Казанцев Анатолий Константинович, доктор экономических наук, профессор кафедры операционного менеджмента e-mail: kazantcev@som pu ru Бакалаврская программа

Содержание

• формирование у студентов представления об имитационном моделировании как особой разновидности моделирования, реализуемого с помощью математических инструментальных средств и специальных имитирующих компьютерных программ;
  
• знакомство с основными понятиями и категориями современного имитационного моделирования процессов управления организацией;
  

• изучение принципов, структуры и содержания деловых компьютерных игр и их использования в практическом менеджменте;
  
• освоение практических методов и инструментов вариантного анализа и принятия управленческих решений в условиях игрового моделирования конкурентной ситуации в деятельности организации;
  
• привитие навыков самостоятельного решения практических задач и ситуаций, возникающих в организациях при осуществлении производственной деятельности.
  

• Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. с. 248-244
  
• Слайды лекций (prepoddata)
  

• Основные понятия имитационного моделирования..
  
• Функциональные области применения имитационного (компьютерного) моделирования в управлении организацией
  
• Разновидности имитационных моделей.
  
• Типовые задачи имитационного моделирования в практическом менеджменте.
  
• Содержание процессов имитационного моделирования управления организацией
  

• Дать определение основных понятий имитационного моделирования
  

• Привести примеры областей применения имитационного моделирования
  
• Объяснить содержание процесса имитационного моделирования
  

• Изучение литературы к занятию
  
  1. Ознакомиться с разделом «Постановка деловой игры СИПРОМЕК» Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. с. 245-260
     

• Задание по деловой компьютерной игре:
  
  1. Провести формирование рабочих команд для игры.
     

• Содержание деловой игры и состав принимаемых решений
  
• Условия деятельности и параметры конкурирующих предприятий
  
• Порядок проведения игры в компьютерном варианте
  
• Проведение установочного периода деловой игры
  

• Условия компьютерной игры, цели команд-участников и порядок проведения игры
  
• Формирование команд-участников.
  
• Распределение ролей или функциональных обязанностей между членами каждой команды.
  
• Знать содержание основных модулей игры и состав принимаемых управленческих решений
  

• Изучение литературы к занятию
  
  1. Казанцев А.К., Серова Л.С. Имитационное моделирование управления организацией: опыт разработки деловых компьютерных игр. « Вестник» Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. Выпуск 4, 2006.
     

• История создания и развития игрового моделирование в менеджменте.
  
• Задачи, решаемые в менеджменте с помощью игрового моделирования.
  
• Виды и организация деловых игр в практическом менеджменте
  

• Описать цели и формы игрового моделирования в менеджменте организации
  
• Объяснить разнообразие применяемых в менеджменте деловых игр
  
• Представить состав и взаимодействие модулей в компьютерной игре СИПРОМЕК
  

• Задание по деловой компьютерной игре:
  
  1. Ознакомиться с разделом «Порядок проведения деловой игры СИПРОМЕК», Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. с. 261-268
     

• Анализ ситуации и исходного состояния предприятия,
  
• Подготовка вариантов управленческих решений по 1 периоду компьютерной деловой игры СИПРОМЕК
  
• Анализ вариантов, принятие решения и сдача руководителю
  

• Распределять функциональные обязанности между членами команды
  
• Организовать взаимодействие членов команды при подготовке коллективного решения
  
• Описать взаимосвязь функциональных модулей в имитационном комплексе
  

• Изучение литературы к занятию
  

• Задачи и параметры моделирования условий конкуренции в деятельности организации.
  
• Инструменты маркетинга, их значение и использование в имитационном моделировании.
  
• _{Выбор стратегии поведения на рынке.}
  
• Стоимостные параметры условий конкуренции организации
  
• Моделирование влияния ценовой политики организации на экономические результаты деятельности.
  

