Программа создания и развития национального исследовательского университета информационных и оптических технологий «итмо» на 2009 2018 годы
| Вид материала | Программа |
| Приложение № 2.9 Список мероприятий по совершенствованию структуры и системы управления НИУ Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы Значение индикаторов |
- Программа редактор Л. Н. Казар Редакционно-издательский отдел Санкт-Петербургского, 646.33kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования национального исследовательского, 564.68kb.
- Образовательный стандарт высшего профессионального образования национального исследовательского, 663.28kb.
- Решение Ученого совета спбгу итмо от 27. 04. 2010 по вопросу, 18.87kb.
- Алгоритмическое мышление Без него невозможно создать что-либо новое, 66.35kb.
- Юбилейная научно-практическая конференция «Менеджмент ХХI века: теория и практика», 49.22kb.
- Решение ученого совета ниу итмо от 29 ноября 2011г, 101.58kb.
- Рабочая программа по курсу «основы этнологии», 644.74kb.
- Концепция создания Международного института управления и бизнеса Национального исследовательского, 294.55kb.
- Доктор педагогических наук, профессор, 118.93kb.
Приложение № 2.9
Список мероприятий по совершенствованию структуры и системы управления НИУ
| № | Направления работ (блоки мероприятий) / мероприятия Программы | Ожидаемый результат | Наименование индикатора эффективности реализации задачи | Сроки | ЗНАЧЕНИЕ ИНДИКАТОРОВ | |||||||||||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||||
| 6.1. | Блок 1. Совершенствование принципов, механизмов и методов управления вузом | |||||||||||||||||
| 6.1.1. | Переход к форме автономного учреждения (АУ) | Разработана и утверждена новая нормативно-правовая база, регламентирующая деятельность вуза, в целом, и его подразделений | Устав АУ и новые нормативно-правовые акты, регламентирующие порядок работы вуза | 2010 | | 20 | | | | | | | | | ||||
| 6.1.2. | Разработка нормативно-правовой базы, регламентирующей порядок работы органов управления и подразделений вуза и обеспечивающей совершенствование системы управления качеством образования и научных исследований НИУ | Эффективная работа органов управления вуза, учебных, научных и инновационно-предпринимательских подразделений по управлению качеством образования и научных исследований в рамках НИУ | Число разработанных регламентов (шт.) | 2009-2011 | 15 | 15 | 30 | | | | | | | | ||||
| 6.1.3. | Формирование системы содержательной и экономической экспертизы целесообразности деятельности существующих или создания новых структурных подразделений | Оптимизация структуры вуза и повышение содержательной и финансовой эффективности работы подразделений | Разработанные и утвержденные регламенты (шт) | 2010 | | 2 | | | | | | | | | ||||
| 6.2 | Блок 2. Совершенствование структуры управления | | ||||||||||||||||
| 6.2.1. | Создание Попечительского совета университета | Активизация участия представителей органов власти, бизнеса, научно-образовательной общественности и российского общества в деятельности вуза | Число договоров, инициированных при участии членов Попечительского совета (шт.) | 2010-2018 | | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |
| 6.2.2. | Создание в структуре Ученого совета Комиссии по развитию НИУ ИОТ | Совершенствование политики вуза в сферах стратегического развития и инновационно-предпрнимательской деятельности | Созданы соответствующие Комиссии (шт.) | 2009-2010 | | 1 | | | | | | | | | |
| 6.2.3. | Создание Совета СПбГУ ИТМО по развитию инновационно-предпринимательской деятельности | Рост активности сотрудников и обучающихся вуза по участию в развитии разлдичных видов инновационно-предпрнимательской деятельности | Число разработанных стратегий, концепций и предложений по развитию инновационной деятельности по ПНР (шт.) | 2010-2013 | | 1 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
| 6.2.4. | Развитие Клуба выпускников в качестве совещательного органа в системе управления вузом | Активизация участия выпускников в развитии вуза | Разработка программы, планов и регламента функционирования Клуба | 2010 | | 1 | 2 | 2 | | | | | | | |
