Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080103 «Национальная экономика», 080102 «Мировая экономика», 080507 «Менеджмент организаций» Тюмень 2007

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание контрольной работы студентами заочной формы обучения Учебно-методические материалы по дисциплине Перечень специализированных аудиторий, кабинетов и лабораторий для проведения учебных занятий Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля 10. Какая из школ стратегического менеджмента основана на идее высокой зависимости предприятия от конъюнктуры рынка 11. Все перечисленные ниже элементы – это элементы внешней среды прямого воздействия, кроме 12. Главный вывод, который можно сделать из анализа Пять Плюс Портера – это вывод о 13. Влияние потенциальных конкурентов на существующих конкурентов в отрасли ограничивается в большей степени 12. Неспособность компаний в одной отрасли к перепозиционированию в той же отрасли может быть вызвана 14. Ниже перечислены пять сил и характеристики отрасли. Характеристики отрасли

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс для студентов специальностей: 080801 «Прикладная информатика, 1213.99kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальностей: 080801 «Прикладная информатика, 783.55kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальностей 080103 Национальная экономика,, 2355.94kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов идпо специальностей «Финансы и кредит» и«Мировая, 1414.63kb.
• Учебно-методический комплекс для специальности 080102 Мировая экономика Москва 2007, 1048.31kb.
• Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 080102., 722.25kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «национальная экономика» для студентов специальности, 845.27kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080102 Мировая экономика Москва 2007, 713.66kb.
• Учебно-методический комплекс для всех специальностей, кроме 080102 Мировая экономика, 681.34kb.
• Учебно-методический комплекс для всех специальностей, кроме 080102 Мировая экономика, 1055.91kb.

контрольной работы студентами заочной формы обучения

Контрольная работа предназначена для углубления и расширения знаний по дисциплине «Стратегический менеджмент». Студенты заочной формы обучения выполняют контрольную работу самостоятельно в межсессионный период. Выполненная работа должна быть защищена студентом. Студенты, не выполнившие контрольную работу, к сдаче экзамена не допускаются. Работа должна быть аккуратно оформлена в рукописном или печатном виде, удобна для проверки и хранения.

Темы контрольных работ те же, что и темы курсовых работ.


Учебно-методические материалы по дисциплине

Основная литература

Дополнительная литература

Журналы

Газеты

Сайты Internet


Перечень наглядных и других пособий, методических указаний по проведению учебных занятий


Лекционные занятия по дисциплине «Стратегический менеджмент» проводятся с применением курса лекций, представленного в виде презентаций Power Point. На семинарских и практических занятиях используются задания настоящего учебно-методического комплекса, кейсов, статей.


Перечень специализированных аудиторий, кабинетов и лабораторий для проведения учебных занятий


Проведение аудиторных занятий по дисциплине «Стратегический менеджмент» не требует специализированных аудиторий и учебно-лабораторного оборудования. Вместе с тем, лекционные занятия проводятся с применением проектора 3М-9550 и Proxtra X multiverse projector SANYO. В процессе текущего контроля используется компьютерное тестирование.


Формы текущего, промежуточного, рубежного и итогового контроля


Тесты для самоконтроля


Тема 1. Введение в стратегический менеджмент

1. Что из перечисленного является этапом процесса стратегического менеджмента?
   

1. Анализ внешней и внутренней среды
   
2. Найм персонала
   
3. Анализ главного конкурента
   
4. Производственное календарное планирование
   
5. Контроль над деятельностью главного подразделения
   

2. Формулирование стратегии корпоративного уровня, в первую очередь, включает в себя:
   

1. То, как фирма конкурирует в выбранных сферах бизнеса
   
2. Финансовый анализ на уровне топ-менеджмента
   
3. То, как функциональные подразделения должны работать, чтобы достичь целей организации
   
4. Выбор сферы (сфер) бизнеса, в которой(ых) фирма собирается работать и конкурировать
   
5. Все вышеперечисленное
   

3. Все перечисленное – это характеристики миссии, основанной на продукте, кроме:
   

1. Того, что она включает название продукта
   
2. Того, что она позволяет потребителю четко понять, что производит компания
   
3. Возможности диверсификации за счет новых товаров, услуг
   
4. Все перечисленное относится к характеристикам миссии, основанной на продукте
   

4. Три главные обязанности исполнительного директора в корпорации заключаются во всех нижеперечисленных, кроме:
   

1. принятия трудных решений, когда это необходимо
   
2. формулировки основных целей, миссии, ценностей организации
   
3. создания этической среды организации
   
4. разработки политики, стратегии, организационной структуры
   

5. Какая из групп стейкхолдеров имеет прямую обязанность защищать интересы работников компании?
   

