Рограми навчальної дисципліни "Економіка праці й соціально-трудові відносини" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка І підприємництво" за напрямами 6
Вид материала | Документы |
- Каційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Страхування" підготовки, 591.79kb.
- Робочої програми навчальної дисципліни "Комп’ютерні мережі І телекомунікації" підготовки, 709.49kb.
- Истики, робочої програми навчальної дисципліни "Історія української культури" підготовки, 878.73kb.
- "Міжнародний маркетинг" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка І підприємництво", 359.17kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Культурологія" підготовки бакалавра, 187.53kb.
- "Організація І методика аудиту" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка, 1068.19kb.
- Робочої програми нормативної навчальної дисципліни "Політологія" підготовки бакалавра, 348.56kb.
- Бочої програми нормативної навчальної дисципліни "Товарознавство" підготовки бакалавра, 460.19kb.
- Економіка праці й, 310.16kb.
- Харківський інститут економіки ринкових, 246.04kb.
3. Розрахувати середню тривалість виконання кожного елемента операції як середнє арифметичне значення. Помилкові значення в розрахунках не враховують.
Наприклад, середня тривалість елемента "Встановити деталь" дорівнює:
хвилин
І так далі. Результати розрахунків відбиті в таблиці 4 у відповідному стовпчику.
4. Сума середніх тривалостей виконання кожного елементу операції складає норму оперативного часу:
хвилин
5. Розрахувати норму штучного часу, користуючись формулою:
хвилин
де ТШТ – штучний час;
ТОПЕР – оперативний час;
К – час на відпочинок та організацію робочого місця.
6. Розрахувати штучно-калькуляційний час:
хвилини
де ТПЗ – підготовчо-заключний час;
n – кількість деталей в партії.
2 Розрахувати баланс робочого часу одного працівника
Розрахунок показників у плановому періоді виконується шляхом множення фактичних показників на відповідні коефіцієнти з урахуванням збільшення або зменшення. Наприклад, передбачається збільшення показника X на 10%. Тоді величина цього показника в плановому періоді становитиме:
Якщо передбачається зменшення фактичної величини X в плановому періоді (наприклад, на 5%), то розрахунки проводять наступним чином:
Порядок розрахунків відбито в таблиці 5
Тривалість чергових і додаткових відпусток визначають шляхом підсумовування добутків тривалості відпустки на частку робітників з такою відпусткою. Тобто визначають середню кількість днів відпустки одного працівника за середньозваженою величиною.
фактично:
Таблиця 5 Порядок аналізу балансу робочого часу
№ | Показники | Одиниця виміру | робітники | |
факт | план | |||
1 | Середньоспискова чисельність | люд. | 160 | 179 |
| Зміна чисельності | % | - | +12 |
2 | Чергові та додаткові відпустки | |||
| в т. ч. 30 днів | % | 12 | 13 |
| 28 днів | % | 75 | 77 |
| 24 дня | % | 13 | 10 |
3 | Відпустки через хворобу | люд.-днів | 470 | 376 |
| Зміна | % | - | -20 |
4 | Відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами | люд.-днів | 580 | 643,8 |
| Зміна | % | - | +11 |
5 | Відпустки на навчання | люд.-днів | 110 | 123,2 |
| Зміна | % | - | +12 |
6 | Відпустки по державних обов'язках | люд.-днів | 85 | 85 |
7 | Адміністративні відпустки | люд.-днів | 750 | 350 |
8 | Цілодобові простої | люд.-днів | 70 | - |
9 | Прогули | люд.-днів | 30 | - |
10 | Години на годування дітей | люд.-год. | 1700 | 1955 |
| Зміна | % | - | +15 |
11 | Пільгові години підлітків | люд.-год. | - | - |
| Зміна | % | - | - |
12 | Внутрішньозмінні простої | люд.-год. | 3500 | - |
за планом:
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.1
Тривалість інших відпусток (неявок) на 1-го працівника визначають шляхом розподілу тривалості даних відпусток (неявок) на середньоспискову чисельність працівників відповідно звітного періоду.
Так, відпустки через хворобу в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
за планом: людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.2
Відпустки через вагітність і пологи в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
за планом: людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.3
Відпустки на навчання в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
за планом: людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.4
Відпустки по державних обов’язках в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
за планом: людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.5
Адміністративні відпустки в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
за планом: людино-днів
Заносимо результати розрахунків в таблицю 6, рядок 4.6
Цілодобові простої в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
на плановий період цілодобові простої не розраховуються
Прогули в розрахунку на одного працівника дорівнюють:
фактично: людино-днів
на плановий період прогули не розраховуються
Цілодобові втрати (рядок 4) всього враховують всі види втрат робочого часу та розраховуються як сума рядків 4.1, 4.2, 4.3, 4.4, 4.5, 4.6, 4.7 та 4.8.
Ефективний фонд робочого часу в днях (рядок 5) розраховується шляхом вирахування з номінального фонду робочого часу (рядок 3) цілодобових втрат (рядок 4) в таблиці 6.
Так, фактичний ефективний фонд робочого часу дорівнює: , плановий ефективний фонд робочого часу дорівнює
Після цього робимо розрахунок внутрішньозмінних втрат робочого часу: на годування дітей, пільгові часи підлітків і внутрішньозмінні простої. Вихідне число ділимо на середню чисельність працівників - одержуємо середні втрати на 1 працівника на рік. Для визначення втрат за день треба отримане число розділити на номінальний фонд робочого часу, аналогічно для планового року, але з урахуванням змін. Внутрішньозмінні втрати не плануються.
