Geum.ru

Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080103 «Национальная экономика», 080102 «Мировая экономика», 080507 «Менеджмент организаций» Тюмень 2007

Вид материалаУчебно-методический комплекс
Что из перечисленного не является элементом матрицы SWOT
Какие из перечисленных видов деятельности относятся к поддерживающим видам деятельности в цепочке стоимости компании?
Самостоятельная работа студентов
Учебно-методический комплекс
Подобный материал:
1   2   3
    1. Что из перечисленного не является элементом матрицы SWOT:
  1. Силы
  2. Слабости
  3. Возможности
  4. Стратегия
  5. Угрозы
    1. Какие из перечисленных видов деятельности относятся к поддерживающим видам деятельности в цепочке стоимости компании?
  1. Закупочная логистика («входа»)
  2. Операции (производство)
  3. Развитие технологий
  4. Маркетинг и продажи
  5. Услуги
    1. Главный вывод, который мы можем сделать из анализа цепочки стоимости компании, - это вывод о:
  1. Ценности, которую добавляет каждая функция (вид деятельности) продукту или услуге
  2. Издержках, которые добавляет каждая функция (вид деятельности) продукту или услуге
  3. Максимальной цене, которую может назначить компания своему продукту или услуге
  4. Рыночной власти поставщиков и покупателей
  5. Рыночной власти компании


Тема 3. Типы конкурентных стратегий


    1. Компания, преследующая стратегию минимизации издержек, имеет следующее преимущество:
  1. Имеет прибыль больше, чем у компании со стратегией дифференциации
  2. Может переживать ценовые войны
  3. Имеет методы производства продукции, которые невозможно сымитировать
  4. Нет правильного ответа
  5. Все перечисленное относится к преимуществам
    1. Производитель музыкальной аппаратуры имеет отчетливую компетенцию в НИОКР и хочет обслуживать сегмент потребителей с очень высоким доходом. Какая из конкурентных стратегий подойдет компании больше всего?
  1. Минимизация издержек
  2. Дифференциация
  3. И минимизация издержек и дифференциация одновременно
  4. Фокусирование на издержках
  5. Фокусирование на дифференциации
    1. Самая большая угроза для компании, преследующей стратегию дифференциации:
  1. Когда покупатели имеют большую рыночную власть
  2. Когда имитаторы копируют ее продукт
  3. Когда поставщики имеют большую рыночную власть
  4. Когда входные барьеры высокие
  5. Все вышеперечисленное



Тема 4. Типы корпоративных стратегий


    1. Что из перечисленного является недостатком стратегии концентрации?
  1. Организация не может развивать конкурентное преимущество
  2. Ресурсы организации ограничены
  3. Внешние стейкхолдеры часто не понимают стратегических целей организации
  4. У стратегии концентрации нет недостатков
  5. Стратегия рискованна, когда внешняя среда нестабильна
    1. Когда производитель сырья начинает изготавливать из него продукт, это называется:
  1. Вертикальной интеграцией
  2. Горизонтальной интеграцией
  3. Родственной диверсификацией
  4. Неродственной диверсификацией
  5. Нет правильного ответа
    1. Когда 2 и более бизнес-единицы пользуются одними и теми же ресурсами (производственными площадями, каналами дистрибуции, маркетинговыми навыками и т.д.), организация получает:
  1. Экономию на кривой опыта
  2. Абсолютную экономию
  3. Эффект масштаба
  4. Эффект Лоренца
  5. Нет правильного ответа
    1. Сколько этапов цепи добавленной стоимости должна пройти компания, чтобы называться вертикально-интегрированной?
  1. 1
  2. 2
  3. 2 и более
  4. 3 и более
  5. Более 4
    1. Преимуществом стратеги вертикальной интеграции НЕ является:
  1. Трансферт компетенций
  2. Экономия на транзакционных издержках
  3. Контроль качества
  4. Простая организационная структура
  5. Все перечисленные являются преимуществами
    1. Видами родственной диверсификации являются (выберите несколько вариантов ответа):
  1. Материально связанная
  2. Несвязанная
  3. Конгломерат
  4. Нематериально связанная
  5. Нет правильного ответа
    1. Недостатками неродственной диверсификации являются следующие (выберите несколько вариантов ответа):
  1. Рост расходов на координацию и контроль
  2. Мало возможностей для роста
  3. Меньшая концентрация на конкретной сфере бизнеса
  4. Риски не диверсифицированы
  5. Возможна нестыковка корпоративных культур и стилей управления
  6. Усложнение управленческих задач


