Годовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод» 2006 год

Вид материала

Отчет

Содержание Реализация стратегических задач Корпоративные проекты Крупные сделки Сделки с заинтересованностью Стороны сделки Стороны сделки Цена поставляемой продукции Предмет договора Срок действия аккредитива Условия договора Стороны сделки Стороны сделки Совет директоров общества Члены Совета директоров Оао «змз» Вознаграждение членов Совета директоров и Управляющей организации Общества

Подобный материал:

• Отчет 2004 Годовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод», 527.43kb.
• Годовой отчет ОАО «Московский завод «Кристалл» за 2006 год, 392.19kb.
• Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
• Годовой отчет ОАО «Трубный завод» за 2010 год, 141.97kb.
• Годовой отчет за 2010/2011 учебный год ргоу спо «Чебоксарский машиностроительный техникум», 2825.11kb.
• Пермский Моторный Завод пояснительная записка, 610.21kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
• Годовой отчет ОАО «Южноуральский молочный завод» за 2008 гОД, 469.04kb.
• Годовой отчет ОАО «Камский прессово рамный завод» за 2010 год, 545.81kb.
• Годовой отчет ОАО «туймазинский завод автобетоновозов» за 2010 год, 1220.69kb.

Реализация стратегических задач

Главный акцент в работе был сделан на повышении эффективности действующих бизнес-процессов, обеспечивающих кардинальное улучшение качества выпускаемого продукта при одновременной минимизации затрат.


В рамках финансово-кредитной деятельности совершенствовалась система механизмов контроля и ответственности за выполнение годового финансово-экономического плана.


Согласно плану реструктуризации завершили интеграцию ключевых функций – сбыт и методология бухгалтерского учета - в систему «Северсталь-авто» и продолжили совершенствование организационной структуры внутри предприятия.

В соответствии с решением задачи по повышению эффективного ведения бизнеса продолжили работу по передаче непрофильных функций в управление сторонним организациям. В аутсорсинг была передана функция по стирке спецодежды производственного персонала предприятия и его дочерних компаний.


С учетом введения в 2006 году более жестких экологических норм и выполнения требований по качеству со стороны основных клиентов своевременно подготовили мощности под объемы их заказов на семейство бензиновых двигателей ЗМЗ-406 стандарта «Евро-2». Одновременно вели сокращение сборки старых моделей стандарта «Евро-0», сохраняя их выпуск на уровне объемов продаж на российском вторичном рынке и вторичных рынках Сирии, Кубы, Вьетнама, где действует парк автомобилей марки ГАЗ и УАЗ. При этом значительно улучшили показатели по качеству. В частности, по двигателям, поставляемым на ГАЗ, достигли по принятой в мировой практике оценки качества уровня менее 1800 ppm по сравнению с 5 600 ppm в 2005 году.

С целью расширения портфеля заказов и формирования рыночного спроса наряду с бензиновой развивали дизельную тематику. На базе цеха малых серий организовали промышленный выпуск дизельного двигателя ЗМЗ-5143 с параметрами «Евро-2» для внедорожников «UAZ-Hunter» Ульяновского автозавода. В полном объеме выполнили заявки УАЗа на этот двигатель по комплектации, а также осуществляли продажи дизеля по запросам от сторонних организаций через свою товаропроводящую сеть.

Кроме того, в рамках госконтракта успешно выполнили завершающий этап работы по приемке государственной комиссией всего цикла стендовых испытаний опытных образцов дизельного двигателя ЗМЗ-5148 с системой Common Rail стандарта «Евро-3».


Следуя изменениям автомобильного рынка, своевременно обеспечивали безусловное выполнение запросов автозаводов-потребителей как по объемам, так и по номенклатуре. В структуре производства и продаж двигатели 406-го семейства составили 80%. Выпустили 2310 дизельных двигателей.

Во исполнение задачи по повышению эффективности в области продаж автокомпнентов состоялось объединение товаропроводящих сетей (ТПС) ЗМЗ и УАЗа. Общий объем продаж запасных частей через объединенную ТПС составил в суммарном выражении более 5,0 млрд. руб., из них по ОАО «ЗМЗ» более 3,0 млрд. руб.


