Стратегический план Государственного учреждения "Отдел занятости и социальных программ Тайыншинского района Северо-Казахстанской области" на 2011-2015 годы
| Вид материала | Документы |
- Стратегический план государственного учреждения «Отдел предпринимательства Нуринского, 949.1kb.
- Стратегический план гу «Отдел земельных отношений Кокпектинского района» на 2011-2014, 394.74kb.
- Стратегический план развития гу «Аппарат акима Глуховского сельского округа Бескарагайского, 423.02kb.
- Об утверждении целевой программы Куртамышского района «Развитие мясного скотоводства, 187.53kb.
- Программа индустриально-инновационного развития северо-казахстанской области на 2007-2010, 1135.79kb.
- Программа развития и поддержки личных подсобных хозяйств граждан Островецкого района, 597.11kb.
- Стратегический план управления культуры Павлодарской области на 2010-2014 годы Миссия, 1685.56kb.
- Стратегический план Аппарата акима Акмолинской области на 2011- 2015 годы Содержание, 811.81kb.
- Программа развития побратимского и внешнеэкономического сотрудничества на 2011-2015, 203.29kb.
- Воспитание и дополнительное образование, 275.53kb.
| Наименование стратегического направления и цели государственного органа | Мероприятия по реализации стратегического направления и цели государственного органа | Период реализации |
| 1 | 2 | 3 |
| Направление развития функциональных возможностей ГУ «Отдел занятости и социальных программ Тайыншинского района Северо-Казахстанской области» | ||
| Цель: Обеспечение управления профессиональными и компетентными кадрами | ||
| Задача 1. Постоянное повышение квалификации и профессионального уровня | 1. Повышение квалификации государственных служащих отдела (самообразование, курсы повышения квалификации в Региональном центре, Министерстве труда и социальной защиты населения Республики Казахстан) | 2011 год – 5 человек 2012 год – 5 человек 2013 год – 5 человек 2014 год – 5 человек 2015 год – 5 человек |
| Задача 2. Определение уровня профессиональной подготовки, правовой культуры и способности работать с гражданами | 1. Периодическая аттестация государственных служащих отдела | 2011 год – 7 человек 2012 год – 2 человека 2013 год – 2 человека 2014 год – 7 человек 2015 год – 2 человека |
| Задача 3. Предупреждение совершения коррупционных правонарушений | 1. Публикация в средствах массовой информации, размещение на Web-сайте отдела, телефон доверия, графика приема граждан руководством отдела | 2011 год – 6 публикаций 2012 год – 6публикаций 2013 год – 6 публикаций 2014 год – 6 публикаций 2015 год – 6 публикаций |
Раздел 5. Межведомственное взаимодействие
| Показатели задач, для достижения которых требуется межведомственное взаимодействие | Государственный орган, с которым осуществляется межведомственное взаимодействие | Меры, предполагаемые для установления межведомственных взаимосвязей | ||
| 1 | 2 | 3 | ||
| Стратегическое направление 1. Управление риском потери (отсутствия) работы. | ||||
| Цель 1.1. Предупреждение риском потери (отсутствия) работы | ||||
| Задача 1.1.1. Содействие в трудоустройстве безработным гражданам через органы занятости | Акимы сельских округов (города), руководители предприятий и организаций района | Ежемесячное обобщение сведений. Информационно-тематические стенды в районе, в каждом сельском округе, публикации и выступления в СМИ | ||
| Охват системой коллективно-договорных отношений крупных и средних предприятий | Отдел занятости и социальных программ Тайыншинского района СКО | Обмен информацией | ||
| Цель 1.2. Развитие трудовых ресурсов через содействие эффективной занятости | ||||
| Задача 1.1.2. Снижение уровня безработицы | Акимы сельских округов (города), руководители предприятий и организаций района | Ведение мониторинга создания рабочих мест в разрезе отраслей экономики | ||
| Стратегическое направление 3. Повышение эффективности предоставляемой социальной помощи малообеспеченным гражданам и снижение уровня бедности | ||||