| Число проектов, реализуемых с компаниями выпусников Университета | | | 5 | 7 | 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | | |||
| Объем денежных средств, поступивших в вуз от компаний выпускников в рамках договоров | | | 3 | 5 | 10 | 12 | 15 | 15 | 17 | 20 | 25 | | |||
| 6.2.5. | Создание корпоративного магистерского факультета | Диверсификация образовательных программ; выход университета на новый рынок подготовки "инновационных менеджеров"; привлечение дополнительных финансовых средств; расширение направлений сотрудничества с экономическим и социальным секторами | Число обучающихся на факультете (чел.) | 2009-2018 | | 30 | 60 | 70 | 80 | 90 | 95 | 100 | 105 | 110 | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 |
| | | | Кадровый состав факультета (АУП, ППС, УВЧ) (нарастающим итогом, чел.) | 2009-2018 | 5 | 15 | 25 | 27 | 27 | 27 | 28 | 29 | 29 | 30 |
| Учебно-методические комплексы, в том числе для организации дистанционного обучения (шт.) | 2009-2018 | 20 | 20 | 10 | 10 | | | | | | | |||
| Регламенты по системе управления качеством образования и научных исследований (шт.) | 2009-2018 | 4 | 2 | | | | | | | | | |||
| 6.2.6. | Совершенствование системы стимулирования развития научных исследований и разработок НИУ ИОТ | Рост числа публикаций и разработок, выполненных сотрудниками | Число сотрудников, получивших поддержку | 2009-2018 | | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 6.2.7. | Создание системы приглашения выдающихся ученых на работу в НИУ ИОТ, в том числе и с участием стратегических партнеров | Рост числа реализуемых проектов и объема финансовых средств, поступающих из внешних источников финансирования | Разработка нормативной документации, число регламентов | 2010 | | 2 | | | | | | | | |
| 6.2.8. | Внедрение системы доп. стипендий для поощрения успешных магистров и аспирантов, демонстрирующих высокие результаты в научно-образовательной и инновационно-предпринимательской деятельности | Рост числа обучающихся, которые по окончании учебы остались работать в вузе | Разработка нормативной документации, внедрение системы | 2010 | | 1 | | | | | | | | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | |||||
| | | | Число обучающихся, получивших финансовую поддержку | 2009-2018 | | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | |||||
| 6.2.9 | Совершенствование информационного портала Университета | Информационное обеспечение деятельности НИУ ИОТ, стимулирование интереса внешних организаций (потребителей) к научно-образовательной и инновационно-предпринимательской деятельности Университета | Число пользователей портала (нарастающим итогом), тыс. человек | 2009-2018 | 40 | 45 | 50 | 55 | 60 | 65 | 70 | 75 | 80 | 85 | |||||
| 6.3. | Блок 3. Диверсификация источников и рост объемов привлекаемых финансовых средств | ||||||||||||||||||
| 6.3.1. | Формирование фонда целевого капитала | Наличие дополнительной финансовой поддержки развития вуза за счет средств созданного фонда | Объем финансовых средств в фонде (нарастающим итогом, млн. руб.) | | | 5,0 | 10,0 | 15,0 | 20,0 | 30,0 | 40,0 | 50,0 | 60,0 | 70,0 | |||||
| 6.3.2. | Разработка регламента стимулирования сотрудников и обучающихся вуза в привлечении дополнительных финансовых ресурсов | Рост объема финансовых поступлений в вуз | Разработанный и утвержденный регламент (шт) | 2009-2010 | | 1 | | | | | | | | | |||||
| 6.4. | Блок 4. Создание и развитие электронного кампуса университета | ||||||||||||||||||
| 6.4.1. | Разработка и создание принципиальной блок-схемы электронного кампуса университета (ЭКУ) | Проработанные логические и физические связи между основными компонентами электронного кампуса университета | Количество альбомов блок-схем с комментариями (шт/год) | 2009 | 1 | | | | | | | | | | |||||
