Письма в дальнее село на новый лад: метод рекоменд. / Е. В. Байрак, О. Б. Бочарова и др.; ред. М. А. Жданович. Красноярск: ипц «КаСС», 2006. …с
| Вид материала | Документы |
- Аникевич А. Г., Камышев Е. И., Ненин М. Н политология. Учеб. Пособие 3-е изд, 3109.9kb.
- Список публикаций ифпм со ран за 2003 год Монографии, 282.39kb.
- Кафедра теории и методики социальной работы, 219.63kb.
- Всероссийский конкурс «Лучший урок письма» Номинация «Лучшая методическая разработка, 159.59kb.
- Старая сказка о Золотой рыбке на новый лад, 47.62kb.
- Сказка про Красную Шапочку на новый лад. Ведущий, 47.25kb.
- 1 Встатье рассматриваются вопросы соотношения, 1701.62kb.
- Русский язык IV четверть, 274.74kb.
- Сказка на новый лад, остросюжетный детектив. «Кошмар в лагере «Берёзка», 34.01kb.
- Волгоградское муниципальное учреждение культуры, 532.58kb.
Агентство культуры администрации Красноярского края
КГУК «Государственный центр народного творчества Красноярского края»
ПИСЬМА В ДАЛЬНЕЕ СЕЛО
НА НОВЫЙ ЛАД
Красноярск 2006
Письма в дальнее село на новый лад: метод. рекоменд. / Е. В. Байрак, О. Б. Бочарова и др.; ред. М. А. Жданович. – Красноярск: ИПЦ «КаСС», 2006. …с.
Над выпуском работали:
Е. В. Байрак, О. Б. Бочарова, А. В. Власова, Л. А. Димчук, Л. Г. Исхакова, С. В. Калинина, Н. Г. Липина, Т. В. Логиновская, И. В. Моисеенко, Д. Н. Никитин, О. К. Русакова, Т. Н. Светюха, И. В. Фаткулан, Н. В. Харламова, Е. В. Шаповалов, И. В. Ширшова.
Ответственный за выпуск З. Б. Благих
Главный редактор М. А. Жданович
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Вступительная статья. Нужные знания нужным людям в нужное время
Письмо 1Канцелярия – не последнее дело в отрасли культуры
Письмо 2. Бумаги в порядке – кадры на месте
Письмо 3. План – начало любого дела
Письмо 4. От ресурсного обеспечения к результативному
Письмо 5. Из века в век, из года в год
Письмо 6. Песня – душа народа
Письмо 7. Первые шаги на пути создания хореографического коллектива
Письмо 8. В ожидании премьеры
Письмо 9. Заметки галериста
Письмо 10. Возрождаем духовные традиции
Письмо 11. Как сделать нечто из ничего
Письмо 12. Играем дома, играем в гостях
Письмо 13. В век информации
Письмо 14. Проектирование – путь к успеху
Письмо 15. Устойчивое общественное мнение
Письмо 16. Немного о сельском PR
Приложения
Глоссарий
Библиография
ПРЕДИСЛОВИЕ
Нынешние реалии требуют от руководителей и специалистов сельских учреждений культуры использования современных форм и методов творческой и управленческой деятельности. Это предполагает получение знаний, умений и навыков в соответствующих областях культурной деятельности. Однако, в силу ряда объективных причин, работники культуры из отдаленных сел зачастую не могут себе позволить пройти профессиональную переподготовку или повышение квалификации в образовательных учреждениях Москвы, Санкт-Петербурга, административного центра региона. В таких случаях на помощь приходит дистанционный формат обучения. Сборник «Письма в дальнее село», подготовленный Государственным центром народного творчества Красноярского края, дает возможность получить столь необходимые работникам сельской культуры профессиональные знания, не отрываясь от своего рабочего места.
Публикуемый материал представляет собой результат серьезной работы всего коллектива Красноярского центра народного творчества.
В работе продемонстрировано современное понимание культуры как сложного, многогранного явления.
Авторам, безусловно, удалось охватить все основные направления деятельности учреждений культуры.