| Цель 3.1. Эффективная система социальной защиты граждан. | ||||
| Задача 3.1.1. Усиление адресности и эффективности оказываемой социальной помощи малообеспеченным гражданам. | Акимы сельских округов (города) | Ведение мониторинга о снижении уровня бедности и численности малообеспеченных граждан | ||
| Стратегическое направление 4. Улучшение демографической ситуации в регионе | ||||
| Цель 4.1 Обеспечение государственной поддержки многодетных семей, направленной на стимулирование рождаемости | ||||
| Задача 4.4.1. Рост количества семей, имеющих четыре (и более) ребенка | Акимы сельских округов (города) | Ведение мониторинга рождения (усыновления, удочерения) детей в многодетных семьях | ||
Раздел 6. Управление рисками
| Наименование возможного риска | Возможные последствия в случае непринятия мер по управлению рисками | Меры противодействия рискам в достижении стратегических целей |
| 1. Снижение объемов производства в ведущих отраслях экономики | Внешние риски Рост безработицы | 1. Развитие малого бизнеса, индивидуального предпринимательства. |
| Внутренние риски Дисбаланс спроса и предложения на региональных рынках труда | 1. Создание социальных рабочих мест для граждан из целевых групп населения. 2.Профессиональная подготовка и переподготовка безработных по востребованным на рынке труда профессиям. 3. Организация и проведение общественных работ. | |
| 2. Увеличение количества инвалидов нуждающихся в социальной реабилитации в соответствии с индивидуальной программой реабилитации инвалида. | Внешние риски Увеличение количества инвалидов нуждающихся в социальной реабилитации в соответствии с индивидуальной программой реабилитации инвалида. | Увеличение количества инвалидов нуждающихся в социальной реабилитации в соответствии с индивидуальной программой реабилитации инвалида. |
| 3. Дефицит в квалифицированных кадрах специалистов в медико-социальных учреждениях. | Внешние риски Оказание специальных социальных услуг не в полном объеме и видах в соответствии со Стандартом | Создание условий для привлечения квалифицированных специалистов |
| 4. Управление риском снижения дохода ниже установленного порогового минимума | Внешние риски Ухудшение экономической конъюнктуры 1. Рост безработицы 2. Высокий уровень инфляции 3. Сокращение социальных расходов республиканского, областного и районных бюджетов | Профессиональная подготовка и переподготовка малообеспеченных безработных граждан по востребованным на рынке труда профессиям. Ежегодное выделение бюджетных средств с учетом нормативной потребности и не допущение их секвестрования. Снижение доли населения с доходами ниже установленного порогового минимума. |
| 5. Ухудшение демографической ситуации в регионе | Внешние риски Снижение рождаемости Сокращение экономически активного населения | Ежегодное выделение бюджетных средств на социальную помощь с учетом нормативной потребности и не допущение их секвестрования. |
Приложение 1
Форма бюджетной программы
| Администратор бюджетной программы | Отдел занятости и социальных программ района | ||||||
| Бюджетная программа (подпрограмма) | 451-001 «Услуги по реализации государственной политики на местном уровне в области обеспечения занятости социальных программ для населения » | ||||||
| Описание | Управление социальными программами | ||||||
| Стратегическое направление | Управление риском потери (отсутствия) работы Повышение эффективности защиты трудовых прав и гарантий работников Повышение эффективности предоставляемой социальной помощи малообеспеченным гражданам и снижение уровня бедности Управление риском уязвимости вследствие наступления старости, инвалидности и иных социальных рисков | ||||||
| Цель | Обеспечение выполнения функций , возложенных на отдел | ||||||
| Задачи | Осуществление единой социальной политики на территории района, совершенствование методов социальной защиты | ||||||
| Показатели | |||||||
| | Наименование показателя | Ед. изм. | в отчетном периоде | в плановом периоде | |||
