Методическое пособие по противодействию противоправным поглощениям предприятий 2009 г
Вид материала | Методическое пособие |
СодержаниеНекоторые меры по предотвращению и противодействию противоправному полощению Экономические ошибки |
- Памятка по противодействию недружественным поглощениям предприятий содержание, 500.85kb.
- Учебно-методическое пособие Ярославль, 2009 Скопин А. А., Разработка и технологии производства, 2904.37kb.
- Автономной Республке Крым методическое пособие, 347.41kb.
- Перепичай Надежда Семеновна, практический психолог Донецкой гимназии им. В. Стуса Рецензенты:, 431.88kb.
- Методическое пособие Новосибирск, 2009 удк 658. 562, 585.88kb.
- Протоко л заседания межведомственной комиссии по противодействию недружественным поглощениям, 151.59kb.
- Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по специальности Природопользование, 668.83kb.
- Методическое пособие утверждено методической комиссией психолого-педагогического факультета, 813.98kb.
- Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по специальностям Финансы, 495.45kb.
- Учебно-методическое пособие для студентов IV курса факультета истории и международных, 539.19kb.
НЕКОТОРЫЕ МЕРЫ ПО ПРЕДОТВРАЩЕНИЮ И ПРОТИВОДЕЙСТВИЮ ПРОТИВОПРАВНОМУ ПОЛОЩЕНИЮ
Слабые места в построении бизнеса
Распыленность пакетов акций/долей
Неподконтрольная кредиторская задолженность
Неопределенность в юридическом состоянии объектов недвижимости
Конфликтные отношения между крупными акционерами/участниками юридического лица – собственника предприятия
Конфликтные отношения менеджмента предприятия с миноритарными акционерами/участниками (особенно, если среди них распылен крупный пакет акций/долей)
Слабый административный ресурс руководства предприятия (крупного акционера/участника предприятия)
Нейтральные или негативные отношения с регистратором, ведущим реестр предприятия (только для акционерных обществ)
Бесконтрольное, либо слабо контролируемое хранение учредительной и внутренней документации предприятия
Неудовлетворительная организация физической охраны предприятия
Некоторые способы превентивной защиты компании от противоправного поглощения
Реструктуризация компании. Меры организационно-структурного характера.
Изменения учредительных и иных документов компании, приведение их в соответствие с действующим законодательством, определение порядка управления, устранение недостатков;
Защита информации.
Создание консолидированного пакета акций (долей участия) и схемы перекрестного владения
Правовая защита основных активов компании, проведение тщательного анализа прав собственности на основные активы, устранение недостатков;
Управление кредиторской задолженностью
Работа с топ-менеджментом, коллективами и партнерами компании.
Создание условий, препятствующих массовой скупке акций;
Способы защиты в условиях начавшегося нападения
Проведение встречной скупки акций;
Проведение мероприятий по срочной реструктуризации активов компании-мишени;
Блокировка пакетов акций и способы борьбы с ней;
Работа с акционерами и трудовым коллективом;
Защита через нападение;
Банкротство;
Судебная защита права собственности на акции;
Меры экономического характера
Силовые захваты предприятий зачастую происходят там, где рейдер видит присутствие т.н. “слабого собственника”. Избегая перечисленных ниже ошибок собственников предприятий, Вы сможете значительно усилить свою позицию перед потенциальными захватчиками. Основными ошибками (которые превращаются в “точки давления”) являются:
Экономические ошибки:
отсутствие заботы о консолидации акций в руках управляющего совладельца предприятия. Распыленный пакет, как минимум, означает, что рейдер может попытаться скупить значительную его часть и потом законно претендовать на участие в управлении, не говоря уже о применении менее чистоплотных технологий получения контроля.;
внутренние экономические конфликты и разногласия собственников предприятия и топ-менеджмента;
игнорирование прав и экономических интересов миноритарных акционеров. Управление акционерным обществом как если бы это была частная компания, принадлежащая только менеджерам, хроническая невыплата дивидендов или выплата символических дивидендов;
неэффективное использование активов;
заниженная стоимость контрольного пакета акций по сравнению со стоимостью активов;
вывод прибыли с предприятия в подконтрольные менеджерам структуры путем трансфертного ценообразования в холдинге или путем завышения / занижения цен. Этот способ обогащения имеет уголовно-правовую квалификацию.;
минимизация налогов или их неуплата. Лишение предприятия прибыли в целях минимизации налогов. Этот способ также имеет уголовно-правовую квалификацию.;
игнорирование природоохранных и иных технических норм;
вывод активов с предприятия в подконтрольные менеджерам структуры, либо распродажа активов по заниженным ценам с присвоением разницы. Практически любой вывод активов может иметь уголовно-правовую квалификацию..
Правовые ошибки:
противоречие между внутренними документами общества и действующим законодательством;
нарушения при приобретении активов или акций;
неправильное оформление владения активами/акциями, незаконный вывод активов с предприятия;
Нарушения законодательства, особенно порядка проведения собрания акционеров и заседаний совета директоров;
нарушение порядка одобрения сделок;
ошибки при определении функций и полномочий органов управления, неурегулированность корпоративных отношений;
нарушение законодательства РФ в ходе приватизации предприятия.
Организационные ошибки:
Отсутствие защиты информации, несоблюдение режима конфиденциальности;
Нарушения при работе с почтой и приёмом корреспонденции;
Отсутствие нормально функционирующей службы безопасности;
Неструктуризированность предприятия, отсутствие холдингового принципа ведения бизнеса (изолирование наиболее ценных активов от юридических лиц, имеющих проблемную историю. А также разделение лиц, владеющих ценными активами и лиц, ведущих хозяйственную деятельность с неподконтрольными внешними структурами. При необходимости в цепочку владения ценными активами включается иностранное юридическое лицо);