Учебно-методический комплекс учебной дисциплины кадровый менеджмент в социальной работе для специальности 040400. 62 Социальная работа Раздел организационно-методический
Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины управление персоналом в социальной, 166.42kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Методика исследования в социальной, 475.52kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины конфликтология в социальной работе, 123.75kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Прогнозирование, проектирование, 432.71kb.
- Методика исследований в социальной работе учебно-методический комплекс дисциплины, 1765.77kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины гендерология и феминология для студентов психологического, 670.76kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины современный рынок труда и занятость, 181.77kb.
- Учебно-методический комплекс учебной дисциплины Психология семьи для специальности, 876.83kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины 5 1 Организационно-методический раздел, 1330.35kb.
- Рабочая программа учебной дисциплины 5 Организационно-методический раздел, 489.98kb.
ДЕПАРТАМЕНТ ОБРАЗОВАНИЯ ГОРОДА МОСКВЫ
Государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ
М.И. КИРИКОВА
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
учебной дисциплины
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЕ
для специальности 040400.62 Социальная работа
Раздел 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ
1.2. Цели и задачи дисциплины
Цель – овладение основными принципами и методами кадровой работы, навыками системного формирования и проведения эффективной кадровой политики.
Задачи:
- дать представление о основных направлениях деятельности современной службы управления персоналом, познакомить со спецификой управления в социальной работе;
- изучить эффективность управления человеческими ресурсами;
- познакомить с основами профориентации, социализации и трудовой адаптации персонала, с формированием рациональной структуры кадрового потенциала организации.
1.3. Требования к уровню освоения дисциплины
- Знать систему управления человеческими ресурсами в социальной работе и методы оценки персонала.
- Уметь анализировать ответственность в работе по управлению человеческими ресурсами на предприятии.
- Владеть навыками управленческого анализа процессов, явлений, ситуаций, отношений, поступков, документов и т.п
1.4. Методическое обеспечение дисциплины
1.4.1. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины для преподавателей
Семинарские и практические занятия, а также творческие задания играют существенную роль в развитии у будущих специалистов социальной работы социально-этического мировоззрения, владении социальными методами и технологиями.
Для обеспечения данной дисциплины необходимы:
- оборудованные аудитории;
- аудио-видеоаппаратура;
- мультимедийные средства обучения;
- наглядные пособия.
1.4.2. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины для студентов
На занятиях по дисциплине “Кадровый менеджмент в социальной работе ” обсуждаются наиболее важные проблемы при активном участии студентов. Активность студентов, как правило, зависит от правильного понимания социальных категорий, изучения конспекта лекций и конспектирования первоисточников, знания нормативно-правовой базы, а также должной подготовки по предмету и общей эрудиции. При подготовке к семинарам использовать справочную и учебную литературу, первоисточники, а также нормативно-правовую базу, а только затем обращаться к лекциям.
Рекомендуемая литература
- Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе. М., 1997.
- Бородкин Ф.П., Коряк Н.М. Внимание—конфликт. Новосибирск, 1989.
- Брэддик У. Менеджмент организации. М., 1997.
- Грачев М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. М.. 1993.
- Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. СПб., 1992.
- Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М., 1993.
- Кулапов М.Н., Маусов Н.К. Персонал предприятий в условиях перехода к рынку. М., 1993.
- Липатов B.C. Управление персоналом предприятий и организаций. М., 1996.
- Маусов Н.К., Кулапов М.Н., Журавлев П.В. Управление карьерой персонала в условиях производства. М., 1993.
- Одегов Ю.Г., Маусов Н.К., Кулапов М.Н. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект). М., 1993.
- Одегов Ю.Г., Никонова Т.В., Безделов Д.А. Управление персоналом банка. М., 1996.
- Орлова О.С. Управление персоналом современной организации. Учеб. Пособие.-М.: Изддательство «Экзамен»,2009.-286
- Основы управления персоналом: Учебник для вузов. / Под ред. Генкина. М., 1996.