| 6.4.2. | Развитие транспортной инфраструктуры ЭКУ на базе интеллектуальных сетевых технологий | Объединение основных корпусов университета высокоскоростными оптическими каналами передачи информации | Протяженность волоконно-оптических линий с оконечным оборудованием (км/год) | 2010-2018 | | 10 | 18 | | | | 5 | 5 | 5 | 6 | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||
| 6.4.3. | Реализация технологий унифицированных коммуникаций для ЭКУ на базе приобретаемого оборудования | Предоставление пользователям корпоративной сети университета конвергированных услуг: передача данных, голоса, видеопотоков, видеоконференц-связи. | Количество точек доступа к унифицированным коммуникациям (шт/год) | 2010-2018 | | 2 | 3 | 1 | 4 | | | | | | ||
| Количество рабочих мест оборудованных IP- телефонами и конференц -системами (шт/год) | 2010-2018 | | 25 | 25 | 50 | 300 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | |||||
| Количество точек отображения медиа-контента (шт,год) | 2011-2018 | 1 | | 4 | 3 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | 2 | |||||
| Количество зон Wi-Fi, шт/год | 2010-2018 | 4 | 3 | 3 | 3 | 5 | | | 8 | 4 | 4 | |||||
| 6.4.4. | Развитие центра обработки и хранения данных ЭКУ | Обеспечение надежного и безопасного хранения разнородной информации с использованием технологий консолидации и виртуализации с высокоскоростным доступом по единому регламенту доступа | Количество аппаратно-программных комплексов централизованной системы хранения и обработки данных (шт/год) | 2010-2015 | | 1 | | | | | | | | | ||
| Количество регламентов доступа к ресурсам центра обработки хранения данных (шт.) | 2010 | | 1 | | | | | | | | | |||||
| 6.4.5. | Анализ существующей автоматизированной информационной системы (АИС) университета | Предложения по оптимизации и развитию АИС | Количество отчетов с анализом АИС, шт/год | 2009 | 1 | | | | | | | | | | ||
| | | Количество отчетов с предложениями по оптимизации и развитию АИС, шт/год | 2010 | | 1 | | | | | | | | | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||
| 6.4.6. | Развитие автоматизированной информационной системы университета (АИС) | Переход на безбумажную технологию документооборота, существенное повышение эффективности и качества принимаемых решений благодаря наличию актуальной и точной информации | Количество модулей, подключенных к АИС, шт/год | 2009-2013 | 5 | 2 | 2 | 2 | 8 | | | | | | ||
| Количество регламентов функционирования АИС, шт/год | 2009-2010 | | 1 | | | | | | | | | |||||
| 6.4.7. | Повышение квалификации представителей административно-управленченского персонала и вспомогательных служб на предмет использования АИС в работе | Эффективная работа аппарата управления и вспомогательных служб | Количество сотрудников аппарата управления и вспомогательных служб, прошедших повышение квалификации на предмет использования АИС в работе, чел/год | 2010-2018 | | 50 | 20 | 20 | 70 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | ||
| 6.4.8. | Создание централизованной системы обслуживания инфокоммуникационной инфраструктуры ЭКУ | Повышение качества обслуживания пользователей корпоративной сети университета | Количество регламентов функционирования системы обслуживания, шт/год | 2009 | 1 | | | | | | | | | | ||
| Количество факультетов, центров и служб, подключенных к централизованной системе обслуживания, шт/год | 2009-2013 | | 5 | 3 | 4 | 12 | | | | | | |||||
| Количество порталов, поддерживающих деятельность центра обслуживания | 2009-2013 | 1 | | | | | | | | | | |||||
| 6.4.9. | Создание ресурсного центра ПО коллективного пользования | Снижение информационных рисков; снижение юридических рисков; унификация использования ПО | Количество лицензионного программного обеспечения | 2009-2018 | 30 | 10 | 10 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | 25 | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | ||
| | | | Количество свободно распространяемого ПО | 2009-2018 | 40 | 20 | 20 | 50 | 50 | | | 50 | 50 | 50 | ||
| | | | Количество сотрудников и преподавателей, прошедших повышение квалификации на предмет использования ПО в работе | 2009-2018 | 25 | 50 | 50 | 50 | 100 | | | | | | ||