Совершенно справедливо делается акцент на организационно-управленческих аспектах культурной деятельности: разработке учредительных документов и локальных нормативных актов, ведении делопроизводства, планировании, учете и отчетности. Не оказались обойденными и PR- технологии, позволяющие формировать положительный образ культработника, да и культуры в целом.
Самостоятельную ценность имеют приложения, в которых приведены образцы необходимых документов и другие материалы.
В настоящее время разработка и реализация мер государственной поддержки сельской культуры начинает ставиться в центр внимания федеральных органов государственной власти и органов государственной власти субъектов Российской Федерации. Сборник «Письма в дальнее село» вносит весомый вклад в решение указанных задач. Сформулированные рекомендации позволяют помочь сельским учреждениям культуры Красноярского края повысить эффективность их деятельности. Однако представляется, что пособие имеет более универсальный характер и может быть использовано в других регионах страны.
Е.Л. Игнатьева,
кандидат экономических наук, профессор, заслуженный работник культуры РФ, директор Центра научных исследований социально-экономических проблем культуры при Федеральном агентстве по культуре и кинематографии, зав. кафедрой управления Академии переподготовки работников искусства, культуры и туризма
"НУЖНЫЕ ЗНАНИЯ НУЖНЫМ ЛЮДЯМ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ"
Неслучайно тезис-лозунг Б.Гейтса из книги "Дорога в будущее" вынесен в заглавие вступительной статьи, потому что, на мой взгляд, он лучше всего выражает суть и назначение сборника «Письма в дальнее село на новый лад».
А теперь по порядку. Почему «Выпуск 2»? Да потому, что в середине восьмидесятых, в самый канун перестройки, уже выходил сборник методических материалов под названием «Письма в дальнее село». Он также был обращен к новобранцам-клубникам и давал необходимые представления о наиболее актуальных для того времени проблемах и технологиях клубного дела в сельской местности. И, как неоднократно потом отмечали наши коллеги, для многих из них этот сборник стал настольной книгой, первой «энциклопедией профессиональных знаний», помогшей адаптироваться в отрасли.
И сегодня, переживая новый этап глобальных перемен, мы отдаем себе отчет, что зачастую причиной большей части наших проблем и даже поражений является не только несовершенство Законодательства и противоречивость действий руководителей муниципальных образований, а более всего - несоответствие профессионального уровня многих специалистов предъявляемым современными условиям и стандартам.
Согласитесь, далеко не всегда руководитель клубного учреждения имеет необходимый современный ресурс знаний и может грамотно реагировать на сложные противоречивые процессы?
Это аксиома - нельзя в период реформ оставаться прежними!
И вот здесь мы особенно проигрываем. Наши наблюдения. многочисленные диалоги, встречи с руководителями разных уровней обозначили серьезные проблемы:
зачастую работник культуры сегодня
- не умеет быстро адаптироваться к конкретным условиям в каждой территории,
- не может быть конкурентоспособным по отношению к специалистам других отраслей (спорт, образование, туризм и т. д.).
- не владеет новыми современными управленческими технологиями
(проектное управление, фандрейзинг, маркетинг, связь с общественностью и т. д.).
Именно поэтому мы явно проигрываем в глазах глав муниципальных образований, населения в способности быть востребованными.
В такой ситуации нужны конкретные действия, направленные на изменение имиджа, повышение профессиональной компетенции работников культуры, овладение ими новыми технологиями и профессиональными навыками. И все это для того, чтобы сохранить культурное поле как ресурс социальной стабильности, духовного здоровья населения и экономического роста края.
Достижению этой высокой цели в конечном счете и посвящен представляемый сборник. Пожалуйста, внимательно вчитайтесь в эти письма. Они, действительно, могут стать вашими помощниками и советчиками. Но при условии, что даже эти «нестандартные» методические материалы вы будете воспринимать ни как рецепты на все случаи жизни, а основу ваших активных действий в осмыслении и открытии для себя отрасли культуры.
Только при этом условии – мы станем поистине востребованными и населением, и властью. Потому, как убеждена, никогда ни у кого не возникнет желание не считаться с мнением и делом «нужных людей», обладающих «нужными знаниями в нужное время».
М. А. Жданович,
заместитель руководителя агентства культуры края, заслуженный работник культуры РФ
Письмо 1
КАНЦЕЛЯРИЯ – НЕ ПОСЛЕДНЕЕ ДЕЛО В ОТРАСЛИ КУЛЬТУРЫ
Уважаемый (ая) коллега!