- Сульповар Л.Б., Мазаева Н.П. Основы управления персоналом. М., 1995.
- Травин В.В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М., 1995.
- Удальцова М.В., Аверченко Л.К. Социология и психология управления: Практикум. М, 1999.
- Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. М., 1997.
- Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. М., 1997.
- Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М., 1996.
- Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 1996.
Дополнительная:
- Арская Л.П. Японские секреты управления. М., 1991.
- Атаманчук Г. В. Управление — социальная ценность и эффективность. М., 1995.
- Вершинин М.С. Конфликтология. СПб., 2000.
- Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 1994.
- Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Опыт ФРГ). М., 1992.
- Волкова К.А., Казакова Ф.К., Симонов А.С. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справочное пособие/Под ред. А.И.Бужинкого, В.Ф. Палия 2-е изд., доп. М.: Экономика, 1990.
- Вопросы совершенствования работы с кадрами // Государственная служба. Зарубежный опыт. Вып. 7. М., 1995.
- Герчикова И.Н. Менеджмент. М., 1995.
- Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. М., 1996.
- Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. М., 1988.
- Кодекс законов о труде Российской Федерации. М., 1992.
- Комаров Е.И. Женщина — руководитель. М., 1989.
- Комментарии КЗОТ. М., 1996.
- Личность. Карьера. Успех. / Автор-составитель О. А Никитина. СПб., 1997.
- Маккей X. Уцелеть среди акул: Деловой бестселлер; Технология успеха / Е. Ксенчук, М. Киянова: Гост В В Шарпило. Мн., 1997
- Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен. М., 1993.
- Менеджмент организации: Учебное пособие. М., 1995.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хеодури Ф. Основы менеджмента. М., 1992.
- Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. Казань, 1994.
- Мэйланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. М., 1996.
- Общая теория управления / Под ред. Н.П. Пищулина. М , 1993.
- Паркинсон Н.К., Растомджи М.К., Сапре С.А. Эти невероятные японцы Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 1992.
- Персонал: Словарь-справочник. М., 1994.
- Персонал: Справочник / Одегов Ю.Г., Маусов Н.К, Мительман Ю.П. и др. М., 1994.
- Романенко И.В. Управление персоналом. СПб., 2000.
- Рынок, банки, биржи, маркетинг. Персонал: Словарь-справочник. М., 1993.
- Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д, 1997.
- Система управления персоналом на предприятиях: В 3 ч. М., 1993.
- Скотт Д.Г. Конфликты, пути их преодоления. Киев, 1991.
- Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла. М., 1993.
1.5. Организация учебного процесса
1.5.1. Виды учебной деятельности студента по разделам дисциплины
№ п/п | Разделы дисциплины | Виды активности студента | Форма контроля |
| Роль и место подразделений по управлению человеческими ресурсами в организации | Работа с вопросами для самопроверки | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Система управления и планирование человеческих ресурсов в организации | Участие в дискуссии по вопросам семинара | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Анализ должностей и формирование кадрового состава в организации | Подготовка к докладу (презентации) | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Оценка и профессиональное развитие персонала | Участие в дискуссии по вопросам семинара | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Эффективное управление человеческими ресурсами | Работа с вопросами для самопроверки | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Методический подход к анализу кадрового потенциала предприятия | Участие в дискуссии по вопросам семинара | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Формирование рациональной структуры кадрового потенциала предприятия | Подготовка к докладу (презентации) | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Ориентация нового работника | Участие в дискуссии по вопросам семинара | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
| Система оплаты и стимулирования персонала | Работа с вопросами для самопроверки | Защита творческих работ: эссе, докладов, презентаций. Контрольная точка. |
1.5.2. Требования для получения зачета по курсу
Итоговый контроль проводится в форме зачета. «Зачтено» ставится, если студент посещает лекционные и семинарские занятия. Активно работает над творческими и тестовыми заданиями. Выполняет следующие виды работ:
- аналитический обзор по словарным статьям и составление глоссария;
- подготовка докладов-презентаций;
- участие в итоговом тестировании знаний.
