Geum.ru

Актуальні проблеми сучасної економічної науки

Вид материалаДокументы

Содержание


Оліферук С.Ф.
Подобный материал:
1   ...   38   39   40   41   42   43   44   45   ...   73

Оліферук С.Ф.

ст. гр. ФУПФзм-51

Науковий керівник

к.е.н., доцент

Фаріон Я. М.

Управління товарними запасами підприємств роздрібної торгівлі


Сучасна система господарювання обумовлює зміну форм і методів управління економікою підприємства, вимагає нових підходів до визначення ефективності його діяльності. Однією із складових загальної ефективності підприємства є ефективне управління товарними запасами. Стан формування та використання товарних запасів є визначальним для забезпечення конкурентоспроможності торговельного підприємства. Склад та структура запасів обумовлюють можливості підприємства з організації торгово-технологічного процесу, здійснення певної цінової, асортиментної політики. Ефективність використання запасів впливає на стан та динаміку активів підприємства, їх оборотність і рентабельність, а структура джерел та умови фінансування запасів – на рівень фінансової стійкості торговельного підприємства [1, 380].

Торгівля є однією з основних галузей економічної діяльності сучасної України, найрозвиненішою формою підприємництва. Сьогодні важко знайти підприємство, одним з видів статутної діяльності якого не була б торгівля товарами.

Товарні запаси – це складна економічна категорія, предмет наукових досліджень, об'єкт уваги спеціалістів та керівників підприємств. Можливості підприємства у забезпеченні стійкості асортименту товарів, підвищення рівня задоволення попиту споживачів, організації безперервності процесу реалізації, запровадження визначеної цінової політики, визначення окремих питань фінансової діяльності залежать від політики формування товарних запасів, їх розміру і структури [2, 174].

Управління товарними запасами – це складний комплекс заходів, спрямований на забезпечення максимально високого рівня обслуговування покупців при мінімізації поточних витрат, пов'язаних з утримуванням запасів.

Управління товарними запасами можна звести до відповіді на два основних питання: коли поповнювати запас й у якій кількості. Найбільш простою моделлю керування запасами є формула оптимального розміру партії або формула Уілсона [3].

Основне завдання управління товарними запасами полягає у забезпеченні рівноваги між двома гранями даної проблеми:

- позитивною – наявність оптимальних товарних запасів;

- негативною – необхідність здійснювати затрати на зберігання товарів.

Наявність запасів гарантує більшу надійність в роботі, яка полягає у безперебійній торгівлі та задоволенні потреб споживачів. Необхідність зберігання товарів тягне за собою витрати, пов'язані з утриманням запасів:

- утримання складських приміщень,

- оплата праці персоналу,

- бухгалтерського обліку,

- вилучення з обігу капіталу, що інвестується у запаси.

Як наслідок, необхідно встановити оптимальний розмір товарних запасів з врахуванням специфічних особливостей їх формування і розвитку, конкретних умов роботи магазинів і особливостей життя населення.

Завдання фінансового менеджера полягає в оптимізації сумарних витрат, пов'язаних із запасами, оскільки зменшити одночасно всі види таких витрат неможливо [4, 81].

З другого боку, необхідно не забувати також про те, що достатність запасів характеризується показником рівня обслуговування, під яким розуміється частка загального об'єму всіх замовлень, які задоволені з існуючих запасів без додаткового їх поповнення. Зменшення кількості поставок за звітний період за рахунок укрупнення їх разових розмірів дасть змогу знизити витрати на їх виконання, але водночас призведе до збільшення витрат на зберігання запасів. Напрошується висновок, що разовий розмір замовлення доцільно збільшити до тієї оптимальної величини, при якій вигода від зниження витрат на виконання укрупнених замовлень перевищить витрати на збереження збільшених запасів.

Необхідною умовою ефективного управління товарними запасами є прискорення часу обороту товарних запасів. Можна запропонувати декілька шляхів прискорення товарообігу. Одним з них є використання новітніх методів та форм торгівлі, які передбачають високу культуру обслуговування (надання повної інформації про якість та вартість конкретного товару, впровадження розвізної торгівлі (поставка великих партій товарів постійним споживачам)), орієнтацію на зручний для покупця час торгівлі [ 2, 183].

Постійний контроль за обсягами реалізації більш ходових товарів дасть змогу вчасно виявляти потребу у даних запасах та оперативно ліквідовувати дефіцит. Добре налагоджена робота сприяє мінімізації розміру запасів неходових товарів, залежаних, понаднормативних запасів.

Особливу увагу необхідно приділяти кон'юнктурі ринку. Знання купівельного попиту та визначення торговельної спроможності підприємства чітко орієнтує у формуванні торгового асортименту. Товари, залежно від їх якості, особливостей призначення та інших ознак мають різний час обігу. Це залежить від властивостей деяких предметів споживання, кількості різновидів, що входять в товарну групу. Отже, збільшення в роздрібному товарообігу частки товарів складного асортименту при незмінних умовах виступає як фактор зростання загального рівня товарних запасів.

Вибір постачальників, які ближче розташовані до підприємства, дає нам змогу частіше здійснювати завіз і менше часу витрачати на доставку товарів. Централізована доставка товарів дає змогу уникнути зайвого транспортування товарів через склади та прискорення часу їх обігу.

Системна організація торговельного залу повинна забезпечити представницьку викладку всього наявного асортименту товарів. На меншій площі розташується відповідно більша кількість товарів. Це дасть покупцеві змогу легшої орієнтації в асортименті продукції та свободу у вивченні характеристик товару та їх вибору. Неабияке значення повинен мати естетичний дизайн та привабливість торговельного залу для покупців. Рекомендуємо фігурне викладання товарів із застосуванням прийомів масовості (нагромадження на вітринах всієї наявної у даний час продукції за змогою), що створює видимість достатку.

На час обігу товарів впливають і багато інших організаційно-технічних факторів: транспортні умови, стан матеріально-технічної бази, особливості фасування, організація реклами і продажу товарів. Важливе значення має кваліфікація і компетентність кадрів та рівень управління торговим процесом [ 1, 382].

Ефективність механізму управління товарними запасами переважно залежить від якісного рівня аналітичної роботи, глибини економічного аналізу, обґрунтованості його висновків.

Аналіз товарних запасів має бути направлений на виявлення резервів прискорення обіговості товарів, раціонального їх використання. Для цього необхідно вивчити динаміку товарних запасів, фактори, що визначають їх розвиток, асортиментну структуру та товарообіговість запасів, оцінити ефективність роботи з управління товарними запасами та її вплив на діяльність торговельного підприємства.

Вихідними даними для аналізу товарних запасів є показники статистичної та бухгалтерської звітності, матеріали спостережень, вибіркових обстежень, одночасного обліку, планових та позапланових інвентаризацій, результати уцінки [5, 319].
Література

1. Доц. О.Ю. Масленніков, канд. екон. Наук; студ. І.М. Романович. Шляхи ефективного управління товарними запасами кооперативної торгівлі // Науковий вісник, 2005, вип. 15.5 – с. 380-383

2. Мазаракі А.А. та ін. Економіка торговельного підприємства. Підручник для вузів. (Під ред. проф. Н.М. Ушакової) – К. «Хрещатик», 1999. – 800 с.

3. ссылка скрыта

4. Гридчин М. В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. – 3-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2004. – 160 с.

5. Економічний аналіз: Навч. посібник / М. А. Болюх, В. З. Бурчевський, М. І. Горбаток та ін.; За ред. акад. НАНУ, проф. М. Г. Чумаченка. – Вид. 2-ге, перероб. і доп. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.

УДК 338.3:336.764.1