Верховская Ольга Рафаиловна, к э. н., доцент e-mail: verkhovskaya@som pu ru Бакалаврская программа

Содержание

• получение комплекса теоретических знаний о содержании стра­тегического управления, методах формирования стратегии, содержании стратегий и их реализации;
  
• формирование навыков проведения анализа внешней и внутренней сред компании и определению стратегических альтернатив.
  

• знакомство с современными взглядами на источники конкурентных преимуществ фирмы;
  
• изучение возможных стратегий по достижению устойчивой конкурентной позиции;
  
• изучение методов формирования и реализации стратегии;
  
• применение полученных в процессе изучения методов стратегического анализа при разборе кейсов и выполнении групповых заданий.
  

• Общие вопросы организации курса. Содержание курса и оценка успеваемости студентов по курсу.
  
• Предпосылки применения стратегического управления.
  
• Эволюция систем управления предприятием.
  
• Понятие стратегического управления. Особенности стратегического управления.
  
• Понятие "стратегия". Определение стратегии как плана, процесса, приема, позиции, перспективы. Взаимосвязь определений.
  

• причины появления стратегического управления;
  
• предметное поле стратегического управления;
  
• каким образом динамика внешней среды влияла на эволюцию систем управления компанией;
  
• основные подходы к определению понятия стратегия.
  

• Развитие теории стратегического управления.
  
• Стратегические дилеммы.
  
• Школы стратегического управления.
  
• Стратегия как содержание и как процесс.
  
• Стратегическое управление в организациях.
  

• основные этапы развития теории стратегического управления;
  
• каким образом представители школ планирования, позиционирования, ресурсной и процессной школ рассматривают источники конкурентного преимущества и процесс стратегического управления;
  
• элементы стратегического процесса;
  
• уровни стратегических решений.
  

• Влияние заинтересованных групп на разработку стратегии. В чьих интересах разрабатывается стратегия. Карта заинтересованных сторон.
  
• Миссия организации. Понятие миссии и цели ее формулирования.
  
• Стратегические намерения.
  

• основные группы заинтересованных групп и факторы, определяющие их влияние;
  
• цели формирования миссии и походы к ее написанию;
  
• сущность понятия "стратегические намерения" и их роль в разработке стратегии.
  

• Направления установления целей.
  
• Требования к установлению целей
  
• Целевая система компании.
  

• какие области требуют выдвижения целей;
  
• какие целевые показатели могут быть установлены в различных областях
  
• каким образом может осуществляться формирование целевой системы.
  

• Задачи анализа внешней среды.
  
• Компоненты среды косвенного воздействия.
  
• Сценарный анализ.
  
• ПЭСТ-анализ.
  

• компоненты среды косвенного воздействия;
  
• этапы проведения сценарного и ПЭСТ-анализа
  

• Анализ отраслевой среды.
  
• Привлекательность отрасли и конкурентное преимущество компании.
  
• Структура анализа отрасли и источники информации для ее проведения.
  
• Основные экономические показатели, характеризующие отрасль.
  
• Модель пяти сил конкуренции М. Портера и ее применение для анализа отрасли.
  

• структуру анализа отрасли;
  
• каким образом анализировать структуру отрасли с помощью модель пяти сил конкуренции
  

• Ресурсная модель анализа отрасли.
  
• Динамика конкуренции. Движущие силы отрасли.
  
• Стратегические группы конкурентов.
  
• Ключевые факторы успеха в отрасли.
  

• структуру модели чистой ценности;
  
• возможные причины изменения структуры рынка;
  
• каким образом используются ключевые факторы успеха при разработке стратегии.
  

• Роль внутренней среды и ее анализа для формирования стратегии.
  
• Понятийный аппарат ресурсной концепции.
  
• Ресурсы фирмы и их классификация.
  
• Компетенции (способности) фирмы. Структура способности.
  
• Ключевые компетенции фирмы.
  
• Оценка потенциальной прибыльности ресурсов и компетенций.
  

