Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «управление инвестиционными проектами» Учебное, 982.47kb.
- Учебно-методический комплекс дисциплины: Управление проектами Специальность, 2083.48kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «организация производства на предприятиях, 1298.86kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 811.89kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Управление проектами Специальность, 1237.78kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Основы Теории и практики радиосвязи» Специальность, 1196.54kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 1080.32kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Юридическая психология специальность «Юриспруденция», 970.99kb.
- Насибуллин Рифмир Шайдулич, кандидат экон наук, профессор учебно-методический комплекс, 1945.55kb.
- Насибуллин Рифмир Шайдулич, кандидат экон наук, профессор учебно-методический комплекс, 1939.26kb.
Задание 1.1.1.
К общим признакам проекта относят:
+ ограниченная во времени цель
- ограниченная по ресурсам продолжительность проекта
- плановость
Задание 1.1.2.
Что является одним из наиболее важных навыков руководителя проекта?
- навыки ведения переговоров
- навыки влияния
+ коммуникативные навыки
Задание 1.1.3.
Что входит в три основных ограничения проекта:
- время, расписание, качество
- время, деньги, расписание
+ время, деньги, качество
Задание 1.1.4.
В договорных отношениях с заказчиком участвует:
- спонсор проекта
+ бизнес менеджер
- менеджер проекта
Задание 1.1.5.
Управляет сроками, стоимостью и областью применения проекта - … проекта.
- спонсор
- бизнес
+ менеджер
Задание 1.1.6.
Проект считается успешным когда:
+ проект удовлетворяет требованиям заинтересованных лиц, или превосходит их ожидания
- произведен продукт проекта
- спонсор проекта объявил об окончании проекта
Задание 1.1.7.
… - отдельный человек или организация, для которых проект предпринят и которые в наибольшей степени принимают на себя проектный риск.
+ куратор проекта
- спонсор проекта
- менеджер проекта
Задание 1.1.8.
… - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ.
- план управления проектами
+ устав проекта
- расписание проекта
Задание 1.1.9.
… - совокупность продуктов и услуг, намеченных к производству в проекте.
+ цели
- предметная область
- объем проекта
Задание 1.1.10.
Менеджер, отвечающий за успешную реализацию всего проекта:
+ менеджер проекта
- куратор проекта
- спонсор проекта
Тема 1.2. «Команда и проект»
Задание 1.2.1.
Отбором проектной команды занимается:
- куратор проекта
+ менеджер проекта
- спонсор проекта
Задание 1.2.2.
… - организационная структура проекта, возглавляемая управляющим проекта и создаваемая на период осуществления или одной из стадий проекта.
- команда проекта
- команда управления проектом
+ команда менеджмента проекта
Задание 1.2.3.
… - организационная структура команды проекта, в том числе некоторые участники и административно-управленческий персонал.
- командный состав проекта
+ команда управления проектом
- команда менеджмента проекта
Задание 1.2.4.
… - участник проекта, вступающий в отношение с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту.
+ контрактор
- субконтрактор
- подрядчик
Задание 1.2.5.
Особенностью команды менеджмента проекта является:
+ занимает внешнюю и внутреннюю позицию по отношению к проекту
- управление отдельными процессами проекта
- оперативное управление
Задание 1.2.6.
Выберите правильную последовательность стадий существования команды проекта:
- образование, нормализация деятельности, интенсивное формирование, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
+ образование, интенсивное формирование, нормализация деятельности, исполнение планов по реализации проектов, трансформация
- интенсивное формирование, образование, нормализация деятельности, трансформация, исполнение планов по реализации проектов
Задание 1.2.7.
Культура команды, включающая в себя систему ценностей, ментальность и модель действий команды проекта:
- корпоративная
+ организационная
- профессиональная
Задание 1.2.8.
К характеристике эффективной команды проекта относят:
+ удовлетворение от работы
- ясное понимание общих целей
- эффективность внутренней процедуры
Задание 1.2.9.
К характеристике высокоэффективной интегрированной команды проекта относят:
- удовлетворение от работы
+ ясное понимание общих целей
- чувства и гордость за команду
Задание 1.2.10.
Культура команды, включающая в себя систему профессиональных ценностей, мышления и модель профессиональной деятельности участников проекта:
- корпоративная
- организационная
+ профессиональная
Тема 1.3. «Международные и национальные стандарты
по управлению проектами»
Задание 1.3.1.
К стандартам управления проектами относят:
- RUP
- PJM
+ PMI
Задание 1.3.2.
К технологиям управления проектами относят:
- PMI
- IPMA
+ RUP
Задание 1.3.3.
Какая организация устанавливает стандарт де-факто в области управления проектами:
- РМВОК
- РМО
+ РМI
Задание 1.3.4.
Программа «Поларис» способствовала появлению метода:
+ PERT
- PJM
- DMI
Задание 1.3.5.
Расписание проекта не используется для определения:
- даты начала и окончания отдельных работ
- общего резерва времени
+ бюджета проекта
Задание 1.3.6.
