№
|
Органы управле-ния
|
Ответствен-ность
|
Функции
|
Права
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
1
|
Ученый Совет СПбГУ ИТМО
| - Контроль над ходом реализации Программы
| - рассмотрение и утверждение ежегодных отчетов ректора и руководителя Дирекции Программы о ходе и результатах реализации Программы;
- внесение дополнений и уточнений в Программу и планы ее реализации, в том числе на основании представлений ректора или Комиссии Ученого совета по развитию НИУ ИОТ
|
Ученый Совет имеет право:
- рассматривать и утверждать основные нормативные документы по Программе;
- изменять систему управления Программой;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для принятия решений;
- при необходимости создавать постоянные и временные структуры по вопросам (направлениям) реализации Программы, определяя их состав и функции.
|
2
|
Ректор
| - Контроль над успешностью реализации Программы, достижением цели и решением поставленных задач
| - руководство и координация хода реализации Программы
|
Ректор имеет право:
- представлять Программу во всех государственных органах, учреждениях, предприятиях;
- издавать приказы по вопросам реализации Программы;
- формировать органы управления Программой, должностные обязанности и ее кадровый состав;
- запрашивать у руководителей структурных подразделений и отдельных специалистов необходимую информацию и документы по Программе.
|
3
|
Комиссия Ученого совета по развитию НИУ ИОТ
|
Контроль над успешностью выполнения задач Программы
| - регулярная оценка хода и результатов реализации Программы;
- подготовка предложений Ученому совету по дополнениям и уточнениям плана реализации Программы.
|
Комиссия Ученого совета по развитию имеет право:
- рассматривать и предлагать Ученому совету проекты нормативных актов и иных документов, касающихся реализации Программы;
- формулировать заключения о ходе и результатах реализации Программы;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Комиссии;
- вносить предложения Ученому совету и ректору по вопросам улучшения и оптимизации работы по Программе;
- члены Комиссии имеют право посещать мероприятия и собрания, проводимые в рамках Программы структурными подразделениями.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
4
|
Рабочие группы по развитию ПНР 1 и
ПНР 2
|
Экспертная оценка и подготовка предложений по развитию ПНР 1 и ПНР 2
| - постоянный мониторинг хода и результатов реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;
- прогнозирование перспективных направлений развития ПНР 1 и ПНР 2;
- разработка предложений по дополнениям и уточнениям плана реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2 для Комиссии Ученого совета по развитию.
|
Рабочие группы по развитию ПНР 1 и ПНР 2 имеют право:
- разрабатывать и предлагать Комиссии Ученого совета по развитию проекты нормативных актов и иных документов, касающихся реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;
- формулировать проекты заключений о ходе и результатах реализации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности рабочих групп;
- вносить в Комиссию Ученого совета по научным исследованиям предложения по вопросам улучшения и оптимизации Программы по ПНР 1 и ПНР 2;
- члены рабочей группы имеют право посещать мероприятия и собрания, проводимые всеми структурными подразделениями Университета в рамках Программы по ПНР 1 и ПНР 2.
|
5
|
Дирекция Программы
|
Организация, координация и текущий контроль за ходом реализации Программы
| - разработка и совершенствование инфраструктуры и нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельность и взаимо-действие администрации и структурных подразделений НИУ в рамках Программы;
- организация процесса реализации Программы;
- оказание информационно-консультационной поддержки структурным подразделениям в рамках Программы;
- осуществление текущей координации и контроля над деятельностью структурных подразделений в рамках Программы;
- подготовка и представление Ректору Университета, Ученому совету и, при необходимости, контрольным и проверяющим организациям отчетной документации о ходе реализации Программы;
|
Дирекция имеет право:
- осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений;
- вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;
- вносить предложения в адрес ректора и Ученого совета по вопросам, относящимся к компетенции Дирекции и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Дирекции;
- возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;
- вносить предложения ректору по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы Дирекции;
- вносить предложения ректору по вопросам организационного и материально-технического обеспечения своей деятельности, а также оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав;
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
| - организация и проведение открытых конкурсов на приобретение оборудования и оказание услуг на средства бюджета Программы и софинансирования за счет внебюджетных средств НИУ ИОТ;
- информирование о результатах и привлечение сторонних организаций – региональных и местных органов власти, науки, образования, бизнеса, гражданского общества России и зарубежных стран к участию в реализации Программы;
- подготовка и реализация, при необходимости, иных проектов, связанных с выполнением Программы
| - вносить на рассмотрение Ректора представления о назначении, перемещении и увольнении сотрудников Дирекции; предложения о поощрении особо отличившихся сотрудников, а также о наложении взысканий на нарушителей трудовой дисциплины.
