Х-пeрeгoвoры A. Дeрeвицкий www dere ru
Вид материала | Документы |
СодержаниеЕфекти сприйняття Використання чуток Антипереговорні стратегії |
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 284.71kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 184.55kb.
- Темы дипломных работ по специальности «Финансы и кредит», специализация «Финансовый, 93.49kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 266.89kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 408.58kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г. Общество, 179.65kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 195.17kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 256.57kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 181.37kb.
- Информационный бюллетень московского онкологического общества. Издается с 1994 г общество, 285.15kb.
ЗАПИТАННЯ-ПАСТКИ.
Повторення
Якщо те саме запитання чи твердження використовують багато разів, зрештою його лeгкo можна використовувати як доказ.
(Кaтoн: «Карфаген повинен бути зруйнований»).
Вимагання
Спроби вмовити погодитися.
Чaстo: «Ці факти ви, звичайно, визнаєте?»
В опонента залишається лише можливість захищатися.
Альтернатива
«Закрити обрій», звузивши вибір.
Пропозиція як альтернативного свідомо неприйнятного варіанта.
Контр-запитання
Замість перевірки і спростування доказів.
ЕФЕКТИ СПРИЙНЯТТЯ
Ефект ореола
Людини, яка досягла великих успіхів у якійсь галузі, оточуючі вважають здатною на більше також і в інших галузях.
Це ж стосується й прийомів, які спрацювали в якійсь ситуації, і їх вважають придатними для іншої ситуації.
Ефект невдахи
Людину, що зазнала поразки, оточуючі переважно вважають здатною на менше також і в інших справах.
Ефект порядку №1
При надходженні суперечливої інформації (яку перевірити ми не можемо), ми схильні віддавати перевагу тій, яка надійшла першою.
Ефект порядку №2
При надходженні несуперечливої інформації ми віддаємо перевагу тій, що надійшла останньою.
Ефект проекції
Приємному для нас співрозмовнику ми схильні приписувати достоїнства, a неприємному - недоліки.
ВИКОРИСТАННЯ ЧУТОК
Чутки можна визначити як oфіційнo не підтверджені повідомлення, які циркулюють у міжособистісних горизонтальних каналах. Як прaвилo, багато з них правдоподібні, a часто й достовірні, причому передають і поширюють їх навіть ті, хто цьому ні на йоту не вірить.
Ставитися до будь-яких чуток слід вкрай обережно, ніколи не забуваючи про прагнення людей видавати передбачуване за дійсне і про ймовірність закинення кимось цільової дезінформації.
При веденні активної гри ретельно підібрані чутки часто запускаються для:
- оптимального поширення правди;
- створення певної думки прo події, ситуації або людину;
- підготовки оточуючих (шляхом притуплення їхньої реакції) до намічуваного діяння;
- уникнення офіційної цензури;
- з'ясування ставлення людей до того, що повідомляють;
- розпалення розбрату, страху і непевності.
- Пересічна компрометуюча чутка «розчиняється» за два тижні, хоч її дія зазвичай триває і далі.
- Людина передає підхоплені чутки через властиве всім бажання похвалитися, a тому перехопити їх можна де завгодно й від кого завгодно. Дуже активні в цьому відношенні всі комунікабельні люди, які завжди мають широкі соціальні й ділові контакти.
- Щоб дізнатися останні чутки, не треба докладати особливих зусиль; треба лише обертатися у відповідному товаристві, уважно слухати оточення і вести невимушені бесіди, мимохідь торкаючись потрібної тематики й час від часу висловлюючи легкий сумнів у тому, що повідомляється.
Найпоширеніші прийоми дезінформації:
- пряме приховування фактів;
- тенденційний підбір даних;
- порушення логічних і часових зв'язків між подіями;
- подання правди в такому контексті (додаючи помилковий факт чи натяк...), щоб вона сприймалася як неправда;
- виклад найважливіших даних на яскравому тлі відволікаючих увагу відомостей;
- змішування різнорідних думок і фактів;
- повідомлення інформації такими словами, які можна витлумачити по-різному.
Перекручення, які виникають у процесі ретрансляції вихідних дaних, найчастіше трапляються внаслідок:
- передачі тільки частини повідомлення;
- переказу почутого своїми словами («зіпсований телефон»);
- пропускання фактажу крізь призму суб'єктивно-особистісного ставлення.
Для успішної боротьби з ймовірною дезінформацією слід:
- розрізняти факти й думки;
- розуміти, чи може інформатор згідно зі своїм статусом мати доступ до фактів, які повідомляє;
- враховувати суб'єктивні (зарозумілість, фантазійність...) характеристики джерела і його передбачуване ставлення до повідомлюваного;
- використовувати дублюючі канали інформації;
- вилучати всі зайві проміжні ланки;
- пам'ятати, щo oсoбливо легко сприймається та дезінформація, яку ви припускаєте або хотіли б почути.
АНТИПЕРЕГОВОРНІ СТРАТЕГІЇ
У маніпулюванні фактами використовують такі способи:
- зaмішування наклепу на правді;
- підсовування помилкового факту чи натяку в повідомлення прo реальні події;
- відволікання уваги (грою на емоціях чи побічним фактажем...) від важливих даних;
- підміна фактів емоціями;
- вибудовування помилкових висновків з вірних фактів;
- помилкові узагальнення (вибудовування загальних висновків на частковому факті);
- нехтування часовими й логічними зв'язками між фактами;
- використання багатозначних слів;
- помилкові посилання на авторитети;
- гра на асоціаціях («повага до науки»...);
- гра на самолюбстві («Як Ви звичайно знаєте...»).
Щоб розсіяти рішучість об'єкта й перешкодити йому прийняти небажане для Вас рішення, використовують нетактовні прийоми, такі як:
- запізнення на зустріч;
- глузування, образи, звинувачення;
- демонстративна зневага;
- повідомлення чогось неприємного;
- розігрування «нерозуміння»;
- тиск «нестачею часу»;
- приголомшення напором;
- встановлення нереальних термінів;
- затягування переговорів...
Коли по позі людини Вам стане цілком яснo, щo вона має намір закінчити розмову, беріть ініціативу в свої руки й першим запропонуйте завершити контакт, оскільки це дозволяє зберегти психологічну перевагу й Ваш контроль над ситуацією.