Отчет 2004 Годовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод»
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет ОАО «Заволжский моторный завод» 2006 год, 383.08kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества «Мелеузовский завод железобетонных конструкций», 803.39kb.
- Годовой отчет ОАО «Московский завод «Кристалл» за 2006 год, 392.19kb.
- Отчет ОАО «лзпм» за 2010г. Годовой отчет общества ОАО "Ливенский завод противопожарного, 336.83kb.
- Годовой отчёт ОАО «Сарапульский ликеро-водочный завод» за 2010 год, 377.1kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества, 363.96kb.
- Годовой отчет ОАО «Трубный завод» за 2010 год, 141.97kb.
- Годовой отчет ОАО «ставропольский пивовареный завод» за 2009 год, 400kb.
- Годовой отчет о работе ОАО «Волгоградский судостроительный завод» за 2009 год, 363.17kb.
- Годовой отчет за 2010/2011 учебный год ргоу спо «Чебоксарский машиностроительный техникум», 2825.11kb.
ОАО «Заволжский моторный завод» Годовой отчет 2004
Годовой отчет
ОАО «Заволжский моторный завод»
2004 год
I.Обращение к акционерам
Уважаемые акционеры!
2004 год в рамках поставленных советом директоров задач был годом углубленной работы по направлениям деятельности предприятия, обеспечивающим экономическую эффективность бизнеса, укрепление позиций на существующих сегментах рынка, улучшение потребительских свойств выпускаемой и перспективной продукции.
Агрессивные проявления на макроэкономическом уровне - неадекватный рост цен в сырьевом и энергетическом секторах, изменения конъюнктуры отечественного автомобильного рынка, к сожалению, частично снивелировали многие наши достижения по снижению издержек и повышению эффективности. Однако мы смогли обеспечить положительную динамику по ключевым финансовым показателям, повысить рентабельность продаж.
Достигли целей в области качества и внедрению новых форм организации труда, обеспечив более чем в 2 раза снижение возврата двигателей со сборочных конвейеров автозаводов-потребителей и 30-процентный рост производительности труда по сборке двигателей на конвейере ЗМЗ. За счет внедрения организационно-технических мероприятий Программы улучшений и снижения затрат, активизации и расширения рационализаторской и изобретательской деятельности получили реальную экономию 230,2 млн. руб. Продолжали работу по продвижению продукции на рынок Китая.
Реализация стратегических задач
В соответствии с ужесточающимися требованиями рынка по конкурентным преимуществам выпускаемого продукта главные усилия мы направляли на создание условий для эффективно работающего основного бизнеса – производство качественных и перспективных двигателей и компонентов при минимальных затратах.
С целью обеспечения контроля за достижением целей предприятия и его структурных подразделений завершен второй этап работы по совершенствованию системы управления предприятием на основе технологий карт сбалансированных показателей. Разработаны оценочные показатели по ключевым подразделениям предприятия.
Согласно плану реструктуризации проводилось выделение непрофильных производств и передача непрофильных для завода функций. На базе инструментального, прессового производств, службы по ремонту и обслуживанию оборудования созданы три дочерних предприятия – ООО «Специнструмент», ООО «Завод «Металлоформ», ООО «Ремсервис».
В рамках стратегии по развитию компонентного производства и расширению портфеля заказов со стороны внешних потребителей освоено производство, включая механическую обработку, корпусных деталей из алюминиевых сплавов для автомобилей GM-АвтоВАЗ
С учетом введения более жестких экологических норм и удовлетворения запросов основных и потенциальных, в том числе зарубежных, бизнес-партнеров шла реализация инвестиционных проектов по развитию производства и улучшению качества инжекторных двигателей семейства ЗМЗ-406, стандарта «Евро-2». Активно велась работа по НИОКР в части создания нового продукта – разработке конструкции совместно с инжиниринговой фирмой AVL семейства двигателей стандарта «Евро-3». Изготовлена партия опытных образцов второй серии. Проводятся стендовые испытания.
Следуя изменениям автомобильного рынка, в требуемом количестве обеспечивали заказы автозаводов-потребителей на инжекторные двигатели, увеличив их долю в общем объеме производства и продаж с 60 до 75%.
С целью укрепления позиций на рынке запасных частей и обеспечения роста продаж выполнялась программа качественного развития сбытовых сетей с созданием 3-уровневой системы дистрибъюции и крупных операторов в странах СНГ. Сформированы условия по заключению контракта на поставку бензиновых двигателей ЗМЗ в Китай.
Мы завершили очередной этап долгосрочной программы совершенствования организации производства продукции и снижения затрат. Работа над программными задачами по внедрению производственной системы, базирующейся на использовании элементов Just in time, позволила получить экономию 19 млн.руб. и создать условия для перехода на более углубленный и качественный уровень деятельности в этом направлении в рамках проекта «Бережливое производство».
Предприятие успешно прошло контрольный аудит на соответствие системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001 версии 2000 года и ГОСТ Р ИСО 9001:2001 и получило подтверждение действия международного и российского сертификатов.
В тоже время дочернее предприятие ООО «ЗМЗ - Подшипники скольжения» сертифицировало систему менеджмента качества своего производства на соответствие требованиям международного автомобильного стандарта ISO/TS 16949:2002.