- директор Дирекции имеет право присутствовать на заседаниях Ученого совета.
|
5.1
|
Организационный отдел
(в структуре Дирекции)
|
Организационное и административное сопровождение Программы
| - организация и ведение внутреннего и внешнего документооборота по Программе;
- разработка предложений по формиро-ванию образцов отчетной документации, процедурам отчетности и мониторингу показателей результативности реализации Программы;
- осуществление внутреннего мониторинга реализации Программы, сбор отчетной документации от структурных подразделений и формирование на их основе ежемесячных, поквартальных и годовых отчетов по Программе;
|
Отдел имеет право:
- осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений;
- вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;
- вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции Отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Отдела;
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
| - подготовка итоговой отчетной документации для ректора Университета, Ученого совета, контрольных и проверяющих организаций.;
- организация обмена опытом и содействие другим подразделениям Дирекции и структурным подразделениям НИУ в повышении эффективности их деятельности в рамках Программы.
| -
- возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;
- вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы Отдела.
|
5.2
|
Отдел проектного менеджмента
(в структуре Дирекци)
|
Привлечение внебюджетных средств и организация проектного менеджмента для достижения цели и решения задач Программы
| - привлечение дополнительных внебюджетных средств на развитие Программы;
- формирование сетевого и кластерного взаимодействия НИУ ИОТ с внешними партнерами (в том числе зарубежными);
- содействие структурным подразделениям НИУ ИОТ в развитии инновационно-предпринимательской деятельности (в т.ч. молодежного предпринимательства);
- разработка предложений и содействие в использовании инструментов проектного менеджмента при формировании структуры управления, организации деятельности и осуществлении контроля над ходом реализации и результатами Программы;
- разработка предложений и организация работы по развитию системы проектного менеджмента;
- организация и координация работ по повышению квалификации ППС и АУП в области проектного менеджмента, фанд-райзинга и развития инновационно-предпринимательской деятельности.
|
Отдел имеет право:
- осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений по профилю отдела;
- вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;
- вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела;
- возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;
- вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы отдела.
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
5.3
|
Информа-ционный отдел
(в струк-туре Дирек-ции Про-граммы)
|
Информацион-ное (в т.ч. информационно-техническое) сопровождение Программы
| - информирование российской и международной общественности о ходе реализации Программы;
- содействие распространению и тиражированию полученных в результате реализации проекта опыта и знаний;
- разработка и реализация мероприятий информационно-консультативного и рекламного плана;
- организация и обеспечение ИКТ- сопровождения реализации Программы;
- содействие развитию общеуниверситетской интегрированной информационно-аналитической системы
|
Отдел имеет право:
- осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений по профилю отдела;
- вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;
- вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела;
- возвращать исполнителям документы и требовать их доработки в случае нарушения правил делопроизводства;
- вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы отдела.
|
5.4
|
Финансово-экономи-ческий отдел
(в струк-туре Дирек-ции)
|
Осуществле-ние контроля за правильным расходованием бюджетных средств Программы и привлеченных внебюджетных средств
| - сбор, систематизация и анализ информации о состоянии расходования финансовых средств на достижение целей и решение задач Программы;
- совместно с планово-финансовым отелом (ПФО) вуза - разработка и контроль за выполнением общей сметы расходования бюджетных средств Программы и средств, привлекаемых в качестве софинансирования;
- совместно с отделом закупок вуза - согласование документации по организации открытых конкурсов и другого типа закупок на приобретение лабораторного оборудования, программного
|
Отдел имеет право:
- осуществлять контроль над правильностью оформления и своевременным представлением отчетной документации от структурных подразделений по профилю отдела;
- вести переговоры, давать разъяснения и письменные ответы всех видов для участников Программы по курируемым направлениям;
- вносить в адрес директора Дирекции Программы предложения по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые перечислены в настоящем Приложении;
- запрашивать и получать от структурных подразделений Университета материалы, необходимые для осуществления деятельности Отдела;
- возвращать исполнителям документы и требовать их
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
| - обеспечение, услуг и т.д.;
- совместно с ПФО и бухгалтерией Университета - подготовка и представление ежемесячной, квартальной и итоговой годовой финансовой отчетности по расходованию бюджетных средств и привлекаемому софинансированию;
- сбор и представление данных от научно-образовательных, административных и хозяйственных подразделений о внебюд-жетных средствах, которые могут быть зачтены в качестве софинансирования Программы;
- оказание информационно-консультацион-ной поддержки структурным подразделениям по вопросам учета внебюджетных средств структурных подразделений, которые могут быть зачтены в качестве софинансирования Программы.
| - доработки в случае нарушения правил делопроизводства;
- вносить директору Дирекции Программы предложения по вопросам, связанным с улучшением и оптимизацией работы отдела.
