Верховская Ольга Рафаиловна, e-mail: verkhovskaya@som pu ru Лукьянова Анна Евгеньевна, к э. н., доцент e-mail: @som pu ru Бакалаврская программа

Содержание

• ознакомление студентов с принципами и процессом бизнес-планирования;
  
• формирование навыков разработки бизнес-плана проекта.
  

• определение места бизнес-планирования в процессе управления предприятием;
  
• рассмотрение бизнес-планирования как процесса;
  
• изучение составляющих бизнес-плана как документа;
  
• ознакомление с технологией организации работ по разработке бизнес-плана проекта;
  
• выработка навыков по разработке и представлению бизнес-плана.
  

• Общие вопросы организации курса. Содержание курса и оценка успеваемости студентов по курсу.
  
• Связь курса и выполнения курсовой работы " Разработка бизнес плана"
  
• Бизнес-идея и бизнес-модель.
  
• Выявление возможности, разработка концепции, определение требуемых ресурсов.
  

• этапы реализации бизнес-идеи;
  
• источники возможностей;
  
• направления оценки возможностей;
  
• связь понятий бизнес-идея и бизнес модель.
  

• Основные компоненты бизнес-модели.
  
• Факторы, связанные с предложением товара.
  
• Факторы рынка.
  
• Источники преимуществ фирмы.
  
• Собственные возможности фирмы.
  
• Факторы конкурентной стратегии.
  
• Способы получения дохода.
  
• Цели и намерения предпринимателя.
  

• основные компоненты бизнес-модели;
  
• возможности разработки бизнес-модели с учетом различных комбинаций факторов.
  

1. Пример успешной бизнес-модели. Каковы взаимосвязи между различными компонентами?
   

• Содержание процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности организации.
  
• Система планов.
  
• Принципы планирования.
  
• Методы планирования.
  
• Стратегическое планирование в управлении предприятием.
  
• Основное содержание технико-экономического планирования деятельности предприятия.
  
• Оперативно-производственное планирование на предприятии.
  

• классификации планов предприятия;
  
• принципы планирования;
  
• основные методы планирования.
  

• Преимущества и недостатки бизнес планирования.
  
• Типология бизнес-планов. Функциональное назначение бизнес-планов.
  
• Процесс разработки бизнес-планов в организации.
  
• Информационное обеспечение процесса бизнес-планирования.
  
• Программное обеспечение бизнес-планирования.
  
• Методическое обеспечение процесса бизнес-планирования.
  
• Бизнес-план как документ.
  
• Структура и содержание разделов бизнес-плана проекта.
  

• типы бизнес-планов;
  
• компоненты процесса разработки бизнес-планов в организации;
  
• участников процесса разработки бизнес-плана;
  
• источники и методы получения информации для разработки бизнес-плана;
  
• начальные сведения о программе Project Expert;
  
• существующие методики бизнес-планирования;
  
• отличия бизнес-плана от других плановых документов;
  
• структуру бизнес плана проекта;
  

• Задачи раздела и его связь с другими разделами.
  
• Продукт бизнеса.
  
• Анализ рынка сбыта.
  
• Анализ потребителей.
  
• Прогноз продаж.
  

• задачи раздела и его связь с другими разделами;
  
• источники информации для анализа рынка сбыта и оценки рыночных тенденций и перспектив;
  
• субъективные и объективные методы прогнозирования продаж.
  

• описывать продукт и потребителей продукта;
  
• составлять план продаж продукта.
  

• Конкуренция и конкурентное преимущество.
  
• Анализ конкурентов.
  
• Товары-заменители.
  

• факторы, используемые для оценки конкурентов;
  
• задачи оценки товаров- заменителей;
  

• Задачи раздела и его связь с другими разделами.
  
• Набор маркетинговых средств.
  
• Описание продукта.
  
• Товарный ассортимент.
  
• Способы установления цены.
  
• Подходы к ценообразованию.
  

• задачи раздела и его связь с другими разделами;
  
• способы описания продукта;
  
• параметры качества продукта и услуги и методы его оценки;
  
• факторы, влияющие на цену и подходы к ценообразованию.
  

• описывать преимущества продукта компании;
  
• определять цену товара на основе анализа безубыточности.
  

• Факторы, влияющие на размещение компании.
  
• Продвижение на рынок.
  
• Факторы, влияющие на выбор каналов сбыта.
  
• 
  

• факторы, влияющие на размещение компании;
  
• факторы, влияющие на выбор эффективных каналов распределения;
  
• методы продвижения на рынок: реклама, связи с общественностью, выставки, личные коммуникации;
  
• методы определения затрат на продвижение товаров.
  
