Рограми навчальної дисципліни "Економіка праці й соціально-трудові відносини" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка І підприємництво" за напрямами 6
| Вид материала | Документы |
- Каційної характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Страхування" підготовки, 591.79kb.
- Робочої програми навчальної дисципліни "Комп’ютерні мережі І телекомунікації" підготовки, 709.49kb.
- Истики, робочої програми навчальної дисципліни "Історія української культури" підготовки, 878.73kb.
- "Міжнародний маркетинг" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка І підприємництво", 359.17kb.
- Характеристики, робочої програми навчальної дисципліни "Культурологія" підготовки бакалавра, 187.53kb.
- "Організація І методика аудиту" підготовки бакалавра галузі знань 0305 "Економіка, 1068.19kb.
- Робочої програми нормативної навчальної дисципліни "Політологія" підготовки бакалавра, 348.56kb.
- Бочої програми нормативної навчальної дисципліни "Товарознавство" підготовки бакалавра, 460.19kb.
- Економіка праці й, 310.16kb.
- Харківський інститут економіки ринкових, 246.04kb.
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ ІІ
Організація ефективного використання трудових ресурсів
Вихідні дані:
| Варіанти | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
| Середньоспискова чисельність працівників попереднього періоду | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 150 |
| Виробнича програма, тис.шт. | 2600 | 2800 | 3500 | 4300 | 2800 | 2300 | 2500 | 2700 | 3000 | 2600 |
| Нормативний коефіцієнт стійкості хроноряду | 2,5 | 2,7 | 2,8 | 3 | 2,4 | 2,5 | 2,8 | 3 | 3 | 2,7 |
| Підготовчо-заключний час, хв. | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| Кількість виробів в партії, шт. | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Час на організацію робочого місця та особисті потреби | 8% | 8% | 8% | 8% | 8% | 8% | 8% | 8% | 8% | 8% |
| Тривалість зміни, годин | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 |
Лист спостереження хронокарти за варіантами (Додаток Б);
Таблиця 1 - Зміни втрат робочого часу
| № | Показники | Одиниця виміру | Працівники | |
| факт | план | |||
| 1 | Середньоспискова чисельність | люд. | За варіантом | ? |
| | Зміна чисельності | % | - | +12 |
| 2 | Чергові та додаткові відпустки | |||
| | в т. ч. 30 днів | % | 10 | 15 |
| | 28 днів | % | 70 | 67 |
| | 24 дня | % | 20 | 18 |
| 3 | Відпустки через хворобу | люд.-днів | 450 | ? |
| | Зміна | % | - | -20 |
| 4 | Відпустки у зв'язку з вагітністю та пологами | люд.-днів | 600 | ? |
| | Зміна | % | - | +10 |
| 5 | Відпустки на навчання | люд.-днів | 108 | ? |
| | Зміна | % | - | +15 |
| 6 | Відпустки по державних обов'язках | люд.-днів | 75 | 75 |
| 7 | Адміністративні відпустки | люд.-днів | 850 | 250 |
| 8 | Цілодобові простої | люд.-днів | 60 | - |
| 9 | Прогули | люд.-днів | 40 | - |
| 10 | Години на годування дітей | люд.-год. | 1800 | ? |
| | Зміна | % | - | +10 |
| 11 | Пільгові години підлітків | люд.-год. | - | - |
| | Зміна | % | - | - |
| 12 | Внутрішньозмінні простої | люд.-год. | 4000 | - |
Завдання:
1 Розрахувати норму часу на виготовлення деталі
2 Розрахувати баланс робочого часу одного працівника
3 Розрахувати потребу в робочих на виконання виробничої програми
4 Розрахувати питому вагу робочих в загальній кількості працівників
5 Розрахувати фонд заробітної плати робочих
Порядок вирішення:
1 Розрахувати норму часу на виготовлення деталі
1. Скласти хронометражний ряд тобто визначити тривалість кожного елементу операції) та занести в графи з 11 до 20 таблиці у додатку Б. Розрахунки проводять шляхом віднімання від наступного показника часу попереднього.
2. Виконати розрахунок коефіцієнта стійкості хроноряду, але після того, як виключили помилкові значення вимірів.
а) помилкові виміри – ті, що значно відрізняються від інших (огріхи вимірів);
б) коефіцієнт стійкості хроноряду дорівнює відношенню найбільшої та найменшої тривалості виконання кожного елементу операції (без урахування помилкових вимірів).
