Каталог тренингов

Вид материала

Семинар

Содержание Темы тренинга Цель тренинга Цель тренинга

Подобный материал:

• Бизнес-планирование оптимальное средство развития компании Формирование корпоративной, 1105.73kb.
• А. Н. Кармазинский московский инженерно-физический институт (государственный университет), 57.21kb.
• Международной Бизнес Школы при Казэу им. Т. Рыскулова Каталог корпоративных тренингов, 176.19kb.
• Систематической Картотеке Статей, Краеведческом и Систематическом Каталогах. Учетный, 12.44kb.
• Авторефераты диссертаций, 164.77kb.
• Занятие 10 «Каталоги и картотеки в школьной библиотеке» Каталог, 473.11kb.
• Курс лабораторных работ Екатеринбург 2007 Лабораторная работа №1 Изучение основных, 920.75kb.
• Клуб любителей шахмат Самарской области, 671.31kb.
• Світні веб-сайти, 27.09kb.
• Добровольный экспонентский взнос, 48.81kb.

Тренинг

«Тактическое управление»

Тренинг предназначен для руководителей различного уровня.


Цель тренинга

Повышение эффективности деятельности руководителей.


Темы тренинга

1. Основные функции управления: постановка целей и задач, контроль, мотивирование,
   

обучение.

2. Ловушки управления.
   
3. Ключевые навыки тактического управления: диагностика, гибкость, партнерство.
   
4. Стили тактического руководства.
   
5. Уровни профессионального развития (готовности) подчиненного.
   
6. Выговор как инструмент руководителя.
   

Ожидаемые эффекты

• Повышение КПД деятельности руководителей Компании.
  
• Более эффективное использование потенциала сотрудников.
  
• Расширение арсенала управленческих действий руководителей.
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Тренинг

«Управление персоналом»

Цель тренинга

Расширение коммуникативного и управленческого инструментария, за счет овладения руководителями технологиями эффективного тактического управления.


Темы тренинга

1. Мотивация на рабочем месте – «нажми на кнопку»
   

• Когда необходимо мотивировать
  
• Треугольник мотивации
  
• Мотиваторы и демотиваторы
  
• Мотивирующие цели
  
• Теория ожиданий
  
• «Ашибки» мотивации
  

2. Обучение на рабочем месте – «делай как я»
   

• Пять шагов наставничества
  
• Делегирование
  

3. Обратная связь в общении – «цени оценку»
   

• Восприятие оценки
  
• Правила конструктивной обратной связи
  
• Правила приема обратной связи
  

4. Обратная связь руководителя – «делай, что должно»
   

• Виды нарушений исполнительской дисциплины
  
• Три возможных реакции руководителя на задачу
  
• Как делать одноминутный выговор
  
• Как хвалить сотрудников, алгоритм похвалы
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Тренинг

«Оперативное управление»

Цели тренинга

• Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области оперативного управления.
  
• Ослабление стереотипов, провоцирующих неуверенное и агрессивное поведение в сложных профессиональных ситуациях.
  

Темы тренинга

1. Оперативное управление:
   

• Триада управления.
  
• Словарь.
  
• Цикл оперативного управления.
  

2. Подготовка и проведение совещаний.
   
3. Координирование.
   

• Матрица Эйзенхауэра.
  
• Алгоритм распределения задач.
  
• Определение формата взаимодействия.
  

4. Создание единого информационного поля и обсуждение готового решения.
   

• Деловая презентация.
  
• Алгоритм обсуждения готового решения.
  

5. Выявление проблем и принятие оперативных решений.
   

• Модернизация проблем.
  
• Триада разбора полетов (форс-мажор).
  
• Алгоритм принятия нового группового решения.
  

6. Принципы и особенности групповой работы.
   

• Управление вниманием группы и отдельных участников
  

Отрабатываемые навыки

• Управление вниманием участников групповой работы.
  
• Алгоритмы и процедуры информирования, выявления проблем, принятия оперативных решений, координирования.
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Тренинг

«Мотивация в управлении»

Тренинг предназначен для руководителей различного уровня, специалистов по управлению персоналом.


Цель тренинга

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области мотивации сотрудников.


Темы тренинга

1. Мотивация и эффективность персонала в организации.
   
2. Основные факторы, влияющие на мотивацию персонала: цели, характеристики сотрудника,
   

организационная среда.

3. Мотивирующие цели.
   
4. Мотивационные характеристики сотрудников.
   
5. Мотивирование.
   
6. Вознаграждения и санкции.
   
7. Мотивирующая среда в организации.
   

Ожидаемые эффекты

• Рост готовности персонала достигать цели Компании;
  
• Мотивирование персонала при минимальных финансовых затратах;
  
• Повышение приверженности Компании;
  
• Увеличение сплоченности сотрудников Компании.
  

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).