Актуальні проблеми сучасної економічної науки

Вид материала

Документы

Содержание Коваль І. А.

Подобный материал:

• Актуальні проблеми реформування сучасної початкової школи, 129.26kb.
• Митна політика та актуальні проблеми економічної безпеки України на сучасному етапі”, 53.27kb.
• Рвв кгу, 2011. Вип. 32. Ч. 236 с вошли следующие публикации участников научно-практического, 2287.5kb.
• План проведення наукових та науково-практичних конференцій в Одеському державному екологічному, 16.29kb.
• 10. Проект Стратегії національної екологічної політики на період до 2020 року, 882.25kb.
• Навчально-методичне забезпечення вивчення природничо-наукових дисциплін в педагогічних, 67.59kb.
• Актуальні проблеми універсальної етики, 111.83kb.
• Актуальні проблеми економічних коливань в україні. Анотація, 133.75kb.
• Предмет І методи економічної теорії, 205.08kb.
• Cписок літератури обмінного фонду наукової бібліотеки Черкаського національного університету, 591.83kb.

Коваль І. А.

ст. гр. ФУПФзм-51

Науковий керівник

д. е. н., професор

Алексеєнко Л. М.

Напрями удосконалення фінансового планування в банках

У сучасних умовах економіки керівництво банків постало перед проблемами підвищення ефективності системи управління банківською діяльністю і її основного елемента - планування. Це пов’язано з тим, що загострилась конкуренція у банківському секторі, відбулось зниження темпів приросту ресурсів та доходів, збільшились витрати банків.

В світовій теорії і практиці проблемам планування і контролю діяльності банків приділяється значна увага. У ряді визначних дослідників даної тематики стоять такі вчені як В. Букато, Е. Долан, О. Лаврушин, В. Москвіна, В. Палій, Г. Панова, А. Петрова, Дж. Сінки, Ф. Тейлор, Д. Хан, М.Ямпольський та інші. В Україні фінансове планування банківської діяльності висвітлена у працях вітчизняних науковців - О. Васюренка, О. Дзюблюка, О. Кириченка, В. Корнєєва, М.Лапішко, О. Любуня, А. Мороза, А. Писарева, А. Поддєрьогіна, Л. Примостки, Р. Тиркала, Е.Ширінської.

Поділяємо точку зору вчених економістів, які вважають, що планування - це процес установлення цілей на майбутнє і визначення шляхів їх досягнення. Система планування у банку має зіставлятися з умовами його діяльності, організаційною структурою, ступенем децентралізації керівництва, географічною розмежованістю або концентрацією, складністю продуктів та стилем управління [1, 56].

Фінансовий план включає розрахунок фінансових результатів діяльності банку на плановий період, а також необхідних для цього фінансових, матеріальних та людських ресурсів. У процесі фінансового планування встановлюються планові значення показників банківського балансу та звіту про прибутки і збитки. По завершенні планового періоду фактичні результати порівнюються з плановими, виявляються причини відхилень та резерви поліпшення діяльності.

Для організації дієвого контролю за використанням коштів, моніторингу виконання фінансового плану, доцільно використовувати автоматизовану систему фінансового планування та аналізу виконання плану. Завдяки цій системі з'являється можливість створення єдиної інформаційно-довідкової системи для ведення планових показників, їх консолідації та оперативного одержання інформації шляхом оброблення єдиної бази даних фінансового планування та аналіз виконання плану всіма структурними підрозділами банку [2, 150].

Розглядаючи діяльність ЗАТ КБ “Приват банк”, було виявлено, що завдяки зваженій політиці топ-менеджменту банку та досвіду провідних фахівців значну увагу приділено прогнозуванню та плануванню, якості та оперативності інформації, диверсифікації діяльності, гнучкій організаційній структурі. Вплив економічного середовища примушує знаходити нові можливості, переорієнтування напрямків діяльності, актуалізацію місії банку та його генеральної мети. Так, у 2008 році, банком була зосереджена увага на орієнтування на потреби клієнтів, збільшення залучених коштів юридичних та фізичних осіб [3].

Ефективне фінансове планування діяльності банку – це сфера діяльності вищого керівництва банку, що є одночасно робочим інструментом, який використовується в усіх сферах діяльності комерційного банку. Головний обов’язок фінансового планування полягає у визначенні альтернативних напрямків та траєкторій розвитку банку, постановці цілей, розподіл ресурсів і всього того, що дає банку конкурентні переваги. Ефективне фінансове планування діяльності банку є також процесом аналізу фінансової політики, прогнозування її результатів, дії на оточення комерційного банку та прийняття рішень про допустимий рівень ризику і вибору остаточних варіантів фінансових планів.

Аналіз підходів до фінансового планування показав, що серед розмаїття методів планування жоден з них окремо не дозволяє відобразити та врахувати у фінансовому плані специфіку діяльності банку. Тільки комплексне використання методів економічного аналізу, коефіцієнтного, нормативного, балансового аналізів, дисконтування грошових потоків, багатоваріантності (сценаріїв), із застосуванням методу прогнозування, дає можливість порівнювати різноманітність сценаріїв розвитку фінансів банку і на основі систематизації та осмислення отриманої інформації вибрати оптимальні шляхи руху вперед, передбачати загрози та випереджувати негативні наслідки вибраних шляхів розвитку. Планування дозволяє розглянути можливі альтернативні розробки фінансової стратегії, втілення якої відбуватиметься за допомогою тактичних фінансових планів шляхом визначення та вирішення оперативних завдань, що забезпечують досягнення банком стратегічних цілей.

На сучасному етапі розвитку банківської системи в багатьох банках фінансове планування потребує покращення, а рішення що приймаються керівництвом стосовно організації фінансово-господарської діяльності банку повинні підкріплятися відповідними розрахунками і мати конкретне підґрунтя. Слід сказати, що правильне використання методів фінансового планування дозволить перетворити систему фінансового планування діяльності банку у робочий інструмент, який використовується в усіх сферах діяльності комерційного банку, головний обов’язок якого полягає в визначенні напрямів розвитку банку, постановці цілей, розподілі ресурсів і всього того, що дає банку конкурентні переваги в організації процесу діяльності банку для досягнення максимального ефекту від поставленої мети.

Література

1. Довгань Ж. М. Фінансовий менеджмент у банку; Навч. Посібник. – Тернопіль: Економічна думка, 2006. – 306 с.

2. Калініченко О. Комплекс засобів по організаційному забезпеченню задач вдосконалення фінансового планування в комерційних банках // Наукові записки Тернопільського державного педагогічного університету ім. В. Гнатюка. - 2005. - № 19. - C. 150-156.

3. Офіційний сайт ЗАТ КБ “Приват банк” – tbank.ua

УДК 368.013:368.212.2