Якщо коефіцієнт стійкості хроноряду по усіх елементах нижчий за нормативний, ряд складено вірно, тобто хронометраж виконано правильно та цими вимірами можна користуватись для обчислення норм часу.
Якщо розрахований коефіцієнт стійкості хроноряду перевищує нормативний за якимось з елементів, необхідно повторити аналіз, та виключити максимальне або мінімальне значення з розрахунків, або повторити заміри.
3. Розрахувати середню тривалість виконання кожного елемента операції.
4. Сума середніх тривалостей виконання кожного елементу операції складає норму оперативного часу:
5. Розрахувати норму штучного часу, користуючись формулою:
де ТШТ – штучний час;
ТОПЕР – оперативний час;
К – час на відпочинок та організацію робочого місця.
6. Розрахувати штучно-калькуляційний час:
де ТПЗ – підготовчо-заключний час;
n – кількість деталей в партії.
7. Розрахувати норму часу на виготовлення партії деталей:
8. Розрахувати норму виробітку:
2 Розрахувати баланс робочого часу одного працівника
Баланс робочого часу одного працівника використовується для розрахунку загальної чисельності працівників. Збільшення фактичної величини ефективного фонду робочого часу одного працівника шляхом зменшення та ліквідації втрат робочого часу в плановому періоді (цілоденні й внутрішньозмінні простої, прогули) призводить до скорочення витрат праці на одиницю продукції, підвищення ефективності праці та умовного вивільнення працівників.
Для розробки балансу робочого часу одного працівника необхідно провести аналіз робочого часу працівників за звітний рік і на плановий період. Вихідними даними для аналізу є: середньоспискова чисельність працівників, відсотковий розподіл чергових відпусток, кількість людино-днів відпусток у зв'язку з вагітністю та пологами, через хворобу, для виконання державних обов'язків, навчальних у звітному періоді і відсоткова зміна в плановому періоді відносно звітного; адміністративні відпустки, цілоденні простої, прогули, що мають місце тільки у звітному періоді; людино-години на годування дітей і для пільгових підлітків з відсотковою зміною у плановому році (таблиця 1)
Розрахунок показників у плановому періоді виконується шляхом множення фактичних показників на відповідні коефіцієнти з урахуванням збільшення або зменшення. Наприклад, передбачається збільшення показника X на 10%. Тоді величина цього показника в плановому періоді становитиме:
Якщо передбачається зменшення фактичної величини X в плановому періоді (наприклад, на 5%), то розрахунки проводять наступним чином:
Тривалість чергових і додаткових відпусток визначають шляхом підсумовування добутків тривалості відпустки на частку робітників з такою відпусткою. Тобто визначають середню кількість днів відпустки одного працівник за середньозваженою величиною.
Тривалість інших відпусток (неявок) на одного працівника визначають шляхом розподілу тривалості даних відпусток (неявок) на середньоспискову чисельність працівників відповідно звітного або планового періоду. Для планового періоду попередньо розраховують тривалість відпусток з урахуванням планованих змін.
Позапланові неявки на роботу розраховують тільки для звітного періоду. Результати розрахунків занести в таблицю 2.
Після проведених розрахунків підсумовують усі цілодобові втрати робочого часу і розраховують ефективний фонд робочого часу в днях (Еtд) шляхом вирахування всіх цілодобових утрат з номінального фонду робочого часу (номінальний фонд робочого часу дивись в таблиці 2).
Таблиця 2 - Баланс робочого часу одного робітника
| № з/п | Показники | Од. виміру | Водії | |
| факт | план | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 1 | Календарний фонд робочого часу | днів | 366 | 365 |
| 2 | Невиходи: свята і вихідні дні | -/- | 110 | 109 |
| 3 | Номінальний фонд робочого часу | -/- | | |
| 4 | Цілодобові втрати - всього | -/- | | |
| | в тому числі: | | | |
| 4.1 | - чергові і додаткові відпустки | -/- | | |
| 4.2 | - відпустки через хворобу | -/- | | |
| 4.3 | - відпустки через вагітність і пологи | -/- | | |
| 4.4 | - відпустки на навчання | -/- | | |
| 4.5 | - відпустки по державних обов'язках | -/- | | |
| 4.6 | - адміністративні відпустки | -/- | | |
| 4.7 | - цілодобові простої | -/- | | |
| 4.8 | - прогули | -/- | | |
| 5 | Ефективний фонд робочого часу в днях | -/- | | |
| 6 | Внутрішньозмінні втрати усього | годин | | |
| | в тому числі: | | | |
| 6.1 | - час на годування дітей | | | |
| 6.2 | - пільговий час підлітків | -/- | | |
| 6.3 | - внутрішньозмінні простої | -/- | | |
| 7 | Фактична тривалість робочого дня | -/- | | |
| 8 | Ефективний фонд робочого часу в годинах, Еtч | -/- | | |
Номінальний фонд робочого часу розраховують шляхом вирахування з календарного фонду часу невиходів в свята та вихідні дні.
