Программа создания и развития национального исследовательского университета информационных и оптических технологий «итмо» на 2009 2018 годы

Вид материала

Программа

Подобный материал:

• Программа редактор Л. Н. Казар Редакционно-издательский отдел Санкт-Петербургского, 646.33kb.
• Образовательный стандарт высшего профессионального образования национального исследовательского, 564.68kb.
• Образовательный стандарт высшего профессионального образования национального исследовательского, 663.28kb.
• Решение Ученого совета спбгу итмо от 27. 04. 2010 по вопросу, 18.87kb.
• Алгоритмическое мышление Без него невозможно создать что-либо новое, 66.35kb.
• Юбилейная научно-практическая конференция «Менеджмент ХХI века: теория и практика», 49.22kb.
• Решение ученого совета ниу итмо от 29 ноября 2011г, 101.58kb.
• Рабочая программа по курсу «основы этнологии», 644.74kb.
• Концепция создания Международного института управления и бизнеса Национального исследовательского, 294.55kb.
• Доктор педагогических наук, профессор, 118.93kb.

6.2. Перспективный облик Университета как научно-образовательного центра мирового уровня

Перспективный облик Университета складывается из следующих отличительных характеристик:

1. глобальный масштаб деятельности и влияния за счет реализации международных образовательных программ, проведения передовых научных исследований, широкого привлечения зарубежных студентов и преподавателей;
   
2. интеграция научной и образовательной деятельности, позволяющая наполнить образовательные программы исследовательским содержанием, обеспечить их практичность и актуальность;
   
3. междисциплинарный характер учебных программ;
   
4. динамичное развитие исследований и разработок по приоритетным областям развития науки, техники и технологий, партнерство с высокотехнологичными предприятиями и организациями в области коммерциализации результатов научных исследований;
   
5. формирование кадрового потенциала для инновационных отраслей экономики, подготовка специалистов, обладающих одновременно экономико-управленческими и инженерно-техническими компетенциями;
   
6. диверсифицированная финансовая база, основанная на активной проектной и фандрайзинговой деятельности.
   

В количественном выражении перспективный облик Университета представлен в Приложении № 2.13.

Приложения

Приложение № 2.1. Перечень показателей оценки эффективности реализации Программы развития национального исследовательского университета

Приложение № 2.2 Финансовое обеспечение Программы развития национального исследовательского университета

Приложение № 2.3

Краткий SWOT-анализ деятельности СПбГУ ИТМО

Сильные стороны: устойчивая репутация одного из ведущих мировых научно-образовательных центров в сфере ИОТ; лидирующие позиции в мире в качестве центра подготовки высококвалифицированных программистов; статус базового вуза Учебно-методического объединения (УМО) вузов России по образованию в области приборостроения и оптотехники; наличие уникальных научно-педагогических школ в сфере ИОТ; центральная роль в развитии инновационных образовательных программ в вузах оптического и приборостроительного профиля; тесная интеграция с ведущими отечественными и зарубежными научно-образовательными организациями и производственными предприятиями в сфере ИОТ; развитая инновационно-предпринимательская инфраструктура.

Слабые стороны: сложная кадровая ситуация, связанная с демографическими процессами и уходом активной молодежи из сектора науки и образования; преимущественная ориентация на организацию и проведение прикладных исследований и разработок в области ИОТ при сокращении интенсивности фундаментальных исследований; дисбаланс международных связей в сторону стран СНГ по причине закрытости вуза до 1992 года; недостаточное развитие системы обучения в течение всей жизни (англ. Life Long Learning); несовершенство научной инфраструктуры и лабораторной базы; низкая активность ППС по привлечению внебюджетных средств на реализацию проектной деятельности, несовершенство инфраструктуры фандрайзинга и развития проектной деятельности; недостаточный уровень владения иностранным языком у обучающихся и НПР.

Возможности: политика Правительства Российской Федерации, направленная на развитие инновационной экономики; изменения в законодательной базе РФ, регулирующей деятельность вузов в области инновационно-предпринимательской деятельности; стратегическая значимость ИОТ, относящихся к числу приоритетных направлений развития науки, технологий и техники РФ, критических технологий РФ; выгодное географическое положение вуза; значительный научный, промышленный и финансовый потенциал региона; наличие высокотехнологичных кластеров и их готовность к сотрудничеству; повышенный спрос на специалистов ИОТ со стороны экономики

Угрозы: неразвитость финансовой инфраструктуры поддержки малых и средних наукоемких компаний в РФ; неготовность средних и крупных предприятий высокотехнологичных отраслей экономики к выстраиванию стратегических партнерств с вузами ужесточение конкуренции на рынке образовательных услуг в сфере ИОТ ввиду глобализации мировой экономики, негативной демографической ситуации в стране, мирового финансово-экономического кризиса ; усиление конкуренции на рынке научных исследований и разработок в сфере ИОТ в связи с развитием негосударственных научно-исследовательских структур; активная политика зарубежных компаний на рынке IT-услуг , в первую очередь индийских и китайских;