| 1-й год. (отчет) | 2-й год (план текущего года) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | |||
| Показатели количества | Штатная численность государственных служащих, персонала | чел. | 21 | 19 | 20 | 20 | 20 |
| Показатели качества | Обеспечение качественного и полного освоения бюджетных средств по администрируемым бюджетным программам | ||||||
| Показатели эффективности | Стоимостной показатель, отражающий затраты на 1 ед. | тенге | 59829 | 78159 | 82813 | 86841 | 87937 |
| Показатели результата | % к предыдущему году | % | 111 | 118 | 112 | 105 | 101 |
| Расходы на реализацию программы | | тыс. тенге | 15077 | 17820,3 | 19875 | 20842 | 21105 |
Приложение 2
Форма бюджетной программы
| Администратор бюджетной программы | Отдел занятости и социальных программ района | ||||||
| Бюджетная программа (подпрограмма) | 451-002 «Программа занятости» | ||||||
| Описание | Создание условий для снижения уровня безработицы, развитие эффективности занятости населения. | ||||||
| Стратегическое направление | Управление риском потери (отсутствия) работы | ||||||
| Цель | Содействие эффективной занятости, развитие трудовых ресурсов | ||||||
| Задачи | Развитие кадрового потенциала, обеспечение сбалансированности профессионального образования и спроса на рабочую силу на основе содействия повышению конкурентоспособности целевых групп; Обеспечение реализации прав граждан на защиту от безработицы: содействие в трудоустройстве | ||||||
| Показатели | |||||||
| | Наименование показателя | Ед. изм. | в отчетном периоде | в плановом периоде | |||
| 1-й год. (отчет) | 2-й год (план текущего года) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | |||
| Показатели количества | Количество человек занятых на общественных работах, на социальных рабочих местах Прошедших профподготовку и переподготовку | чел. | 445 | 442 | 445 | 445 | 445 |
| Показатели качества | Обеспечение занятости безработных на общественных работах, содействие в трудоустройстве, подготовке и переподготовке безработных | ||||||
| Показатели эффективности | Стоимостной показатель, отражающий затраты на 1 ед. | тенге | 8159 | 4462 | 5307 | 5070 | 5429 |
| Показатели результата | % к предыдущему году | % | 132 | 130 | 120 | 96 | 107 |
| Расходы на реализацию программы | | тыс. тенге | 18154 | 23665 | 28342 | 27094 | 28991 |
Приложение 3
Форма бюджетной программы
| Администратор бюджетной программы | Отдел занятости и социальных программ района | ||||||
| Бюджетная программа (подпрограмма) | 451-022 «Целевые текущие трансферты из республиканского бюджета районов (городов областного значения) на реализацию мероприятий Программы занятости 2020» | ||||||
| Описание | Создание условий для снижения уровня безработицы, развитие эффективности занятости населения, расширение программы молодёжной практики за счёт целевых текущих трансфертов. | ||||||
| Стратегическое направление | Управление риском потери (отсутствия) работы | ||||||
| Цель | Содействие эффективной занятости, развитие трудовых ресурсов | ||||||
| Задачи | Развитие кадрового потенциала, обеспечение сбалансированности профессионального образования и спроса на рабочую силу на основе содействия повышению конкурентоспособности целевых групп; Обеспечение реализации прав граждан на защиту от безработицы: содействие в трудоустройстве | ||||||
| Показатели | |||||||
| | Наименование показателя | Ед. изм. | в отчетном периоде | в плановом периоде | |||
| 1-й год. (отчет) | 2-й год (план текущего года) | 2011 г. | 2012 г. | 2013 г. | |||
| Показатели количества | Количество человек занятых на молодежной практики | чел. | | | 76 | | |
| Показатели качества | Обеспечение занятости безработных на общественных работах, содействие в трудоустройстве, подготовке и переподготовке безработных | ||||||
| Показатели эффективности | Стоимостной показатель, отражающий затраты на 1 ед. | тенге | | | 26000 | | |
| Показатели результата | % к предыдущему году | % | | | | | |
| Расходы на реализацию программы | | тыс. тенге | | | 11856 | | |
Приложение 4