Каталог тренингов
| Вид материала | Семинар |
| Тренинг «Технологии творчества. Серп и молот креативности» Цель тренинга Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа). Ожидаемые эффекты Тренинг «Управление изменениями» |
- Бизнес-планирование оптимальное средство развития компании Формирование корпоративной, 1105.73kb.
- А. Н. Кармазинский московский инженерно-физический институт (государственный университет), 57.21kb.
- Международной Бизнес Школы при Казэу им. Т. Рыскулова Каталог корпоративных тренингов, 176.19kb.
- Систематической Картотеке Статей, Краеведческом и Систематическом Каталогах. Учетный, 12.44kb.
- Авторефераты диссертаций, 164.77kb.
- Занятие 10 «Каталоги и картотеки в школьной библиотеке» Каталог, 473.11kb.
- Курс лабораторных работ Екатеринбург 2007 Лабораторная работа №1 Изучение основных, 920.75kb.
- Клуб любителей шахмат Самарской области, 671.31kb.
- Світні веб-сайти, 27.09kb.
- Добровольный экспонентский взнос, 48.81kb.
Тренинг
«Технологии творчества. Серп и молот креативности»
Тренинг предназначен для руководителей и специалистов, прошедших тренинг «Пятое измерение. Креативность в бизнесе».
Цель тренинга
Развитие инновационного потенциала участников, их способности создавать новые идеи и продукты.
Темы тренинга
- Ролевая специализация в процессах выдвижения, анализа, разработки и внедрения
инновационных идей.
- Экспертная оценка решений с помощью метода Дельфи.
- Метод мозгового штурма в различных модификациях.
- Прикладные технологии для создания новых идей и решения организационных задач:
- Метод фокальных объектов;
- Работа с метафорами и аналогиями;
- Синектическое преобразование проблемы.
- Особенность тренинга в том, что его материалом являются конкретные организационные задачи участников. Данные задачи могут сообщаться ведущему программы заблаговременно, либо в ходе тренинга.
 | Ожидаемые эффекты | |
- Детальное освоение прикладных креативных технологий;
- Закрепление навыков управления креативным процессом;
- Осознание собственной ролевой специализации (сильных сторон и ресурсов) в процессах выдвижения и анализа креативных идей.
Продолжительность тренинга 2 -3 дня (16 - 24 часа).
Тренинг
«НЮ – лидерство»
Темы тренинга
- Взгляд на историю человечества – «оранжевый и цилиндрический «черный ящик»
- Философия современности - «тренды и предтечи 2»
- Миссия и базисные функции лидеров - «возвращение к истокам»
- Эффект Мадонны – «опережая тенденции»
- Ролевой репертуар лидера – «харизма лица»
- Лидер как разрушитель - творец, пограничник - маркетолог, идеолог - стратег, сталкер – исследователь - «актер с широким репертуаром»
- Технологии управления талантами и командами – «золотое правило в том, что нет золотых правил»
- Развитие новых компетенций – «воспитание характера»
- Концепция развития новых компетенций – «масштабные задачи ищут масштабных людей»
- Принципы развития: бытие формирует сознание; страх указывает направление; смерть намекает на смыслы – «мысли материализуются»
| | Ожидаемые эффекты | |
Эффект тренинга - шанс обновиться – стать самим собой и мощным лидером.
Продолжительность - Два дня (16 часов)
Тренинг
«Управление изменениями»
Цель тренинга
Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления изменениями.
Темы тренинга
- Основные причины изменений. Цели и задачи изменений. Виды изменений.
- Как выбрать, что необходимо изменить? Анализ проблем и целей Компании.
- Изменения как проект.
- Ключевые задачи управления персоналом в условиях изменений: координация, мотивация и
обучение.
- Сопротивление изменениям. Основные причины и способы преодоления.
 | Чему научатся участники? | |
- Как оценивать потребность в изменениях
- Как проектировать изменения
- Как получать поддержку изменений у коллег, руководителей и подчиненных
- Как управлять людьми и командой проекта изменений
- Как оценивать результаты изменений