Какая организация устанавливает стандарт де-юре в области управления проектами:
- PMI
- ANSI
+ BSO 10006:1997
Задание 1.3.7.
Первые стандарты по управлению проектами появились в:
- США
+ Англии
- России
Задание 1.3.8.
Международным нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:
+ IPMA
- PMI
- ANSI
Задание 1.3.9.
Российским нормативным документом, определяющим систему международных требований и компетенций менеджеров проектов, является:
+ совнет
- роснет
- роспроект
Задание 1.3.10.
Международный свод знаний по управлению проектами:
- AIPM
+ ICB IPMA
- GPM
Тема 1.4. «Структура и содержание плана управления проектами»
Задание 1.4.1.
Рамочный шаблон плана управления проектами можно создать используя:
- PJM
+ PMBO PMI
- WBS
Задание 1.4.2.
Выберите правильную последовательность структуры стандарта управления проектами:
- политика компании, детальные инструкции, процедуры управления, шаблоны документов
- шаблоны документов, детальные инструкции, процедуры управления, политика компании
+ политика компании, процедуры управления, детальные инструкции, шаблоны документов
Задание 1.4.3.
Основные события проекта и план их достижения, возможно, определить с использованием:
+ WBS
- PJM
- ANSI
Задание 1.4.4.
К задачам структуризации проекта относят:
+ увязка работ по проекту
- этапы жизненного цикла
- компоненты продукции проекта
Задание 1.4.5.
Выберите правильную последовательность процесса структуризации проекта:
+ определение проекта, уровень детализации, структура процесса, организационная структура
- определение проекта, уровень детализации, организационная структура, структура процесса
- структура процесса, определение проекта, уровень детализации, организационная структура
Задание 1.4.6.
Модели используемые для структуризации проекта:
+ сетевая модель
- ветвей и границ
- дерево задач
Задача 1.4.7.
Что из перечисленного определяет начало проекта:
- появление инициатора проекта
- определение даты завершения проекта
+ определение бюджета проекта
Задача 1.4.8.
Что такое освоенный объем:
- плановая стоимость работ
- фактическая стоимость работ
+ фактическая стоимость выполненных работ
Задача 1.4.9.
Наибольшая угроза успешного завершения проекта:
- изменение границ проекта
+ перерасход средств
- ослабление внимания к проекту
Задание 1.4.10.
В чем состоит специфика IT проектов:
+ быстрое моральное устаревание
- состав специалистов
- высокий уровень затрат
Тема 1.5. «Административное управление»
Задание 1.5.1.
Главной функцией процесса завершения является:
- проведение проверки в части соответствия результатов проекта- проектным требованиям
- проведение послепроектного анализа для документирования успеха
+ формальное завершение проекта и распространение информации среди его участников
Задание 1.5.2.
Объем полномочий руководителя проекта связан с:
- коммуникативными навыками
+ организационной структурой
- навыками оказывать влияние
Задание 1.5.3.
Что входит в пять групп процессов управления проектом (по порядку исполнения)
- инициирование, исполнение, планирование, контроль, завершение
+ инициирование, планирование, исполнение, контроль, завершение
- инициирование, контроль, планирование, исполнение, завершение
Задание 1.5.4.
В течение какого процесса управления проектами максимальны риск и возможность заинтересованных лиц влиять на результаты проекта?
- планирования
- исполнения
+ инициирования
Задание 1.5.5.
В сферу ответственности начальника подразделения входит:
+ методология создания информационных систем
- проектирование информационных систем
- разработка информационных систем
Задание 1.5.6.
В сферу ответственности руководителя проекта водит:
+ формирование команды проекта
- контроль дисциплины
- организация обучения
Задание 1.5.7.
В сферу ответственности координатора проекта водит:
+ подготовка стратегии, стандартов и процедур
- анализ разделов плана качества работ
- обучение персонала
Задание 1.5.8.
Укажите недостающую проектную роль:
- координатор
+ спонсор
- консультант
Задание 1.5.9.
Оптимальный период отчетности в проектно-ориентированных организациях составляет:
- день
+ неделя
- месяц
Задание 1.5.10.
Сотрудник подразделения может получать распоряжения от:
- начальника подразделения
- руководителя проекта
+ от обоих вышеперечисленных
Раздел 2. «Теоретические основы проектного управления»
Тема 2.1. «Сетевые модели. Понятия, виды»
Задание 2.1.1.
В сетевой модели с вершинами на дугах роль вершин графа играют:
+ события
- работы
- продолжительность
Задание 2.1.2.
В сетевой модели с работами в узлах роль вершин графа играют:
- события
+ работы
- продолжительность
Задание 2.1.3.
… - полное графическое отображение структуры сетевой модели на плоскости:
- временная диаграмм
- табличная форма
+ сетевой график
Задание 2.1.4.
Два события в сетевом графике могут быть соединены:
+ одной работой
- двумя работами
- одной или более работ
Задание 2.1.5.
