Каталог тренингов

Вид материала

Семинар

Содержание Ожидаемые эффекты Тренинг «Управление проектами» Семинар - практикум «Корпоративная культура» Ожидаемые эффекты Семинар - практикум «Стратегическое управление» Цель тренинга Темы тренинга Тренинг «Рабочая сессия» Цель тренинга Тренинг «Мастерская жизни» Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа). Тренинг «Профессиональная уверенность» Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа). Цели тренинга Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа). Цель тренинга Продолжительность тренинга 1 -2 дня (8 -16 часов). Алексей Новак Денис Витман Анна Сущевская ... Полное содержание

Подобный материал:

• Бизнес-планирование оптимальное средство развития компании Формирование корпоративной, 1105.73kb.
• А. Н. Кармазинский московский инженерно-физический институт (государственный университет), 57.21kb.
• Международной Бизнес Школы при Казэу им. Т. Рыскулова Каталог корпоративных тренингов, 176.19kb.
• Систематической Картотеке Статей, Краеведческом и Систематическом Каталогах. Учетный, 12.44kb.
• Авторефераты диссертаций, 164.77kb.
• Занятие 10 «Каталоги и картотеки в школьной библиотеке» Каталог, 473.11kb.
• Курс лабораторных работ Екатеринбург 2007 Лабораторная работа №1 Изучение основных, 920.75kb.
• Клуб любителей шахмат Самарской области, 671.31kb.
• Світні веб-сайти, 27.09kb.
• Добровольный экспонентский взнос, 48.81kb.

Ожидаемые эффекты

Формирование в Компании установки на конструктивные изменения. Понимание, что изменениями должны заниматься все, а не только генеральный директор или проектный офис.

Сотрудники переходят в состояние «поисковой активности» - что можно улучшить, как развить, повысить результаты и т.д.


Снижаются расходы на «изначально» провальные идеи, не пропадают ценные и полезные идеи.

Повышается КПД изменений.


Реализованные изменения в Компании. В ходе программы мы прорабатываем несколько реальных для Компании проектов изменений. Как показывает наш опыт, около 30% разработанных на программе проектов реализуются на практике.


Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Тренинг

«Управление проектами»

Цель тренинга

Повысить способность участников реализовывать успешные проекты в срок, с высоким качеством и минимальным бюджетом.


Темы тренинга

1. Цели проекта. Основные роли проекта.
   
2. Инициация проекта.
   
3. Структура проекта. «Core team». Приоритеты проекта.
   
4. Определение концепции проекта. Бюджет проекта.
   
5. Планирование проекта. Построение оптимального «pipeline» проекта.
   
6. Оценка прогресса и результатов проекта.
   

Чему научатся участники?

• Как определить, что необходимо заказчику и инвестору. Как выстроить приоритеты проекта.
  
• Как оценивать и контролировать риски в проекте.
  
• Как построить оптимальный «pipeline» проекта.
  
• Как управлять людьми и командой проекта.
  
• Как оценивать результаты проекта.
  

Ожидаемые эффекты

• Участники начинают точнее определять цели и задачи проектов, грамотнее взаимодействуют с заказчиками и инвесторами. В итоге тратится меньше времени и денег на переделку и выполнение ненужной работы, проекты становятся более практичными.
  
• Тщательная проработка проектного «pipeline» позволяет сотрудникам проекта существенно экономить бюджет, достигая при этом высокого качества.
  
• Уменьшение конфликтов в командах проектов снижает текучесть и расходы на персонал.
  
• Участники более позитивно воспринимают масштаб и сложность проектов, которые перед ними стоят.
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Семинар - практикум

«Корпоративная культура»

Дискуссионный семинар - для профессионалов.


Цель тренинга

Дать возможность, изменить парадигму взгляда на корпоративную культуру, или хотя бы расширить и освежить этот взгляд.


Темы тренинга

1. Определение корпоративной культуры. Как мы понимаем этот феномен.
   
2. Теория организации. Место корпоративной культуры в большой системе.
   
3. Зачем менять культуру. Причины и следствия.
   
4. Типология Ховстеде.
   
5. Инструменты изменения корп. культуры.
   
6. Экспертная развивающая диагностика.
   
7. Алгоритм изменения корпоративной культуры
   

Ожидаемые эффекты

На нашем семинаре мы предлагаем обсудить основные тезисы теории корпоративной культуры и найти новые решения - адекватные сегодняшнему динамичному и полному вызовов миру.

Продолжительность тренинга 2 дня (16 часов)

Семинар - практикум

«Стратегическое управление»

Тренинг предназначен для руководителей компаний и подразделений.