Мы продолжили работу по реализации долгосрочной программы совершенствования организации производства, улучшения качества и снижения затрат на основе TPS, что позволило за 2006 год снизить длительность производственного цикла по базовым деталям в среднем на 30%, получить от реализации разработанных кайзен-группами планов мероприятий экономию в объеме 22 млн.руб. Кроме того, в соответствии с данными планами из действующего производства было удалено более 1 000 т металлолома.


В 2006 году ОАО «ЗМЗ» одновременно с четырьмя дочерними предприятиями, успешно прошло инспекционный и ресертификационный аудиты систем менеджмента качества (СМК) на соответствие требованиям стандартов ИСО 9001 версии 2000 года и ГОСТ Р. По результатам получено подтверждение действия международного и российского сертификатов.

Корпоративные проекты

ОАО «ЗМЗ» стабильно сохраняет за собой статус предприятия, постоянно снижающего степень экологической нагрузки на окружающую среду. Занимает восьмое место в рейтинге экологических издержек среди 110 ведущих российских компаний – 2006.

В рамках природоохранной деятельности в 2006 году продолжались работы по внедрению частотно-регулируемых приводов на объектах подачи воды в производство и переводу условно чистых вод в систему оборотного водоснабжения.

Результаты года показали, что коллектив предприятия, несмотря на трудности, обладает потенциалом и возможностями обеспечивать стабильное по возрастающей выполнение плановых показателей. В целом руководители, специалисты, рядовые сотрудники ежегодно подтверждают как стремление заниматься решением проблем, так и способность добиваться поставленных целей.

5. Перспективы развития общества
   

Планы на ближайшую перспективу:

• Реализация программ сокращения затрат и повышение производительности;
  
• кардинальное улучшение качества, надежности и конкурентных преимуществ выпускаемой продукции;
  
• сохранение и усиление позиций на существующем сегменте рынка путем модернизации бензиновых двигателей семейства ЗМЗ406.10 и дизельных двигателей до требуемого уровня экологического класса;
  
• вывод бензиновых двигателей семейства ЗМЗ406.10 и дизельных двигателей на новые рынки;
  
• реализация проектов по новым продуктам в соответствии со стратегией развития холдинга «Северсталь-авто»
  
• увеличение объемов продаж существующих автокомпонентов;
  
• освоение новой номенклатуры автокомпонентов.
  
1. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям общества
   

№ п/п		За 2001 г.		За 2002 г.	За 2003 г.	За 2004 г.	За 2005 г.
		ОА	ПА	ОА, ПА	ОА, ПА	ОА, ПА	ОА, ПА
1.	Размер объявленных дивидендов, руб.: на 1 акцию всего	- -	0,769 28897591,05	- -	- -	- -	- -
2.	Наименование органа управления	Общее собрание акционеров
3.	Дата проведения собрания, дата и номер протокола собрания	24.05.2002г. прот. б/н от 24.05.2002г.		30.05.2003г. прот. б/н от 06.06.2003г.	16.04.2004г. прот. б/н от 26.04.2004г.	26.04.2005г. прот. б/н от 10.05.2005г.	11.04.2006г. прот. б/н от 20.04.2006г.
4.	Срок, отведенный для выплаты объявленных дивидендов по акциям эмитента	Срок до 25.12.2002г.		Срок до 25.12.2003г.	Срок до 31.12.2004г.	Срок до 31.12.2005г.	Срок до 31.12.2006г.
5.	Форма и иные условия выплаты объявленных дивидендов	Денежные средства
6.	Отчетный период, за который выплачиваются дивиденды	Год		Год	Год	Год	Год
7.	Общий размер дивидендов, выплаченных по всем акциям эмитента	-	28897591,05	-	-	-	-

Решение о невыплате дивидендов за 2002 год принято на общем собрании акционеров 30.05.2003г. (протокол б/н от 06.06.2003г.)

Решение о невыплате дивидендов за 2003 год принято на общем собрании акционеров 16.04.2004г. (протокол б/н от 26.04.2004г.)

Решение о невыплате дивидендов за 2004 год принято на общем собрании акционеров 26.04.2005г. (протокол б/н от 10.05.2005г.)

Решение о невыплате дивидендов за 2005 год принято на общем собрании акционеров 11.04.2006г. (протокол б/н от 20.04.2006г.)

