Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите
| Вид материала | Реферат |
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 838.58kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 558.07kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 263.3kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 496.53kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 435.04kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 314.03kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 833.66kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 429.72kb.
- Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 858.8kb.
- Доклад Раздаточный материал, 501.64kb.
ссылка скрыта – полный список готовых работ, условия получения полных версий
Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите: sony601@mail.ru
Можете также позвонить по мобильному телефону 89109020449 (МТС, Рязань). Ирина Александровна
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии в условиях рынка 2
1.1.Понятие бизнес-плана и его значение 2
1.2.Функциональное назначение бизнес-плана 6
1.3.Этапы реализации бизнес-плана и его задачи 8
Выводы 14
2. Методологические аспекты бизнес-планирования 17
2.1. Разработка и описание бизнес-идеи 17
2.2. Структура разделов бизнес-плана 19
2.2.1. Резюме 19
2.2.2. Общая информация о деятельности экономического субъекта 20
2.2.3. Описание производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг) 21
2.2.4. Анализ производственных возможностей предприятия 21
2.2.5. Анализ рынка сбыта 25
2.2.6. Разработка маркетингового плана 26
2.2.7. Разработка производственного плана 28
2.2.9.Разработка и оценка финансового плана 30
2.3. Показатели эффективности 33
2.4. Влияние факторов риска и неопределенностей 36
2.5. Автоматизация бизнес-планирования 38
Выводы 38
3. Разработка бизнес-плана: создание автомойки ООО «Стиль» 40
3.1.Резюме 40
3.2.Характеристика предприятия 40
3.3. Требуемое оборудование 42
3.4. Анализ внешней среды 43
3.5. Анализ рынка и конкурентов в части новой услуги 44
3.6. Маркетинговая концепция 48
3.7. Производственный план 50
3.8.Организационный план 53
3.9. Страхование инвестиций. Экспертная оценка рисков 54
3.10. Финансовый план 55
3.11. Расчет эффективности бизнес-проекта 63
3.12. Анализ чувствительности 65
Выводы 71
Заключение 72
Лиетратура 75
Доклад, раздаточный материал, рецензия, расчеты в Excel
Введение
Отечественные предприятия имеют относительно небольшой опыт работы в условиях рынка, да и рыночные отношения, еще далеки от их уровня в тов, анализа чувствительности обобщающих финансово-экономических показателей проекта, оценки риска.
В работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана автомойки ООО «Стиль». Рынок чистки автомобилей в России в целом и в г. М. в частности находится на стадии трансформации: развиваются новые формы обслуживания потребителей, изменяется культура обслуживания, формируется культура высококачественного быстрого сервиса. Рыночная ниша организации высококачественной автомойки является привлекательной для потенциальных инвесторов в связи с рядом факторов: быстрый срок окупаемости инвестиций; высокая норма прибыли; мобильность капитала.
В настоящее время на рынке города М. наблюдается нехватка предприятий общественного питания, ориентированных на высокое качество и скорость обслуживания.
Вышеизложенное является подтверждением актуальности выбранной темы и практической значимости предмета ее исследования.
Целью данной работы является разработка инвестиционного решения в форме бизнес-плана по созданию автомойки г. М.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
- исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес - планирования на предприятии;
- изучить методику инвестиционного планирования на предприятии;
- изучить компьютерные технологии в разработке бизнес-планов;
- разработать бизнес-план: инвестиционный проект создания автомойки;
- оценить экономическую эффективность проекта и уровень его устойчивости в условиях неопределенности факторов внешней среды.
Объект исследования – Создаваемое предприятие ООО «Стиль».
Предметом исследования является разработка бизнес-плана для ООО «Стиль» по созданию в г. М предприятия по мойке автомобилей.
Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных специалистов, таких как Аистова М.Д., Бланк И.А., Гиляровская Л.Т., Друри К., Ковалев В.В., Савицкая Г.В., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. и др.
1.Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии в условиях рынка
1.1.Понятие бизнес-плана и его значение
Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на обдуманным стратегическим решением.
Когда, в конечном счете, руководитель поймет, что фирма могла бы выжить и преуспеть и без того, чтобы отдавать 30% доходов инвестору, то будет чувствовать себя обманутым и эксплуатируемым, а инвестор не будет понимать, в чем проблема.
Все
Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.
Рис.1. Назначение бизнес-плана1
. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (см. рис. 2).
Рис.2. Схема разработки бизнес-плана.
На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.
Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.
- На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные
- формулирование целей и подцелей инвестиционной деятельности;
- исследование рынка и идентификацию возможных и доступных проектов;
- поддержка и т.п.);
- Маркетинговая информация (возможности сбыта, конкурентная среда, перспективная программа продаж и номенклатура продукции, ценовая политика);
- Материальные затраты (потребности, цены и условия поставки сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей);
- Место размещения с учетом технологических, климатических, социальных и иных факторов.
Проектно-конструкторская часть (выбор технологии, спецификация политики предприятия, включает следующие разделы.
- Вводная часть (резюме).
- Обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие.
- Описание проекта (в оптимальном объеме представляется информация о продукции (услугах), показывается новизна решения технологических, технических, рецептурных, потребительских и прочих проблем).
- услуг, оценка конкурентов и конкурентной борьбы, комплексное исследование рынка, стратегия маркетинга).
существует множество неблагоприятных факторов, требующих тщательного анализа на этапе планирования и экспертизы инвестиционных проектов.
Особая сфера применения бизнес-планов – привлечение потенциальных инвесторов как отечественных, так и иностранных. Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана (а он является привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также привлечь в рамках реализации проекта, а также сотрудникам предприятия, нуждающимся в четком определении своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные идеи, проверить их на разумность и реалистичность. предпринимателя, так и его бизнес. В частности, о его компетенции будут судить не только по содержанию, но и по внешнему виду бизнес-плана. Это не означает, что он должен быть усложнен и перегружен большим количеством материала или дорого издан. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.
Рис.3. Особенности бизнес-плана2
Составляют план таким образом, чтобы инвесторы могли легко отыскать в нем интересующие их параграфы, так как не каждый из них захочет читать весь бизнес-план целиком. На первой странице плана помещают содержание. получение прибыли. Он должен быть уверен в том, что вероятное вознаграждение стоит того риска, на который он идет, давая фирме или предпринимателю ссуду. е руководителя и компетентности и явились бы залогом успешного выполнения планов.3
напрямую - предоставлением личных средством демонстрации всех лучших качеств и убеждения инвесторов в компетентности руководящей команды фирмы.