Години на годування дітей:
фактично: людино-годин в розрахунку на одного працівника на рік
середньодобові втрати робочого часу: людино-годин
за планом: людино-годин в розрахунку на одного працівника на рік
середньодобові втрати робочого часу: людино-годин
Заносимо результати розрахунків в таблицю, рядок 6.1
Пільгові години підлітків в даному прикладі не розраховуються
Внутрішньозмінні простої:
фактично: людино-годин в розрахунку на одного працівника на рік
середньодобові втрати робочого часу: людино-годин
Заносимо результати розрахунків в таблицю, рядок 6.3
Внутрішньозмінні втрати (рядок 6 таблиці 6) всього враховують всі види внутрішньо змінних втрат та розраховуються як сума рядків 6.1, 6.2 та 6.3.
Фактичну тривалість робочого дня розрахуємо шляхом вирахування з 8 годин внутрішньозмінних утрат робочого часу (рядок 7).
Ефективний фонд робочого часу в годинах (Еtч) розраховуємо шляхом множення фактичного фонду робочого часу в днях (Еtд (рядок 5)) на фактичну тривалість робочого дня (рядок 8).
фактично: годин в розрахунку на одного працівника на рік
за планом: годин в розрахунку на одного працівника на рік
Таблиця 6 - Баланс робочого часу одного робітника
№ з/п | Показники | Од. виміру | робітники | |
факт | план | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1 | Календарний фонд робочого часу | днів | 366 | 365 |
2 | Невиходи: свята і вихідні дні | -/- | 110 | 109 |
3 | Номінальний фонд робочого часу | -/- | 256 | 256 |
4 | Цілодобові втрати - всього | -/- | 40,83 | 36,69 |
| в тому числі: | | | |
4.1 | - чергові і додаткові відпустки | -/- | 27,72 | 27,86 |
4.2 | - відпустки через хворобу | -/- | 2,94 | 2,1 |
4.3 | - відпустки через вагітність і пологи | -/- | 3,63 | 3,6 |
4.4 | - відпустки на навчання | -/- | 0,69 | 0,69 |
4.5 | - відпустки по державних обов'язках | -/- | 0,53 | 0,48 |
4.6 | - адміністративні відпустки | -/- | 4,69 | 1,96 |
4.7 | - цілодобові простої | -/- | 0,44 | 0 |
4.8 | - прогули | -/- | 0,19 | 0 |
5 | Ефективний фонд робочого часу в днях | -/- | 215,17 | 219,31 |
6 | Внутрішньозмінні втрати усього | годин | 0,127 | 0,043 |
| в тому числі: | | | |
6.1 | - час на годування дітей | | 0,042 | 0,043 |
6.2 | - пільговий час підлітків | -/- | 0 | 0 |
6.3 | - внутрішньозмінні простої | -/- | 0,085 | 0 |
7 | Фактична тривалість робочого дня | -/- | 7,873 | 7,957 |
8 | Ефективний фонд робочого часу в годинах, Еtч | -/- | 1694,03 | 1745,05 |
3 Розрахувати потребу в робочих на виконання виробничої програми
Для визначення чисельності робочих необхідно час, необхідний для виконання виробничої програми в заданому обсязі розділити на плановий ефективний фонд робочого часу в годинах
Загальний час, необхідний для виконання виробничої програми в обсязі 2200000 шт. розраховується:
Тоді чисельність робочих дорівнює:
осіб
4 Розрахувати питому вагу робочих в загальній кількості працівників
Питома вага визначається шляхом розподілу кількості робочих (результат виконання завдання 3) на загальну кількість працівників (плановий показник середньоспискової чисельності працівників з таблиці 1) та виражається у відсотках:
5 Розрахувати фонд заробітної плати робочих
Порядок розрахунку елементів фонду оплати праці наведено в таблиці 7.
Таблиця 7 Розрахунок фонду оплати праці робочих
Розряд | Питома вага в загальній чисельності робочих, % | Тариф | Доплата за складність робіт | Доплата за роботу в нічний час | Премія | Всього, грн. (сума стовпців 4, 6, 7, 9, 11) | Чисельність, чол. | Фонд оплати праці | ||||||
Годинний | Місячний, грн. (ви-ходячи з фактично відпрацьованої кіль-кості годин за мі-сяць: Еtч/12) | % | Сума, грн. | За виконання плану | За безаварійну роботу | Місяць, грн. | Рік, тис. грн. | |||||||
% | Сума, грн. | % | Сума, грн. | |||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
1 | 8 | 6,4 | 930,69 | - | - | - | - | - | 20 | 186,14 | 1116,8 | 9 | 10051,47 | 120,62 |
2 | 10 | 7,3 | 1061,57 | 5 | 53,08 | 16,63 | - | - | 20 | 212,31 | 1343,6 | 11 | 14779,49 | 177,35 |
3 | 49 | 7,7 | 1119,74 | 10 | 111,97 | 14,96 | 34 | 380,71 | 20 | 223,95 | 1851,3 | 53 | 98120,49 | 1177,45 |
4 | 25 | 8,3 | 1206,99 | 25 | 301,75 | 16,93 | 34 | 410,38 | 20 | 241,39 | 2177,4 | 27 | 58790,88 | 705,49 |
5 | 8 | 9,6 | 1306,94 | 25 | 326,74 | 14,96 | 34 | 444,36 | 20 | 261,39 | 2354,4 | 9 | 21189,51 | 254,27 |
Усього | 100 | - | - | - | - | | | | | | | 109 | 202932 | 2435,182 |