7. Основные факторы риска, связанные с деятельностью общества
   

К основным факторам риска можно отнести:

• усиление конкуренции;
  
• высокую зависимость от основных потребителей продукции (ГАЗ, ПАЗ);
  
• повышение цен на сырье, комплектующие, электроэнергию, услуги, используемые эмитентом в своей деятельности;
  
• риски, связанные с изменением валютного регулирования и контроля.
  

Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью предприятия, возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств общеэкономического характера.

8. Крупные сделки
   

Сделки, признаваемые в соответствии с ФЗ «Об акционерных обществах» крупными, в 2006 году Обществом не заключались.

9. Сделки с заинтересованностью
   

Стороны сделки: ОАО «Заволжский моторный завод»- продавец, ОАО «Северсталь-авто» - покупатель;

Предмет сделки: купля-продажа автомобиля;

Сумма договора: 300 680 рублей;


Стороны сделки: Коммерческий Акционерный Банк «Банк Сосьете Женераль Восток» (ЗАО) - Кредитор, ОАО «Заволжский моторный завод»- Поручитель;

Условия договора: Поручитель обязуется перед Кредитором на условиях договора отвечать за исполнение ОАО «Северсталь-авто» его обязательств перед Кредитором, возникших по договору о линии по выпуску гарантии на сумму 6 миллионов Евро сроком на 12 месяцев.


Стороны сделки: ОАО «Заволжский моторный завод»- поставщик, ОАО «Ульяновский автомобильный завод» - покупатель.

Предмет сделки: поставка запасных частей в количестве, ассортименте и сроки согласно годовой и месячных спецификаций. Поставка осуществляется на основании заявок покупателя на двигатели и запасные части, направляемых до 10 числа месяца, предшествующего отгрузке.

Транспортные расходы оплачиваются покупателем.

Цена поставляемой продукции: определяется на основании оптовых цен поставщика и скидок, предоставляемых покупателю согласно дополнительному соглашению. Поставщик обязуется не позднее 1 числа текущего месяца выставлять в сети Интернет на сайте
ОАО «ЗМЗ» по адресу ссылка скрыта оптовые цены завода на данный месяц.

Срок действия договора: с момента подписания до 31.12.2006. В случае если ни одна из сторон до окончания срока договора не заявит о его расторжении, договор пролонгируется на следующий год на тех же условиях.


Стороны сделки: ОАО «Заволжский моторный завод»- поручитель, ОАО «Альфа-банк» - кредитор, ООО «Северсталь-авто» - должник;

Предмет договора: Поручитель обязуется отвечать за исполнение должником своих обязательств по договору об открытии аккредитива. Условия аккредитива: Банк-эмитент – ОАО «Альфа-банк», плательщик – ООО «Северсталь-авто», бенефициар по аккредитиву – Ssangyong Motor Company, 150-3 Chilkoi-Dong, Pyungtaek-Si, Kyungki-Do, Korea;

Сумма аккредитива: 9 066 780 (Девять миллионов шестьдесят шесть тысяч семьсот восемьдесят) долларов США;

Срок действия аккредитива: не более 6 месяцев.


Стороны сделки: Коммерческий Акционерный Банк «Банк Сосьете Женераль Восток» (ЗАО) - Кредитор, ОАО «Заволжский моторный завод»- Поручитель;

Условия договора: Поручитель обязуется перед Кредитором на условиях договора отвечать за исполнение ОАО «Северсталь-авто» его обязательств перед Кредитором, возникших по договору о линии по выпуску гарантии на сумму 15 миллионов Евро сроком на 12 месяцев.


Стороны сделки: ОАО «Заволжский моторный завод»- займодавец, ОАО «Ульяновский автомобильный завод» - заемщик;

Предмет сделки: предоставление займа;

Сумма займа: 600 000 000 рублей;

Ставка: 6% годовых;

Срок действия договора: до 31.12.2006.


Стороны сделки: Коммерческий Акционерный Банк «Банк Сосьете Женераль Восток» (ЗАО) - Кредитор, ОАО «Заволжский моторный завод»- Поручитель;

Условия договора: Поручитель обязуется перед Кредитором отвечать солидарно с
ОАО «Завод микролитражных автомобилей» (должником) за исполнение его обязательств перед Кредитором, возникших по договору о линии по выпуску гарантии (договор банковской гарантии) на сумму 45 миллионов Евро в течение срока до 31.12.2007 года..