«Не зачтено» ставится, если студент не посещает лекционные и семинарские занятия, а также не работает над творческими и тестовыми заданиями.
Раздел 2. Содержание отдельных тем учебной дисциплины
Тематика лекционных занятий
Тема 1. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Общая характеристика специальности.
Парадигма управления персоналом в XXI веке. Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами. Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Функции, субъекты и методы управления персоналом. Основные модели кадрового менеджмента в социальной работе. Основные профессиональные роли менеджера по персоналу. Принципы управления персоналом. Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента. Концепция управления персоналом в организации.
Тема 2. Основные направления деятельности современной службы управления персоналом.
Современная служба управления персоналом (СУП) - ведущий методический, информационный и координирующий центр работы с кадрами в организации. Функции СУП на примере западных и отечественных фирм. Формирование корпоративной (организационной) культуры. Разработка миссии компании. Миссия и управление персоналом. Имидж фирмы и его составляющие. Формирование внутрифирменных ценностей. Развитие и закрепление поведенческих аспектов корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры. Роль организационной культуры в международных бизнес-коммуникациях. Решение кадровых задач: 1.порядок развития и внедрения принципов корпоративной культуры; 2. анализ Положения о департаменте по управлению персоналом.
Тема 3. Особенности процесса кадрового планирования в современной экономической ситуации России.
Сущность, цели и задачи кадрового планирования в системе управления персоналом организации. Стратегическое планирование персонала. Оперативный план работы с персоналом. Планирование и прогнозирование потребности в персонале. Основные виды кадрового планирования. Временные рамки кадрового планирования. Распространенные ловушки процесса кадрового планирования. Решение кадровой задачи: Маркетинговые исследования в области персонала.
Тема 5. Организация и проведение аттестации персонала по решению работодателя.
Аттестация - способ реализации стратегии компании. Цели аттестации наемных работников. Задачи аттестации. Принципы аттестации. Методика подхода к оценке персонала. Основные признаки аттестации. Участники аттестации. Комплексная оценка деловых качеств работников. Показатели (критерии) аттестации. Виды аттестации. Порядок и процедура проведения аттестации. Состав аттестационной комиссии. График проведения аттестации. Структурная схема аттестации. Документы на аттестуемого, представляемые комиссией. Протокол заседания. Правовые последствия аттестации. Процессуальная защита аттестуемых. Принципы организации и правового регулирования аттестации. Решение кадровых задач. Разработка рекомендаций руководителям структурных подразделений фирмы по проведению аттестаций.
Тема 6. Подходы и проблемы проведения кадрового аудита.
Система кадрового аудита. Цель и задачи кадрового аудита. Стратегия провидения кадрового аудита. Этапы кадрового аудита, их краткая характеристика. Значение кадрового аудита для оптимизации кадрового потенциала организации. Решение кадровой задачи: определение механизмов и инструментов трансформации коллектива и систем управления.
Тема 7. Социально-психологические особенности управления персоналом в развитых странах Запада (опыт сравнительного кадрового менеджмента).
Характеристика национально-культурных особенностей бизнеса. Сравнительный анализ опыта индустриально-развитых стран в реализации целей управления персоналом на практике. Решение кадровой задачи: перспективы использования опыта зарубежных стран в конкретных фирмах России. Особенности управления персоналом в холдингах различной направленности (например, в мультипродуктовых компаниях и др.).
Тема 8. Управление карьерой персонала.
Понятие карьеры. Горизонтальная и вертикальная карьера. Значение карьеры в жизни человека. Интеграция ожиданий работников и интересов фирмы. Путь выбора карьеры. Конфликт возрастов. Анализ рабочего места. Управление карьерой. Развитие карьеры. Индивидуальное развитие карьеры. Роль наставника в развитии карьеры. Управление карьерой или продвижение по служебной лестнице. Решение кадровой задачи: составление конкретной карьерограммы.
Тема 9. Повышение конкурентоспособности компании через развитие персонала и создание команд для работы в бизнесе.