Вы стали руководителем учреждения культуры клубного типа, наделенного статусом юридического лица. Получив свободу в управлении учреждением, Вы получили и груз ответственности за принятие административного решения по организации эффективной работы Вашего учреждения. Кроме того, необходимо создать неповторимый образ вверенного Вам единого организма (слова «организм» и «организация» имеют один и тот же корень, а любое учреждение – это, прежде всего, организация). Создание такого образа начинается с элементарных документов, которые регламентируют деятельность учреждения, и обозначают его неповторимость. Как родившемуся человеку дают имя и выдают после регистрации свидетельство о рождении, так и учреждению присваивают индивидуальные номера. При этом следует обратить особое внимание на следующее.
Прежде всего, необходимо проверить наличие документов по прилагаемому перечню:
- Устав учреждения, утвержденный и зарегистрированный в налоговой инспекции.
- Решение собственника о создании (приказ или распоряжение главы администрации).
- Свидетельство о государственной регистрации юридического лица с вашим оригинальным номером, под которым вы числитесь в Государственном реестре.
- Выписка из Государственного реестра юридических лиц о постановке вас на учет.
- Свидетельство о постановке на налоговый учет и присвоении индивидуального номера налогоплательщика (ИНН) и кода причины постановки на учет (КПП).
- Выписка из технического паспорта здания, в котором находится ваше учреждение.
- Свидетельство о государственной регистрации права на оперативное управление недвижимым имуществом, выданное регистрационной палатой.
- Кадастровый план земельного участка, находящегося под зданием и прилегающей территории.
- Свидетельство о государственной регистрации права на земельный участок.
10. Договор с собственником о передаче имущества в оперативное управление.
11. Договор с бухгалтерией о ведении бухгалтерского учета, в том случае если вы не имеете собственную бухгалтерию.
Вот практически весь перечень документов, которые необходимо иметь в своем арсенале и хранить их как зеницу ока в несгораемом шкафу.
Однако кроме этих документов существуют еще и локальные нормативно-правовые актов, которые, так или иначе, помогут в управлении учреждением культуры. Локальными эти акты называются потому, что их Вам придется разработать и утвердить самостоятельно. Таким локальным нормативным актом является инструкция по делопроизводству (Приложение 1).
Неотъемлемым атрибутом учреждения, имеющего статус юридического лица, является печать учреждения. Большинство учреждений культуры - муниципальные учреждения, поэтому на своей печати они не имеют права помещать Герб Российской Федерации (статья 11 Федерального Конституционного Закона «О государственном Гербе РФ» от 25.12.00. №2-ФКЗ). Неисполнение настоящего закона привлечет к ответственности за административное правонарушение наложением штрафа в размере от 5-10 минимальных размеров оплаты труда. (Статья 17.10. Кодекса РФ «Об административных правонарушениях» от 30.12.01. № 195-ФЗ). Выбрать рисунок центральной части печати руководитель учреждения может сам, если не утвержден Герб муниципального образования. Для того чтобы оградить себя от нежелательных последствий, лучше принять локальный нормативный акт, который регламентирует использование печати учреждения. Примерное положение об использовании печати (Приложение 2)
Для хранения документации в учреждении заводится номенклатура дел - перечень типовых документов, формирующихся в процессе деятельности учреждения, с указанием сроков хранения. Весь перечень утвержден Росархивом от 06.10.00. На основании его формируется ведомственная номенклатура дел учреждения, срок и использование которой определяется положением о делопроизводстве в учреждении (см. Приложение 1). Этот нормативный акт помогает руководителю ориентироваться в документопотоке и систематизировать информацию по значимости для учреждения. Дела с постоянным сроком хранения по завершении 5 лет хранятся в учреждении, а затем сдаются в муниципальный архив. Дела со сроком хранения свыше 10 лет сдаются в муниципальный архив только при ликвидации учреждения. Рекомендуем для использования в работе примерную номенклатуру дел учреждения. (Приложение 3).
Д.Н. Никитин,
директор КГУК «Государственный центр народного творчества Красноярского края»