Стороны сделки: ЗАО «Международный Московский Банк» - Кредитор, ОАО «Заволжский моторный завод»- Поручитель;

Условия договора: Поручитель обязуется перед Кредитором отвечать солидарно с
ООО «Северстальавто» (должником) за исполнение его обязательств перед Кредитором, возникших по соглашению о специальных условиях предоставления револьверной линии для осуществления документарных операций с лимитом линии, составляющим 21 491 367 японских йен, на срок 250 дней от даты подписания соглашения.

10. Совет директоров общества
    

Состав Совета директоров ОАО «Заволжский моторный завод»

Члены Совета директоров	Краткие биографические данные членов Совета директоров	Доля участия лица в уставном капитале ОАО «ЗМЗ», %
1.Бевз Сергей Анатольевич	Родился в 1964 году. Образование высшее. Генеральный директор ООО «Юридическое бюро «Центурион-НН».	0
2.Каика Зоя Ататжановна	Родилась в 1978 году. Образование высшее. Директор по связям с общественностью ОАО «Северсталь-авто».	0
3.Корнейчук Александр Владимирович	Родился в 1959 году. Образование высшее. Исполнительный директор ОАО «Завод микролитражный автомобилей», ОАО «Северсталь-авто».	0
4.Максимов Анатолий Иванович	Родился в 1948 году. Образование высшее. Ведущий специалист ООО «Юридическое бюро «Центурион-М».	0
5.Рахманов Алексей Львович	Родился в 1964 году. Образование высшее. Директор по стратегическому развитию ОАО «Северсталь-авто».	0
6.Ребров Евгений Евгеньевич	Родился в 1959 году. Образование высшее. Исполнительный директор ОАО «Заволжский моторный завод», ОАО «Северсталь-авто».	0
7.Чайковский Андрей Александрович	Родился в 1982 году. Образование высшее. Куратор бизнесов НПИГ «Интерпайп»	0
8.Швецов Вадим Аркадьевич	Родился в 1967 году. Образование высшее. Генеральный директор ОАО «Северсталь-авто».	0
9.Ширинов Адиль Шамиль-Оглы	Родился в 1964 году. Образование высшее. Коммерческий директор ОАО «Северсталь-авто».	0

11. Единоличный исполнительный орган
    

На основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО «Заволжский моторный завод» (Протокол б/н от 03.10.2003г.) 6 октября 2003 года заключен договор между ОАО "ЗМЗ" и ОАО "Северсталь-авто" о передаче полномочий единоличного исполнительного органа акционерного общества и оказании услуг по управлению акционерным обществом. Договор вступил в силу с 06.10.2003 г.


Управляющая организация:

Полное наименование: Открытое акционерное общество "Северсталь-авто"

Сокращенное наименование: ОАО «Северсталь-авто»

Место нахождения: РФ, г. Череповец Вологодской области

Почтовый адрес: 162614, Вологодская область, г. Череповец, проспект Победы, 33

12. Вознаграждение членов Совета директоров и
    Управляющей организации Общества
    

Члены совета директоров вознаграждения за свою деятельность от эмитента не получают.

Размер вознаграждения за оказанные Управляющей организацией в истекшем месяце услуги определяется сторонами в актах об оказанных за соответствующий месяц услугах. При этом годовое вознаграждение Управляющей организации не должно превышать суммы эквивалентной 22% от суммы разделов 2 и 3 бухгалтерского баланса Общества на начало текущего года. Вышеуказанные суммы выплачиваются Обществом путем их перечисления на расчетный счет Управляющей организации не позднее 30-ти дней с даты подписания акта об оказанных за месяц услугах.

Платежи осуществляются ежемесячно на основании выставленных счетов. Общество вправе делать предварительную оплату услуг, до окончания оплачиваемого месяца. По окончании каждого отчетного месяца Управляющая организация предоставляет Обществу отчет, который является основанием для выставления счета-фактуры.

13. Сведения о соблюдении обществом
    Кодекса корпоративного поведения
    

Внутренний документ Общества, устанавливающий правила корпоративного поведения Общества отсутствует.

В своей деятельности Общество руководствуется действующим законодательством РФ.