• описывать преимущества продукта компании;
  
• определять цену товара на основе анализа безубыточности.
  

• рассчитывать прямые затраты, связанные с продажами, и затраты на маркетинг;
  
• разработать раздел бизнес-плана проекта «План маркетинга»
  

• Задачи раздела и его связь с другими разделами.
  
• Планирование потребности в кадрах.
  
• Система подбора и удержания персонала.
  
• Структура компании.
  

• факторы, которые необходимо учесть при разработке данного раздела бизнес-плана;
  
• положения, которые необходимо описать в данном разделе;
  
• связь с другими разделами.
  

• потребность в кадрах,
  
• достоинства кадрового состава компании;
  
• структуру компании.
  

• Задачи раздела и его связь с другими разделами.
  
• Описание процесса производства товаров и оказания услуг.
  
• Категории ресурсов. Описание ресурсов производства в соответствии с технологией.
  
• 
  

• факторы, которые необходимо учесть при разработке данного раздела бизнес-плана;
  
• положения, которые необходимо описать в данном разделе;
  
• связь с другими разделами;
  
• методы описания бизнес-процессов;
  
• категории ресурсов
  

• потребность в ресурсах в соответствие с технологией.
  

• Структура операционных затрат ─ прямых затрат бизнес – процессов и косвенных затрат бизнеса проекта.
  
• Незавершённое производство.
  
• Запасы производственных ресурсов. Отношения с поставщиками и выбор поставщиков.
  

• виды запасов сырья и незавершенного производства и способы их определения;
  
• структуру операционных затрат;
  

• прогноз незавершённого производства для каждого момента времени;
  
• прогноз объёма запасов производственных ресурсов на каждый момент времени;
  
• прогноз операционных затрат проекта на производство на период в структуре «переменные – постоянные.
  

• Задачи раздела и его связь с другими разделами.
  
• Активы, требуемые для реализации бизнес-идеи в части закупок, производства и продаж.
  
• Способ использования активов.
  
• Схемы приобретения активов.
  
• Инвестиционные затраты.
  
• Амортизационные отчисления.
  

• факторы, которые необходимо учесть при разработке данного раздела бизнес-плана;
  
• положения, которые необходимо описать в данном разделе
  
• способы использования активов;
  
• схемы приобретения активов;
  
• способы начисления амортизации
  

• описывать основные средства, приобретение или (и) построение которых требуется в рамках осуществления проекта ─ их стоимости, структуры и графиков освоения соответствующих капиталовложений;
  
• учитывать оценку рыночной стоимости основных средств, входящих в проект в виде сформированных активов (недвижимость, оборудование),
  
• составлять график постановки на баланс приобретаемых или (и) отстраиваемых основных средств;
  
• рассчитывать амортизационные отчисления по приобретаемым или (и) отстраиваемым основным
  

• Задачи раздела и его связь с другими разделами.
  
• Эффективность инвестиционных проектов.
  
• Критерии принятия инвестиционных решений.
  
• Метод чистой сегодняшней стоимости (NPV).
  
• Метод внутренней нормы доходности (IRR).
  
• Анализ чувствительности.
  

• задачи раздела и его связь с другими разделами и информацией, используемой в них;
  
• достоинства, недостатки и применение методов оценки инвестиционных проектов.
  

• использовать метод чистой сегодняшней стоимости и метод внутренней нормы доходности для оценки эффективности;
  
• проводить анализ чувствительности эффективности проекта к рискам снижения спроса, снижения объёмов продаж, риску повышения постоянных затрат бизнеса, риску повышения средних переменных затрат на производство
  

• Проектировка потоков денежных средств.
  
• Определение типов денежных потоков.
  
• Параметры, определяющие величины потоков.
  
• Расчеты операционного и инвестиционного денежных потоков.
  

• типы денежных потоков;
  
• параметры, определяющие величину операционного потока;
  
• параметры, определяющие величину инвестиционного потока;
  
• параметры, определяющие величину финансового потока. должны уметь:
  
• рассчитывать операционный и инвестиционный денежные потоки.
  

• Варианты распределения финансового потока.
  
• Основные источники капитала.
  
• Структура капитала.
  
• Типы инвесторов.
  
• Средневзвешенная стоимость капитала.
  

• основные варианты распределения финансового потока;
  
• типы инвесторов и возможности получения финансирования различных проектов
  

• рассчитывать средневзвешенную стоимость капитала;
  
• рассчитывать финансовый поток.