Після цього робимо розрахунок внутрішньозмінних втрат робочого часу: на годування дітей, пільгові часи підлітків і внутрішньозмінні простої. Вихідне число ділимо на середню чисельність працівників - одержуємо середні втрати на 1 працівника в рік. Для визначення втрат за день треба отримане число розділити на номінальний фонд робочого часу. Аналогічно для планового року, але з урахуванням змін. Внутрішньозмінні втрати не плануються.
Робимо розрахунок і заносимо в таблицю 2.
Фактичну тривалість робочого дня розрахуємо шляхом вирахування з 8 годин внутрішньозмінних втрат робочого часу (табл. 2).
Ефективний фонд робочого часу в годинах (Еtч) розраховуємо шляхом множення фактичного фонду робочого часу в днях (Еtд) на фактичну тривалість робочого дня (табл.2).
3 Розрахувати потребу в робочих на виконання виробничої програми
Для визначення чисельності працівників необхідно час, необхідний для виконання виробничої програми в заданому обсязі розділити на плановий ефективний фонд робочого часу в годинах
4 Розрахувати питому вагу робочих в загальній кількості працівників
Питома вага визначається шляхом розподілу кількості робочих (результат виконання завдання 3) на загальну кількість працівників (плановий показник середньоспискової чисельності працівників з таблиці 1) та виражається у відсотках.
5 Розрахувати фонд заробітної плати робочих
Заробітна плата встановлюється відповідно до кількості і якості праці кожного працівника.
Кількість праці вимірюється тривалістю робочого часу, важкістю й умовами праці, її інтенсивністю.
Якість праці вимірюється складністю, тобто кваліфікацією. Різний склад виконуваних робіт, характер і складність операцій при виконанні робіт визначають можливе розходження у складності праці як у працівників однакових професій, так і у працівників різних професій. Це враховується в системі оплати праці, що складається з тарифної системи, інших форм і систем заробітної плати. Тарифна система складається з тарифних ставок, тарифних сіток і тарифно-кваліфікаційних довідників.
Тарифні ставки визначають розмір оплати праці в одиницях робочого часу і диференціюються залежно від умов праці.
Тарифна сітка визначає розряди оплати праці різної складності. У тарифній сітці відбивається кількісне співвідношення в оплаті праці вищих розрядів порівняно з найнижчим І розрядом, який у всіх тарифних сітках приймається за одиницю. Для визначення тарифної ставки якого-небудь розряду тарифну ставку 1 розряду помножують на відповідний тарифний коефіцієнт.
Оплата праці робочих здійснюється відповідно відпрацьованого часу. Інформація про годинні тарифні ставки робочих містяться в таблиці 3.
Премія за підсумками роботи виплачується робочому за такими показниками:
- за виконання плану;
- за безаварійну роботу
Розрахунок фонду заробітної плати робочих виконати в таблиці 3.
Таблиця 3 - Розрахунок фонду оплати праці робочих
| Розряд | Питома вага в загальній чисельності робочих, % | Тариф | Доплата за складність робіт | Доплата за роботу в нічний час | Премія | Всього, грн. (сума стовпців 4, 6, 7, 9, 11) | Чисельність, чол. | Фонд оплати праці | ||||||
| Годинний | Місячний, грн. (ви-ходячи з фактично відпрацьованої кіль-кості годин за мі-сяць: таблиця 7/12) | % | Сума, грн. | За виконання плану | За безаварійну роботу | Місяць, грн. | Рік, тис. грн. | |||||||
| % | Сума, грн. | % | Сума, грн. | |||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| 1 | 8 | 6,4 | | - | | - | - | | 20 | | | | | |
| 2 | 10 | 7,3 | | 5 | | 16,63 | - | | 20 | | | | | |
| 3 | 49 | 7,7 | | 10 | | 14,96 | 34 | | 20 | | | | | |
| 4 | 25 | 8,3 | | 25 | | 16,93 | 34 | | 20 | | | | | |
| 5 | 8 | 9,6 | | 25 | | 14,96 | 34 | | 20 | | | | | |
| Усього | 100 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | | | |