Аутсорсинг: границы применимости
| Вид материала | Документы |
| Вариант 2. При непредставлении аутстафферам рабочих мест в офисе заказчика. Выводы для условий примера. |
- Домашнее задание I. Основные особенности физического метода исследования 1 час 1/1, 501.37kb.
- Аутсорсинг логистических функций, 130.36kb.
- Тематическое планирование учебного материала по физике в 10 кл Учебник: Г. Я. Мякишев,, 155.64kb.
- Что такое аутсорсинг?, 73.15kb.
- Регламентация деятельности органов исполнительной власти, 16.68kb.
- Примерная программа учебной дисциплины физика введение, 35.29kb.
- Аутсорсинг как новая форма организации бизнеса, 494.11kb.
- Финляндия. Общие сведения. Официальное название, 38.29kb.
- Программа курса «квантовая химия твердого тела», 18.91kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Аутсорсинг и аутстаффинг (наименование дисциплины, 1704.46kb.
Вариант 2. При непредставлении аутстафферам рабочих мест в офисе заказчика.
| | Категория | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5* | 5 при загрузке 50% | |
| Расходы зарплатные в месяц | 36 793 | 53 323 | 79 273 | 109 933 | 161 033 | 161 033 |
| Расходы зарплатные в год | 441 520 | 639 880 | 951 280 | 1 319 200 | 1 932 400 | 1 932 400 |
| Расходы на обучение | 30 000 | 50 000 | 70 000 | 80 000 | 100 000 | 100 000 |
| Расходы на рабочее место\на одного сотрудника | 1 110 000 | 1 110 000 | 1 110 000 | 1 110 000 | 1 110 000 | 1 110 000 |
| Итого | 1 581 520 | 1 799 880 | 2 131 280 | 2 509 200 | 3 142 400 | 3 303 433 |
| Аутстафинг** | ||||||
| Мин стоимость аренды одного сотрудника в месяц | 80 000 | 120 000 | 180 000 | 240 000 | 390 000 | 195 000 |
| Расходы на рабочее место для аутстафера | | | | | | |
| Итого за 1 год | 960 000 | 1 440 000 | 2 160 000 | 2 880 000 | 4 680 000 | 2 340 000 |
| С учетом возврата НДС | 813 559 | 1 220 339 | 1 830 508 | 2 440 678 | 3 966 102 | 1 983 051 |
*Для 5 категории, в случае аутстафинга, предлагается частичная занятость, в связи с высоким дефицитом специалистов данной категории.
** Расценки взяты из предложений ИТ компаний (2006 - 2007 год), в случае когда аутстафинг предлагается кадровым агенством - естественно другие суммы.
Выводы для условий примера.
Для условий приведенного примера можно сделать вывод, что приглашать аутстафферов с предоставлением рабочих мест невыгодно. Единственная ситуация, когда это становится выгодно - приглашение специалиста высокой квалификации на условиях неполной занятости.
Если организация работы построена таким образом, что аутстафферам не предоставляются рабочие места у заказчика, оказывается, выгодно приглашать специалистов низкой квалификации на условиях полной занятости и специалистов высокой квалификации - на условиях неполной занятости.