозяйственных решений в условиях неопределенности и риска;
организовывать реализацию управленческих решений
оценивать эффективность управленческих решений.

в) владеть:

методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;
методами выявления проблемных ситуаций в организации;
методами формирования альтернативных вариантов управленческих решений;
методами оценки и выбора альтернативных вариантов управленческих решений;
практическими навыками менеджера в принятии управленческих решений в конкретных ситуациях.

4. Структура и содержание дисциплины «Управленческие решения»

Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц 252 часа.

Формы организации учебного процесса по дисциплине «Управленческие решения» предусматривает сочетание лекционных и практических занятий с самостоятельной работой студентов. Самостоятельная работа студентов направлена на более глубокую проработку актуальных вопросов, включенных в тематический план по данной дисциплине. При подготовке к семинарским и практическим занятиям студенты пользуются методическими пособиями и базовым учебником по данной дисциплине. Выполнение курсовой работы по заданной теме предусмотрено для всех форм обучения. Организованный таким образом учебный процесс дает возможность студентам освоить методологические основы процесса разработки и реализации управленческих решений и приобрести необходимые практические навыки.

№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)				Формы текущего контроля успеваемости (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам)
№ п/п	Раздел дисциплины	Семестр	Неделя семестра	всего	Лекции	Сем.зан.	Сам.раб.
1	Тема 1. Этапы развития науки об управленческих решениях	5		14	2	2	10	Опрос, тест
2	Тема 2. Функции решений в методологии и организации управления	5		16	4	2	10	Опрос,тест, домашняя работа
3	Тема 3. Типология управленческих решений	5		16	2	4	10	Опрос, домашняя работа
4	Тема 4. Условия и факторы качества управленческих решений	5		14	2	2	10	Опрос, реферат
5	Тема 5. Анализ влияния внешней и внутренней среды на разработку и реализацию управленческих решений	5		14	2	2	10	Опрос, решение задач
6	Тема 6. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения	5		18	4	2	12	Опрос, разработка моделей
7	Тема 7. Целевая ориентация управленческих решений	5		16	2	2	12	Опрос, доклад
8	Тема 8. Анализ альтернатив действий	5		18	2	4	12	Опрос, портфолио
9	Тема 9. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска	5		18	4	2	12	Опрос,тест
10	Тема 10. Эффективность решений	5		20	4	4	12	Опрос, решение задач, практические ситуации
11	Тема 11. Контроль реализации управленческих решений	5		16	2	2	12	Опрос, тест
12	Тема 12. Управленческие решения и ответственность	5		18	2	4	12	Опрос, тест
13	Экзамен	5		54
14	ВСЕГО: 252 часа			252	32	32	134

Blog

Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа

Содержание