Головний редактор Ярослав Головко

Вид материала

Навчально-методичний посібник

Содержание 5. План семінарських занять Семінар №2. Сутність, принципи та напрями наукової організації праці Наукова організація праці

Подобный материал:

• Конспект лекцій Серія а 4 Київ 2005 Головний редактор Ярослав Головко, 4770.79kb.
• Управління освіти І науки Запорізької облдержадміністрації Комунальний заклад, 2365.04kb.
• О. О. Созінов (Інститут агроекології та біотехнології уаан), 10670.69kb.
• О. О. Созінов (Інститут агроекології та біотехнології уаан), 10486.5kb.
• Чи відповідає національна бізнес-освіта вимогам вітчизняного бізнесу, 190.11kb.
• Гендерна мапа центрально-східної європи матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, 1924.01kb.
• Семенова Марія Іванівна диплом, 75.73kb.
• Тарас Гунчак: "Коли я називаю Андрея Шептицького святим, я не перебільшую", 57.86kb.
• Українське незалежне інформаційне агентство новин (уніан). Засноване в березні 1993, 824.87kb.
• М. О. Лисюк Головний редактор, перший заступник директора нндіпбоп, канд техн наук, 3339.66kb.

5. План семінарських занять

Семінар №1. Розуміння особливостей управлінської праці

1. Визначте значення праці менеджера в управлінні організацією.
   
2. Охарактеризуйте менеджера, який добре розуміє особливості управлінської праці.
   
3. Назвіть напрями організації праці менеджера.
   
4. Які Вам відомі функції менеджера?
   
5. Яка роль менеджера в організації, прийнятті та реалізації управлінського рішення?
   
6. Особистий стиль менеджера у прийнятті управлінського рішення та контроль за його виконанням.
   
7. Які існують процедури розробки та прийняття управлінського рішення на підприємстві?
   
8. Вимоги до управлінських рішень менеджера.
   
9. Охарактеризуйте особливості управлінської праці менеджера на прикладі конкретної організації.
   

Література

№№ 6, 7, 10, 11, 17, 18, 19, 23, 25, 29, 30, 31, 38, 43, 44, 45, 49.

Семінар №2. Сутність, принципи та напрями наукової організації праці

1. Які Вам відомі основні завдання наукової організації праці на сучасному етапі?
   
2. Назвіть основні принципи наукової організації праці.
   
3. Як раціонально розподілити обов’язки?
   
4. Яким чином оптимально використовується робочий час?
   
5. За якими принципами формується робоче місце, створюються умови для праці та відпочинку?
   
6. Визначте основні чинники стимулювання управлінської праці.
   
7. Що впливає на підвищення кваліфікації працівників?
   

№ з/п	Фактори	Вимоги до особи, яка працює на посаді менеджера
9.	Великі витрати і труднощі пов’язані з використанням найманих працівників	Слід краще використовувати людські ресурси
10.	Зростання масштабів цін вимагає засвоєння нових навичок, розвитку нових підходів і боротьби з можливістю власного „старіння”	Уміння допомогти іншим у скорішому вивченні нових методів і освоєнні практичних навичок
11.	Складні проблеми все більше вимагають об’єднання зусиль декількох людей спільно виконувати рішення	Менеджер повинен уміти створювати та вдосконалювати групи, які могли б бути винахідливими та результативними у роботі

Менеджер відіграє основну роль у системі управління організацією. Важлива роль менеджера полягає у тому, що він наділений повноваженнями приймати рішення, вирішувати що, коли, кому робити та нести за це відповідальність перед власником організації.

Будучи довіреною особою власника майна, менеджер втілює його завдання у конкретні дії, але у той же час як лідер колективу він виражає і його інтереси. Тобто менеджер вирішує двоєдине завдання – задовольнити обидві сторони отриманням прибутку від своєї діяльності і за це він несе особисту відповідальність.

Французький інженер Анрі Файоль, працюючи генеральним директором великого металургійного об’єднання, видав книгу “Вчення про управління”, в якій виділив 6 основних

Управлінське рішення може прийматись менеджером або колективним органом управління для цілеспрямованого впливу на працівників, які здійснюють виконавчі функції.

Основна складність проблеми управлінського рішення полягає у тому, щоб знайти найбільш ефективний варіант його вирішення.

Можна визначити 5 етапів загальної процедури розробки і прийняття рішення:

1 етап – виявлення проблеми;

2 етап – формулювання мети, яка має значення для вірного вирішення проблеми;

3 етап – підготовка до прийняття рішення для вирішення проблеми;

4 етап – менеджер приймає остаточне рішення, вибираючи один вірний серед запропонованих варіантів;

5 етап – менеджер організовує роботу колективу для реалізації прийнятого рішення.

Наукова організація праці на підприємстві передбачає прямий вольовий вплив керівних працівників на підлеглих з метою забезпечення обов’язкового виконання поставлених завдань.

Наукова організація праці менеджера безпосередньо пов’язана з основними напрямами наукової організації праці на підприємстві та з процесом організаційного впливу для виконання загального завдання на підприємстві (табл. 4).

Таблиця 4

№ з/п	Напрями наукової організації праці	№ з/п	Процес організаційного впливу
1.	Раціональний розподіл обов’язків	1.	Визначення завдання і критеріїв його виконання

Для того щоб під час бесіди з підлеглими, а також при проведенні наради або зборів колективу менеджер не тільки говорив сам, але й слухав та чув те, що говорять підлеглі, необхідно уміти слухати і чути підлеглих чи співробітника.

Під час слухання менеджер повинен зрозуміти і запам’ятати головне з того, що говорить співрозмовник, зрозуміти справжнє ставлення до цієї проблеми (рис. 3).



Рис. 3