… - момент времени, когда происходит начало или окончание какой-либо работы:
- факт
+ событие
- результат
Задание 2.1.6.
… - элемент структуры сетевого графика, используемый исключительно для указания логической связи отдельных событий:
- фиктивное событие
+ фиктивная работа
- фиктивный результат
Задание 2.1.7.
В нижнем сегменте кружка сетевого графика проставляются:
- начало работы
- продолжительность
+ индекс события
Задание 2.1.8.
В табличной форме сетевая модель задается:
- в виде отношения между событиями
+ множеством
- сшиванием предыдущих работ со следующими
Задание 2.1.9.
График Ганта – это сетевая модель:
+ в форме временных диаграмм
- в матричной форме
- в табличной форме
Задание 2.1.10.
Для реальных задач сетевого моделирования используют:
- сетевой график
- временную диаграмму
+ табличную форму
Тема 2.2. «Временные параметры сетевой модели»
Задание 2.2.1.
Пути, связывающие исходное и завершающее событие сетевой модели называют:
- замкнутые
+ полные
- главные
Задание 2.2.2.
Самый … из всех полных путей называется критическим путем:
- короткий
+ продолжительный
- средний
Задание 2.2.3.
К временным параметрам относят:
+ продолжительность работ
- критические работы
- критические события
Задание 2.2.4.
Позднее время окончания работы минус ее продолжительность равно позднему времени:
- наступления работы
+ начало работы
- окончания события
Задание 2.2.5.
Разница между поздним и ранним сроками наступления события - это:
- полный резерв
- независимый резерв времени
+ резерв времени наступления события
Задание 2.2.6.
В левом сегменте сетевого графика указывается раннее время:
- окончания события
+ наступления события
- наступления работы
- окончания работы
Задание 2.2.7.
Максимально возможный запас времени для выполнения данной работы сверх продолжительности самой работы при условии, что в результате такой задержки конечное для данной работы событие наступит не позднее, чем в свой поздний срок.:
+ Полный резерв времени выполнения работы
- Свободный резерв времени выполнения работы
- Независимый резерв времени выполнения работы
Задание 2.2.8.
Запас времени, которым можно располагать при выполнении данной работы в предположении, что предшествующее и последующее события этой работы наступают в свои самые ранние сроки:
- Полный резерв времени выполнения работы
+ Свободный резерв времени выполнения работы
- Независимый резерв времени выполнения работы
Задание 2.2.9.
Запас времени, на который можно отложить начало выполнения работы без риска повлиять на какие бы то ни было сроки наступления каких-либо событий в модели вообще:
- Полный резерв времени выполнения работы
- Свободный резерв времени выполнения работы
+ Независимый резерв времени выполнения работы
Задание 2.2.10
В правом сегменте сетевого графика указывается позднее время:
- окончания события
+ наступления события
- наступления работы
- окончания работы
Тема 2.3. «Методы расчета временных параметров
и критического пути»
Задание 2.3.1.
Определите критический путь:
- 8
+ 11
- 12
Задание 2.3.2.
Определите раннее время наступления второго события:
| | 1 | 2 |
| 1 | 0 | 2 2 |
| 2 | 2 | |
+ 2
- 4
- 6
Задание 2.3.3.
Раннее время окончания работы 1-2 равно:
| | 1 | 2 |
| 1 | 0 | 4 |
| 2 | 4 | 4 |
- 2
+ 4
- 6
Задание 2.3.4.
Позднее время наступления третьего события равно:
| | 1 | 2 | 3 |
| 1 | 0 | 2 2 | |
| 2 | | 2 | 7 9 |
| 3 | | | 9 |
- 7
+ 9
- 16
Задание 2.3.5.
Позднее время начала работы 3-2 равно:
| | 1 | 2 | 3 |
| 1 | 0 | 3 3 | |
| 2 | | 3 | 1 4 |
| 3 | | 1 | 4 4 |
+ 3
- 4
- 5
Задание 2.3.6.
Раннее время начала работы А, В и С равно:
+ 0
- 2
- 6
Задание 2.3.7.
Определите позднее время начала работы В:
- 4
+ 7
- 10
Задание 2.3.8.
Определите табличным методом позднее время начала работы М:
| Работа | Непосредственно предшествующая | Непосредственно следующая | Продолжительность | Раннее время начала работ | Позднее время начала работы | Позднее время окончания работы |
| М | D,H | - | 10 | 26 | | 36 |
| N | G,L | - | 5 | 19 | 31 | 36 |
+ 26
- 31
- 36
Задание 2.3.9.
Полный резерв времени работы М равен:
| Работа | Продолжительность | Время окончания работ | |
| Раннее | Позднее | ||
| M | 10 | 26 | 36 |
| N | 5 | 24 | 36 |
- 26
- 16
+ 10
Задание 2.3.10.
Раннее время непосредственно следующее за работой А работы В равно 14. Продолжительность и раннее время начала работы А равно 7 и 1 соответственно. Определите свободный резерв времени работы А:
+ 6
- 8
- 22