• понятия ресурсов, компетенций, ключевых компетенций;
  
• в каких ситуациях ресурсы и компетенции являются источником конкурентного преимущества фирмы;
  
• какие тесты должны пройти активы компании, чтобы они могли рассматриваться как основа конкурентного преимущества.
  

• Развитие ресурсов и компетенций.
  
• Динамические способности фирмы.
  
• Уровни конкурентной борьбы за компетенции.
  
• Схема анализа ресурсов и способностей.
  

• каким образом может осуществляться развитие ресурсов и способностей;
  
• что представляют собой динамические способности;
  
• какие ресурсные рычаги могут быть использованы на различных уровнях борьбы за компетенции.
  

• Цепь формирования ценностей.
  
• Система цепочек ценностей.
  
• SWOT-анализ как способ обоб­щения результатов анализа внешней и внутренней среды фирмы.
  

• виды деятельности в цепи формирования ценности;
  
• принципы построения цепочки ценности;
  
• составляющие системы цепочек ценности;
  
• принципы построения матрицы SWOT-анализа и принятия решений о стратегических альтернативах.
  

• использовать цепь формирования ценности при принятии управленческих решений.
  

• Предпосылки типизации стратегий.
  
• Конкурентные стратегии М. Портера.
  
• Стратегия лидерства по издержкам.
  
• Стратегия дифференциации.
  
• Стратегия фокусирования.
  
• Стратегические "часы".
  

• содержание базовых стратегий М.Портера;
  
• каким образом можно идентифицировать основы конкурентной стратегии с помощью концепции "стратегических часов".
  

• Бизнес стратегии, основанные на компетенциях.
  
• Типизация стратегий по степени активности.
  
• Стратегии предприятия на различных этапах жизненного цикла отрасли.
  
• Размер фирмы и факторы, определяющие конкурентоспособность фирм различных размеров.
  

• альтернативы стратегий "товар – рынок";
  
• альтернативы наступательных, оборонительных стратегий и стратегий отступления;
  
• особенности стратегий в новых, зрелых отраслях и отраслях на стадии спада;
  
• факторы конкурентоспособности предприятий малого бизнеса.
  

• Характеристики корпоративной стратегии.
  
• Вертикальный охват. Горизонтальная и вертикальная интеграции. Различные типы вертикальных отношений.
  
• Географический охват. Национальные, многонациональные и глобальные стратегии.
  
• Товарный/рыночный охват. Диверсификация. Причины и основные тенденции развития.
  
• Родственная и неродственная диверсификация.
  
• Процесс диверсификации. Способы диверсифицированного роста.
  

• характеристики корпоративной стратегии;
  
• причины осуществления вертикальной интеграции;
  
• достоинства и недостатки вертикальной интеграции вперед и назад;
  
• типы вертикальных отношений;
  
• возможности национальных, многонациональных и глобальных стратегий;
  
• достоинства и недостатки родственной и неродственной диверсификации
  

• Управление корпорациями.
  
• Методы анализа корпоративного портфеля.
  
• Распределение ресурсов между направлениями деятельности.
  
• Координирование бизнес-единиц и обеспечение согласованности деятельности головным офисом.
  

• задачи, решаемые корпоративным центром;
  
• принципы построения, достоинства и недостатки матриц БКГ, McKinsey, Shell, A.D. Little, матрица компетенций,
  
• каким образом может осуществляться распределение ресурсов и согласованность деятельности головным офисом.
  
• 
  

• Задачи стадии выполнения стратегии.
  
• Организационные структура и культура как объекты стратегических изменений.
  
• Системы поддержки стратегии. Системы мотивации.
  
• Организационные изменения и развитие.
  
• Сбалансированная система показателей.
  

• основные элементы реализации стратегии;
  
• стратегия компании меняется при принятии новых стратегий;
  
• возможности изменения систем компании.
  
• каким образом, корпоративная культура оказывает влияние на внедрение стратегии и как она изменяется;
  
• компоненты сбалансированная система показателей.