Проблема профессионального развития персонала. Компетентсный подход. Реализация требований квалификации менеджеров в учебном процессе. Основные положения педагогики менеджмента. Обучение, воспитание, развитие и психологическая подготовка персонала к профессиональной деятельности. Социально-психологические основы современного обучения персонала. Эффективное использование распространенных методов обучения персонала. Активные методы обучения сотрудников фирмы и их краткая характеристика. Способы проведения «проблемных» занятий с персоналом. Технология формирования команд для работы в бизнесе. Решение кадровых задач: создание системы эффективного корпоративного обучения в фирме; принципы подготовки профессиональных руководителей; создание системы корпоративного обучения на рабочем месте; технология управления развитием персонала; алгоритм деятельности руководителя по формированию эффективных команд для работы в бизнесе; технология обучения действиям на опыте зарубежных компаний «Дженерал Моторс», «Американ Эйрлайнз», «Ксерокс Корп», «АТиТ» и др.
Тематика семинарских занятий
Тема 4. Профориентация, социализация и трудовая адаптация персонала.
- Понятие профессиональной ориентации. Цели и задачи профориентации.
- Основные формы профориентационной работы: просвещение, информация, консультация.
- Органы управления профориентации.
- Понятия социализации и адаптации. Виды и направления социализации и адаптации.
- Зарубежный и российский опыт профориентации и адаптации.
- Решение кадровых задач: разработка тематики адаптации и ориентации новых сотрудников фирмы, анализ этапов профессиональной адаптации сотрудников фирмы, адаптация принятых специалистов к работе и коллективу фирмы.
Рекомендуемая литература:
- Атаманчук Г. В. Управление -социальная ценность и эффективность. М., 1995.
- Вершинин М.С. Конфликтология. СПб., 2000.
- Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М., 1994.
- Волгин А.П., Матирко В.И., Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Опыт ФРГ). М., 1992.
Раздел 3. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1. Перечень вопросов для итогового контроля.
3.1.1. К зачёту:
- Парадигма управления персоналом в XXI веке.
- Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами.
- Отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом.
- Функции, субъекты и методы управления персоналом.
- Основные модели кадрового менеджмента в социальной работе.
- Основные профессиональные роли менеджера по персоналу.
- Принципы управления персоналом.
- Организационные вопросы управления персоналом в системе менеджмента.
- Концепция управления персоналом в организации.
- Современная служба управления персоналом (СУП).
- Функции СУП на примере западных и отечественных фирм.
- Формирование корпоративной (организационной) культуры.
- Разработка миссии компании.
- Миссия и управление персоналом.
- Имидж фирмы и его составляющие.
- Формирование внутрифирменных ценностей.
- Развитие и закрепление поведенческих аспектов корпоративной культуры.
- Функции корпоративной культуры.
- Роль организационной культуры в международных бизнес-коммуникациях.
- Сущность, цели и задачи кадрового планирования в системе управления
персоналом организации.
- Основные виды кадрового планирования: планирование
потребностей в персонале; планирование использования
персонала; планирование обучения персонала; планирование
сокращения (высвобождения) персонала.
- Временные рамки кадрового планирования.
- Распространенные ловушки процесса кадрового планирования.
- Понятие профессиональной ориентации. Цели и задачи профориентации.
- Основные формы профориентационной работы: просвещение, информация, консультация.
- Органы управления профориентации.
- Понятия социализации и адаптации. Виды и направления социализации и адаптации.
- Условия успешной социализации и адаптации.
- Цели адаптации и обоснования ее необходимости.
- Связь понятий адаптация и профориентация.
- Зарубежный и российский опыт профориентации и адаптации.
- Аттестация - способ реализации стратегии компании. Цели аттестации наемных работников.
- Задачи аттестации: экономические; социальные; морально-психологические.
- Система кадрового аудита. Цель и задачи кадрового аудита.
- Сравнительный анализ опыта индустриально-развитых стран в реализации целей управления персоналом на практике.