1. Менеджеры
   
2. Сотрудники компании
   
3. Совет директоров
   
4. Профсоюзы
   
5. Потребители
   

6. Взгляд топ-менеджеров на то, какой организация является в данный момент, является:
   

1. Стратегическим направлением
   
2. Миссией
   
3. Видением
   
4. Кредо
   
5. Стратегией
   

7. Мы можем сделать вывод, что компания обладает долгосрочным конкурентным преимуществом, когда:
   

1. Компания успешно поглотила крупных конкурентов
   
2. Компания успешно вывела на рынок несколько новых продуктов
   
3. Международные продажи составляют большую долю продаж компании
   
4. Прибыльность компании превысила среднюю прибыльность в отрасли в долгосрочном периоде
   
5. Производительность и эффективность деятельности компании превысила среднюю эффективность и производительность в отрасли в долгосрочном периоде
   

8. Определение продукта и сегмента рынка для него – это пример стратегии как:
   

1. Принципа поведения
   
2. Позиции
   
3. Плана
   
4. Приема
   
5. Перспективы
   

9. Тактические решения:

1. Обычно относятся к одной функциональной области компании
   
2. Имеют большое финансовое влияние на компанию
   
3. Влияют на компанию в целом
   
4. Два из вышеперечисленного
   
5. Ни одного из вышеперечисленного
   

10. Какая из школ стратегического менеджмента основана на идее высокой зависимости предприятия от конъюнктуры рынка:

1. Школа планирования
   
2. Школа позиционирования
   
3. Школа внешней среды
   
4. Когнитивная школа
   

Тема 2. Анализ внешней и внутренней сред организации


11. Все перечисленные ниже элементы – это элементы внешней среды прямого воздействия, кроме:

1. Поставщиков
   
2. Потенциальных конкурентов
   
3. Зарубежных конкурентов
   
4. Организаций, занимающихся защитой окружающей среды
   
5. Покупателей
   

12. Главный вывод, который можно сделать из анализа Пять Плюс Портера – это вывод о:

1. Прибыльности компании
   
2. Прибыльности отрасли
   
3. Зрелости отрасли
   
4. Этапе жизненного цикла продукта
   
5. Все вышеперечисленное
   

13. Влияние потенциальных конкурентов на существующих конкурентов в отрасли ограничивается в большей степени:

1. Властью покупателей
   
2. Властью поставщиков
   
3. Силой входных барьеров
   
4. Силой выходных барьеров
   
5. Угрозой субститутов
   

12. Неспособность компаний в одной отрасли к перепозиционированию в той же отрасли может быть вызвана:

1. Инновационными барьерами
   
2. Входными барьерами
   
3. Выходными барьерами
   
4. Барьерами мобильности
   
5. Имитационными барьерами
   

13. Покупатели имеют большую власть на рынке, когда:
    

1. Они многочисленны, но не консолидированы
   
2. Продукт фирмы-продавца, который они покупают, сильно отличается от продуктов конкурентов
   
3. Покупатель имеет высокую прибыль
   
4. Объем закупок, совершаемых покупателем, составляет 50% объема выпуска продукции в отрасли
   
5. Два из перечисленных
   

14. Ниже перечислены пять сил и характеристики отрасли. Для каждой характеристики определите, возрастает или снижается рыночная власть каждой из пяти сил (Компания А – это одна из компаний-конкурентов, с позиции которой производится анализ отрасли). Например (см. Первую строку таблицы): вам нужно выбрать ответ «Возрастает», т.к. если издержки на переключение для компании А велики, то это поднимет власть ее поставщиков.

ПРИМЕР: Рыночная власть поставщиков	Компания A имеет высокие издержки на переключение при покупке сырья и материалов	Возрастает	Снижается
Сила	Характеристики отрасли	Возрастает или снижается?
Конкуренция	А.Компании производят продукты с разными свойствами, дифференцированные продукты	Возрастает	Снижается
Угроза входа новых конкурентов	Б. Отрасль очень прибыльна	Возрастает	Снижается
Рыночная власть поставщиков	В. Закупки компании А составляют большую часть продаж ее поставщиков	Возрастают	Снижается
Рыночная власть покупателей	Г. Компания А собирается вертикально интегрироваться	Возрастают	Снижается
Угроза субститутов	Д. Продукт субститута очень похож по своим функциям на продукт компании А	Возрастает	Снижается