Стратегии «высеченные на камне» не работают. Примитивные стратегии не работают. «Правильные» типовые стратегии не работают. Успешные стратегии, реализованные мировыми лидерами - неприменимы к другим компаниям. Что делать?


Цель тренинга

Познакомить руководителей с «классикой» и «авангардом» стратегического управления, «примерить» их к своему бизнесу и создать собственную, живую и уникальную стратегию. По возможности - войти в историю.


Темы тренинга

1. Классика жанра
   

• Организация и рынок
  

Феномен организации. Понятие «рынка ». Соотношение экономики, политики, технического прогресса и развития общества (PEST).

• Конкурентные бизнес-стратегии
  

Польза примитивной стратегии. Типы игроков и карта рынка. Конкурентная стратегия. Диаграмма Сила-Независимость, Бостонская матрица, Модель Портера.

2. Авангард
   

• Мир как чёрный ящик
  

Теория хаоса и развитие человечества. Тенденции и кризисы. Товарный ад и новая парадигма бизнеса.

• Стратегии новой парадигмы
  

Скрытые чемпионы

Кейс Semco

Стратегия «голубого океана »

Эффект Мадонны

• Ню-лидерство
  

Продолжительность тренинга 2 дня (16 часов)

Тренинг

«Рабочая сессия»

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов компании.

Он построен таким образом, что решает задачу одновременно с разных сторон: формирует необходимые руководителям навыки коммуникаций, корректирует установки по отношению к коллегам, создаёт условия для сплочения команды и даже помогает разрешить или сгладить конфликты (если они, конечно, есть).


Цель тренинга

Задать направление развития команды, когда участники видят, что договориться реально в самой напряженной ситуации, а ответственность за качество взаимодействия принадлежит им самим.


Темы тренинга

1. Теория командной работы
   
2. Особенности управленческой команды
   
3. Навыки решения задач в командном формате
   
4. Взаимодействие в конфликтных и эмоционально напряженных ситуациях
   
5. Обратная связь
   

Продолжительность тренинга 2 дня (16 часов)

Тренинг

«Мастерская жизни»

Цель тренинга

Гармонизация жизни за счёт повышения уровня осознанности бытия.

(«Жить, получая удовольствие от процесса»)


Темы тренинга

1. Зоны жизненного комфорта и дискомфорта
   
2. Различные жизненные парадигмы
   
3. Кто я? Зачем я?
   
4. «Ловушки» жизни
   

Чему научатся участники?

• Гибкость мышления
  
• Осознание своих достоинств и ресурсов
  
• Осознание собственных чувств и желаний
  
• Постановка стратегических и тактических целей
  

Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа).

Тренинг

«Креативности. Мистика повседневности»

Тренинг предназначен для всех, кто хочет развить свою креативность, – способность оригинально решать различные задачи.

Цели тренинга

• Осознание и развитие креативности в себе;
  
• Повышение степени свободы, развитие устойчивости к неопределенности.
  

Темы тренинга

1. Креативность, что это такое?
   
2. Механизм «включения», работы и развития креативности.
   
3. Принципы креативного решения задач.
   
4. Управление креативным процессом.
   
5. Проблема управления опытом, развитие креативности.
   

Ожидаемые эффекты

• Творческое решение различных жизненных задач;
  
• Ослабление жесткости стереотипов;
  
• Повышение гибкости, оригинальности, беглости мышления;
  
• Более полное и точное представление о себе как о личности;
  
• Повышение самооценки, настойчивости и уверенности в себе.
  

Продолжительность тренинга 2 - 3 дня (16 - 24 часа).

Тренинг

«Профессиональная уверенность»

Тренинг предназначен для всех, кто хочет повысить свою эффективность в процессе общения с клиентами, подчиненными, коллегами по работе. В первую очередь, для людей нерешительных, застенчивых. А также наоборот, для людей “без комплексов” - излишне резких, напористых, агрессивных.


Цели тренинга

• Повышение уверенности в себе. Открытие новых возможностей для себя и своего бизнеса.
  

(«Мир – это возможность!»);

• Коррекция самооценки;
  
• Ослабление стереотипов, провоцирующих неуверенное и агрессивное поведение;
  
• Позитивное перепрограммирование поведения.
  

Темы тренинга

1. Области личной уверенности и неуверенности.
   
2. Признаки уверенного, неуверенного и агрессивного поведения.
   
3. Алгоритмы поведения в сложных профессиональных ситуациях.
   
4. Источники уверенности и неуверенности.
   
5. Жизненные цели.
   
6. Права человека, поддерживающие уверенность.
   
7. Страхи и способы их ослабления.
   

Ожидаемые эффекты

• Более раскованное и естественное поведение в сложных ситуациях;
  
• Коррекция самооценки, повышение уровня амбициозности целей;
  
• Рост профессиональной эффективности;
  
• Развитие позитивного мышления;
  
• Повышение материального благосостояния.
  

Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа).

Тренинг

«Коммуникативная компетентность»

Тренинг предназначен для руководителей различного уровня.


Цели тренинга

• Развитие коммуникативного потенциала руководителей Компании;
  
• Повышение КПД управленческого общения, способности эффективно взаимодействовать с внешними и внутренними клиентами Компании.
  

Темы тренинга

1. Закономерности, действующие в ходе делового общения и определяющие его
   

эффективность.

2. Понятие партнерского (т.е. учитывающего состояние, интересы, отношения собеседника)
   

общения.

3. Базовые коммуникативные навыки: установление контакта, ориентация в проблеме,
   

аргументация.

4. Способы регуляции эмоционального состояния.
   
5. Конфликты, их причины и функции.
   

Ожидаемые эффекты

• Умение регулировать межличностную дистанцию, устанавливать партнерские отношения с клиентами, коллегами, подчиненными;
  
• Способность четко изложить свою позицию и склонить партнера к ее принятию;
  
• Повышение выдержки в эмоционально сложных ситуациях;
  
• Повышение толерантности (терпимости) в межличностном общении, снижение уровня конфликтности в Компании;
  
• Развитие способности к решению управленческих задач через людей.
  

Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа).

Тренинг

«Управление стрессом»

Тренинг предназначен для руководителей и специалистов различного уровня.


Цель тренинга

Гармонизация профессиональной деятельности и личной жизни руководителей за счет роста их компетентности в области профилактики стрессов и минимизации отрицательных последствий дистрессов.


Темы тренинга

1. Понятие стресса:
   

• История вопроса;
  
• Виды и классификации стрессов;
  
• Симптомы и последствия стресса;
  
• Виды стрессоров.
  

2. Профилактика дистрессов:
   

• Здоровье и образ жизни;
  
• Позитивное мышление и установки;
  
• Постановка профессиональных и жизненных целей;
  
• Развитие креативности.
  

3. Управление стрессом (минимизация последствий дистресса):
   

• Базовые принципы саморегуляции;
  
• Практические методы саморегуляции;
  
• Снижение эмоционального напряжения в конфликтных ситуациях.
  

Тренируемые умения

• Саморегуляция;
  
• Позитивный психологический настрой;
  
• Постановка тактических целей;
  
• Конструктивное поведение в конфликтных ситуациях.
  

Продолжительность тренинга 1 -2 дня (8 -16 часов).

Резюме основной команды

Дмитрий Буталов

Отец - учредитель, генеральный директор и идеолог студии. Лидер Команды, прогнозист, продюсер проектов. Опытный тренер-консультант, мастер в разработке стратегий и выработки концептов, масштабный методолог. В проектах часто играет политические и переговорные функции. Любит оставаться в тени и заниматься проработкой проектов. Сталкер – исследователь. Не умеет производить первое впечатление.

Алексей Новак

Отец - учредитель, управляющий партнер, ведущий специалист студии. В Команде совесть и хранитель смыслов, генератор идей, технолог, финишер. Тренер – консультант с уникальным опытом, может разработать любой тренинг и проработать любой вопрос. Настоящий методист, учитель, йог, психолог. В проектах играет роль живой легенды и основного исполнителя. Идеолог – стратег. Не умеет работать вполсилы, все доводит до конца.

Денис Витман

Учредитель, управляющий партнер, ведущий специалист студии, разработчик и руководитель проектов. В Команде генератор идей, аналитик, критик, прогнозист. Тренер – консультант с широчайшим опытом работы с разными Компаниями. В проектах чаще всего работает «за кадром», если надо, то и в кадре зажигает. Пограничник – маркетолог. Основной недостаток – живет и работает по закону и справедливости, чрезвычайно щепетилен.



Анна Сущевская

Партнер, ведущий специалист студии. Живой классик методической школы тренинга. В Команде безжалостный критик и трансформатор установок и смыслов. Запредельный тренинговый и консультационный опыт. В проектах всегда выдерживает идеологические рамки, исполнитель любых масштабных замыслов. Разрушитель – творец. Особенность – ощущение, что она знает всех.


Алексей Аболмасов

Учредитель, директор тренингового направления. Летающий орнитолог - харизматичный лидер, всё попробовавший на себе. Насквозь видит людей и любит их, такими какие они есть, а не внешнюю шелуху. Мотиватор, совесть и чувство стиля. Вокруг Алексея всегда бурлит поток энергии - он умеет её забирать и отдавать одновременно, так что люди вокруг не могут оставаться равнодушными: на чужой свадьбе он главный гость, а на тренинге - Бог Солнца.