Корпоративные проекты
Тема снижения экологической нагрузки на окружающую среду оставалась одной из значимых. Впервые в истории предприятия был реализован крупнейший экологический проект, не имеющий аналогов в России. Была запущена в эксплуатацию установка по переработке маслошламовых отходов фирмы Альфа Лаваль. Основное природоохранное значение проекта - одновременная переработка маслошламовых отходов, образующихся от действующего производства ЗМЗ и накопленных за многие годы на полигоне. Срок службы полигона продлевается на 30 лет, образующийся после переработки продукт пригоден для вторичного использования.
Результаты года показали, что коллектив предприятия, несмотря на трудности, обладает потенциалом и возможностями обеспечивать стабильное по возрастающей выполнение плановых показателей. В целом руководители, специалисты, рядовые сотрудники ежегодно подтверждают как стремление заниматься решением проблем, так и способность добиваться поставленных целей.
Планы на ближайшую перспективу
- Реализация программ сокращения затрат и повышение производительности,
- продвижение продукции на зарубежные рынки
- кардинальное повышение качества, надежности и конкурентных преимуществ выпускаемой продукции,
- выделение непрофильных активов.
Благодарю сотрудников за проделанную работу, акционеров и партнеров за доверие и сотрудничество.
Первый заместитель генерального директора ОАО «Северсталь-авто»
В.В.Клочай
II. Итоги реализации инвестиционной программы за 2004 год
Долгосрочные коммерческие проекты. В прошедшем году значительные усилия были предприняты для выполнения мероприятий особозначимых проектов, направленных на повышение конкурентоспособности продукции ЗМЗ и увеличение объемов продаж.
- «Развитие производства двигателей семейства ЗМЗ-406». Реализация проекта позволила создать мощности по производству двигателей семейства ЗМЗ-406 на 220 тыс. штук в год в 3 смены, в том числе: двигателей ЗМЗ-40522.10 – на 75 тыс. штук в год, двигателей ЗМЗ-409.10 – на 45 тыс. штук в год. Проведены мероприятия, направленные на повышение качества продукции и улучшение условий труда. Общий бюджет по проекту составил 395,6 млн.руб.
- «Освоение производства корпусных деталей для GM-АвтоВАЗ». Проект направлен на получение дополнительной прибыли, увеличение загрузки существующих мощностей литейного и механосборочного производств, выход на новые рынки сбыта. В 2004 году инвестиционные затраты составили 26,6 млн.руб. Приобретено и смонтировано оборудование: автоматизированный литейный комплекс «IDRA», обрабатывающий центр CWK-400D (3 ед.), машина моечная, электронный прибор для проверки и настройки режущего инструмента. Общий бюджет по проекту запланирован в сумме 161,2 млн. рублей.
- «Развитие производства двигателей семейства ЗМЗ 406.10 на 220,0 тыс.шт. в год в 2 смены». Планируемые затраты по проекту составляют 587,35 млн.руб. В 2004 году приобретено и смонтировано 6 ед. оборудования, модернизировано 18 ед. оборудования. Затраты составили 10,25 млн.руб. Реализация проекта позволит повысить качество двигателей и создать в 4 кв. 2005 года мощности по производству двигателей 220 тыс.шт. в год в двухсменном режиме работы.
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки. В отчетном году осуществлялась реализация проектов, предусматривающих улучшение потребительских свойств двигателей ЗМЗ - повышение надежности, долговечности и экологической безопасности, обеспечение соответствия законам РФ, ГОСТ, а также создание новых конкурентоспособных двигателей. С целью создания модернизированных дизельных и бензиновых двигателей, соответствующих требованиям норм Евро-3 и Евро-4, совершенствовалась экспериментальная база ЗМЗ. Инвестиции составили 129,1 млн. рублей.
Социальные проекты. В 2004 году проводился комплекс работ по обеспечению функционирования закрытого ледового дворца. Проект направлен на создание условий работы с детьми и молодежью, обеспечение отдыха персонала и их семей. Проводились мероприятия по модернизации учебной базы ЗМЗ, на которой осуществляется повышение квалификации, профессиональная подготовка и переподготовка кадров. Инвестиции составили 18,7 млн. рублей.
Поддержание инфраструктуры. Реализация ряда проектов была направлена на обеспечение гарантированной работоспособности оборудования и систем предприятия, предотвращение чрезвычайных ситуаций, усиление пожарной безопасности, сокращение простоев, а также снижение затрат на ремонт. Объем вложенных средств составил 162,0 млн. рублей.
Экологические проекты. В 2004 году завершен проект по переработке маслошламовых отходов, который позволит уменьшить экологическую нагрузку на окружающую среду, снизить ежегодные экологические платежи, вести одновременную переработку маслошламовых отходов, образующихся от действующего производства и привозимых с полигона и получать продукт, пригодный для вторичного использования. Промышленная переработка отходов продлит срок эксплуатации полигона промышленных отходов на 30 лет. Реализация проекта позволит компании полностью соответствовать внешним нормативам по предельно допустимому загрязнению окружающей среды отходами производства. Инвестиционные затраты по проекту составили 57,14 млн. рублей.
Предполагаемые инвестиции. Для реализации основных направлений развития ОАО «ЗМЗ» разработан пакет инвестиционных проектов:
- Коммерческие. Предполагаются инвестиции в основное производство в сумме 132,4 млн. долларов на период с 2005-го по 2009-ой годы включительно.
- Поддержание, развитие инфраструктуры предприятия. Общая сумма инвестиций по проектам составляет 20,43 млн. долларов на период с 2005-го по 2009-ой годы.
- Создание новых продуктов. Проведение НИОКР и развитие экспериментальной базы в сумме 5,99 млн. долларов.
- Основные события 2004 года