Стратегия социально – экономического развития асбестовского городского округа на период до 2020 года

Вид материала

Документы

Содержание 15.8 Развитие туризма Проблемы, имеющиеся на данном этапе Приоритеты развития Наименование показателя

Подобный материал:

• Прогноз социально-экономического развития городского округа Кинель на 2012-2014 годы, 89.73kb.
• Структура стратегии социально-экономического развития городского округа Шуя до 2020, 3232.62kb.
• Утверждена Решением Совета городского округа Кохма от 28. 12. 2008 №101, в редакции, 5359.66kb.
• Социально-экономического развития городского поселения г. Данкова, данковского муниципального, 1654.37kb.
• Стратегия социально-экономического развития Приволжского федерального округа на период, 2302.95kb.
• Разработана с учетом Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020, 1315.74kb.
• Доклад на общественные слушания, 94.77kb.
• Стратегия социально-экономического развития Сибири до 2020 года, 1390kb.
• На приоритетных направлениях социально-экономической политики, определенных посланием, 107.13kb.
• 2020 года (далее  -  Стратегия) определяет основные направления, механизмы и инструменты, 1330.49kb.

15.8 Развитие туризма

Асбестовский городской округ обладает относительно благоприятными рекреационными ресурсами, на базе которых можно развивать рюкзачный, пеший и водный туризм.

Проблемы, имеющиеся на данном этапе:

• состояние материальной базы туризма в городском округе не обеспечивает в достаточной степени удовлетворения потребностей населения в туристско-рекреационных услугах;
  
• существующая материальная база сферы отдыха и туризма в настоящее время характеризуется высокой степенью физического и морального износа. До 60 процентов основных фондов местных гостиничных и специализированных средств размещения нуждаются в модернизации;
  
• низкий уровень освоения имеющихся туристских ресурсов, дефицит внутреннего туристского продукта;
  
• отсутствие системы маркетинга инвестиций в туристскую индустрию;
  
• дефицит туристских кадров, недостаточный уровень специальной подготовки туристских кадров.
  

Стратегическая цель политики городского округа в области развития туризма – создание условий для удовлетворения потребности различных категорий населения в полноценном отдыхе в соответствии с предъявленным спросом, приобщения подрастающего поколения к культурно-историческим ценностям, накопленным в округе за счет продуманного развития туристской индустрии и освоения имеющихся туристских ресурсов округа.

Приоритеты развития:

• создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в туристскую индустрию, развитие материально-технической базы туризма;
  
• содействие повышению конкурентоспособности региональных туристских услуг за счет улучшения качества обслуживания туристов;
  
• создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров, занятых в туристской индустрии.
  

2009-2010 годы:

• разработать и принять муниципальную целевую программу/концепцию «Развитие туризма на территории Асбестовского городского округа»;
  
• назначить ответственных за санитарное состояние основных зон рекреации, массового отдыха населения;
  
• организационно-методическое содействие в подготовке и экспертизе инвестиционных проектов реконструкции и строительства средств размещения и других объектов туристской инфраструктуры (оснащение трасс туристских маршрутов, разработки и внедрения специализированных туров);
  
• проведение конкурса инвестиционных проектов реконструкции и строительства средств размещения и объектов туристской инфраструктуры;
  
• модернизация и укрепление материально-технической базы существующих туристических объектов, в том числе гостиниц и профилакториев;
  
• создание туристских лесных троп, организация спортивно-оздоровительных туристских маршрутов;
  
• организация ежегодного городского слета трудящихся Асбестовского городского округа;
  
• обеспечение условий для приоритетного развития внутреннего туризма;
  
• создание условий для развития на предприятиях Асбестовского городского округа туристских центров и освоения новых туристских зон с  богатым природным и историко-культурным потенциалом;
  
• стимулирование развития материальной базы туризма путем привлечения средств предприятий города;
  
• повышение качества туристского обслуживания путем создания современной системы подготовки и повышения квалификации кадров.
  

2011-2015 годы:

• организация мониторинга состояния сферы туризма, создание базы данных туристских услуг;
  
• обеспечение повышения качества турпродукта в Асбестовском городском округе;
  
• решение проблемы кадрового обеспечения новых объектов туристской деятельности в Асбестовском городском округе;
  
• развитие видов туризма: пешего, водного, лыжного, скалолазания;
  
• развитие и организация семейного туризма, походов выходного дня;
  
• улучшение материально-технического оснащения отрасли;
  
• организация регулярного участия городского округа в ведущих областных выставках с презентацией рекламно-издательской продукции по туризму;
  
• повышение качества туристского обслуживания путем создания современной системы подготовки и повышения квалификации кадров.
  

2016-2020 годы:

• обеспечить продвижение конкурентоспособного турпродукта на рынке внутреннего и въездного туризма, в том числе через разработку и реализацию циклов рекламно-информационных программ, документальных фильмов на телевидении и радио с целью создания благоприятного туристского имиджа;
  
• решить проблему кадрового обеспечения новых объектов туристской индустрии;
  
• подготовка судейских кадров в туризме;
  
• организация массовых туристских мероприятий.
  

Таблица 22

Индикаторы развития

Наименование показателя	Единица измерения	2008 год	2010 год	2015 год	2020 год
1. Количество лиц, занимающихся туризмом	человек	50	100	150	200
2. Количество туристских клубов, созданных на территории Асбестовского городского округа	единиц	1	2	3	4