• Знать элементы моделирования условий конкуренции в деятельности организации
  
• Объяснить значение различных инструментов маркетинговой деятельности
  
• Учитывать стадии жизненного цикла продукта при формировании ценовой политики организации
  

• Задание по деловой компьютерной игре:
  

• Анализ результатов 1 периода игры
  
• Изучение рыночной ситуации
  
• Оценка имеющихся ресурсов
  
• Подготовка вариантов решений по 2 периоду игры
  
• Анализ вариантов, принятие решения и сдача
  

• Учитывать рыночную коньюнктуру при планировании сбыта
  
• Оценивать функцию спроса при формировании ценовой политики по продукту
  
• Учитывать влияние маркетинговых затрат и затрат на НИОКР на изменение спроса
  

• Изучение литературы к занятию
  

• _{Модели планирования операционной деятельности организации}
  
• _{Факторы, влияющие на формирование производственного плана организации.}
  
• _{Ассортиментные и временные характеристики производственного плана.}
  
• _{Производственный план и анализ ресурсов организации}
  
• _{Модели планирования производственной мощности организации}
  

• Знать задачи и методы планирования производства
  
• Уметь определять экономически целесообразный объем производства продукции
  
• Формировать стратегию развития производственной мощности организации
  
• Учитывать потребности в производственных ресурсах
  

• Задание по деловой компьютерной игре:
  

• Анализ результатов 2 периода игры
  
• Изучение рыночной ситуации
  
• Оценка имеющихся ресурсов
  
• Подготовка вариантов решений по 3-му периоду игры
  
• Анализ вариантов, принятие решения и сдача
  

• Учитывать ограничения по производственным ресурсам при формировании плана производства
  
• Оценивать границы окупаемости объемов производства продукта
  
• Учитывать влияние факторов спроса на стратегию развития производственных мощностей
  

• Изучение литературы к занятию
  

• _{Виды, функции и параметры материальных запасов}
  
• _{Модели управления запасами в организации}
  
• _{Модели расчета потребности и планирование трудовых ресурсов организации}
  
• _{Стоимостные оценки в моделировании трудовых ресурсов организации.}
  

• Знать параметрические характеристики материальных запасов организации
  
• Уметь рассчитывать потребности организации в материальных запасах
  
• Оценивать потребности организации в трудовых ресурсах
  
• Планировать затраты организации на ведение запасов и содержание персонала.
  

• Задание по деловой компьютерной игре:
  

• Анализ результатов 3 периода игры
  
• Изучение параметров второго продукта
  
• Изучение рыночной ситуации
  
• Оценка имеющихся ресурсов для производства двух продуктов
  
• Подготовка вариантов решений по 4-му периоду игры
  
• Анализ вариантов, принятие решения и сдача
  

• Формировать многопродуктовую производственную программу
  

• Учитывать коньюнктуру рынка сырья и материалов при планировании запасов
  
• Оценивать целесообразный объем заказа на поставку операционных запасов
  
• Учитывать влияние факторов спроса на стратегию развития производственных мощностей
  

• Изучение литературы к занятию
  

• _{Инструменты управления финансовой деятельностью организации}
  
• _{Калькулирование себестоимости продукции}
  
• _{Модели планирования издержек производства.}
  
• _{Учет движения денежных средств организации.}
  

• Знать финансовые инструменты контроля операционной деятельности организации
  
• Уметь рассчитывать потребности организации в финансовых средствах
  
• Планировать затраты организации на обеспечение операционной деятельности
  

• Задание по деловой компьютерной игре:
  

• Анализ результатов 5 периода игры
  
• Изучение рыночной ситуации
  
• Оценка имеющихся ресурсов
  
• Подготовка вариантов решений по 6-му периоду игры
  
• Анализ вариантов, принятие решения и сдача
  

• Оценивать финансовые результаты деятельности организации
  
• Использовать кредитные инструменты для обеспечения развития организации
  

1. Подготовка аналитического отчета команд по результатам деятельности предприятия
   
2. Подготовка презентации итогов деловой игры
   

• Казанцев Анатолий Константинович
  
• Вторник 13:30 – 14:30 ауд. 414
  
• Четверг 12:45 – 13:30 ауд.414