Тема 5. Типы стратегий в условиях глобализации


    1. К преимуществам выхода на зарубежные рынки можно отнести:
  1. Способность достигать эффекта масштаба
  2. Способность продлевать жизненный цикл продукта
  3. Способность эффективно располагать производство
  4. Два из перечисленных
  5. Все перечисленное
    1. По сравнению с внутренним рынком глобальный рынок можно охарактеризовать:
  1. Более высокой угрозой субститутов
  2. Более высокой рыночной властью поставщиков
  3. Меньшей конкуренцией
  4. Меньшей рыночной властью потребителей
  5. Меньшей угрозой новых игроков
    1. Компания, имеющая уникальную технологию и боящаяся ее потерять, скорее всего, выберет следующую форму выхода на внешний рынок:
  1. Экспорт
  2. Лицензия
  3. Франчайзинг
  4. Совместное предприятие
  5. Филиал


Тема 6. Реализация стратегий

    1. Какой из видов деятельности наиболее связан со стратегией маркетинга?
  1. Идентификация новых рынков
  2. развитие технологий
  3. встречи с акционерами
  4. развитие продукта
  5. развитие процесса производства
    1. Компания может достичь наивысшего качества путем:
  1. Достижения эффекта масштаба
  2. Развития новых продуктов
  3. Дизайна продуктов, которые легко производить
  4. Широкомасштабной рекламной компании
  5. Высокой зарплаты рабочим


Вопросы для подготовки к экзамену


  1. Понятие стратегического менеджмента.
  2. Понятие стратегии. Основные виды стратегий.
  3. Пять «П» стратегии Минцберга.
  4. Понятие миссии, способы формулирования и ее назначение.
  5. Понятие видения организации. Отличие видения от миссии организации.
  6. Понятие цели организации. Критерии правильно сформулированных целей. Отличие целей от миссии и видения.
  7. Отличие стратегических решений от операционных.
  8. Роли наемного менеджера и Совета директоров в корпорации. Агентские проблемы.
  9. Понятие отрасли и стратегических групп. Входные и выходные барьеры. Барьеры мобильности.
  10. Модель жизненного цикла отрасли, ее применение.
  11. Понятие внешней среды организации и ее составляющие. Методы анализа внешней среды.
  12. Модель пяти конкурентных сил Майкла Портера.
  13. Проанализируйте рынок игровых клубов России, используя модель пяти конкурентных сил Портера.
  14. Проанализируйте миссию компании Сони: как она появилась, для кого и чего предназначена
  15. Понятие внутренней среды организации и ее составляющие. Методы анализа внутренней среды.
  16. АВС-анализ.
  17. Функциональный анализ.
  18. Анализ цепочки добавленной стоимости Портера (Value chain)
  19. Анализ SWOT и его применение.
  20. Общие стратегии по Мескону.
  21. Способы внутреннего и внешнего роста компании.
  22. Понятие конкурентной стратегии. Сравнительный анализ конкурентных стратегий по Портеру.
  23. Стратегия минимизации издержек: способы реализации стратегии, ее особенности, преимущества и недостатки.
  24. Стратегия дифференциации: способы реализации стратегии, ее особенности, преимущества и недостатки.
  25. Стратегия фокусирования: два вида фокусирования, способы реализации стратегии, ее особенности, преимущества и недостатки.
  26. Определите тип конкурентной стратегии компании Евросеть. Обоснуйте свой ответ.
  27. Понятие корпоративной стратегии. Виды корпоративных стратегий, их сравнительный анализ.
  28. Матрица Бостонской консультативной группы. Ее применение.
  29. Матрица МакКинзи. Ее применение.
  30. Матрица Хофера-Шенделя. Ее применение.
  31. Матрица Shell. ЕЕ применение.
  32. Стратегия концентрации: ее особенности, преимущества и недостатки.
  33. Стратегия вертикальной интеграции: цепочка добавленной стоимости, особенности стратегии, ее преимущества и недостатки.
  34. Стратегия диверсификации: виды стратегии диверсификации, ее особенности, преимущества и недостатки.
  35. Способы выхода компании на внешний рынок. Преимущества и недостатки каждого из них.
  36. Стратегии глобализации. Их преимущества и недостатки.
  37. Функциональные стратегии: понятие, типы, особенности.
  38. Типы организационных структур и их связь с реализуемой стратегией.
  39. Понятие стратегического контроля и его типы. Сочетание различных типов стратегий и контроля.



Карта обеспеченности студентов учебной литературой по дисциплине «Стратегический менеджмент»

(по состоянию на)


Самостоятельная работа студентов


График самостоятельной работы студентов очной формы обучения




























































































































Глоссарий


ОГЛАВЛЕНИЕ


Анна Борисовна Гак


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Учебно-методический комплекс


для студентов специальностей 080103 «Национальная экономика», 080102 «Мировая экономика», 080507 «Менеджмент организаций»


Ответственный за выпуск: доцент Новопашина Е.А. ?


Подписано в печать ?

Формат 60х84/16. Гарнитура Times. Печать Riso.

Тираж 150 . Объем ? п. л. Заказ № ?

______________________________________________________
ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ИНСТИТУТ
МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, УПРАВЛЕНИЯ И ПРАВА

625051, г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 102

Лицензия ИД № 01500 от 10.04.2000 г.


Отпечатано в лаборатории множительной техники ?

Тюменского государственного института мировой экономики, управления и права