- Понятие карьеры. Горизонтальная и вертикальная карьера. Значение карьеры в жизни человека.
- Проблема профессионального развития персонала. Компетентсный подход. Реализация требований квалификации менеджеров в учебном процессе.
- Основные положения педагогики менеджмента. Обучение, воспитание, развитие и психологическая подготовка персонала к профессиональной деятельности.
- Социально-психологические основы современного обучения персонала. Эффективное использование распространенных методов обучения персонала.
3.2. Промежуточный контроль
3.2.1. Перечень заданий для контрольных работ
В качестве заданий для самостоятельной работы предлагаются домашние задания для закрепления навыков и умений, которые формируются на семинарских занятиях. Результаты выполнения домашних заданий обсуждаются на занятиях.
По итогам изучения курса предлагается выбрать одну из приведенных ниже тем для более глубокого ознакомления и подготовить реферат объемом 15 – 20 страниц.
- Разработка целей системы управления персоналом;
- Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления персоналом;
- Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами);
- Проектирование вариантов оргструктуры службы управления персоналом в зависимости от вида, масштабов и возможности организации;
- Разработка методики анализа кадрового потенциала организации;
- Проектирование взаимоотношений службы управления персоналом в общей оргструктуре управления организацией;
- Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности;
- Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом;
- Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных структур;
- Направления развития организационного проектирования системы управления организации;
- Развитие системного подхода в организационном проектировании систем управления.
Контрольные вопросы к теоретической части:
- Какое место занимает подразделение по человеческим ресурсам в организационной структуре современного предприятия?
- Каковы основные функции подразделения по управлению человеческими ресурсами?
- Предложите возможные структуры подразделения по управлению человеческими ресурсами предприятия.
- Что такое политика предприятия в области человеческих ресурсов?
- Каковы основные причины слабой работы подразделений по управлению человеческими ресурсами на российских предприятиях?
- Каковы основные цели планирования потребности в персонале?
- Какие основные факторы необходимо учитывать при планировании человеческих ресурсов организации?
- Опишите процесс планирования человеческих ресурсов.
- Каково распределение ответственности при планировании человеческих ресурсов?
- Какие методы применяются при планировании персонала?
- Опишите процесс планирования персонала на примере конкретного предприятия.
- Какова роль и место анализа работы в управлении человеческими ресурсами организации?
- Прокомментируйте варианты использования должностной инструкции и квалификационных характеристик в процессе планирования человеческих ресурсов организации.
- Каково распределение ответственности в процессе проведения анализа работы между линейными руководителями и специалистами по персоналу?
- Предложите возможные схемы проведения анализа работы в организации.
- Какова роль и место подбора персонала в управлении человеческими ресурсами организации?
- Каково распределение ответственности в процессе проведения подбора персонала между линейными руководителями и специалистами по персоналу?
- Предложите возможные схемы проведения набора и отбора персонала.
- Какое место в управлении человеческими ресурсами организации занимает работа по оценке труда персонала?
- Какие цели оценки персонала ставятся?
- Какова роль линейных руководителей в определении политики оценки работы персонала?
- Какова ответственность в этой работе специалистов по персоналу?
- Определите основные методы по оценке персонала.
- Какое место в управлении человеческими ресурсами организации занимает работа по оплате труда персонала?
- Какие подходы к разработке структуры компенсационного пакета используются?
- Какова роль линейных руководителей в определении политики оплаты работы персонала подразделения?
- Какова ответственность в этой работе специалистов по персоналу?
- Каково значение обучения персонала в управлении человеческими ресурсами организации?
- Какие методы обучения персонала наиболее приемлемы в современных условиях? Прокомментируйте, учитывая специфику деятельности организации.
- Как распределяется ответственность в процессе обучения персонала между линейными руководителями и специалистами по персоналу?
- Опишите процесс профессионального обучения.
- Каковы основные цели оценки эффективности управления человеческими ресурсами организации?
- Какие методы оценки эффективности управления персоналом вам известны?
- Как оценивается эффективность работы по управлению человеческими ресурсами на примере организации?
