Каталог тренингов

Вид материала

Семинар

Содержание Тренинг «Наставничество и коучинг» Цель тренинга Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов). Цели тренинга Продолжительность тренинга 3 дня (24 часа).

Подобный материал:

• Бизнес-планирование оптимальное средство развития компании Формирование корпоративной, 1105.73kb.
• А. Н. Кармазинский московский инженерно-физический институт (государственный университет), 57.21kb.
• Международной Бизнес Школы при Казэу им. Т. Рыскулова Каталог корпоративных тренингов, 176.19kb.
• Систематической Картотеке Статей, Краеведческом и Систематическом Каталогах. Учетный, 12.44kb.
• Авторефераты диссертаций, 164.77kb.
• Занятие 10 «Каталоги и картотеки в школьной библиотеке» Каталог, 473.11kb.
• Курс лабораторных работ Екатеринбург 2007 Лабораторная работа №1 Изучение основных, 920.75kb.
• Клуб любителей шахмат Самарской области, 671.31kb.
• Світні веб-сайти, 27.09kb.
• Добровольный экспонентский взнос, 48.81kb.

Тренинг

«Наставничество и коучинг»

Тренинг предназначен для руководителей различного уровня, специалистов по управлению персоналом.


Цель тренинга

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области обучения сотрудников на рабочем месте.


Темы тренинга

1. Выбор методов обучения, исходя из уровня профессионального развития подчиненного.
   
2. Преимущества и ограничения наставничества и коучинга.
   
3. Пять шагов наставничества.
   
4. Обратная связь руководителя в процессе обучения.
   
5. Коучинг - метод развития навыков у опытных сотрудников.
   
6. Эффективные вопросы.
   
7. Коучинговая беседа РОСТ.
   

Ожидаемые эффекты

• Решение "кадрового вопроса". Подготовка специалистов в Компании;
  
• Сокращение времени адаптации новичков в Компании;
  
• Рост привлекательности Компании на рынке труда;
  
• Экономия средств Компании на внешнем обучении;
  
• Возможность для руководителей делегировать полномочия подчиненным.
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Тренинг

«Формирование и развитие команды»

Тренинг предназначен для руководителей организаций и их подразделений (отделов, филиалов, служб и т.п.)


Цели тренинга

• Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления группой подчиненных.
  
• Формирование сплоченной команды профессионалов.
  

Темы тренинга

1. Понятие и модель команды, классификация и типы бизнес – команд.
   
2. Алгоритм формирования и стадии развития команды.
   
3. Лидерство в бизнесе – командах.
   
4. Действия руководителя, направленные на развитие эффективности команды.
   
5. Командные роли и функции, особенности их реализации в командных задачах разного типа.
   

Ожидаемые эффекты

• Сплочение сотрудников, сокращение числа личностных конфликтов;
  
• Повышение эффективности командного взаимодействия;
  
• Выработка общего языка, согласованного видения целей и задач;
  
• Осознание членами команды своего функционального репертуара.
  

Продолжительность тренинга 3 дня (24 часа).

Тренинг

«Коммуникация в команде»

Цели программы

• Повышение эффективности взаимодействия членов команды за счет увеличения КПД командных коммуникаций.
  
• Повышение уровня сплоченности и развитие командного стиля взаимодействия в Компании (подразделении).
  
• Развитие коммуникативного потенциала руководителей (сотрудников) Компании.
  

Темы тренинга

1. Понятие команды, типы команд, стадии развития команды.
   
2. Закономерности, действующие в ходе командных коммуникаций и определяющие их эффективность.
   
3. Партнерское (т.е., основанное на взаимной выгоде и обоюдной ответственности) взаимодействие.
   
4. Конфликтные ситуации в процессе командной деятельности.
   
5. Техники снижения эмоциональной напряженности.
   
6. Обратная связь в команде.
   

Ожидаемые эффекты

• Сплочение руководителей (сотрудников) Компании
  
• Сокращение числа личностных конфликтов в организации (подразделении)
  
• Повышение выдержки в эмоционально сложных и напряженных ситуациях
  
• Повышение толерантности (терпимости) в командном взаимодействии
  
• Осознание членами управленческой (функциональной) команды своих сильных сторон и ресурсов в сфере общения.
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).