|
6
|
Попечите-льский совет Программы
|
Обеспечение влияния российского общества на процесс реализации Программы
| - привлечение представителей органов власти, бизнеса, научно-образовательной общественности и институтов гражданского общества к процессам принятия решений по реализации Программы развития;
- содействие в развития НИУ ИОТ как образовательного, научного и культурного центра международного уровня;
- выработка рекомендаций по уточнению приоритетов, корректировке направлений и совершенствованию процесса реализации Программы;
|
Попечительский совет имеет право:
- заслушивать (по мере необходимости) ректора, директора Дирекции Программы, руководителей отдельных направлений и мероприятий Программы по вопросам ее реализации;
- давать рекомендации по улучшению деятельности НИУ ИОТ в рамках мероприятий по реализации Программы;
- получать всю необходимую для деятельности Попечительского Совета информацию, а также оперативную информацию, имеющуюся в органах управления и координации Программы;
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
|
|
| - содействие в привлечении внебюджетных средств для реализации Программы развития НИУ ИОТ, формирования фонда целевого капитала и других фондов;
- обеспечение общественного контроля над деятельностью НИУ ИОТ;
- анализ эффективности деятельности университета в сфере образования, науки и инноваций;
- содействие развитию международного научного, технического и культурного сотрудничества НИУ ИОТ;
- содействие в развитии инфраструктуры НИУ ИОТ, его материально-технической, социальной базы и ресурсного капитала.
|
Члены Попечительского Совета имеют право:
- участвовать в мероприятиях, направленных на реализацию Программы;
- участвовать в работе Ученого совета по вопросам Программы;
- участвовать на заседаниях Ученых советов основных структурных подразделений НИУ ИОТ;
- участвовать в мероприятиях, посвященных обсуждению и решении вопросов, относящихся к деятельности НИУ ИОТ по Программе;
|
7
|
Экспертный совет Программы
|
Проведение внешней экспертизы и разработка предложений по вопросам стратегического развития ПНР и хода реализации Программы
| - экспертно-консультативное содействие и сопровождение реализации Программы;
- научная экспертиза проектов, инициируемых НИУ ИОТ в рамках реализации Программы (прежде всего по направлениям ПНР 1 и ПНР 2).
- проведение экспертизы нормативных документов НИУ ИОТ по вопросам реализации Программы;
- оценка эффективности реализации Программы;
- осуществление консультационной помощи структурным подразделениям по вопросам реализации Программы;
|
Экспертный совет имеет право:
- заслушивать (по мере необходимости) Ректора, Директора дирекции Программы, руководителей отдельных направлений и мероприятий Программы по вопросам ее реализации;
- давать рекомендации по улучшению деятельности НИУ в рамках мероприятий по реализации Программы;
- получать всю необходимую для деятельности Экспертного Совета информацию, а также оперативную информацию, имеющуюся в органах управления и координации Программы.
Члены Экспертного совета имеют право:
- участвовать в мероприятиях, направленных на реализацию Программы;
|
№
|
Название индикатора
|
2020 год
|
1.
|
Число обучающихся
|
25000
|
2.
|
Доля иностранных обучающихся, %
|
5
|
3.
|
Доля программ магистратуры, реализуемых на иностранном языке, %
|
15
|
4.
|
Доля студентов из других субъектов РФ (не менее половины субъектов),%
|
50
|
5.
|
Доля студентов, обучающихся по кредитно-модульной системе, %
|
100
|
6.
|
Доля студентов, обучающихся по балльно-рейтинговой системе оценки результатов образования, %
|
100
|
7.
|
Доля образовательных модулей, имеющих электронный УМК, %
|
100
|
8.
|
Доля преподавателей и исследователей, имеющих опыт работы в ведущих зарубежных центрах, %
|
30
|
9.
|
Средняя годовая заработная плата профессора, тыс.руб.
|
1000
|
10.
|
Доля преподавателей, ведущих научно-исследовательские или опытно-конструкторские работы, %
|
75
|
11.
|
Количество научных статей, индексируемых иностранными и российскими организациями (Web of Science, Scopus, российский индекс цитируемости), в расчете на одного НПР
|
1400
|
12.
|
Количество патентов, полученных за последний год (российских / международных)
|
50/10
|
13.
|
Объем доходов по НИР, ОКР и от продажи лицензий, млн. руб.
|
900
|
14.
|
Среднегодовое (за 5 лет) количество компаний, созданных студентами, сотрудниками НИУ и размещенных в бизнес-инкубаторе
|
15
|
15.
|
Общее число компаний-резидентов инновационного пояса Университета
|
120
|
16.
|
Среднегодовой оборот компаний-резидентов инновационного пояса Университета, млн.руб.
|
2600
|
17.
|
Доля сотрудников Университета в возрасте до 35 лет, %
|
30
|