3.2.2. Примерная тематика коллоквиумов
- Решение кадровых задач:
- порядок развития и внедрения принципов корпоративной культуры;
- анализ Положения о департаменте по управлению персоналом.
- Решение кадровой задачи:
-маркетинговые исследования в области персонала.
- Решение кадровых задач:
- разработка тематики адаптации и ориентации новых сотрудников фирмы;
- анализ этапов профессиональной адаптации сотрудников фирмы.
- Решение кадровых задач:
- разработка Положения об аттестации персонала;
- разработка рекомендаций руководителям структурных подразделений фирмы по проведению аттестаций.
- Решение кадровой задачи:
-определение механизмов и инструментов трансформации коллектива и систем управления.
- Решение кадровой задачи:
- перспективы использования опыта зарубежных стран в конкретных фирмах России.
- Решение кадровой задачи:
- составление конкретной карьерограммы.
- Решение кадровых задач:
- создание системы эффективного корпоративного обучения в фирме;
- принципы подготовки профессиональных руководителей;
- создание системы корпоративного обучения на рабочем месте;
- технология управления развитием персонала.
- Практические задания
Практическое задание №1
- Выберите организацию, с деятельностью которой вы знакомы.
- Выберите должность, с обязанностями которой вы знакомы (социальный педагог, социальный работник и пр.)
- Составьте список вопросов для описания должности.
- Составьте документ «Должностная инструкция» для выбранной должности.
Практическое задание №2
- Выберите организацию, с деятельностью которой вы знакомы.
- Выберите должность, с обязанностями которой вы знакомы (социальный педагог, социальный работник и пр.)
- Составьте документ «Квалификационные требования» для выбранной должности.
Практическое задание №3
- Выберите организацию, с деятельностью которой вы знакомы.
- Выберите должность, с обязанностями которой вы знакомы (социальный педагог, социальный работник и пр.)
- Составьте объявление о проведении конкурса на вакантную должность.
Практическое задание №4
- Составьте своё резюме.
Практическое задание №5
- Выберите организацию, с деятельностью которой вы знакомы.
- Выберите должность, с обязанностями которой вы знакомы (социальный педагог, социальный работник и пр.)
- Составьте анкету для кандидата на вакантную должность.
Практическое задание №6
- Выберите организацию, с деятельностью которой вы знакомы.
- Выберите должность, с обязанностями которой вы знакомы (социальный педагог, социальный работник и пр.)
- Составьте список вопросов для проведения интервью с кандидатами на вакантную должность.
- Подготовьте оценочный лист для кандидатов на вакантную должность, определив критерии оценки кандидата, степень важности критерии и шкалу баллов.
Практическое задание №7
- Проведите интервью, используя список подготовленных вопросов.
- Оцените кандидатов, заполнив оценочный лист.
- Выберите наиболее подходящего кандидата.
- Прокомментируйте свой выбор.
Практическое задание №8
- Выберите организацию, с деятельностью которой вы знакомы.
- Выберите должность, с обязанностями которой вы знакомы (социальный педагог, социальный работник и пр.)
- Составьте список вопросов для проведения оценки персонала по выбранной должности.
- Подготовьте оценочный лист для оценки сотрудника по выбранной должности.
Практическое задание №9
Разработайте анкету, позволяющую оценить персонал организации. Для этого:
- Определите категории работников, для которых разрабатывается анкета.
- Сформулируйте цели анкетирования.
- Разработайте перечень вопросов, ответы на которые позволят оценить персонал организации (стаж, возраст, степень удовлетворённости трудом, профессиональным обучением, стимулированием трудовой деятельности, степень лояльности).
- Разработайте (предложите) варианты ответов на вопросы анкеты(там, где это возможно).
Практическое задание №10
- Смоделируйте организацию, определив специфику её деятельности, размер.
- Разработайте один из разделов политики компании в области управления человеческими ресурсами (Например, «Условия работы в компании», «Конфиденциальность», «Политика вознаграждения» и т.п.).